費用管控亮點

1、用友優(yōu)普U8+產(chǎn)品亮點交流費費 用用 管管 控控預算管控應用的需求與發(fā)展趨勢01費用管控應用的管理現(xiàn)狀02費用管控應用的應用體驗04應用價值與應用典范05費用管控應用的總體架構(gòu)03公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為經(jīng)營計劃業(yè)績薪酬資源的有限性和稀缺性是預算產(chǎn)生的根本原因！預算本質(zhì)全面預算管理內(nèi)容采掘業(yè)制造業(yè)建筑業(yè)流通業(yè)其他行業(yè)總體比例利潤預算利潤預算1001001001007193管理費用預算管理費用預算100100100898696財務費用預算財務費用預算8289100742979銷售量預算銷售量預算558967741467生產(chǎn)成本預算10089675759資本支出預算647833474359存貨預算73674

2、750應收賬款預算55676747048現(xiàn)金收支預算553933212936應付賬款預算4528032028資料來源：中國財經(jīng)報對對5858家國有大中型企業(yè)調(diào)查：家國有大中型企業(yè)調(diào)查：管理管理= =收入（費用成本）收入（費用成本）戰(zhàn)略思維，分步實施全面預算觀成本效益觀開源節(jié)流觀以預算為綱的費用管控移動互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)OA手工80%上市公司三費高企上市公司三費高企 吞噬掉公司相當大一部分利潤吞噬掉公司相當大一部分利潤2469家上市公司招待費家上市公司招待費138億元億元2013年中國國有企業(yè)利潤總額年中國國有企業(yè)利潤總額 2.4萬億元，平均銷售利潤率萬億元，平均銷售利潤率5.17% 即三項費用降低1

3、0%所起的作用，相當于銷售額增加18的作用。 銷售收入：300億 三項費用：8億 凈利潤：4.5億 費用降低10% 利潤率1.5%8千萬53億可滿足小型集團組織集中管控和單組織管控要求；聚焦于費用預算及網(wǎng)上報銷支出控制，簡單而又實用；業(yè)務流程完整，實現(xiàn)事前、事中控制，有效減少資金占用； 移動報銷、移動審批、單據(jù)條碼、網(wǎng)銀支付，加快報銷進程，提升員工滿意度； 多樣化的控制策略，預算實時控制，且緊而不亂，強化財務控制；落地性強，實施周期短，見效快。 U8+制造行業(yè)客戶，尤其是對費用管控有強烈要求的客戶在全國多個地區(qū)設立銷售機構(gòu)或代表處的公司，其銷售費用成為重點預算管理和考核內(nèi)容公用事業(yè)：如政府機構(gòu)、社會服務和保障機構(gòu)等、市政設施、水務行業(yè)（如城市污水處理、排水管網(wǎng)）、燃氣行業(yè)等費用控制比成本控制具有更重要的意義的行業(yè)。如在制藥企業(yè)，費用大約占到銷售收入的比重50%左右，而成本只占銷售收入一般不足10%集團企業(yè)本部：行使的是管理職能，預算管理的重點是管理費用（現(xiàn)代）服務行業(yè)：如科研院所（純科研）與培訓教育，IT服務等，其管理重點是日常管理費用和研發(fā)項目（實施）費用銷售部李經(jīng)理預算審批部門銷售員趙一預算管理網(wǎng)上報銷移動報銷U支付財務部網(wǎng)上編制填報并提交預算預算部遠程會議，對銷售部和其他外地辦事機構(gòu)溝通審批填寫出差申請銷售員趙一銷售員趙一出差 預訂完成銷售部李經(jīng)理審