產(chǎn)品研發(fā)管理流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、.產(chǎn)品研發(fā)管理流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)（一）產(chǎn)品研發(fā)管理流程圖部門名稱產(chǎn)品研發(fā)部流程名稱層次2任務(wù)概要單位總裁技術(shù)總監(jiān)節(jié)點(diǎn)AB研發(fā)項(xiàng)目管理流程研發(fā)項(xiàng)目組織、實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)部相關(guān)部門或單位CD1公司指令23審批審批45審批67審批89審批審批1011開始項(xiàng)目立項(xiàng)編制項(xiàng)目方案方案可行性研討制訂詳細(xì)研發(fā)方案編制項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃制訂實(shí)施方案組織實(shí)施組織驗(yàn)收交付使用結(jié)束生產(chǎn)建議有關(guān)部門和單位配合有關(guān)部門或設(shè)計(jì)院配合有關(guān)部門和單位配合有關(guān)部門配合有關(guān)車間投入使用公司名稱密級編制單位簽發(fā)人共頁第頁簽發(fā)日期;.（二）采購比價管理工作標(biāo)準(zhǔn).任務(wù)節(jié)點(diǎn)名稱B2D2項(xiàng)目C2研發(fā)與立項(xiàng)C3項(xiàng)目研發(fā)D3方案確定C4D4項(xiàng)目 C6 研發(fā)

2、計(jì)劃C7與方案研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行與驗(yàn)收任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時限程序公司向產(chǎn)品研發(fā)部下達(dá)項(xiàng)目研發(fā)指令即時 相關(guān)部門或生產(chǎn)單位提出項(xiàng)目研發(fā)建議, 產(chǎn)品即時研發(fā)部、技術(shù)總監(jiān)、相關(guān)部門討論、立項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)部編制技術(shù)工藝局部調(diào)整初步實(shí)施方案依計(jì)劃情況定重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)的調(diào)研、討論 , 編制初步實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目研發(fā)方案的撰寫程序 產(chǎn)品研發(fā)部組織相關(guān)部門和單位參加研討項(xiàng)目依計(jì)劃情況定研發(fā)方案的可行性 產(chǎn)品研發(fā)部將研討后的方案報(bào)技術(shù)總監(jiān)審定，1 個工作日內(nèi)總裁審批 依據(jù)總裁、技術(shù)總監(jiān)審批的方案，產(chǎn)品研發(fā)部制訂詳依計(jì)劃情況定細(xì)研發(fā)方案，有關(guān)部門或外部設(shè)計(jì)院配合產(chǎn)品研發(fā)總將最終方案報(bào)技術(shù)總監(jiān)審批1 個工作日內(nèi)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目方案的研討、修改標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)項(xiàng)目方案的最終確定程序研發(fā)項(xiàng)目方案經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審批后，產(chǎn)品研發(fā)部編制研發(fā)2 個工作日內(nèi)項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)品研發(fā)部制訂項(xiàng)目實(shí)施方案，報(bào)技術(shù)總監(jiān)審批依計(jì)劃情況定重點(diǎn)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙正確，不影響履行項(xiàng)目的進(jìn)行程序產(chǎn)品研發(fā)部組織， 相關(guān)部門和單位配合，實(shí)施項(xiàng)目研發(fā)依計(jì)劃情況定產(chǎn)品研發(fā)部在驗(yàn)收前組織試車、開車項(xiàng)目研發(fā)完成后，由產(chǎn)品研發(fā)部組織，有關(guān)部門配合，依計(jì)劃情況定進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收產(chǎn)品研發(fā)部編寫項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告，報(bào)技術(shù)總監(jiān)審定， 總裁3 個工作日審批項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)審批后，產(chǎn)品研發(fā)部組織交付使用依計(jì)劃情況定有關(guān)生產(chǎn)單位將新的研發(fā)項(xiàng)目投入使用1 個工作日重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)