車間主任工作個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告

1、車間主任工作個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告作為乙炔工段的車間主任，在這個(gè)易燃易爆區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì) 別的工段要大， 因此就要求工段上下一心， 發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神， 努力把工作做細(xì)、 做扎實(shí)。因此我在完成今年工作的根底上進(jìn)行了以下總結(jié)。一、平安環(huán)保方面1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪 天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱 患及時(shí)處理。對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉的 乙炔含量， 加大乙炔氣柜的巡查力度， 氯氣緩沖罐的密封性等， 確保其平安運(yùn)行。2、定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，

2、做好 定期更換填料，并且有小滴漏及時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負(fù)責(zé)各類平安 設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類平安臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更 換；應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。二、員工的培訓(xùn)方面1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)平安教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初 步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工 作原理是什么，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行平安防護(hù)等都做了 詳細(xì)地講解。 然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)， 從粗到細(xì)、 由淺入深， 循序漸進(jìn)， 逐步提高其操作技能。2、對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人

3、員流動(dòng)較 大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一狀況，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技 能的培訓(xùn)與考核， 并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核； 對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)， 對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操 作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。三、監(jiān)督與管理方面1、對(duì)平安指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范 圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯， 乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一向以來對(duì)我工段的

4、發(fā)生 器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高 發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利 于比擬公正、科學(xué)的考核。3、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作，包括平安認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠 每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào)， 培訓(xùn)記錄的完善等，用心配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了超多的工作。四、設(shè)備管理方面1、負(fù)責(zé)本工段方案檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換，有效切 斷，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作 盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。2、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒

5、輪箱的換油有專門的臺(tái)帳 記錄，對(duì)各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行 潤滑，工段根據(jù)記錄催促進(jìn)行適時(shí)的潤滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條 件。3、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫的管理，根據(jù)工段實(shí)際需要，配合工段長進(jìn)行月材 料方案的上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫進(jìn)行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng) 用。五、班組考評(píng)與財(cái)務(wù)管理在公司竭力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃，率先進(jìn)行 班組建設(shè)活動(dòng)的開展。我工段的財(cái)務(wù)一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工 都能夠去監(jiān)督。六、工作中的缺乏工段上雖然取得一些成

6、績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開 拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上， 沒有找到新突破點(diǎn)。 這是本年度， 我個(gè)人包括工段工作存在的缺乏。對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也根本進(jìn)行正常 運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的 宣傳工作。明年我會(huì)繼續(xù)做好平安環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保平安平 穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)平安環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。 集思廣益， 群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出 應(yīng)有的奉獻(xiàn)。AvV 篇二：自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦 辣百味瓶。

7、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨 向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。一、合格率與管理方面各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了 xx 公司制 造部產(chǎn)量有史以來、水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也 在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ) 充，但人員的流動(dòng)性比擬大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素 下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴娜狈υ斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。另 一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按 層次進(jìn)行培訓(xùn)。二、物耗與報(bào)表方面 主要原材料車間

8、每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、 機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性 直通率。 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好， 有待于加強(qiáng)管制。 產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、 周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù) 報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原 因。三、質(zhì)量與平安方面 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī) 定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改 后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的 質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒 有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。 如果說今年對(duì) xx 公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得 更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。四、工作中的缺乏 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排 好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格 率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加 大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn) 象的管制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)