公司執(zhí)行主管20XX年就職演講稿

1、公司執(zhí)行主管20XX年就職演講稿精彩導讀：在工程技術管理方面： 堅持以“現(xiàn)場保場” 強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施 工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工 藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率 先形成競爭優(yōu)勢今天我能登上這個舞臺，非常感謝組織對我的信任，感 謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的 培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員 以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很 有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第 一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu) 良作風，共同把公司管

2、理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向 董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做 人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā) 揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶 領全體員工把各項工作做我。2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領 導下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼 續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破 10億元以上3、在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技

3、術、 新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形 成競爭優(yōu)勢。4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管 理力度，尤其針對年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅 度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定年的工作重 點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已 過半，截止 5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計 量產(chǎn)值6億元，力爭突破 8億元。5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理 中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對 人才的

4、引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人 力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。6、繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng) 新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和 素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和 場競爭力。在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán) 境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我 們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還 有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內 部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內 外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有 這樣才能使公司得以長足發(fā)展。總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下， 在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新 經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公 司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階 段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場，