凱圣家園D棟工程監(jiān)理規(guī)劃

1、凱圣家園D棟工程監(jiān)理規(guī)劃XXXXX公司2009年05月本工程規(guī)劃根據監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、施工合同、設計圖紙、監(jiān)理規(guī)范，作為指導工作項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領性文件，隨著工程的進展會有設計變更，業(yè)戶要求變更設計等工程信息的不段輸出和逐步細化，需要不斷的補充和完善，在整個項目運行的過程中，還要逐步和加以修正。請業(yè)主和總工批準。XXXXX建筑工程監(jiān)理有限公司二00九年五月十五日編制： 審核：業(yè)主批準：目錄第一部分：編制依據6第二部分：工程概況8第三部分：監(jiān)理工作范圍：10第四部分：監(jiān)理工作內容：10施工階段工程質量控制：10施工階段工程造價控制：20施工階段工程進度控制：22第五部分：合同管

2、理25合同管理的主要內容:25合同管理的主要途徑:25第六部分：施工階段的安全管理26現(xiàn)場安全監(jiān)理工作：26安全資料管理30第七部分：施工階段合同內各有關單位間工作關系的協(xié)調32第八部分：工程保修期的監(jiān)理工作32第九部分：監(jiān)理工作目標32第十部分：監(jiān)理工作依據33質量控制的依據33進度控制的依據：建設工程施工合同、分包合同所確定的工期目標。33造價控制的依據：33第十部分：項目監(jiān)理機構的組織形式34第十一部分：項目監(jiān)理機構人員配備計劃34第十二部分：工程監(jiān)理機構的人員崗位職責35總監(jiān)理工程師職責：35專業(yè)監(jiān)理工程師的職責：36監(jiān)理員的職責：37第十三部分：監(jiān)理工作程序39第十四部分：監(jiān)理工作方

3、法和主要措施41監(jiān)理工作方法41監(jiān)理措施41造價控制42合同措施：42第十五部分：監(jiān)理工作制度43工程設計交底和施工圖紙會審制度：43施工組織設計（方案）審核制度：43工程開工申請制度：43工程材料、半成品質量檢驗制度：44隱蔽工程、分項（分部）工程質量驗收制度：44重要部位和關鍵工序檢查制度：44工程變更復核簽審制度：45工程質量事故處理制度：46施工進度監(jiān)督及報告制度：46工程款支付簽審制度：46工程索賠簽審制度：47監(jiān)理報告制度48監(jiān)理例會及會議紀要簽發(fā)制度：48竣工預驗制度：48項目監(jiān)理組織內部工作制度：49第十六部分：監(jiān)理設施49第一部分：編制依據一、 建筑地基基礎設計規(guī)范（GB50

4、007-2002）二、 建筑結構荷載規(guī)范（GB50009-2001）三、 混凝土結構設計規(guī)范（GB50010-2002）四、 建筑抗震設計規(guī)范（GB50011-2001）（2008版）五、 地下工程防水技術規(guī)范（GB50108-2001）六、 高層建筑砼結構技術規(guī)程（JGJ3-2001）七、 建筑結構制圖標準（GB/T50105-2001）八、 混凝土結構施工圖面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖（03G101-1）九、 建筑結構可靠度設計標準（GB50068-2001）十、 結構設計規(guī)范（GB5003-2001）十一、 建筑工程抗震設防分類標準（GB50223-2008）十二、 建筑樁基技術規(guī)范

5、（JGJ94-2008）十三、 建筑設計防火規(guī)范（GB50016-2006）十四、 住宅設計規(guī)范（GB50096-1999）（2003版）住宅建筑規(guī)范（GB50368-2005）十五、 民用建筑設計通則（GB50352-2005）十六、 城市道路和建筑物無障礙設計規(guī)范（JGJ50-2001）十七、 城市居住區(qū)規(guī)劃設計規(guī)范（GB50180-93）十八、 建筑工程建筑面積計算規(guī)范（GB50353-2005）十九、 商店建筑設計規(guī)范（JGJ48-88）二十、 建設公共廁所設計標準（CJJ14-2005）二十一、 汽車庫建筑設計規(guī)范（JGJ100-98）二十二、 汽車庫、修車庫、停車場建筑設計防火規(guī)范

6、（GB50067-97）二十三、 建筑滅火器配置設計規(guī)范（GB50140-2005）二十四、 黑龍江省居住建筑節(jié)能65%設計標準（DB23/1270-2008）公共建筑節(jié)能設計標準黑龍江省實施細則（DB23/1269-2008）民用建筑節(jié)能設計標準實施細則（DB23/120-2001）二十五、 民用建筑熱工設計規(guī)范（GB50176-93）二十六、 民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50323-2001）二十七、 屋面工程技術規(guī)范（GB50345-2004）二十八、 國家建筑標準設計圖集（03G101、03G322、03G363、97（03）G329、04G329、02J195、02J121

7、、02J331、03J103、03J107、03J926、03J930、06J123、99J201、08CJ16A）第二部分：工程概況一、 本工程位于XXXXXXXX。二、 工程名稱：凱圣家園D棟樓。三、 建設單位：XXXX房地產開發(fā)公司四、 勘察單位：XXXXX。五、 設計單位：XXXX。六、 施工單位：XXXX七、 監(jiān)理單位：XXXX八、 建設規(guī)模：總建筑面積14920.92平方米。其中：住宅：14164.04平方米（其中陽臺：970.56平方米）;車庫：765.88平方米。九、 建筑層數：高層主體十八層，一層為車庫，二至十八層為單元式住宅，頂層為躍層住宅及設備用房。屋面設消防水箱間，建筑

8、總高度為52.45M，層高：一層3.00M，二至十八層為2.90M，共240套住宅。十、 結構形式：框剪結構，安全等級為二級，建筑耐火等級為二級，建筑抗震設防類別為丙類，抗震設防烈度為6度，地基基礎設計等級為乙級，建筑結構設計使用年限為50年。十一、 基礎工程：本工程基礎采用水下鉆孔壓力注漿樁，樁身基本長度為ZHI9M，單樁豎向承載力特征值ZHI1600KN，單樁豎向承載力極限值ZHI3200KN，樁端持力層為礫砂層，樁端進入持力層不小于2000MM，樁長和樁端進入持力層深度進行雙控制?；炷翉姸鹊燃墭渡頌镃30，承臺及承臺梁為C30。十二、 墻體工程：外墻為EPS板外保溫，200厚陶?？招钠?/p>

9、塊及200厚混凝土墻外貼100厚EPS阻燃型聚苯板，具體做法按墻身大樣圖及02J121-1圖集。內墻為100厚及200厚陶粒混凝土空心砌塊，陶粒混凝土空心砌塊采用°500級，雙排孔導熱系數為0.5W/m.k。外墻為Mb5混合砂漿砌Mu5陶?；炷量招钠鰤K。內墻為Mb5混合砂漿砌Mu2.5陶?；炷量招钠鰤K。十三、 門窗工程：建筑外門窗抗風壓性能等級為4級，氣密性能等級為4級，水密性能等級為3級保溫性能等級為8級。門窗玻璃的選用應遵照建筑玻璃應用技術規(guī)程和建筑安全玻璃管理規(guī)定及地方主管部門的有關規(guī)定。單元門為保溫防盜電子門，進戶門為保溫防盜門。十四、 屋面工程：屋面防水等級為級，防水層

10、使用年限15年。設一道剛性防水，二道柔性防水。屋面保溫選用100厚阻燃擠塑聚苯板導熱系數0.03W/m.k，干密度30kg/m3。十五、 節(jié)能工程：本工程為節(jié)能工程，建筑氣候分區(qū)為嚴寒地區(qū)B區(qū)。節(jié)能目標確定為65%。體型系數a=F/V=0.24。車庫及住宅外門實體部分傳熱系數為1.5w/m2.k。住宅外窗為2.0 w/m2.k，飄窗為1.7 w/m2.k。第三部分：監(jiān)理工作范圍：一、 施工階段土建、電氣、水暖、安全監(jiān)理。第四部分：監(jiān)理工作內容：施工階段工程質量控制：一、 質量控制原則：一) 以主動控制為重點，對工程項目實施全過程的質量控制和管理；二) 以督促承辦單位建立健全質量管理和質量保證體

11、系為重點的管理體制，對工程項目建設的人、機、料、法、環(huán)等生產要素實施全方位的質量控制；三) 未經專業(yè)監(jiān)理工程師審核或經審核其分包資格不合格的分包單位、供貨單位，不得進行工程分包和供貨任務；四) 未經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料、構配件、設備不準在工程上使用；五) 未經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序不予簽認，且承辦單位不準進入下道工序施工。二、 質量控制關鍵點：一) 設計文件審批與設計文件變更程序、交工與驗收程序、開工與竣工審批程序等各程序；二) 各種設計與施工技術指標、經濟指標、參數等各項指標；三) 設計、施工中的關鍵工序、重要部位、隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)和工藝；四) 設計、施工中的

12、薄弱環(huán)節(jié)，或質量不穩(wěn)定工序，或不成熟的方案、工藝等；五) 對后續(xù)工程中的設計、施工及安全有重大影響的工序、部位、環(huán)節(jié)、對象等；六) 采用新技術、新工藝、新材料、也包括新人員（缺乏經驗者）的工序、環(huán)節(jié)和部位等；七) 技術難度大、施工困難大、安全危害大的工序、環(huán)節(jié)和部位等。三、 質量控制內容：一) 質量的事前控制：1. 掌握和熟悉質量控制的技術依據：1) 由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點和難點，將施工圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師進行整理匯總后上報建設單位，由建設單位提交給設計單位，以便進一步完善設計；2) 明確現(xiàn)行的建筑、安裝工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范；3) 明

13、確工程中有特殊要求時執(zhí)行的質量指標和驗收標準；4) 參加建設單位組織的設計交底和圖紙會審，了解設計意圖，明確關鍵部位，以及新技術、新工藝、新材料和新產品的要求，掌握圖紙會審中各方提出的問題以及設計單位的答復；2. 對施工場地的控制：對原始基準點、基準線、標高等測量控制點進行復測，并要求承包單位保護。3. 檢查總包單位的機構設置、人員配備、職責與分工的落實情況，對分包單位應審核以下內容：1) 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；2) 分包單位的業(yè)績；3) 擬分包工程的內容和范圍；4) 專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；對分包單位資格的審查應在項目工程開工前或擬分包

14、的分項、分部工程開工前完成，經監(jiān)理工程師審查合格后，總監(jiān)理工程師簽認“分包單位資格報審表”，承包單位與分包單位簽訂分包合同；5) 分包單位進場后，由承包單位向分包單位交待清楚各項監(jiān)理程序，若發(fā)現(xiàn)分包單位有違反監(jiān)理程序的情況，總監(jiān)理工程師應指令承包單位停止分包單位的工作；6) 專業(yè)監(jiān)理工程師在必要時可向承包單位提出要求分包單位參加監(jiān)理例會；7) 專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的施工情況，人員情況、安全情況、分包工程質量進行檢查，若發(fā)現(xiàn)分包單位由于技術、管理水平低，無法完成分包內容，總監(jiān)理工程師應書面通知承包單位撤換分包單位；8) 總監(jiān)理工程師對分包單位的資格的確認不解除承包單位應負的責任。4. 對工程

15、所需原材料及半成品的質量控制：1) 對施工中將要采用的新技術、新材料、新工藝進行核查，檢查鑒定書和試驗報告，新材料要有權威機構的備案證明；2) 對材料、半成品、設備的采購進行檢查，是否符合合同規(guī)定，是否在“佳木斯市建筑材料構（配）件備案產品廠家”內，對到場的材料、半成品、設備要及時檢驗，必要時配合建設單位對生產廠家實地考察，以確定訂貨廠家；3) 對于裝飾材料、制品（如五金制品、衛(wèi)生潔具）、分部設備（如電梯）應協(xié)同建設單位審查樣品后，再同意進貨；4) 對于需要進口的材料，應有國家商檢部門的證明，如發(fā)現(xiàn)質量問題不得用于工程上；5) 對于進場的設備在安裝前要按相應的技術說明書、設備標準的要求進行質量

16、檢查；6) 專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位對進場的材料、半成品、設備、器材等，應當根據它們的特點、特性以及在溫度、濕度、防潮、防曬等方面的不同要求進行存放，以保證其質量；5. 對下列試塊、試件和材料均實行見證取樣制度：1) 用于承重結構的混凝土試塊（層數、部位）；2) 用于承重墻體的砌筑砂漿試塊（層數、部位）；3) 用于承重結構的鋼筋及連接接頭的試件（層數、部位）；4) 用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊（層數、部位）；5) 用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥（層數、部位）；6) 用于承重結構的混凝土中使用的摻加劑（層數、部位）；7) 地下、屋面、廁浴間使用的防水材料（層數、部位）；8) 國家規(guī)定必須實

17、行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。6. 監(jiān)理工程師應從以下幾方面對承辦單位實驗室進行考察：1) 實驗室的資質及其試驗范圍；2) 法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；3) 實驗室的管理制度；4) 試驗人員的資質證書；5) 本工程的試驗項目及其要求。7. 對施工機械的質量控制：1) 審查承辦單位進場的主要機械設備的規(guī)格、型號及性能是否符合施工需要；2) 對施工中使用的水準儀、經緯儀、衡器、計量裝置、量具等需要定期檢定的設備，是否有計量部門出具的檢定證明；3) 對直接危及工程質量、人員安全的施工機械，如塔吊、施工電梯、混凝土攪拌站等，應按技術說明書、安裝標準進行驗收和安全檢查，需經勞動安

18、全部門驗收的必要手續(xù)；8. 審查承辦單位的提交的施工組織設計和施工方案：1) 審查施工組織設計或施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應掌握的原則：a) 程序要符合要求；b) 工組織設計應符合當前國家基本建設方針和政策，突出“質量第一”、“安全第一”的原則；c) 施工組織設計中工期、質量目標應與施工合同相一致；d) 施工總平面圖的布置應與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調一致；e) 施工組織設計中的施工布置和程序應符合本工程的特點及施工工藝，滿足設計文件的要求；f) 施工組織設計應優(yōu)先選用成熟的、先進的施工技術，且對本工程的質量、安全和降低造價有利；g) 進度計劃應采用流水施工方法和網絡計劃技術，以保證施工的連續(xù)性和均

19、衡性，且工、料、機進場計劃應與進度計劃保持協(xié)調性；h) 質量管理和技術管理體系健全，質量保證措施切實可行，且有針對性；i) 安全、消防、保衛(wèi)和文明施工措施切實可行并符合有關規(guī)定。2) 結合工程實際，要求承包單位對涉及到專業(yè)性強的分項、有特殊要求的節(jié)能工程、裝飾工程、通風和空調系統(tǒng)、消防報警控制系統(tǒng)、電梯安裝等分部（項）工程應單獨編制施工方案。施工方案可隨工程進展程度報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師批準。著重檢查其組織方式是否合理，是否與實際相適應，是否經濟可行?？偙O(jiān)理工程師批準的施工組織設計，實施過程中如出現(xiàn)問題，不解除承包單位的責任。由此引起的質量缺陷改正、工期延長、技術措施費用的增加，不

20、應成為承包單位索賠的依據。9. 對管理環(huán)境的控制：總監(jiān)理工程師應審查承包單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確實保證工程項目的施工質量。1) 質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；2) 質量管理、技術管理制度；3) 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。二) 質量的事中控制1. 施工過程質量控制要點序分項工程名稱控制要點控制手段1基礎打樁1.鋼筋砼樁的質量必須符合要求和施工規(guī)范的規(guī)定，并有出廠合格證對樁進行檢查2.打樁的標高和貫入度試樁情況及旁站檢查3.樁的動、靜載試驗配合檢測中心做試驗2樁承臺砼1.鋼筋綁扎的規(guī)格尺寸、間距、搭接錨固長度應符合設計要求，樁頂伸入承臺梁的鋼筋

21、應符合設計要求事前控制，材料出廠合格證、爐批號、外觀檢查，取樣送檢、合格后使用，按圖紙對照進行隱蔽驗收2.砼澆筑：攪拌、澆筑、振搗、留接槎、養(yǎng)護平行檢查材料質量、配合比計量、坍落度、試塊留置及旁站檢查3主體砌筑組砌合理，灰漿飽滿度，構造柱處馬牙槎，墻體拉結筋、標高、門窗洞口尺寸平行檢查材料質量、砂漿配合比、試塊留置及旁站檢查4砼柱、剪力墻、框架梁、砼圈梁、樓板、樓梯、構造柱模板尺寸正確，支撐及剛度符合要求，復查軸線、標高、鋼筋綁扎的規(guī)格尺寸、搭接錨固長度、箍筋間距、鋼筋保護層、頂層鋼筋避免踩踏，砼攪拌振搗、接槎、養(yǎng)護等事前控制，檢查材料質量，注意事項下達監(jiān)理通知，事中控制做好隱蔽驗收及旁站監(jiān)督

22、，事后控制做好工序交接，驗收檢查5屋面防水防水材料的選用必須符合設計要求檢查防水材料的質量，做好二次檢測合格后再使用防止卷材水層空鼓，卷材防水層滲漏旁站防水層施工做法是否合理6衛(wèi)生間防水防水材料的選用必須符合設計要求，上下水管根處地漏處地面與墻面交接應做到位檢查防水材料的質量，旁站防水層施工做法，做好閉水試驗的檢查7給排水、采暖、衛(wèi)生器具安裝管道的坡度、垂直度、排水管道伸縮節(jié)、檢查口的朝向、高度及灌水通水試驗控制材料的選用應符合標準給水連接嚴密不漏，橫平豎直，嚴密性試驗巡視檢查施工做法是否合理采暖坡度、垂直度、管道保溫、散熱器就位穩(wěn)固、嚴密性試驗旁站管道打壓8電氣照明防雷接地，開關箱、開關、插

23、座安裝距離，照明布置合理及接線應符合要求檢查材料的選用及質量，巡視檢查施工做法，做好接地電阻及防雷接地的測試工作2. 施工過程質量控制內容：1) 承包單位在完成軸線、標高的測量放線后，填寫施工測量放線報驗申請表，并附上放線的依據材料及放線成果表，專業(yè)監(jiān)理工程師應實地查驗放線精度是否符合規(guī)范及標準要求，經審核、查驗合格，簽認報驗申請表。2) 抓好工序管理，每道工序驗收合格后才能進行下一道工序的施工。3) 采用試驗、檢驗手段對分項工程進行抽檢、核查，隱蔽工程做好簽認驗收工作，組織分部工程驗收，對分部工程驗收，對分部工程質量進行客觀評價。4) 對一般工序進行現(xiàn)場巡視檢查，關鍵工序、特殊工序、重要部位

24、和關鍵控制點進行旁站監(jiān)督，并在下列工序及部位進行旁站：a) 打樁工程的定位、接樁、送樁和樁頂標高的測定；b) 基槽開挖接近基底時的土方開挖；c) 現(xiàn)場自拌混凝土的計量、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑；d) 地下室、廁所、洗浴間、屋面防水層、水泥砂漿防潮層的施工；e) 建筑材料的現(xiàn)場取樣f) 混凝土缺陷的修補。5) 在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師有權簽發(fā)工程暫停令：a) 建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；b) 為了保證工程質量而需要進行停工處理；c) 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；d) 發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；e) 承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理

25、機構管理。6) 對質量事故的原因、責任進行分析，指令承包方按商定的處理工程質量事故的技術措施或方案執(zhí)行，并對處理過程進行檢查：a) 對于質量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位寫出質量事故報告，并與建設單位、設計單位、承包單位共同協(xié)商處理方案，專業(yè)監(jiān)理工程師對處理過程進行監(jiān)督；b) 發(fā)生質量事故后，總監(jiān)理工程師應下達工程暫停令，停止部分或全部工程的施工；c) 專業(yè)監(jiān)理工程師應將質量問題的處理情況完整記錄歸檔，并將處理結果報建設單位。7) 嚴格執(zhí)行對半成品、成品保護的質量檢查：專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位的成品保護措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。三) 工程完成后的質量控制：1. 組織竣工預驗收、參加

26、驗收：1) 工程達到合同、設計文件要求，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上編制工程質量評估報告；2) 項目監(jiān)理機構參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理結構應要求承包單位進行整改。工程質量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告；3) 對于需要進行試運轉的分項（部）工程（如電梯、通風與空調系統(tǒng)）專業(yè)監(jiān)理工程師應與建設單位、設計單位進行聯(lián)系，共同對設備的試運轉進行驗收。2. 專業(yè)監(jiān)理工

27、程師對竣工監(jiān)理資料進行整理。3. 工程進入缺陷責任期內，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位完成未完成工程和缺陷修補，直到簽發(fā)缺陷責任證書。施工階段工程造價控制：一、 造價控制的依據：一) 工程設計圖紙、設計說明及工程洽商事宜。二) 工程施工合同、協(xié)議條款、施工合同的變更條款。三) 國家、省、市有關經濟的法律、法規(guī)和規(guī)定。四) 省、市工程預算定額、取費標準等。二、 分項（分部）工程質量報驗認可單。三、 造價控制的關鍵點：一) 技術經濟指標的貫徹；二) 概算、預算、合同價、決算的編制審查；三) 計量支付的程序、方法與審批；四) 設計變更和工程變更的程序與審批；五) 賠與反索賠的處理；六) 設計、施工中選用

28、新技術、新工藝、新材料所引起的造價與投資的變化；七) 材料的采購與支付環(huán)節(jié)。四、 造價控制工作主要內容：工程造價控制的主要工作是做好計量和計價，并按合同規(guī)定做好工程款支付審核簽認。一) 對承包單位報送的工程款支付申請表進行審核，會同承包單位對現(xiàn)場實際完成情況進行計量，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍內的工程量予以核定。二) 工程款支付申請中包括合同內工作量、工程變更增減費用、批準的索賠費用、應扣除的預付款、保留金及合同中約定的其他費用，主要的是監(jiān)理工程師應對工程款支付申請表中的各項應得和應扣除的工程款認真審查，提出審查意見報總監(jiān)理工程師簽認。三) 涉及工程索賠的有關

29、施工和監(jiān)理資料要包括施工合同、協(xié)議、供貨合同、工程表更、施工方案、施工進度計劃、承包單位工、料、機動態(tài)記錄、建設單位和承包單位的有關文件、會議紀要、監(jiān)理通知等。四) 專業(yè)監(jiān)理工程師要本著科學、客觀、公正、合理的原則，深入核實有爭議的內容，并和建設單位、承包單位協(xié)商處理辦法。若爭議無法解決，可以由項目總監(jiān)理工程師暫定結算余額，最后提交施工承包合同約定的有關部門裁定。五、 造價控制的途徑：一) 熟悉設計圖紙、招標文件、合同價格、分析合同價格構成因素，找出工程量最易突破部分，最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，防止承包單位不合理地擴大工程量，明確造價控制重點。二) 控制工程變更，只有在必要和有益的情況下才

30、批準變更，仔細審核承包單位上報的工程變更概算書。三) 通過簽發(fā)“監(jiān)理工作聯(lián)系單”與建設單位、承包單位溝通信息提出工程造價控制的建議。施工階段工程進度控制：一、 進度控制的依據：建設工程施工合同、分包合同所確定的工期目標。二、 進度控制關鍵點：三、 設計或施工的前期資料或施工場地的交付工作與時間；四、 工程項目建設資料投入（包括人力、物力、資金、信息等）及其數量、質量和時間；五、 進度計劃中所有可能的關鍵路線上的各種操作、工序及部位；六、 設計、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，難度大、困難大或不成熟的工藝，可能會導致較大的工程延誤；七、 設計、施工中各種風險的發(fā)生；八、 采用新技術、新工藝、新材料、新方法、新

31、人員、新機械的部位或環(huán)節(jié)；九、 進度計劃的編制、調整與審批的程序。十、 進度控制的內容：一) 進度的事前控制：1. 審核施工總進度計劃：承包單位在工程開工前將施工總進度計劃報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格的基礎上，由總監(jiān)理工程師審批。2. 審核承包單位提交的施工月進度計劃：承包單位應在每月25日將“月進度計劃”報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后，由總監(jiān)理工程師審批。3. 專業(yè)監(jiān)理工程師應在以下幾個方面對進度計劃進行審查：1) 進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；2) 進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足總計劃的要求，總分包分別編制的各單項工程

32、進度計劃之間是否相協(xié)調；3) 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；4) 工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；5) 勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、施工水、電等生產要素供應計劃是否能保證的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數量是否明確、合理，是否有造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。二) 進度的事中控制：1. 檢查和記錄實際進度完成情況：2. 記錄和分析勞動力、材料（構配件、設備）及施工機具、設備、施工圖紙等生產要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況；3. 通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)

33、調會議，督促承包單位按期完成進度計劃；4. 當實際進度滯后進度計劃要求時，總監(jiān)理工程師應指令承包單位采取調整措施；5. 項目監(jiān)理機構應通過工地例會和監(jiān)理月報，定期向建設單位報告進度情況，特別是對建設單位原因可能導致工程延期和費用索賠的各種因素，要及時地提出建議。三) 進度的事后控制：1. 及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展；2. 處理工期方面的索賠與反索賠；3. 根據實際施工進度，及時修改和調整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展；4. 由專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進度質量進行收集、整理。四) 進度控制的途徑：1. 落實進度控制任務和管理職責分工；2. 審定承包單位編制的

34、進度計劃，根據形象進度的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包單位協(xié)調，制定解決方案；3. 督促承包單位按時進行月支付申報，認真及時做好計量工作以保證工程款的到位，確保工程進度；4. 監(jiān)督檢查勞動力配置及機械設備，機具是否滿足計劃需要，發(fā)現(xiàn)問題，責成承包單位及時制定解決方案；5. 監(jiān)督檢查材料設備的訂貨進場，即合理使用資金又確保工程進度；6. 實行例會制度，檢查計劃完成情況，分析產生偏差的原因，制度措施，協(xié)調解決存在問題。第五部分：合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應熟悉工程建設施工合同的主要內容及條款，并采取預先分析、調查的方法，經常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題及時督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設

35、單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。合同管理的主要內容:一) 工程暫停與復工;二) 工程變更的處理；三) 費用索賠的處理；四) 工程延期與工程延誤的處理；五) 按有關要求協(xié)助做好其它合同管理工作。合同管理的主要途徑:一) 監(jiān)理人員熟悉合同文件，加強對施工各方面情況的了解;二) 嚴格根據合同條款實施監(jiān)理，決不能因自己的失職或過失給承包單位帶來索賠機會和理由;三) 督促各方按合同辦事;四) 做好記錄，做到以事實和數據為依據處理各項事宜;五) 處理索賠事宜，必須科學、公正、公平。第六部分：施工階段的安全管理現(xiàn)場安全監(jiān)理工作：一、 施工準備階段安全生產監(jiān)理工作的程序和內容一) 編制以下

36、文件資料1. 專職(兼職)安全監(jiān)理工程師在工程開工前編制安全監(jiān)理方案，總監(jiān)理工程師審核。方案內容包括：安全生產監(jiān)理工作范圍、內容、目標、程序、制度以及專(兼)職監(jiān)理人員配備計劃和職責等。2. 二類以上工程編制含有工程項目安全生產監(jiān)理工作內容的監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則中應當明確安全生產監(jiān)理工作的特點、流程、方法、措施、控制要點和目標值等。二) 以施工單位報驗、監(jiān)理單位審查形式審查1. 審查施工單位編制的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，是否符合工程建設強制性標準要求，并簽署意見。涉及深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程施工的，其專項施工方案是否經專家論證審查。2. 審查

37、施工單位工程項目的安全生產責任制、規(guī)章制度是否按照規(guī)定設置專職安全生產管理人員。3. 施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效。4. 施工單位項目負責人和專職安全生產管理人員是否持有項目經理(建造師)資格證和安全員上崗證，是否經安全生產考核合格，是否與投標文件相一致。5. 特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。作業(yè)前從業(yè)人員是否進行安全技術交底，是否全員(包括農民工)持有“建筑施工企業(yè)職工安全教育資格證書”。6. 機械設備、機具、配件、安全防護用具用品是否按照要求在進入現(xiàn)場前進行查驗。高處作業(yè)的防護設施是否驗收合格。7. 施工單位是否按照要求制定生產安全事故應急救援預案。8. 安全防

38、護措施費用使用計劃。二、 施工階段監(jiān)理安全生產工作的程序和內容一) 巡視檢查1. 檢查施工單位是否按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止有安全隱患的施工作業(yè)。2. 施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求。3. 檢查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式設備設施和安全用電等設施的運行使用情況。4. 依據建設部、省有關規(guī)定，檢查施工單位安全生產費用的使用情況。5. 對發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，監(jiān)理工程師及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并檢查施工單位的整改情況。簽署監(jiān)理工程師通知回復單?？偙O(jiān)理工程師認為安全事故隱患危急，必須立即處理的，應當下發(fā)“工程暫停

39、令”要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，總監(jiān)理工程師應當及時向公司主管安全副經理及有關主管部門報告。6. 建設主管部門檢查中提出的問題，監(jiān)理工程師要及時下發(fā)相應的監(jiān)理工程師通知單，并檢查施工單位的整改情況。簽署監(jiān)理工程師通知回復單。二) 以施工單位報驗、監(jiān)理單位審查形式檢查：1. 施工現(xiàn)場安全防護用品、安全防護設施、安全電器產品、架設機具等有關產品合格證(檢驗檢測報告或復試報告)、生產(制造)許可證是否合法有效?！八目凇睉O置工具式防護設施，防護嚴密。安全帽、安全帶、安全網規(guī)格材質符合標準要求。臨時用電采用三相五線制，一級配電，二級保護要求，外電防護

40、措施必須規(guī)范、有效。 其中安全防護用品是指：安全帽、安全帶、安全網、安全繩。安全防護設施是指： “臨邊、洞口”的工具式或扣件式鋼管腳手架防護用具。安全電器產品是指：漏電保護器、電閘箱、電器開關。電纜架設機具是指：扣件式鋼管腳手架及其配件。2. 施工單位起重機械等、腳手架(安全網)和臨時用電設備等安全設施的驗收手續(xù)是否符合法規(guī)、標準規(guī)范要求。如不符合要求，監(jiān)理工程師要及時下發(fā)監(jiān)理通知單，責令“停止使用”。監(jiān)理工程師需嚴格審核建筑起重機械設備使用、安裝單位的安全生產許可證、資質證書及相關專業(yè)技術人員、作業(yè)人員證件。對使用單位擬投入使用的建筑起重機械設備的檢驗、監(jiān)測、驗收、備案手續(xù)等進行審查。對未按

41、照規(guī)定進行檢驗、監(jiān)測、驗收、備案以及使用過程中存在重大安全隱患的，總監(jiān)理工程師應當下達暫停使用指令，責令施工單位整改，并報告建設單位，施工單位拒不整改的應及時報告本公司分管安全副經理，直至報告安全監(jiān)督站。3. 施工單位按照建設部危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法(建質2004213號)第三條要求編制的安全專項施工方案是否符合有關法規(guī)、標準規(guī)范要求，需要論證的項目是否經過專家論證，并簽署意見。4. 分包單位的施工資質和安全生產許可證是否合法有效。三) 定期組織對施工單位安全生產自查情況抽查，并參加建設單位組織的安全生產專項檢查。四) 在定期召開的工地例會上，應當評述施工現(xiàn)場安全

42、生產管理現(xiàn)狀以及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改意見，并督促有關責任單位落實。五) 專(兼)職安全監(jiān)理工程師，應當在項目監(jiān)理機構的日記或專項安全監(jiān)理日記中，記錄當日安全生產監(jiān)理工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全施工問題、處理措施以及安全生產監(jiān)理的其它工作內容。總監(jiān)理工程師應當按周審閱并簽署意見。六) 項目監(jiān)理機構編寫監(jiān)理月報時，應當如實、全面記錄當月的安全生產監(jiān)理的有關工作內容，對當月施工安全狀況和安全生產監(jiān)理工作做出評述，并及時報送建設單位。七) 專(兼)職安全監(jiān)理工程師應當按照省建設主管部門規(guī)定及時審查施工單位報送的“安全問題或隱患檢查整改記錄”并簽字。八) 監(jiān)理內業(yè)資料，要求專人負責、及時整理、真實完整

43、、分類有序，工程竣工后，監(jiān)理單位應將有關安全生產的技術文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要及相關方面通知等按規(guī)定立卷歸檔。安全資料管理一、 公司安全工作檔案一) 上級主管部門和本公司下發(fā)的安全文件，本公司的安全管理制度。二) 職工安全培訓記錄、考試成績和試卷檔案。三) 安全獎罰記錄1. 項目監(jiān)理部應建立的安全管理記錄1) 上級主管部門和本公司下發(fā)的安全文件，本公司的安全管理制度。安全監(jiān)理人員資格證書、授權委托書。2) 總包單位、分包單位資質、安全生產許可證審查記錄。(使用表“總包單位資格報審表”)3) 專項安全施工技術措施審批記錄。(使用GB50319-2002中A2

44、表)。4) 審查分包單位安全生產證(施工資質)。(使用GB50319-2000中A3表)。5) 施工單位報驗(如：有關設備、設施的驗收手續(xù)；三類人員的安全考核資格證書；特種作業(yè)人員的上崗證書、應急救援預案、現(xiàn)場安全生產規(guī)章制度和生產責任制等。使用GB50319-2000中A4表)。6) 安全內容的監(jiān)理工程師通知單，及監(jiān)理工程師通知回復單。(使用GB50319-2000中B1、B2、A6表)。7) 向建設行政主管部門、安全監(jiān)管機構的報告。(使用表“安全監(jiān)理工作情況報告書”)。8) 施工單位記錄安全隱患檢查整改情況，并由專(兼)職安全監(jiān)理工程師審查簽字的表格。(使用表“安全問題或隱患檢查整改記錄”

45、)。9) 安全監(jiān)理日記形式，可以單獨記錄一本安全生產監(jiān)理工作日記(安監(jiān)-01)，三類工程也可合記于項目監(jiān)理機構的日記中。10) 每月由總監(jiān)組織相關人員對現(xiàn)場安全生產情況進行一次全面檢查，在監(jiān)理月報中填報“安全監(jiān)理月報表”(安監(jiān)-02)、“進場機械安全檢驗情況表”(安監(jiān)-04)、“專項安全施工方案、施工機械、安全設施、安全交底及驗收情況檢查匯總表”(安監(jiān)-05)。11) 每周由安全監(jiān)理工程師組織相關人員對現(xiàn)場安全施工情況進行一次全面檢查，填寫“現(xiàn)場巡視檢查記錄表”(安監(jiān)-03)。12) 公司對項目監(jiān)理部的安全管理資料和檔案應定期檢查，補充完善，達到標準化管理。第七部分：施工階段合同內各有關單位間

46、工作關系的協(xié)調一、 加強同建設單位、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利進行打下基礎。二、 對工程所涉及的各種合同關系進行協(xié)調，確保合同有效、順利地實施。三、 主持與參與由建設單位、履行各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。四、 召開專題工地會議，解決現(xiàn)場施工中存在的實際問題。五、 召開監(jiān)理內部例會，使監(jiān)理內部人員能夠交流，研究工作情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。第八部分：工程保修期的監(jiān)理工作工程交付后的第一個采暖期，第一個雨季對工程進行回訪。依據監(jiān)理合同中保修期限的規(guī)定，在保修期內對發(fā)現(xiàn)的質量缺陷，監(jiān)督承包商對缺陷進行處理。第九部分：

47、監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作的中心任務是嚴格執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，執(zhí)行公司質量方針，落實公司質量目標，具體目標如下：一、 做好合同管理，協(xié)調好建設單位和承包單位的關系；二、 依據規(guī)劃概算、委托監(jiān)理合同、施工合同及其它協(xié)議的有關規(guī)定，控制好質量目標、進度目標、造價目標；三、 達到建設單位及相關方滿意。第十部分：監(jiān)理工作依據質量控制的依據一、 工程承包、分包、監(jiān)理合同文件；二、 工程設計文件；三、 建設工程建設監(jiān)理規(guī)范；四、 國家、省、市有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件；五、 黑龍江省地方標準（DB23）；六、 工程項目質量有關的規(guī)范、規(guī)程、技術標準和強制性條文；七、

48、 市級以上有權簽定部門出具的新技術、新工藝、新材料的正式簽定文件及有關數據、指標；八、 依據公司相應的管理制度。進度控制的依據：建設工程施工合同、分包合同所確定的工期目標。造價控制的依據：一、 工程設計圖紙、設計說明及工程洽商事宜；二、 工程施工合同、協(xié)議條款、施工合同的變更條款；三、 國家、省、市有關經濟的法律、法規(guī)和規(guī)定；四、 省、市工程預算定額、取費標準等；五、 分項（分部）工程質量報驗認可單。第十部分：項目監(jiān)理機構的組織形式本項目實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師依據本工程特點組建如下監(jiān)理組織機構圖：總監(jiān)理工程師信息管理安全管理合同管理進度控制質量控制造價控制（職能監(jiān)理組織形式）第十

49、一部分：項目監(jiān)理機構人員配備計劃工程階段投入的現(xiàn)場監(jiān)理人員總總數（人）123456789101112131415161718192021222324基礎工程主體工程裝飾與安裝設備安裝調試試運轉保修階段第十二部分：工程監(jiān)理機構的人員崗位職責總監(jiān)理工程師職責：一、 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；二、 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則并負責管理項目監(jiān)理結構的日常工作；三、 審查分包單位的資質并提出審查意見；四、 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；五、 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；六、 審定承包單位提交的開

50、工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；七、 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；八、 審查和處理工程變更；九、 主持或參與工程質量事故的調查；十、 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；十一、 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；十二、 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；十三、 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責：一、 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；二、 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；三、 組織、指導、檢查和監(jiān)督

51、本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；四、 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；五、 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；六、 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；七、 根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；八、 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；九、 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；十、 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的

52、數據和原始憑證。監(jiān)理員的職責：一、 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；二、 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要涉及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；三、 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；四、 按設計圖及有前標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；五、 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；六、 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。第十三部分：監(jiān)理工作程序建設監(jiān)理程序框圖（一）建設監(jiān)理程序框圖（二）第十四部分：監(jiān)理工作方法和主要措施監(jiān)理工作方法 監(jiān)理工作的中心任務是力求各項控制目標的實現(xiàn)，基

53、本方法是目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、合同管理。監(jiān)理措施一、 質量控制一) 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。二) 技術措施：嚴格施工過程中事前，事中和事后的質量控制措施，為工程配備必要的材料、設備、檢測儀器、儀表。三) 經濟及合同措施：嚴格質檢和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。二、 進度控制一) 組織措施：落實進度控制的責任，建立進度協(xié)調制度，積極做好內外協(xié)調工作，按總進度表分解工程進度。二) 技術措施：1. 建立網絡計劃和施工作業(yè)計劃體系；2. 搞好工序合理搭接，平行作業(yè)；3. 采用高效能的施工機械設備；4. 采用施工新工藝、新技術，

54、縮短工藝過程時間和技術間歇時間。三) 經濟措施：1. 督促建設單位確保資金的及時供應，避免或減少承包單位窩工、停工待料的時間；2. 依據合同對工期提前者實行獎勵。四) 合同措施：按合同及時協(xié)調有關各方的進度，控制撥款條件，以確保工程項目的形象進度。造價控制一、 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實人員，完善職責分工及有關制度，落實造價控制的責任；二、 技術措施：通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費；三、 經濟措施：除及時進行計劃費用和實際費用的比較分析外，鼓勵監(jiān)理人員對原設計或施工方案提出合理化建議；合同措施：一、 按合同條款支付，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；二、 全面履約，減少對方提出索賠的條件的機會；三、 正確處理索賠。第十五部分：監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理工作政黨有效，本工程遵從以下各項監(jiān)理工作制度，總監(jiān)理工程