建裝飾公司2022年工作計劃五篇

1、建裝飾公司2022年工作方案新年伊始，感謝集團董事會給我這個時機組建裝飾分公司，依據(jù)公司目前條件及資源以及市場情況，我方案分公司主營業(yè)務(wù)目標(biāo)定在工裝以及會展特裝工裝以及會展特裝方面；年營業(yè)額定在_萬元；具體人員構(gòu)成以短小精悍為主，在工程方面正式立項后在申請公司其他部門抽調(diào)人員組成工程組共同完成任務(wù)。下面我進行具體闡述：（一）主營業(yè)務(wù)：工裝以及會展特裝方面。依據(jù)之前與總的屢次溝通，目前我裝飾分公司（我司）主要面臨的業(yè)務(wù)大概有以下幾種：活動、家裝、工裝、會展。而集團目前涉及到施工的業(yè)務(wù)主要以活動為主，這局部業(yè)務(wù)同時也是客戶部目前較大的收入支撐，而且活開工程集團各部門已經(jīng)運做的很成熟了，并不急需額外

2、增加一個分公司專門去進行設(shè)計施工。家裝工程在目前劇烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭劇烈，而且集團也不具備相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗與資源，我司也不打算進入該領(lǐng)域，工作方案裝飾工程集團分公司年度工作方案。工裝我集團有相當(dāng)一局部政府資源可以利用，工裝也適合鍛煉專業(yè)的工程施工隊伍，適合我司開展業(yè)務(wù)，但工裝尤其是大型工裝，對設(shè)計能力與施工經(jīng)驗非?？粗兀@是我司所欠缺的。會展特裝方面是我的強項，但競爭非常劇烈而且業(yè)務(wù)發(fā)生階段性很強。綜上分析，我認(rèn)為主營方向應(yīng)該放在工裝辦公空間、廠房、場館、酒店、娛樂場所）以及會展特裝方面娛樂場所以及會展特裝方面。（二）swot分析1、優(yōu)勢優(yōu)勢a、集團具有豐富的社會資源；b、集團

3、客戶有許多工程可以深入挖掘；c、集團具有較強的資金實力；d、我司為剛組建部門，起點高；e、對_市場比較熟悉，且有一定品牌知名度；2、劣勢：a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經(jīng)驗；b、公司缺乏成功的的工程案例；c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團隊；d、公司缺乏技術(shù)人才；e、集團工程運營不標(biāo)準(zhǔn)；f、我司缺乏客戶資源；g、我司沒有品牌知名度；3、時機：a、_正處于大開展階段；b、_根底建設(shè)投入大；集團辦公室2022年度工作目標(biāo)方案集團辦公室在董事長、總經(jīng)理以及吳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)集團總體開展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司的重點中心工作和集團對集團辦公室的要求制定集團辦公室20_年度工作目標(biāo)方案。一、工作指引思

4、想強化樞紐作用，前移效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、催促檢查和效勞保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改良工作方式，加大效勞力度，提高效勞質(zhì)量，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。_年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，人文關(guān)心完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。二、年度的總目標(biāo)1、加強企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)形象宣傳，完成企業(yè)網(wǎng)站升級、企業(yè)宣傳片制作、企業(yè)宣傳制作。2、加強日常事務(wù)治理，做好標(biāo)準(zhǔn)化的效勞工作，效勞中意度80%。3、搭建公司內(nèi)部間合理的溝通平臺。4、加強集團辦內(nèi)部治理，合理控制行政本錢，在上年度的根底上降低行政本錢10%。三、企業(yè)文化建設(shè)工作方案21、以做好企業(yè)

5、宣傳冊、宣傳片為節(jié)點，重點鋪開公司以效勞社會的理念，全面宣傳開業(yè)后的溫德姆酒店；2、開辦企業(yè)內(nèi)部宣傳報，以公司報為宣傳陣地，圍繞公司治理核心，經(jīng)營理念等積極報道公司建設(shè)成果，努力挖掘基層先進人物，先進事跡，傳遞公司企業(yè)精神；3、明確先進人物、先進事務(wù)的報道次數(shù)，突出表彰階段，五一、十一或節(jié)假日公司聚餐時；4、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)專欄，宣傳各部門、各子公司、各工程部的工作規(guī)劃或開展方向；5、完善網(wǎng)站建設(shè)，做好網(wǎng)站升級工作，及時公布公司新聞。6、積極聯(lián)系相關(guān)媒體單位、報刊、網(wǎng)絡(luò)重點推舉集團品牌下邵陽溫德姆酒店、各地物流園區(qū)和各市政工程。四、員工質(zhì)量提升1、首先要營造尊重、相互信任的氣氛、維持健康的員工關(guān)系；2

6、、其次要保持員工與治理人員之間的溝通渠道暢通；3、通過定期進行一些中小型活動提高員工凝聚力；4、積極協(xié)調(diào)人力資源部辦理員工養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險工作；企業(yè)人心松散，其開展必不長久。合公司實際，除了從收入、工作中意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型文體活動來提高員工凝聚力。具體團隊建設(shè)工程擬有：1、開展訓(xùn)練，組織集團總部員工參加拓展訓(xùn)練，一至二次；2、建議重要節(jié)日安排活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)等；3、年度優(yōu)秀員工評選及組織員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)活動；4、優(yōu)秀員工表彰，年會聚餐及節(jié)日聯(lián)歡活動。5、實行行政5S治理:每月組織一次對集團總部各辦公室進行“5S”檢查，對做得好的給予表揚，5S檢查不達標(biāo)的給

7、予通報批判。6、不定期的聽取員工意見，讓員工共同參與公司治理，給公司在治理上獻計獻策，進一步接納員工的合理建議，建議建立員工意見薄、投訴箱等輔助治理。7、建立企業(yè)工會組織，加強和推動企業(yè)與員工之間的人文互動，提高員工對公司的感情，并化其為工作動力，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。五、日常事務(wù)治理1、接待工作：接待效勞是人對人的工作，在一定程度上講，人員素養(yǎng)對辦公室接待效勞的質(zhì)量起著舉足輕重的作用。依據(jù)公司現(xiàn)狀，針對性的對員工進行培訓(xùn)，強化員工遵制度、愛衛(wèi)生、講禮貌的意識。2、檔案治理：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行公司檔案治理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%，堅決實施執(zhí)行_年度下發(fā)的檔案治理制度。3、辦公

8、用品采購和使用：完善辦公用品治理制度，以先預(yù)算，后審核，再購置、本人領(lǐng)用這一依據(jù)，嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)分配到人保管，耐用品以舊換新、消耗品本人領(lǐng)用的制度執(zhí)行。4、車輛治理：合理標(biāo)準(zhǔn)公司的車輛的使用，保證車輛的有效運行，堅決實施執(zhí)行車輛治理制度。管業(yè)公司2022年工作方案書_年，管業(yè)公司在集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了治理和效益的雙豐收。_年管業(yè)公司各項工作總的指引思想是：以科學(xué)開展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新治理為根底，以平安生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設(shè)

9、成為一個團結(jié)向上，積極進取，發(fā)奮有為的_企業(yè)。_年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的_噸,提高_._%，實現(xiàn)_噸，爭取突破_萬噸2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的_%以上3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率_%的前提下較上年的_噸（含臨時銷售）增長_%，爭取實現(xiàn)_噸4、銷售收入：較上年_億元增收_%，實現(xiàn)_億元，爭取突破_億元。5、利潤指標(biāo)：實現(xiàn)利潤_萬元，爭取突破_萬元。6、稅費：完成_萬元。7、應(yīng)收賬款：至_年底力爭保持在_萬以下。8、平安指標(biāo)：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標(biāo)實施，強化績效考核工作。公司對各部門、

10、各科室實行目標(biāo)治理、指標(biāo)考核、責(zé)任實施的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分實施施，層層考核和實施責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分實施施到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的根底治理工作。為了進一步制造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)根底治理工作。1、強化績效考核的責(zé)任機制，將公司的各項指標(biāo)分實施施到各部門、各崗位，實行目標(biāo)治理、量化考核。2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的根底治理工作。3、強化全面治理，公司的各項工作都要通過年度方案的指引安排去實施。各部門都要通過各自的工作方案去治理、

11、控制、檢查和實施。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素養(yǎng)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的開展，在去年打下的根底上重點投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)工程。2、認(rèn)真研究市場，以市場定策略。3、加強品牌意識，穩(wěn)固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強強聯(lián)

12、合，優(yōu)勢互補。四、強化生產(chǎn)_工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標(biāo)全面實現(xiàn)。1、提高2、努力提倡科技興企，鼓舞技術(shù)改變，制定相應(yīng)的鼓舞措施。3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的開展。4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。5、強化6、加強對質(zhì)量、平安的監(jiān)控，把平安生產(chǎn)放在第一位，平安教育與平安檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂平安責(zé)任書。五、做好本錢治理工作，降低本錢和費用，降低資本風(fēng)險。1、去年讓我們看到了本錢控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保

13、持切實做好本錢核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)治理獎懲規(guī)定和原輔材料消耗治理規(guī)定;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財務(wù)費用。2、在去年減員增效取得良好效果的根底上，堅持此策略，降低公司運營本錢和人工本錢，改良績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓壓，節(jié)約本錢。七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速開展，融入團隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、善于覺察、培養(yǎng)優(yōu)

14、秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動治理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。_年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。1、通過灌輸員工行為標(biāo)準(zhǔn)，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的_和參與工作3、大力倡導(dǎo)在職提高，支持治理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實踐，鼓舞自學(xué)成才，創(chuàng)立一支學(xué)習(xí)型團隊。4、做好后勤保障工作，為員工制造一個好的工作、生活環(huán)境。集團2022年工作思路2022年是“_”開局

15、之年,也是開啟全面建設(shè)現(xiàn)代化新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍的第二年，同時也將迎來建黨101周年，_集團將高舉思想偉大旗幟，貫徹_大、_屆歷次全會和考察浙江講話精神，積極主動面對風(fēng)險和挑戰(zhàn)，化危為機、開創(chuàng)新局，唯實惟先、善作善成，以高質(zhì)量開展開啟集團蝶變躍升、跨越開展的新征程，為打造“重要窗口”中最精彩板塊和具有嘉興辨識度的“七張金名片”奉獻_力量。一加強謀劃，擘畫將來開展的大藍圖深入貫徹新開展理念，科學(xué)把握新開展格局，以高質(zhì)量開展為主題，深刻把握_屆_中全會精神，立足自身優(yōu)勢，加強規(guī)劃設(shè)計，實施首位戰(zhàn)略，結(jié)合2035年遠景目標(biāo)，拉高標(biāo)桿，適度超前，高水平謀劃集團“十四五”開展思路、目標(biāo)任務(wù)、

16、重大戰(zhàn)略、重大工程，為集團將來開展指明方向，努力在建立新開展格局中展現(xiàn)_作為，為全市經(jīng)濟社會開展奉獻“硬核”力量。2022年，集團全體上下將提高政治站位，強化使命擔(dān)當(dāng)，堅持以人民為中心，堅決信心“不動搖”，咬定目標(biāo)“不放松”，扎實做好各項工作，為集團“十四五”開展開好局、起好步。二加快推進，扭住工程建設(shè)的牛鼻子在工程建設(shè)上見速度，重點推進“百年百項”和“十大標(biāo)志性工程”，倒排時間節(jié)點，開展立功競賽，集中攻堅克難，其中市區(qū)快速路環(huán)線工程一、二期開展“雙百攻堅”行動，確保2022年6月建成通車；開工建設(shè)三期一階段中環(huán)西路東升路口-中環(huán)北路城東路口和地下道路應(yīng)急控制中心；同步謀劃三期二階段中環(huán)北路城

17、東路口-三環(huán)東路廣益路口和東升路射線、廣益路射線。國際商務(wù)區(qū)城市公交停保場工程年內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂。嘉興南湖將來廣場工程年內(nèi)完成地下結(jié)構(gòu)施工。在工程治理上見力度，加強征遷保障，梳理難點堵點，重點推進市區(qū)快速路環(huán)線工程局部地塊征遷問題和永久根本農(nóng)田調(diào)整問題，確保一期、二期通行功能全部發(fā)揮；邀請第三方檢測單位，采取日常抽查和季度檢查相結(jié)合的方式，以數(shù)據(jù)說話，準(zhǔn)確反映工程質(zhì)量狀況；優(yōu)化招投標(biāo)治理工作，加強專家?guī)旖ㄔO(shè)，提高集團評標(biāo)專家業(yè)務(wù)水平。在完工工程竣工驗收上見進度，在全面梳理工程的根底上，明確歷年完工工程驗收時限要求，周密制定驗收方案，梳理竣工驗收條件，細化驗收工作環(huán)節(jié)，確保工程完成竣工驗收。三

18、加速提升，增強民生效勞的新動能優(yōu)化公交資源添動能，立足公交優(yōu)先開展戰(zhàn)略，研究推動市域公交一體化改變，實現(xiàn)規(guī)?；?、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化運營；按照嘉興市區(qū)常規(guī)公交線網(wǎng)重構(gòu)方案，逐步開展公交線路優(yōu)化工作，新開一批公交線路，實施車輛有機更新，全面提升公交硬件品質(zhì)。標(biāo)準(zhǔn)水巴運行添動能，堅持“規(guī)劃引領(lǐng)、科學(xué)推進、政府引導(dǎo)、公司運作、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營、一次規(guī)劃、分步實施”的原那么，重點船舶采購、一環(huán)兩塘環(huán)城河、杭州塘、蘇州塘航線標(biāo)準(zhǔn)營運等工作，執(zhí)行公益票價政策，并爭取納入公交本錢規(guī)制范圍，滿足人民群眾多樣化的公共交通出行需求。實施惠民舉措添動能，繼續(xù)實施2項交通保暢惠民措施，提升市本級高速環(huán)線免費通行和工作日頂峰時段公交

19、免費乘坐的效勞水平和效勞質(zhì)量，為全市交通治堵和便民惠民奉獻更多的_力量。四加快轉(zhuǎn)型，啟動業(yè)務(wù)拓展的主引擎加速傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長的根底上，推動所屬企業(yè)加快轉(zhuǎn)型開展步伐，針對長途客運等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，充分調(diào)動和發(fā)揮寬敞職工敬業(yè)愛崗的主動性、積極性和制造性，通過夯實旅游包車、車輛銷售、物業(yè)治理等業(yè)務(wù)，逐步分流充裕人員。加快新興業(yè)務(wù)拓展，進一步深化與_城建、省交工養(yǎng)護、南仁湖、福田汽車的業(yè)務(wù)合作，主動適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級趨勢和綠色消費新需求；結(jié)合新能源汽車產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃，完善充電樁建設(shè)，加快氫能源布局，逐步打造新的營收點。加緊溫泉小鎮(zhèn)開發(fā)，堅持“招大引強選優(yōu)”策略，持續(xù)推動溫泉小鎮(zhèn)文旅工程開發(fā)建設(shè)，

20、對接政府有關(guān)部門啟動溫泉小鎮(zhèn)控規(guī)修編，力爭溫泉小鎮(zhèn)文旅工程開發(fā)實現(xiàn)破題。五加大試點，擦亮改變創(chuàng)新的金名片推進企業(yè)上市工作深度，不斷解放思想改變創(chuàng)新，結(jié)合上市工作倒逼企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)活力、制造力、市場競爭力和抗風(fēng)險力，推動上市預(yù)備工作，卓越公司年內(nèi)實現(xiàn)歸母凈利潤5000萬元。推進數(shù)字交通運用廣度，不斷加快數(shù)字化改變進度，鼓舞新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在企業(yè)治理、工程建設(shè)、高速治理、公共交通等領(lǐng)域的推廣運營，加快推進企業(yè)信息化治理系統(tǒng)建設(shè)，提升交通出行領(lǐng)域的數(shù)字化改變水平，推出NFC虛擬公交卡、嘉興市域公交“一碼通”、智能AI客服等功能，實現(xiàn)多元化效勞。狠抓平安生產(chǎn)治理力度，充分

21、發(fā)揮第三方平安咨詢單位的專業(yè)化指引，建立健全雙控機制，提高平安生產(chǎn)治理水平，各項平安生產(chǎn)指標(biāo)控制在上級主管部門下達的考核范圍內(nèi)；標(biāo)準(zhǔn)信訪事項辦理工作，推動信訪工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化建設(shè)，實現(xiàn)初次信訪化解率進一步上升、重復(fù)信訪率進一步下降，按期辦結(jié)率、回訪核實率實現(xiàn)100%，群眾中意率95%以上。六加大融合，打造國企黨建的新高地以提升引領(lǐng)力為導(dǎo)向，推動理論武裝入腦入心。始終把學(xué)思踐悟思想作為最大的政治任務(wù)，堅決不移貫徹新開展理念，以高質(zhì)量開展為主題，把建設(shè)作為管黨治重要任務(wù)抓緊抓好，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，統(tǒng)籌做好防控和企業(yè)經(jīng)營工作，努力在全市經(jīng)濟社會開展中走在更前列、作出新奉獻、提升辨識度。

22、以提升組織力為重點，推動黨建根底再上臺階。嚴(yán)格治理黨員，把好黨員開展政治觀，對在急難險重任務(wù)中表現(xiàn)突出的入黨積極分子優(yōu)先開展，不斷提高黨員開展質(zhì)量。以提升影響力為目標(biāo)，推動黨建品牌發(fā)揮實效。扎實開展學(xué)黨史主題教育活動。持續(xù)推進“迎建黨百年、聚_合力、筑黨建高地”三年行動，實施落細“工程攻堅”等“五大行動”和“六個_”建設(shè)，豐富“通衢致遠”黨建品牌內(nèi)涵，提升各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、組織力和引領(lǐng)力，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作、隊伍建設(shè)、效勞開展的深度融合。集團2022年后勤保障部工作方案為強化、細化后勤效勞工作，切實履行好部門職責(zé)，做到各項工作快速、高效、節(jié)約、到位，推開工作水平、效勞質(zhì)量不斷提升，特制定

23、本方案。一、后勤保障部工作規(guī)劃與方案1、11月份修定完成后勤保障部工作方案、后勤保障部績效考核方案、后勤保障部費用方案。2、1月份完善部門工作指引書部門架構(gòu)崗位目標(biāo)職責(zé)。二、集團辦公樓日常治理1、10月份對集團新辦公樓規(guī)劃進行調(diào)研，拿出規(guī)劃方案。2、每周檢查辦公樓衛(wèi)生、水電公共設(shè)施情況，出現(xiàn)故障或損壞隨時維修更換，保證正常使用。3、低值易耗品，每季度末盤點一次，并出具使用情況報告，使用中破損的，影響正常使用的隨時維修。4、低值易耗品采購，各部門11月提報方案，1月份配發(fā)。三、車輛治理工作1、依據(jù)車輛年限及時組織車輛年審，及時繳納車輛保險，及時處理公司車輛事故，減少損失。2、負(fù)責(zé)公司班車治理。每

24、半年進行一次乘車人員、行車路線、員工居住地調(diào)查，依據(jù)員工需求調(diào)整乘車點。四、通訊費治理11月制定集團部門治理人員年度通訊費用方案。五、餐廳治理1、職工餐廳1加強飯菜質(zhì)量、飯菜衛(wèi)生、價格治理。每季度組織一次員工座談會，采納合理建議，并實施整改。2加強餐廳現(xiàn)場治理，每周檢查一次。3配合好子公司加班工作，保障保證夜間上下班及誤點員工就餐。2、二樓接待1做好二樓招待治理，保證滿足用餐人員需求。2每周更換一次菜系，每月新創(chuàng)2個蛋白菜。六、公寓治理1、每月15、30號檢查公寓、設(shè)流淌紅旗，評選樣板宿舍，次日網(wǎng)上及公寓宣傳牌公布。2、隨時做好供汽、供水、供電設(shè)施的維護治理，每月檢查2次。3、修訂公寓樓治理制度表達獎懲清楚。4、1月份制定出舊床鋪處理意見并處理，表達人物定置治理。5、每季度召開一次員工代表座談會，當(dāng)面解決員工的實際問題，并設(shè)意見箱廣泛征求員工意見。