充分發(fā)揮農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建設(shè)優(yōu)勢(shì) 全面促進(jìn)稻米產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)

1、充分發(fā)揮農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建設(shè)優(yōu)勢(shì)全面促進(jìn)稻米產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)(XX市XX)XX市XX是全國(guó)首批、XX首家實(shí)現(xiàn)大米質(zhì)量從“農(nóng)田到餐桌全程可追溯的農(nóng)墾企業(yè)。2021年以來，通過建設(shè)和運(yùn)行農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，農(nóng)場(chǎng)普及了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高了管理人員、技術(shù)人員和農(nóng)業(yè)職工的質(zhì)量平安意識(shí)，促進(jìn)了“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、平安農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提升了自有大米品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障了農(nóng)場(chǎng)效益和農(nóng)業(yè)職工收入的持續(xù)增長(zhǎng)?！癤X、“XX二個(gè)品牌的大米已被廣闊消費(fèi)者譽(yù)為“有身份證的好米。按照全省農(nóng)墾工作會(huì)議的安排，下面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下我們的做法和體會(huì)。一、根本情況XX市XX是一家具有49年開展歷

2、史的國(guó)有中型農(nóng)墾企業(yè)，現(xiàn)有人口7000余人、職工2000人、區(qū)域面積43.2平方公里。農(nóng)場(chǎng)以水稻和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)為兩大支柱產(chǎn)業(yè)，2021年實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值22160萬元，糧食總產(chǎn)量11200噸、水產(chǎn)品總產(chǎn)量14616噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)598萬元。農(nóng)場(chǎng)3萬畝稻田全部處于國(guó)家劃定的鴨綠江口濕地重點(diǎn)保護(hù)區(qū)域范圍內(nèi)，由黃海退海鹽堿地改進(jìn)而成，氣候溫和濕潤(rùn)，土質(zhì)肥沃，水稻生育期長(zhǎng)達(dá)165天以上。采用城市飲用水水源直接灌溉，空氣、水、土壤都可以到達(dá)有機(jī)生產(chǎn)環(huán)境。水稻主栽品種是日本越光，是從日本引進(jìn)的優(yōu)質(zhì)粳稻品種。獨(dú)特的自然環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的粳稻品種造就了農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)的大米營(yíng)養(yǎng)高、口感好，但現(xiàn)實(shí)是優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價(jià)，經(jīng)常發(fā)生賣糧難的現(xiàn)象

3、。2021年，農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾局率先在全國(guó)農(nóng)墾范圍內(nèi)開展農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建設(shè)。在省農(nóng)墾局的積極爭(zhēng)取和大力支持下，農(nóng)場(chǎng)及時(shí)把握住了這一重要開展機(jī)遇，以大米為追溯品種，全面開展了農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建設(shè)。二、主要做法農(nóng)場(chǎng)按照“生產(chǎn)有記錄、信息可查詢、流向可跟蹤、質(zhì)量可追溯的根本要求，認(rèn)真履行與農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾局、省農(nóng)墾局三方共同簽定的工程合同義務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量追溯體系建設(shè)。一是做好組織和制度建設(shè)。2021年成立了體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，配備了相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員，制訂了工作制度、系統(tǒng)運(yùn)行與設(shè)備維護(hù)制度、應(yīng)急預(yù)案三大制度、追溯關(guān)鍵點(diǎn)和質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制方案以及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)場(chǎng)根據(jù)質(zhì)量追溯體系實(shí)際

4、運(yùn)行情況和未來開展要求，不斷明確各崗位工作職責(zé)，屢次修訂各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，提高了各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)的適用性和可操作性。二是抓好信息系統(tǒng)建設(shè)。信息系統(tǒng)是整個(gè)質(zhì)量追溯體系的載體，在2021年完成了質(zhì)量追溯體系硬件購(gòu)置的根底上，在中國(guó)農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)開展中心有關(guān)專家的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，農(nóng)場(chǎng)結(jié)合自身實(shí)際定制了專用信息系統(tǒng)，安排專人負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，確保信息系統(tǒng)的暢通和各類專用設(shè)備的正常運(yùn)行。2021年，為了解決寬帶信號(hào)不穩(wěn)定、經(jīng)常掉線、偶而連接失敗等問題，農(nóng)場(chǎng)對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行了全面的升級(jí)改造，將寬帶線路和VPDN虛擬線路全部改為光纜線路。三是普及農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，完善原始生產(chǎn)檔案記錄。追溯信息是追溯產(chǎn)品的生命，保障追溯

5、信息的真實(shí)準(zhǔn)確是建設(shè)質(zhì)量追溯體系的重點(diǎn)。農(nóng)場(chǎng)以農(nóng)業(yè)分場(chǎng)為種植追溯單元，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一品種布局、統(tǒng)一生產(chǎn)措施、統(tǒng)一投入品使用、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一收割收購(gòu)、統(tǒng)一加工銷售“六個(gè)統(tǒng)一的管理模式。根據(jù)體系建設(shè)和運(yùn)行要求，農(nóng)場(chǎng)在種植單元管理、種子處理、育秧施藥施肥、大田施藥施肥、田間作業(yè)、原糧收割、原糧來源、原糧檢測(cè)、原糧儲(chǔ)存、原糧加工處理、成品包裝、成品糧出入庫(kù)、成品檢測(cè)、成品糧銷售全過程各個(gè)環(huán)節(jié)都建立了完善的原始生產(chǎn)檔案并做到統(tǒng)一設(shè)計(jì)格式、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一填報(bào)要求、定期抽取檢查、統(tǒng)一回收存檔。四是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，樹立品牌形象。質(zhì)量追溯體系建設(shè)以來，農(nóng)場(chǎng)圍繞貫徹?農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法?、?食品衛(wèi)生法?等法律法規(guī)，宣

6、傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯理念和相關(guān)知識(shí)，普及農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、樹立自有品牌形象等內(nèi)容重點(diǎn)開展了工作。對(duì)外宣傳上，通過省市電視臺(tái)、XX日?qǐng)?bào)等媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道共計(jì)13次，農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)部機(jī)關(guān)大樓門前增設(shè)10米長(zhǎng)電子屏用于常年滾動(dòng)宣傳，在臨海分場(chǎng)、小寺分場(chǎng)各設(shè)立一個(gè)長(zhǎng)期廣告宣傳路牌，參加國(guó)內(nèi)各種展銷會(huì)6次，農(nóng)場(chǎng)組織各種直接促銷活動(dòng)8次，累計(jì)發(fā)放宣傳圖冊(cè)5000份，發(fā)放宣傳單7000份。對(duì)內(nèi)培訓(xùn)上，針對(duì)農(nóng)場(chǎng)和分場(chǎng)兩級(jí)管理人員、有關(guān)技術(shù)人員、農(nóng)業(yè)職工舉辦各種內(nèi)容的培訓(xùn)共計(jì)31次，累計(jì)培訓(xùn)2210人次，印發(fā)簡(jiǎn)明操作手冊(cè)、明白紙1300多份。品牌形象上，2021年成功注冊(cè)了“XX和“XX兩個(gè)自有大米品牌，隨著品牌知名度的擴(kuò)大

7、和市場(chǎng)占用率的提高，“XX牌商標(biāo)2021年被評(píng)為XX市著名商標(biāo)，2021年“XX和“XX兩個(gè)品牌已申報(bào)XX省著名商標(biāo)。在保證大米質(zhì)量全程可追溯的同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)還對(duì)水稻種植基地和大米加工廠進(jìn)行了有機(jī)種植基地認(rèn)證和有機(jī)加工認(rèn)證雙認(rèn)證。為了樹立自有大米品牌形象，農(nóng)場(chǎng)在XX市和XX市全部采取進(jìn)駐糧油直銷店的方式銷售質(zhì)量可追溯大米，2021年又在大連市投資300多萬元建立了外埠第一家大米專賣店。五是增加投入，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。2021年到2021年投資近千萬元，新建一座5000噸低溫糧食儲(chǔ)藏庫(kù)、一條高標(biāo)準(zhǔn)的加工生產(chǎn)線、新上一套水稻烘干設(shè)備、新購(gòu)置4臺(tái)運(yùn)輸車輛、新擴(kuò)建米業(yè)成品庫(kù)房500平方米，新引進(jìn)一套全自動(dòng)包裝

8、設(shè)備、對(duì)全場(chǎng)田間作業(yè)路全部進(jìn)行砂石化改造，新修場(chǎng)內(nèi)二級(jí)公路8公里，全場(chǎng)區(qū)域內(nèi)主干道全部實(shí)現(xiàn)柏油硬化。三、取得成效通過農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系的建設(shè)和運(yùn)行，農(nóng)場(chǎng)在稻米產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)上取得了顯著的成效，同時(shí)也促進(jìn)了農(nóng)場(chǎng)其他工作的順利開展。一是形成了產(chǎn)業(yè)鏈條完整的稻米產(chǎn)業(yè)。農(nóng)場(chǎng)由過去的組織職工種植水稻出售原糧開展到現(xiàn)在的統(tǒng)一種植、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售一體化經(jīng)營(yíng)，不僅擁有了自己的大米品牌，還培訓(xùn)和鍛煉了一大批產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷人才，更新了產(chǎn)業(yè)開展理念，為農(nóng)場(chǎng)稻米產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)和進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。二是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系得以健全完善。多年來，農(nóng)場(chǎng)一直在推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，但由于內(nèi)在的利益驅(qū)動(dòng)不

9、大，外在的制度約束不強(qiáng)和家庭農(nóng)場(chǎng)分散經(jīng)營(yíng)等等原因，許多農(nóng)業(yè)職工并沒有按照農(nóng)場(chǎng)的要求和指導(dǎo)在水稻種植上投入太多的精力，仍然在沿用過去粗放的生產(chǎn)方式。質(zhì)量追溯體系建設(shè)和運(yùn)行以后，農(nóng)場(chǎng)通過各項(xiàng)制度的強(qiáng)制約束和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的強(qiáng)制實(shí)施讓每個(gè)農(nóng)業(yè)職工意識(shí)到了不遵守制度規(guī)程可能再次面臨賣糧難的問題，通過水稻收購(gòu)價(jià)格普遍提高和優(yōu)質(zhì)水稻高價(jià)收購(gòu)讓每個(gè)農(nóng)業(yè)職工感受到了按制度規(guī)程操作帶來的效益。目前，農(nóng)場(chǎng)廣闊農(nóng)業(yè)職工已經(jīng)自覺自愿的參加到農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的實(shí)踐中來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式正在發(fā)生積極的轉(zhuǎn)變。三是農(nóng)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員和農(nóng)業(yè)職工的質(zhì)量平安意識(shí)明顯增強(qiáng)。質(zhì)量追溯體系建設(shè)和運(yùn)行以來，通過各種宣傳培訓(xùn)和案例教育，管理人員

10、、技術(shù)人員和農(nóng)業(yè)職工紛紛認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量平安的責(zé)任已由過去的集體承當(dāng)改變?yōu)閭€(gè)體獨(dú)立承當(dāng)。農(nóng)藥、化肥等農(nóng)業(yè)投入品的超標(biāo)超限使用不僅不能帶來收益的提高，還有可能因水稻藥殘超標(biāo)被檢出導(dǎo)致拒收銷毀的嚴(yán)重后果。配合質(zhì)量平安意識(shí)的全面提高，農(nóng)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)施了農(nóng)藥及農(nóng)藥殘留監(jiān)控方案，定期或不定期開展執(zhí)法檢查使農(nóng)場(chǎng)范圍內(nèi)農(nóng)業(yè)投入品的使用情況得到根本性的改善，科學(xué)用藥、合理施肥、規(guī)程操作已深入人心。四是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益十分顯著。農(nóng)場(chǎng)大米加工銷售從無到有，僅僅用2年的時(shí)間，“XX、“XX2個(gè)品牌大米已深得廣闊消費(fèi)者認(rèn)可，XX大米加工廠一躍成為XX市糧食加工銷售龍頭企業(yè)。2021年實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯大米銷售量3701噸，實(shí)現(xiàn)

11、銷售收入2000萬元，加工廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180萬元。由于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系的建設(shè)和運(yùn)行，北京七河源米業(yè)公司與農(nóng)場(chǎng)建立了牢固的戰(zhàn)略合作伙伴，國(guó)家海關(guān)總署、內(nèi)蒙古申華鐵路集團(tuán)成為農(nóng)場(chǎng)常年供貨的固定客戶，農(nóng)場(chǎng)大米銷售區(qū)域擴(kuò)大到北京、青島、包頭、沈陽、大連等城市，已經(jīng)出現(xiàn)供不應(yīng)求和斷貨的現(xiàn)象。農(nóng)場(chǎng)普通大米市場(chǎng)銷售價(jià)格較周邊同類產(chǎn)品高出0.4-0.8元/公斤，最好的越光生態(tài)大米更是到達(dá)了出廠銷售價(jià)格60元/公斤的天價(jià)水平。由于普遍提高水稻收購(gòu)價(jià)格0.2元/公斤和實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)職工2021年直接增加收入150萬元。社會(huì)效益也十分顯著。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系的建設(shè)和運(yùn)行，使農(nóng)場(chǎng)的稻米產(chǎn)業(yè)快速形成和迅速開

12、展，引起了省內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的廣泛關(guān)注，每年接待到場(chǎng)參觀考察、洽談合作的客戶越來越多。同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)是省農(nóng)墾局設(shè)立的全省農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地，承當(dāng)著全省農(nóng)墾范圍內(nèi)質(zhì)量追溯體系建設(shè)的申請(qǐng)單位、創(chuàng)立單位、建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和技能培訓(xùn)任務(wù)。通過與省內(nèi)外同行們的交流、合作，農(nóng)場(chǎng)在宣傳自身品牌大米的同時(shí)，也把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)的理念和優(yōu)勢(shì)廣泛傳播出去，發(fā)揮了重要的示范和引導(dǎo)作用。五是農(nóng)場(chǎng)其他各項(xiàng)工作得到有效促進(jìn)，根底性工作更加標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量追溯體系的建設(shè)和運(yùn)行，為農(nóng)場(chǎng)培養(yǎng)和鍛煉了一批管理人員、技術(shù)人員。這些管理人員、技術(shù)人員在從事其他工作中紛紛借鑒質(zhì)量追溯體系先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的制度設(shè)

13、計(jì)、系統(tǒng)的工作方法，也有效的促進(jìn)了農(nóng)場(chǎng)其他各項(xiàng)工作的高標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)和高質(zhì)量完成，農(nóng)場(chǎng)各項(xiàng)根底性工作更加標(biāo)準(zhǔn)。四、幾點(diǎn)體會(huì)近年來，農(nóng)場(chǎng)已深刻體會(huì)到建設(shè)和運(yùn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安水平，促進(jìn)稻米產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的有效措施。一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)決信心。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安關(guān)系人民身體健康、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。國(guó)內(nèi)外實(shí)踐已經(jīng)充分證明，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系的建立和運(yùn)行，可以對(duì)農(nóng)產(chǎn)品從源頭到市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)管，是落實(shí)責(zé)任、保障平安的有效措施。借鑒工業(yè)化的生產(chǎn)理念，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯已經(jīng)成為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)開展的必由之路。做為農(nóng)墾企業(yè)，一直承當(dāng)著在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的引領(lǐng)和示范作用，率先建立和

14、運(yùn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，即是農(nóng)墾企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，也是農(nóng)墾企業(yè)不可推卸的社會(huì)責(zé)任。農(nóng)場(chǎng)堅(jiān)決信心會(huì)把這項(xiàng)工作繼續(xù)做好并充分發(fā)揮全省農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地應(yīng)有的作用。二是及時(shí)更新思想，樹立系統(tǒng)觀念。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系有別于其他的農(nóng)業(yè)根本建設(shè)工程，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要農(nóng)場(chǎng)多個(gè)部門納入常態(tài)化管理，對(duì)這一點(diǎn)要有充分的認(rèn)識(shí)并給予高度的重視。要健全組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任，建立嚴(yán)格的考核體系。要把這項(xiàng)工作與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管、日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)的宣傳與推廣、產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)開拓等項(xiàng)工作結(jié)合起來共同推進(jìn)。三是配備適宜的管理人員和技術(shù)人員。從農(nóng)場(chǎng)來看，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系的運(yùn)行是物流和信息流的同時(shí)運(yùn)

15、行，涉及種植、加工、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響追溯信息的有效性。因此，要配備具有一定數(shù)量即懂生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)知識(shí)又懂信息化操作的管理人員和技術(shù)人員并切實(shí)保障人員穩(wěn)定，同時(shí)做好后續(xù)接替管理人員和技術(shù)人員的儲(chǔ)藏和培養(yǎng)工作。四是建立合理的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。制訂嚴(yán)格的系統(tǒng)的制度標(biāo)準(zhǔn)并要求農(nóng)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員從嚴(yán)執(zhí)行并不難，難的是農(nóng)業(yè)職工是否能夠認(rèn)真按照農(nóng)場(chǎng)的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，科學(xué)施藥，合理施肥并如實(shí)記錄原始生產(chǎn)檔案。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建設(shè)勢(shì)必會(huì)增加農(nóng)場(chǎng)管理本錢、加大農(nóng)業(yè)職工日常工作量。要解決這一矛盾，根本出路是持續(xù)加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)的市場(chǎng)開拓能力，不斷提高大米附加價(jià)值，依靠增加的銷售利潤(rùn)去補(bǔ)償增加

16、的生產(chǎn)本錢并通過提高水稻收購(gòu)價(jià)格，實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，讓農(nóng)業(yè)職工享受到農(nóng)場(chǎng)稻米產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建設(shè)帶來的更高收入，才能保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系的正常運(yùn)行。五是重視應(yīng)急預(yù)案的編制和日常演練。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建設(shè)的初衷是一旦出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安事件能夠做到迅速查找責(zé)任主體、迅速查找事故原因、迅速界定問題產(chǎn)品范圍、迅速準(zhǔn)確召回問題產(chǎn)品。在及時(shí)應(yīng)對(duì)、妥善處理質(zhì)量平安事件的同時(shí)，把對(duì)社會(huì)的不利影響，把對(duì)農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)職工造成的直接損失降到最低限度。而應(yīng)急預(yù)案日常演練正是為實(shí)現(xiàn)上述目的在制度上的準(zhǔn)備和人員上的鍛煉，要本著未雨綢繆、防微杜漸的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待。五、下一步工作打算農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系的建設(shè)和運(yùn)行，責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。農(nóng)場(chǎng)有信心、有能力在農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾局、省農(nóng)墾局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，把這項(xiàng)工作做得更細(xì)更實(shí)。下一步工作中重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。一是成立XX有機(jī)稻米專業(yè)合作社，依托大米加工廠，整合農(nóng)場(chǎng)水稻資源，將職工承包田以反包倒租形式反包過來，采取集中經(jīng)營(yíng)的方式，建立有機(jī)越光大米生產(chǎn)基地。通過成立專業(yè)合作社，使廣闊農(nóng)業(yè)職工成為合作社社員，從而享受農(nóng)場(chǎng)稻米產(chǎn)業(yè)升級(jí)和自有大米品牌培育帶來的效益。二是繼續(xù)做好農(nóng)場(chǎng)自有大米品牌培育和市場(chǎng)開發(fā)。在穩(wěn)固原有銷售市場(chǎng)的根底上，通過多種媒體采取多種方式繼續(xù)加大廣告宣傳力度，持續(xù)開辟外埠市