配送成本管理.

1、第 8 章配送成本管理小組成員：李慧、王瓊小組成員：李慧、王瓊悅、陳淑英、李巖紅悅、陳淑英、李巖紅任務(wù)9 配送成本管理 v知識目標(biāo)知識目標(biāo)了解配送成本的概念與特征，核算配送成本的意義；了解配送成本的概念與特征，核算配送成本的意義；熟悉配送成本與配送服務(wù)的二律背反及影響配送成本的熟悉配送成本與配送服務(wù)的二律背反及影響配送成本的因素；因素；掌握配送成本的核算方法、控制配送成本的手段、配送掌握配送成本的核算方法、控制配送成本的手段、配送服務(wù)成本合理化的策略。服務(wù)成本合理化的策略。 v技能目標(biāo)技能目標(biāo)熟悉配送成本的構(gòu)成與分類，能根據(jù)實際需要正確核算熟悉配送成本的構(gòu)成與分類，能根據(jù)實際需要正確核算配送成

2、本；配送成本；合理分析配送服務(wù)與配送成本的關(guān)系，根據(jù)具體情況合合理分析配送服務(wù)與配送成本的關(guān)系，根據(jù)具體情況合理選擇成本合理化策略。理選擇成本合理化策略。第一節(jié) 配送成本概述 v一、配送成本的含義一、配送成本的含義 配送成本是指在配送活配送成本是指在配送活動的備貨、儲存、分揀、配動的備貨、儲存、分揀、配貨、送貨、送達(dá)服務(wù)及配送貨、送貨、送達(dá)服務(wù)及配送加工等環(huán)節(jié)所發(fā)生的各項費加工等環(huán)節(jié)所發(fā)生的各項費用的總和，是配送過程中所用的總和，是配送過程中所消耗的各種活勞動和物化勞消耗的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。動的貨幣表現(xiàn)。v二、配送成本的特征二、配送成本的特征1配送成本具有隱蔽性配送成本具有隱蔽性

3、2配送成本削減具有配送成本削減具有“乘數(shù)乘數(shù)效應(yīng)效應(yīng)”3配送成本的配送成本的“二律背反二律背反”性性v 三、配送成本的分類與構(gòu)成三、配送成本的分類與構(gòu)成 1按支付形態(tài)分類按支付形態(tài)分類（1）材料費；）材料費；（2）人工費；）人工費；（3）公益費；）公益費；（4）維護費；）維護費；（5）一般經(jīng)費；）一般經(jīng)費；（6）特別經(jīng)費；）特別經(jīng)費；（7）對外委托費；）對外委托費；（8）其他企業(yè)支付費。）其他企業(yè)支付費。 2按功能分類按功能分類（1）物品的流通費；）物品的流通費； （2）信息流通費；）信息流通費；（3）配送管理費）配送管理費 。3按適用對象分類按適用對象分類（1）按營業(yè)單位計算；）按營業(yè)單位計

4、算；（2）按顧客計算；）按顧客計算；（3）按商品計算。）按商品計算。8.1.3配送成本的分類與構(gòu)成配送成本的分類與構(gòu)成按支付形態(tài)分類按功能分類按適用對象分類按性質(zhì)分類訂貨費運費保管費包裝材料費管理費人工費利息包裝材料費人工費物品流通費信息流通費配送管理費按營業(yè)單位計算按顧客計算按商品計算固定成本變動成本v8.1.4影響配送成本的因素影響配送成本的因素 1. 時間時間 配送作業(yè)的持續(xù)時間影響著配送作業(yè)對倉儲設(shè)施設(shè)備的占用時間，配送作業(yè)的持續(xù)時間影響著配送作業(yè)對倉儲設(shè)施設(shè)備的占用時間，影響設(shè)施設(shè)備的固定資產(chǎn)投入成本；配送業(yè)務(wù)決定了時間的長短，影響影響設(shè)施設(shè)備的固定資產(chǎn)投入成本；配送業(yè)務(wù)決定了時間的

5、長短，影響車輛配載效率，也影響配送路線的優(yōu)化，直接影響配送成本的控制。車輛配載效率，也影響配送路線的優(yōu)化，直接影響配送成本的控制。 2. 距離距離 距離是構(gòu)成配送運輸成本的重要因素。距離越遠(yuǎn)，意味著運輸成本距離是構(gòu)成配送運輸成本的重要因素。距離越遠(yuǎn)，意味著運輸成本越高，運輸設(shè)施與員工配備成本高。越高，運輸設(shè)施與員工配備成本高。 3. 配送物的數(shù)量、重量配送物的數(shù)量、重量 數(shù)量和重量增加會使配送作業(yè)量增大，總成本上升。但是大批量的數(shù)量和重量增加會使配送作業(yè)量增大，總成本上升。但是大批量的配送作業(yè)也會使作業(yè)效率得到提高，單位產(chǎn)品配送成本下降，外包配送配送作業(yè)也會使作業(yè)效率得到提高，單位產(chǎn)品配送成本

6、下降，外包配送可能得到價格優(yōu)惠更多。可能得到價格優(yōu)惠更多。 4. 貨物種類及作業(yè)過程貨物種類及作業(yè)過程 不同貨物種類可能造成的配送作業(yè)過程不同，技術(shù)要求不同，承擔(dān)不同貨物種類可能造成的配送作業(yè)過程不同，技術(shù)要求不同，承擔(dān)的責(zé)任也不同。因為不同的貨物種類對配送成本會產(chǎn)生較大的影響，如的責(zé)任也不同。因為不同的貨物種類對配送成本會產(chǎn)生較大的影響，如不同包裝方式的物品，標(biāo)準(zhǔn)化程度或裝卸活性指數(shù)不同直接影響配送作不同包裝方式的物品，標(biāo)準(zhǔn)化程度或裝卸活性指數(shù)不同直接影響配送作業(yè)成本。業(yè)成本。 5. 外部成本外部成本 配送作業(yè)時可能需要利用企業(yè)外的資源，如租用裝卸搬運設(shè)施設(shè)備、配送作業(yè)時可能需要利用企業(yè)外的

7、資源，如租用裝卸搬運設(shè)施設(shè)備、不同地區(qū)的交通管制狀況、基礎(chǔ)設(shè)施完備情況，這些因素都會影響企業(yè)不同地區(qū)的交通管制狀況、基礎(chǔ)設(shè)施完備情況，這些因素都會影響企業(yè)配送成本的大小。配送成本的大小。配送成本的核算v配送成本費用的核算時多環(huán)節(jié)的計算，對每個環(huán)節(jié)配送成本費用的核算時多環(huán)節(jié)的計算，對每個環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)計算各成本計算對象的總成本。總成本是指成應(yīng)當(dāng)計算各成本計算對象的總成本?？偝杀臼侵赋杀居嬎闫趦?nèi)成本計算對象的成本總額，即各個成本本計算期內(nèi)成本計算對象的成本總額，即各個成本項目金額之和。項目金額之和。v配送成本費用總額是由各個環(huán)節(jié)的總成本組成的，配送成本費用總額是由各個環(huán)節(jié)的總成本組成的，即集貨、分揀、配

8、貨、配裝、配送運輸、傳達(dá)服務(wù)即集貨、分揀、配貨、配裝、配送運輸、傳達(dá)服務(wù)及流通加工等可能存在的各環(huán)節(jié)成本總和。及流通加工等可能存在的各環(huán)節(jié)成本總和。v需要指出的是，在進行配送成本費用核算時，要避需要指出的是，在進行配送成本費用核算時，要避免配送成本費用重復(fù)交叉，夸大或減小費用支出，免配送成本費用重復(fù)交叉，夸大或減小費用支出，會造成配送成本費用核算不真實，不利于配送成本會造成配送成本費用核算不真實，不利于配送成本費用的管理。費用的管理。第二節(jié) 配送成本的核算 v一、配送成本的核算項目一、配送成本的核算項目 （1） 工資。工資。（2） 職工福利費。職工福利費。（3） 燃油費。燃油費。（4） 輪胎磨

9、損費。輪胎磨損費。（5） 車輛修理費（日常維修保養(yǎng)費、大修）。車輛修理費（日常維修保養(yǎng)費、大修）。（6） 車輛折舊費。車輛折舊費。（7） 養(yǎng)路費。養(yǎng)路費。（8） 公路運輸管理費。公路運輸管理費。（9） 車船使用費稅。車船使用費稅。（10）行車事故損失費。）行車事故損失費。（11）其他費用。）其他費用。 2. 配送運輸成本計算方法。配送運輸成本計算方法。 （1） 工資及員工福利。工資及員工福利。 （2） 燃料。燃料。 （3） 輪胎。輪胎。 （4） 修理費。修理費。 （5） 折舊費。折舊費。 （6） 養(yǎng)路費及運輸管理費。養(yǎng)路費及運輸管理費。 （7） 車船使用稅、行車事故損失和其他費用。車船使用稅、

10、行車事故損失和其他費用。 （8） 運營間接費用。運營間接費用。 3. 配送運輸成本計算表。配送運輸成本計算表。 配送成本計算表：反應(yīng)配送總成本和單位成本。配送成本計算表：反應(yīng)配送總成本和單位成本。 計算公式：計算公式： 成本降低率成本降低率=上年度實際單位成本上年度實際單位成本本期實際周轉(zhuǎn)本期實際周轉(zhuǎn)量量本期實際總成本本期實際總成本 成本降低率成本降低率=成本降低額成本降低額/（上年度單位成本（上年度單位成本本期本期實際周轉(zhuǎn)量）實際周轉(zhuǎn)量）100% v8.2.2分揀成本的核算分揀成本的核算 1. 分揀成本項目和內(nèi)容分揀成本項目和內(nèi)容 （1） 分揀直接成本：工資、職工福利費、修理費、分揀直接成本

11、：工資、職工福利費、修理費、折舊、其他。折舊、其他。 （2） 分揀間接費用，是指配送分揀管理部門為管理分揀間接費用，是指配送分揀管理部門為管理和組織分揀生產(chǎn)，需要由分揀成本負(fù)擔(dān)的各項管理費用和和組織分揀生產(chǎn)，需要由分揀成本負(fù)擔(dān)的各項管理費用和業(yè)務(wù)費用。業(yè)務(wù)費用。 2. 分揀成本的計算方法。分揀成本的計算方法。 配送環(huán)節(jié)分揀成本的計算方法，是指分揀過程所發(fā)配送環(huán)節(jié)分揀成本的計算方法，是指分揀過程所發(fā)生的費用，按照規(guī)定的成本計算對象和成本項目，計入分生的費用，按照規(guī)定的成本計算對象和成本項目，計入分揀成本方法。揀成本方法。 （1） 工資及職工福利。工資及職工福利。 （2） 修理費。修理費。 （3）

12、 折舊。折舊。 （4） 其他。其他。 （5） 分揀間接費用。分揀間接費用。 3. 分揀成本計算表分揀成本計算表 反應(yīng)配送分揀總成本。反應(yīng)配送分揀總成本。 v8.2.3配裝成本的核算配裝成本的核算 配裝成本是指在完成配裝貨物過程中所發(fā)生的各種費用。配裝成本是指在完成配裝貨物過程中所發(fā)生的各種費用。 1. 配裝成本項目和內(nèi)容配裝成本項目和內(nèi)容 （1） 配裝直接費用，包括：工資、職工福利費、材料、輔助材配裝直接費用，包括：工資、職工福利費、材料、輔助材料、其他。料、其他。 （2） 配裝間接費用指配送配裝管理部門為管理和組織配裝生產(chǎn)配裝間接費用指配送配裝管理部門為管理和組織配裝生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用由配

13、裝成本負(fù)擔(dān)的各項管理費用和業(yè)務(wù)費用。所發(fā)生的各項費用由配裝成本負(fù)擔(dān)的各項管理費用和業(yè)務(wù)費用。 2. 配裝成本的計算方法配裝成本的計算方法 配裝成本的計算方法，是指配裝過程中所發(fā)生的費用，按照規(guī)配裝成本的計算方法，是指配裝過程中所發(fā)生的費用，按照規(guī)定的成本定的成本 計算對象和成本項目，進行計算的方法。計算對象和成本項目，進行計算的方法。 （1） 工資及福利費。工資及福利費。 （2） 材料費用。材料費用。 （3） 輔助材料費用。輔助材料費用。 （4） 其他費用。其他費用。 （5） 配裝間接費用。配裝間接費用。v8.2.4流通加工成本的核算流通加工成本的核算 1. 流通加工項目的內(nèi)容流通加工項目的內(nèi)

14、容 （1） 直接材料費用。直接材料費用。 （2） 直接人工費用。直接人工費用。 （3） 制造費用。制造費用。 2. 流通加工成本項目的歸集流通加工成本項目的歸集 （1） 直接材料費用的歸集。直接材料費用的歸集。 （2） 直接人工費用的歸集。直接人工費用的歸集。 （3） 制造費用的歸集。制造費用的歸集。 3. 流通加工成本計算表流通加工成本計算表 配送環(huán)節(jié)的流通加工成本是指計算期內(nèi)成本計算對象的成本總配送環(huán)節(jié)的流通加工成本是指計算期內(nèi)成本計算對象的成本總額，即各個成本項目金額之和。額，即各個成本項目金額之和。8.3配送成本的控制與分析v8.3.1 配送成本控制與分析的概念配送成本控制與分析的概念

15、 配送成本控制與分析是運用一定的方法對配送過程中構(gòu)成配送配送成本控制與分析是運用一定的方法對配送過程中構(gòu)成配送成本的一切費用，進行科學(xué)嚴(yán)格地計算、控制和監(jiān)督，將各項實際消成本的一切費用，進行科學(xué)嚴(yán)格地計算、控制和監(jiān)督，將各項實際消耗限制在預(yù)先確定的預(yù)算、計劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過分析實際偏耗限制在預(yù)先確定的預(yù)算、計劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過分析實際偏離計劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取對策，以實現(xiàn)全面降低配送成本目標(biāo)離計劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取對策，以實現(xiàn)全面降低配送成本目標(biāo)的一種管理工作。的一種管理工作。v8.3.2配送成本控制意義配送成本控制意義 物流成本主要包括倉儲成本、運輸成本、裝卸搬運成本、流

16、通物流成本主要包括倉儲成本、運輸成本、裝卸搬運成本、流通加工成本包裝成本、配送成本、物流信息管理成本七部分。而配送成加工成本包裝成本、配送成本、物流信息管理成本七部分。而配送成本比例較高，約占本比例較高，約占35%-60%。所以控制配送成本對降低整個物流成。所以控制配送成本對降低整個物流成本、提高物流效益具有較大意義。本、提高物流效益具有較大意義。v8.3.3配送成本控制方法配送成本控制方法 1. 絕對成本控制絕對成本控制 2. 相對成本控制相對成本控制 v8.3.4 配送成本控制的基本程序配送成本控制的基本程序 1. 制定控制標(biāo)準(zhǔn)制定控制標(biāo)準(zhǔn) 2. 揭示成本差異揭示成本差異 3. 成本反饋成

17、本反饋v8.3.5 配送各環(huán)節(jié)成本控制的選擇配送各環(huán)節(jié)成本控制的選擇 配送各環(huán)節(jié)的成本控制應(yīng)該在控制配送總成本的基礎(chǔ)上配送各環(huán)節(jié)的成本控制應(yīng)該在控制配送總成本的基礎(chǔ)上分項控制，由于各環(huán)節(jié)的成本項目差異很大，在選用成本分項控制，由于各環(huán)節(jié)的成本項目差異很大，在選用成本控制標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)遵守合適的原則，對不同的環(huán)節(jié)應(yīng)該采用不控制標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)遵守合適的原則，對不同的環(huán)節(jié)應(yīng)該采用不同的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。同的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。 1. 標(biāo)準(zhǔn)成本的類型標(biāo)準(zhǔn)成本的類型 2. 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本的制定v8.3.6 標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析 1. 直接材料成本差異分析直接材料成本差異分析 2.直接人工差異分析直接人工差

18、異分析 3.制造費用差異分析制造費用差異分析v8.3.7配送成本分析配送成本分析 哪種方法，取決于企業(yè)成本分析的目的、費用哪種方法，取決于企業(yè)成本分析的目的、費用和成本的特點、成本分析所依據(jù)的資料性質(zhì)等。和成本的特點、成本分析所依據(jù)的資料性質(zhì)等。 1. 配送運輸成本匯總表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、和編制方法配送運輸成本匯總表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、和編制方法 2. 配送成本分析配送成本分析的方法多種多樣，具配送成本分析配送成本分析的方法多種多樣，具體選用體選用 以下三方面分析：以下三方面分析： （1） 各種燃料、材料價格和一些費用比率變動各種燃料、材料價格和一些費用比率變動對成本的影響。對成本的影響。 （2） 各項

19、消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)變動對成本各項消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)變動對成本水平的影響。水平的影響。 （3） 配送車輛及其載重量變動和車輛運用效率配送車輛及其載重量變動和車輛運用效率高地對成本水平的影響等。高地對成本水平的影響等。8.4 配送成本的優(yōu)化v8.4.1配送不合理的表現(xiàn)配送不合理的表現(xiàn) 1. 配送資源籌措不合理配送資源籌措不合理 2. 庫存決策不合理庫存決策不合理 3. 配送價格不合理配送價格不合理 4. 配送與直達(dá)決策不合理配送與直達(dá)決策不合理 5. 送貨過程運輸不合理送貨過程運輸不合理 6. 經(jīng)營概念不合理經(jīng)營概念不合理v8.4.2 配送成本優(yōu)化途徑配送成本優(yōu)化途徑 1. 加強配送的計劃性加強配送的計劃性 2. 確定合理的配送路線確定合理的配送路線 （1） 滿足所有客戶對商品品種、規(guī)格和數(shù)滿足所有客