產(chǎn)品研發(fā)管理流程圖及工作標準

1、.產(chǎn)品研發(fā)管理流程圖及工作標準（一）產(chǎn)品研發(fā)管理流程圖部門名稱產(chǎn)品研發(fā)部流程名稱層次2任務(wù)概要單位總裁技術(shù)總監(jiān)節(jié)點AB研發(fā)項目管理流程研發(fā)項目組織、實施產(chǎn)品研發(fā)部相關(guān)部門或單位CD1公司指令23審批審批45審批67審批89審批審批1011開始項目立項編制項目方案方案可行性研討制訂詳細研發(fā)方案編制項目研發(fā)計劃制訂實施方案組織實施組織驗收交付使用結(jié)束生產(chǎn)建議有關(guān)部門和單位配合有關(guān)部門或設(shè)計院配合有關(guān)部門和單位配合有關(guān)部門配合有關(guān)車間投入使用公司名稱密級編制單位簽發(fā)人共頁第頁簽發(fā)日期;.（二）采購比價管理工作標準.任務(wù)節(jié)點名稱B2D2項目C2研發(fā)與立項C3項目研發(fā)D3方案確定C4D4項目 C6 研發(fā)

2、計劃C7與方案研發(fā)項目的執(zhí)行與驗收任務(wù)程序、重點及標準時限程序公司向產(chǎn)品研發(fā)部下達項目研發(fā)指令即時 相關(guān)部門或生產(chǎn)單位提出項目研發(fā)建議, 產(chǎn)品即時研發(fā)部、技術(shù)總監(jiān)、相關(guān)部門討論、立項產(chǎn)品研發(fā)部編制技術(shù)工藝局部調(diào)整初步實施方案依計劃情況定重點項目研發(fā)的調(diào)研、討論 , 編制初步實施方案標準項目研發(fā)方案的撰寫程序 產(chǎn)品研發(fā)部組織相關(guān)部門和單位參加研討項目依計劃情況定研發(fā)方案的可行性 產(chǎn)品研發(fā)部將研討后的方案報技術(shù)總監(jiān)審定，1 個工作日內(nèi)總裁審批 依據(jù)總裁、技術(shù)總監(jiān)審批的方案，產(chǎn)品研發(fā)部制訂詳依計劃情況定細研發(fā)方案，有關(guān)部門或外部設(shè)計院配合產(chǎn)品研發(fā)總將最終方案報技術(shù)總監(jiān)審批1 個工作日內(nèi)重點研發(fā)項目方案的研討、修改標準研發(fā)項目方案的最終確定程序研發(fā)項目方案經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審批后，產(chǎn)品研發(fā)部編制研發(fā)2 個工作日內(nèi)項目計劃產(chǎn)品研發(fā)部制訂項目實施方案，報技術(shù)總監(jiān)審批依計劃情況定重點改造項目的設(shè)計圖紙標準設(shè)計圖紙正確，不影響履行項目的進行程序產(chǎn)品研發(fā)部組織， 相關(guān)部門和單位配合，實施項目研發(fā)依計劃情況定產(chǎn)品研發(fā)部在驗收前組織試車、開車項目研發(fā)完成后，由產(chǎn)品研發(fā)部組織，有關(guān)部門配合，依計劃情況定進行項目驗收產(chǎn)品研發(fā)部編寫項目驗收報告，報技術(shù)總監(jiān)審定， 總裁3 個工作日審批項目驗收報告經(jīng)審批后，產(chǎn)品研發(fā)部組織交付使用依計劃情況定有關(guān)生產(chǎn)單位將新的研發(fā)項目投入使用1 個工作日重點研發(fā)項目實施過程標準研發(fā)