管業(yè)公司2022年工作計(jì)劃書三篇

1、管業(yè)公司2022年工作方案書_年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了治理和效益的雙豐收。_年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指引思想是：以科學(xué)開展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新治理為根底，以平安生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，發(fā)奮有為的_企業(yè)。_年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的_噸,提高_(dá)._%，實(shí)現(xiàn)_噸，爭取突破_萬噸2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的_%以上3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率_%的前提下較上年的_噸(含臨時(shí)銷

2、售)增長_%，爭取實(shí)現(xiàn)_噸4、銷售收入：較上年_億元增收_%，實(shí)現(xiàn)_億元，爭取突破_億元。5、利潤指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤_萬元，爭取突破_萬元。6、稅費(fèi)：完成_萬元。7、應(yīng)收賬款：至_年底力爭保持在_萬以下。8、平安指標(biāo)：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一、確保指標(biāo)實(shí)施，強(qiáng)化績效考核工作。公司對(duì)各部門、各科室實(shí)行目標(biāo)治理、指標(biāo)考核、責(zé)任實(shí)施的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分落實(shí)施，層層考核和實(shí)施責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分落實(shí)施到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、

3、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的根底治理工作。為了進(jìn)一步制造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)根底治理工作。1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分落實(shí)施到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)治理、量化考核。2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的根底治理工作。3、強(qiáng)化全面治理，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度方案的指引安排去實(shí)施。各部門都要通過各自的工作方案去治理、操縱、檢查和實(shí)施。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素養(yǎng)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。1、正視

4、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的開展，在去年打下的根底上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)工程。2、認(rèn)真研究市場，以市場定策略。3、加強(qiáng)品牌意識(shí)，穩(wěn)固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范和操縱。6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)。四、強(qiáng)化生產(chǎn)_工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。1、提高2、努力提倡科技興企，鼓舞技術(shù)改變，制定相應(yīng)的鼓舞措施。3、積極利用社會(huì)資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴，來加速我們的開展。4、節(jié)能降耗，興舊利

5、廢，降低消耗和費(fèi)用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。5、強(qiáng)化6、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、平安的監(jiān)控，把平安生產(chǎn)放在第一位，平安教育與平安檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級(jí)簽訂平安責(zé)任書。五、做好本錢治理工作，降低本錢和費(fèi)用，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。1、去年讓我們看到了本錢操縱，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實(shí)做好本錢核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)治理獎(jiǎng)懲規(guī)定和原輔材料消耗治理規(guī)定;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。2、在去年減員增效取得良好效果的根底上，堅(jiān)持此策略，降低公司運(yùn)營本錢和人工本錢，改進(jìn)績效，

6、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對(duì)員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占?jí)簤海?jié)約本錢。七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，使其快速開展，融入團(tuán)隊(duì);增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、善于覺察、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)治理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。八、弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。_年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向，以此來提升企業(yè)形象，使

7、員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力。1、通過灌輸員工行為標(biāo)準(zhǔn)，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動(dòng)的_和參與工作3、大力倡導(dǎo)在職提高，支持治理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐，鼓舞自學(xué)成才，創(chuàng)立一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。4、做好后勤保障工作，為員工制造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。城建集團(tuán)2022年工作方案20_年城建集團(tuán)工作的指引思想是：全面實(shí)施市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和政府工作部署，以秉承生態(tài)理念、打造特色名城、實(shí)現(xiàn)城市有序適度開發(fā)為目標(biāo)，以抓住工程重點(diǎn)、突破征拆難點(diǎn)和制造招商亮點(diǎn)為抓手，創(chuàng)新工作舉措，務(wù)求工作實(shí)效，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)開展，為我市

8、建設(shè)省會(huì)副中心和_邊區(qū)域性中心城市奉獻(xiàn)力量。一、抓住工程重點(diǎn)，提升城市承載能力一是建立新城骨架。推進(jìn)市重點(diǎn)工程道吾山路建設(shè)，確保該工程年內(nèi)竣工通車。啟動(dòng)禧和路建設(shè)，拓展市域開展新空間的同時(shí)，為今后主城區(qū)對(duì)接金陽新區(qū)奠定根底。二是完善區(qū)域路網(wǎng)。拉通翠園路、平水路等城區(qū)斷頭路，推進(jìn)秋收路、龔家橋路等城市道路建設(shè)，提質(zhì)改變禮花路。三是完成安置工程。全面完成城東等安置保障房源建設(shè)。四是完成投資代建工程。實(shí)施瀏東公路提質(zhì)改變等新建代建工程工程，保障_河六橋等竣工代建工程資金支付。二、突破征拆難點(diǎn)，保障工程順利推進(jìn)一是推進(jìn)攻堅(jiān)“清零”。嚴(yán)格執(zhí)行征拆補(bǔ)償政策，完成集里路海威花園等9個(gè)工程清零工作。依據(jù)實(shí)際情

9、況，啟動(dòng)人民醫(yī)院、禧和路等11個(gè)工程征地拆遷。二是堅(jiān)持和諧征拆。強(qiáng)化廉政保障，加強(qiáng)對(duì)政府投資工程征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況和資金使用情況的監(jiān)督檢查。三是推行貨幣安置。對(duì)道吾新城片區(qū)等工程領(lǐng)先推行貨幣安置模式，逐步以點(diǎn)帶面、全面鋪開。四是加快舊城改變。本著“市場運(yùn)作、維護(hù)穩(wěn)定”的原那么，切實(shí)加快教師進(jìn)修學(xué)校、西正社區(qū)、黃泥灣等舊城改變工程建設(shè)進(jìn)程。三、制造招商亮點(diǎn)，務(wù)求土地經(jīng)營實(shí)效一是突出工程包裝。堅(jiān)持規(guī)劃先行，做好道吾新城片區(qū)詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，有序推進(jìn)開發(fā)建設(shè)。加快實(shí)施公司與人民醫(yī)院的合作事宜，啟動(dòng)人民醫(yī)院搬遷工程建設(shè)。二是務(wù)求招引實(shí)效。推進(jìn)新屋嶺片區(qū)城市綜合體開發(fā)建設(shè)。千方百計(jì)招商引資，力爭全年引

10、進(jìn)1-2家全國知名品牌戰(zhàn)略投資者，助推_產(chǎn)業(yè)升級(jí)、跨越開展。三是確保平穩(wěn)供地。準(zhǔn)確把握資本流向和市場需求，重點(diǎn)推出新屋嶺片區(qū)、道吾新城片區(qū)等10余個(gè)工程，確保掛牌成功。四、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，有效降低債務(wù)本錢一是優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。著力推進(jìn)企業(yè)債券融資工作，力爭成功發(fā)行。積極探尋實(shí)踐中期票據(jù)、非公開發(fā)行公司債、PPP融資等直融產(chǎn)品。二是科學(xué)調(diào)配資金。嚴(yán)格把關(guān)融資本錢，力爭融資本錢逐年下降。積極推進(jìn)債務(wù)置換工作，調(diào)優(yōu)債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低債務(wù)本錢。三是創(chuàng)新資本運(yùn)作。發(fā)揮控股公司開元公司的資本運(yùn)營優(yōu)勢，尋尋優(yōu)質(zhì)工程，采取股權(quán)合作等方式參與工程運(yùn)作。五、做活子控公司，提升集團(tuán)綜合實(shí)力一是盤活國有資產(chǎn)。天馬公司以實(shí)現(xiàn)國有

11、資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，有方案公開處置國有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)收益增值。二是爭創(chuàng)經(jīng)營收入。恒遠(yuǎn)花木等公司圍繞做活經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入翻番上升。集團(tuán)辦公室2022年度工作目標(biāo)方案集團(tuán)辦公室在董事長、總經(jīng)理以及吳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)集團(tuán)總體開展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司的重點(diǎn)中心工作和集團(tuán)對(duì)集團(tuán)辦公室的要求制定集團(tuán)辦公室20_年度工作目標(biāo)方案。一、工作指引思想強(qiáng)化樞紐作用，前移效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和效勞保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大效勞力度，提高效勞質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。_年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，人文關(guān)懷完善并明確能使員工接

12、受的具體內(nèi)容。二、年度的總目標(biāo)1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)形象宣傳，完成企業(yè)網(wǎng)站升級(jí)、企業(yè)宣傳片制作、企業(yè)宣傳制作。2、加強(qiáng)日常事務(wù)治理，做好標(biāo)準(zhǔn)化的效勞工作，效勞中意度80%。3、搭建公司內(nèi)部間合理的溝通平臺(tái)。4、加強(qiáng)集團(tuán)辦內(nèi)部治理，合理操縱行政本錢，在上年度的根底上降低行政本錢10%。三、企業(yè)文化建設(shè)工作方案21、以做好企業(yè)宣傳冊、宣傳片為節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)鋪開公司以效勞社會(huì)的理念，全面宣傳開業(yè)后的溫德姆酒店；2、開辦企業(yè)內(nèi)部宣傳報(bào)，以公司報(bào)為宣傳陣地，圍繞公司治理核心，經(jīng)營理念等積極報(bào)道公司建設(shè)成果，努力挖掘基層先進(jìn)人物，先進(jìn)事跡，傳遞公司企業(yè)精神；3、明確先進(jìn)人物、先進(jìn)事務(wù)的報(bào)道次數(shù)，突出表

13、彰階段，五一、十一或節(jié)假日公司聚餐時(shí)；4、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)專欄，宣傳各部門、各子公司、各工程部的工作規(guī)劃或開展方向；5、完善網(wǎng)站建設(shè)，做好網(wǎng)站升級(jí)工作，及時(shí)公布公司新聞。6、積極聯(lián)系相關(guān)媒體單位、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)重點(diǎn)推舉集團(tuán)品牌下邵陽溫德姆酒店、各地物流園區(qū)和各市政工程。四、員工質(zhì)量提升1、首先要營造尊重、相互信任的氣氛、維持健康的員工關(guān)系；2、其次要保持員工與治理人員之間的溝通渠道暢通；3、通過定期進(jìn)行一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力；4、積極協(xié)調(diào)人力資源部辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)工作；企業(yè)人心松散，其開展必不長久。合公司實(shí)際，除了從收入、工作中意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型文體活動(dòng)來提高員工凝聚力。

14、具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程擬有：1、開展訓(xùn)練，組織集團(tuán)總部員工參加拓展訓(xùn)練，一至二次；2、建議重要節(jié)日安排活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)等；3、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及組織員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)活動(dòng)；4、優(yōu)秀員工表彰，年會(huì)聚餐及節(jié)日聯(lián)歡活動(dòng)。5、實(shí)行行政5S治理:每月組織一次對(duì)集團(tuán)總部各辦公室進(jìn)行“5S”檢查，對(duì)做得好的給予表揚(yáng)，5S檢查不達(dá)標(biāo)的給予通報(bào)批判。6、不定期的聽取員工意見，讓員工共同參與公司治理，給公司在治理上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)一步接納員工的合理建議，建議建立員工意見薄、投訴箱等輔助治理。7、建立企業(yè)工會(huì)組織，加強(qiáng)和推動(dòng)企業(yè)與員工之間的人文互動(dòng)，提高員工對(duì)公司的感情，并化其為工作動(dòng)力，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。五、日常事務(wù)治理1、接待工作：接待效勞是人對(duì)人的工作，在一定程度上講，人員素養(yǎng)對(duì)辦公室接待效勞的質(zhì)量起著舉足輕重的作用。依據(jù)公司現(xiàn)