施工總進(jìn)度計(jì)劃保證措施

1、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施本章以招標(biāo)文件中發(fā)包人給定的總工期，以及節(jié)點(diǎn)工期為目標(biāo)，結(jié)合各專業(yè)所要求達(dá)到的階段性工期目標(biāo)，堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原則。編制了總體進(jìn)度計(jì)劃，并從資源需求到工期保障措施分別敘述總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行性。第一節(jié) 施工總體進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計(jì)中起著主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時(shí)對(duì)各種資源的投入、成本控制亦產(chǎn)生重要影響。首都體育學(xué)院實(shí)驗(yàn)綜合樓工程位于海淀區(qū)北三環(huán)西路11號(hào)。地下2層，地上11層，局部3層。建筑面積27036.63,工程主要設(shè)計(jì)用

2、途為辦公綜合樓。本工程體量較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、質(zhì)量要求高，為了向業(yè)主交付一個(gè)滿意工程，我們將站在總承包的立場，根據(jù)工程招標(biāo)文件的要求、工程的實(shí)際情況，充分利用本單位的相關(guān)資源，切實(shí)策劃好工程的總體部署、工期進(jìn)度計(jì)劃安排、總承包管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)等方面的內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分包的工作。1.1 工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃于2012年4月23日開工，2013年12月23日完工交付，實(shí)際工期為610天。具體工期目標(biāo)控制點(diǎn)詳見表6-1.1-1。表6-1.1-1 工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃表序號(hào)進(jìn)度點(diǎn)1護(hù)坡樁施工、土方開挖、支護(hù)、塔吊安裝、墊層、防水層及防水保護(hù)層施工。計(jì)劃

3、于2012年5月11日開工，2012年7月19日結(jié)束，共計(jì)70天。2地下室結(jié)構(gòu)。地下室鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程計(jì)劃于2012年8月11日開始，2012年10月7日完成，共計(jì)58天。3地上主體結(jié)構(gòu)施工。計(jì)劃于2012年10月8日開始，2013年2月8日完成地上混凝土結(jié)構(gòu)施工，共計(jì)124天。4二次結(jié)構(gòu)施工。計(jì)劃于2012年11月6日開始，2013年6月17日全面為精裝移交工作面，期間包括2013年春節(jié)放假；共計(jì)224天。5室內(nèi)精裝工程。室內(nèi)精裝工程于2013年3月1日開始，2013年11月14日完成，共計(jì)259天。6外立面裝修工程外立面裝修工程于2013年4月9日開始，2013年8月31日完成，共計(jì)14

4、5天。7機(jī)電安裝工程機(jī)電安裝工程于2012年7月20日開始預(yù)留預(yù)埋施工，2013年3月1日開始各種管線安裝，各個(gè)機(jī)房設(shè)備確保在2013年10月30日前安裝完畢。各專業(yè)單體調(diào)試于2013年11月29日完畢。8工程竣工聯(lián)合調(diào)試竣工驗(yàn)收，計(jì)劃于2013年11月30日開始，2013年12月19日完成。共計(jì)20天?？偣て?10天。1.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)本工程全部施工過程的總體控制計(jì)劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的作用，其它所有的施工計(jì)劃均必須滿足其控制節(jié)點(diǎn)的要求。我們?cè)谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、社會(huì)環(huán)境及單位實(shí)力等綜合因素，編制出本工程施工總進(jìn)

5、度計(jì)劃。詳見附表14.3：首都體育學(xué)院實(shí)驗(yàn)綜合樓工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；附表14.4：首都體育學(xué)院實(shí)驗(yàn)綜合樓工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。本工程的關(guān)鍵線路為：施工準(zhǔn)備 基坑支護(hù)土方開挖、降水 墊層、防水、防水保護(hù)層施工 基礎(chǔ)底板施工 地下結(jié)構(gòu)施工 地上混凝土結(jié)構(gòu)施工 二次結(jié)構(gòu)施工 室內(nèi)外精裝修工程施工 竣工驗(yàn)收。具體施工時(shí)根據(jù)關(guān)鍵線路，編制相對(duì)應(yīng)的各階段進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)各階段的計(jì)劃，實(shí)施確保各工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施。1.3 階段性工期管理目標(biāo)本工程工期控制目標(biāo)見表6-1.3-1。表6-1.3-1 本工程階段性工期控制目標(biāo)序號(hào)工程內(nèi)容開始時(shí)間完成時(shí)間持續(xù)時(shí)間(天)備注1施工準(zhǔn)備2012.04.

6、232012.05.07152護(hù)坡樁施工2012.05.112012.05.23133土方開挖、基坑支護(hù)2012.05.242012.07.04424墊層、防水、防水保護(hù)層2012.07.052012.07.19155外墻防水、回填土2012.10.082012.11.06306建筑工程地下砼結(jié)構(gòu)2012.08.112012.11.0758地上砼結(jié)構(gòu)2012.10.82013.02.08124砌筑工程2012.11.062013.06.172247裝飾工程地下裝修2013.03.012013.08.07160地上裝修2013.04.292013.10.24180外立面工程2013.04.092

7、013.08.31145不含預(yù)埋時(shí)間8屋面工程2012.03.102012.04.18409電氣安裝工程2013.03.012013.11.29274不含預(yù)埋時(shí)間10暖衛(wèi)安裝工程2013.03.012013.11.29274不含預(yù)埋時(shí)間11通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝工程2013.03.012013.11.29274不含預(yù)埋時(shí)間17各專業(yè)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試驗(yàn)收、消防驗(yàn)收2013.10.312013.12.205118市政管線工程2013.09.012013.09.303019室外鋪裝及道路工程2013.10.012013.10.202020園林綠化及景觀工程2013.10.112013.10.302021竣工

8、驗(yàn)收2013.12.202013.12.2341.4 暫估價(jià)專業(yè)分包進(jìn)場計(jì)劃安排暫估價(jià)專業(yè)分包進(jìn)場計(jì)劃安排見表6-1.4-1表6-1.4-1 暫估價(jià)專業(yè)分包進(jìn)場計(jì)劃序號(hào)暫估價(jià)專業(yè)分包最遲開始進(jìn)場時(shí)間1消防設(shè)備2013年05月01日2電梯安裝2013年03月01日第二節(jié) 工期保障措施2.1 確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取的組織措施為確保本工程施工進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)施工管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。為確保本工程進(jìn)度

9、，成立以總包管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機(jī)構(gòu)，見圖6-2.1-1。企業(yè)保障層主承建施工作業(yè)隊(duì)專業(yè)工程分包商作業(yè)班組生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝、裝飾副經(jīng)理技術(shù)設(shè)計(jì)管理部工程質(zhì)量管理部土建工程管理部商務(wù)合約管理部機(jī)電安裝管理部項(xiàng)目經(jīng)理物資設(shè)備管理部安全環(huán)境管理部計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部圖6-2.1-1 工期管理組織機(jī)構(gòu)確保工期的具體組織保障措施見表6-2.1-1。表6-2.1-1 組織保障措施一覽表序號(hào)措 施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1 為確保本工程進(jìn)度，我單位將成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2 我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)

10、驗(yàn)和業(yè)績的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。3 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2分包模式1 選擇合理的分包模式。2 在選擇專業(yè)分包單位及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進(jìn)度的具體要求。3 我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。3合同管理1 施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的

11、依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2 在合同中添加專款專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。4專題例會(huì)制度1 項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2 項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其

12、決策者。3 工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4 下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。5 業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。2.2 確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取的管理措施工期管理方法具體見表6-2.1-2

13、。表6-2.1-2 工期的管理方法序號(hào)方法內(nèi)容1進(jìn)度計(jì)劃編制在施工進(jìn)度的組織安排上，整個(gè)施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè)備及場外加工定貨三條線同時(shí)進(jìn)行。依據(jù)招標(biāo)文件要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃。以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時(shí)編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。2進(jìn)度計(jì)劃審批為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，各分包單位根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具

14、體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包的審批同意付諸實(shí)施。通過對(duì)施工隊(duì)執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。3分級(jí)計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃控制，分三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃編制. 工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。4施工進(jìn)度監(jiān)測總包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：

15、工作完成比例；工作持續(xù)時(shí)間；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比，進(jìn)行比較。要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。5進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響。及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6計(jì)劃

16、協(xié)調(diào)管理每天上午組織各施工隊(duì)到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。每周召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各施工隊(duì)匯報(bào)現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包商將各施工隊(duì)在現(xiàn)場施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各施工隊(duì)的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。7實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的施工隊(duì)起到懲戒的作用。若是由于施工隊(duì)自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，施工隊(duì)必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失。8施工進(jìn)度報(bào)告總承包商定期向合同管理人提供工程進(jìn)度報(bào)告。1 每月25日向監(jiān)

17、理及業(yè)主提供當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況。2 每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃。3 每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。1 編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我單位將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。2 在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。3 我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。建立以項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、作業(yè)隊(duì)長、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)

18、劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。4 在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。工期管理措施見表6-2.1-3。表6-2.1-3 工期管理措施一覽表序號(hào)措 施具體內(nèi)容1項(xiàng)目法施工1 嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。2 立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。

19、本單位將立足于項(xiàng)目部的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2計(jì)劃編制1 總承包依據(jù)合同總工期編制相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃；2 空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；3 總進(jìn)度計(jì)劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等）的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；4 分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃

20、，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保障留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。5 本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。6 編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。7 每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3進(jìn)度控制1 利用微機(jī)推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2 認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地

21、施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。5開展工期競賽1 拿出一定資金作為工期競賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體

22、施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2 根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6流水施工技術(shù)1 根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期。2 將各施工階段劃分為若個(gè)施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。在保障上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理1 主體結(jié)構(gòu)施工過程中，插入粗裝修、機(jī)電安裝、外立面裝修等專業(yè)施工，以加快工程施工進(jìn)度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：

23、1) 土方開挖與護(hù)坡錨噴施工的交叉；2) 主體施工階段，土建與安裝預(yù)留預(yù)埋的交叉，結(jié)構(gòu)與粗裝修、外立面的交叉；3) 裝飾施工過程中，機(jī)電管線敷設(shè)穿插施工；2 交叉施工時(shí)主要考慮的是防止發(fā)生對(duì)成品的破壞以及安全事故，進(jìn)而影響工期。3 項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工。8工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。9提前確定樣板1 在結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行

24、認(rèn)定，選定材料，確定樣板。2 每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問題的影響。10設(shè)備進(jìn)場及時(shí)按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場設(shè)備，國外進(jìn)口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。11協(xié)調(diào)管理1 強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)。2 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。本單位將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)

25、計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。4 加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。我單位將通過在業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。12總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我單位將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的

26、有序?qū)嵤?3后勤服務(wù)組織專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。2.3 確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施如表6-2.1-4所示。表6-2.1-4 技術(shù)措施運(yùn)用一覽表序號(hào)名 稱特點(diǎn)及運(yùn)用目的1全站儀測量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇。2鋼筋滾壓直螺紋連接技術(shù)操作簡單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速

27、度快且不受氣候限制。3泵送混凝土技術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。4季節(jié)性施工措施保障冬期、雨期季節(jié)施工的計(jì)劃安排，科學(xué)施工。5信息化施工技術(shù)利用微機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。2.4 確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取的經(jīng)濟(jì)措施本工程的經(jīng)濟(jì)保障措施見表6-2.1-5。表6-2.1-5 資金管理保障措施一覽表序號(hào)資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。2支出管理1 執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題

28、而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場；2 執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；3 資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。2.5 確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取的外部環(huán)境保障措施為確保工程能夠順利展開施工，項(xiàng)目開工階段是處理外部環(huán)境的最佳時(shí)期，外部環(huán)境的保障措施見表6-2.1-6。表6-2.1-6 外部環(huán)境保障措施一覽表序號(hào)措施供應(yīng)保障措施1市場動(dòng)態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲(chǔ)備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保障。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位以

29、及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)1 設(shè)立獨(dú)立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件（如交通路口和倉儲(chǔ)等）。2 積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。2.6 結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)施工階段工期保障措施根據(jù)本工程工期目標(biāo)，結(jié)構(gòu)施工從2012年5月11日護(hù)坡樁施工至2012年7月20日開始施工基礎(chǔ)底板，2012年10月7日完成地下結(jié)構(gòu)施工，2013年2月8日完成地上混凝土結(jié)構(gòu)施工?？梢灶A(yù)見在此施工階段工程所遇到的影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有：2012年

30、的冬、雨季、2013年春節(jié)等節(jié)假日、農(nóng)忙、夜間施工、勞動(dòng)力投入、機(jī)械設(shè)備投入以及如何組織施工等。我單位將根據(jù)以上的工期風(fēng)險(xiǎn)影響因素制定相應(yīng)的保障措施，確保此階段工期的順利完成。1 春節(jié)等節(jié)假日、農(nóng)忙保障措施為減少春節(jié)等節(jié)假日、農(nóng)忙對(duì)正常施工的影響，我單位采取措施詳見表6-2.6-1。表6-2.6-1 春節(jié)等節(jié)假日施工保障措施一覽表序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1 勞務(wù)分包合同：明確約定保障節(jié)假日、農(nóng)忙施工條款，明確春節(jié)休息時(shí)間，規(guī)定周末等假日、農(nóng)忙期間正常施工；并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2 材料供貨合同：明確約定保障春

31、節(jié)等節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計(jì)劃1 在春節(jié)等節(jié)假日、農(nóng)忙前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2 提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；3 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對(duì)將在春節(jié)等節(jié)假日期間加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；4便利措施假日期間職工的娛樂生

32、活等提供各項(xiàng)便利，確保工作積極性；5用工優(yōu)先對(duì)在節(jié)假日、農(nóng)忙緊張期間服從公司安排，正常施工表現(xiàn)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，在公司合格分包商考評(píng)中給予好的評(píng)價(jià)，在今后的施工中予以重點(diǎn)考慮合作；2 雨期施工保障措施雨季來臨后，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)及每天收集的氣象資料，調(diào)整施工進(jìn)度，合理安排受雨季天氣施工影響的施工內(nèi)容，制定雨季天氣施工保障措施詳見表6-2.6-2：表6-2.6-2 雨期施工保障措施表序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1領(lǐng)導(dǎo)小組成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計(jì)劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保冬、雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。2值班人員夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值

33、班記錄，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，以及天氣突然變冷，合理安排每日的工作。3排水設(shè)施檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。4洞口每層樓板特別是屋面板上的預(yù)留洞口或施工洞口，要在雨季來臨之前封閉，避免雨水通過洞口流入下層。5準(zhǔn)備工作做好施工人員培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)等項(xiàng)工作。3 夜間施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)行，我單位擬采取措施如表6-2.6-3：表6-2.6-3 夜間施工保障措施一覽表序號(hào)措 施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)

34、理或項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2施工照明1 施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2 施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場夜間照明。3 結(jié)構(gòu)施工期間，在塔吊支架處加設(shè)兩臺(tái)鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4 同時(shí)配備100架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充。5 現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，

35、滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求。6 現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。7 配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。3安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。5驗(yàn)收計(jì)劃針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。

36、6分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品砼供應(yīng)商等，我單位都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。4 勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備投入保障措施1） 勞動(dòng)力本工程建筑面積27036.63，根據(jù)施工定額估算該部分工程量結(jié)構(gòu)施工耗用人工為76594個(gè)，結(jié)構(gòu)施工工期294天。為保障地下室結(jié)構(gòu)如期完成，綜合考慮雨季施工、節(jié)假日、工序穿插、技術(shù)間歇以及勞動(dòng)力素質(zhì)情況，我單位擬組織300人的土建勞動(dòng)力來保證工程的順利實(shí)施。經(jīng)測算，勞動(dòng)力能夠滿足地下室結(jié)構(gòu)施工的工期要求。2） 材料在地下室結(jié)構(gòu)施工期間，我單位擬投入鋼筋2500t、多層板25000及1200 m3木方、混凝土14500m3，用來保證結(jié)構(gòu)施工材料

37、供應(yīng)滿足工期需求。3）機(jī)械設(shè)備投入在地下室結(jié)構(gòu)期間，我單位擬投入1臺(tái)塔吊，根據(jù)塔吊的覆蓋施工區(qū)域、施工時(shí)間、場內(nèi)鋼筋、模板、鋼管等材料的吊裝次數(shù)核算，可以滿足地下室結(jié)構(gòu)的工期要求。5 施工組織的保障措施在工序安排上，因有充足的施工工作面，結(jié)構(gòu)按照平面設(shè)計(jì)劃分施工段，組織1個(gè)土建施工隊(duì)伍，按層進(jìn)行流水施工，確保結(jié)構(gòu)工期順利實(shí)現(xiàn)。2.7 裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段工期保障措施本工程影響裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素除勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備投入、施工組織外，還包括：深化設(shè)計(jì)、材料設(shè)備確定：精裝及機(jī)電安裝深化設(shè)計(jì)、樣板層及樣板間的施工及確定、精裝材料的確定及采購、機(jī)電安裝設(shè)備的采購等，這

38、些都有可能影響工程進(jìn)度；專業(yè)分包協(xié)調(diào)：隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場施工的專業(yè)分包也越來越多，專業(yè)分包的協(xié)調(diào)和管理難度也相應(yīng)加大，專業(yè)分包協(xié)調(diào)的好壞對(duì)施工進(jìn)度的影響也越來越大；1 深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料確定保障措施深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料確定保障措施見表6-2.7-1。表6-2.7-1 深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料確定保障措施表序號(hào)措施內(nèi)容1深化設(shè)計(jì)提前組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行精裝修及機(jī)電安裝專業(yè)深化設(shè)計(jì)，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，將深化設(shè)計(jì)做細(xì)致。2樣板間施工制定樣板間施工計(jì)劃，隨著工程的進(jìn)展，按照計(jì)劃施工樣板層，并將施工中遇到的問題及時(shí)反饋到深化設(shè)計(jì)人員及業(yè)主，以進(jìn)一步完善深化設(shè)計(jì)方案。3材料、設(shè)備的確定及采購樣板間確

39、定后，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)確定出工程所涉及的材料、機(jī)電設(shè)備，以便能夠提前加工及采購工程所需材料、設(shè)備，為工程進(jìn)度贏得時(shí)間。2 專業(yè)分包協(xié)調(diào)保障措施專業(yè)分包協(xié)調(diào)保障措施見表6-2.7-2。表6-2.7-2 專業(yè)分包協(xié)調(diào)保障措施表序號(hào)措施內(nèi)容1專業(yè)分包的選擇根據(jù)工程進(jìn)度安排進(jìn)行專業(yè)分包，在對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行選擇時(shí)，將與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員一起對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)，最終確定出專業(yè)分包商。2專業(yè)分包的進(jìn)場編制專業(yè)分包進(jìn)場計(jì)劃，有計(jì)劃的組織專業(yè)分包進(jìn)場，確保各專業(yè)按時(shí)進(jìn)場施工，不影響工期。3專業(yè)分包的協(xié)調(diào)在精裝修施工階段，對(duì)于所有涉及的各專業(yè)，包括土建、機(jī)電安裝、精裝修、幕墻等專業(yè)，定期安排專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，

40、主要解決專業(yè)之間的交叉、協(xié)調(diào)配合問題，縮短協(xié)調(diào)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。2.8 竣工驗(yàn)收階段工期保障措施聯(lián)合調(diào)試及竣工驗(yàn)收是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及眾多專業(yè)和單位，聯(lián)合調(diào)試階段的工作做到：有計(jì)劃、有落實(shí)、責(zé)任到人、動(dòng)態(tài)管理、隨時(shí)糾偏、保證質(zhì)量、安全。為確保本工程2013年12月23日竣工交付使用的總工期目標(biāo)，制定如下工期保障措施：1 聯(lián)合調(diào)試階段工期保障措施見表6-2.8-1。表6-2.8-1 聯(lián)合調(diào)試階段的工期保障措施序號(hào)方面措施內(nèi)容1進(jìn)度計(jì)劃的策劃實(shí)施聯(lián)合調(diào)試前，管理總承包會(huì)同專業(yè)承包商進(jìn)行調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃的策劃，策劃的內(nèi)容包括各工序之間的關(guān)系，上一道工序要為下一道工序創(chuàng)造的條件，各調(diào)試工序所需的工期

41、，下一工序最早開始的時(shí)間等。調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)形成，各專業(yè)要嚴(yán)格按調(diào)試計(jì)劃進(jìn)行，不得隨意延遲，以便為下一工序的按時(shí)開展創(chuàng)造條件。2調(diào)試方案的編制與報(bào)審聯(lián)合調(diào)試方案是調(diào)試工作的指導(dǎo)性文件，是調(diào)試工作順利進(jìn)行的保障。調(diào)試工作開始前編制切實(shí)可行的調(diào)試方案，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，未經(jīng)審核批準(zhǔn)的調(diào)試方案不得實(shí)施。3資源的配備應(yīng)選擇具有國家計(jì)量認(rèn)證資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)工程的調(diào)試工作，調(diào)試人員具有調(diào)試資格證書且具有豐富的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)。輔助工種由參與工程建設(shè)的作業(yè)班組長和技術(shù)水平高超的施工人員組成，人員配備充足。調(diào)試用設(shè)備、儀器、儀表的配備，各專業(yè)調(diào)試部門均要提供全面、可靠的調(diào)試用設(shè)備、儀器、儀表計(jì)劃，合理安排。調(diào)試所

42、使用的測試儀器設(shè)備先進(jìn)且應(yīng)性能穩(wěn)定可靠，其精度等級(jí)及最小分度值應(yīng)能滿足檢測的要求，并應(yīng)符合國家有關(guān)計(jì)量法規(guī)及檢定規(guī)程的規(guī)定。4建立定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議制度在經(jīng)常性的協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，建立定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議制度，總結(jié)前一階段的工作，安排下一階段的工作，協(xié)調(diào)各方、各專業(yè)之間的關(guān)系、解決調(diào)試過程中的疑難問題。5質(zhì)量保證聯(lián)合調(diào)試的質(zhì)量直接決定了安裝工程的最終運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行安全，管理總承包負(fù)責(zé)組建聯(lián)合調(diào)試階段質(zhì)量保證小組，負(fù)責(zé)聯(lián)合調(diào)試階段的工作質(zhì)量，參與調(diào)試技術(shù)措施的制定，并按經(jīng)過審批的方案對(duì)調(diào)試工作質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從而確保調(diào)試工作的總體質(zhì)量。6安全保證施工安全工作是貫穿整個(gè)施工階段的重要工作，聯(lián)合調(diào)試階段的安

43、全保障也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。管理總承包負(fù)責(zé)組建聯(lián)合調(diào)試階段安全保證小組，負(fù)責(zé)本施工階段的安全。針對(duì)聯(lián)合調(diào)試階段的主要危險(xiǎn)源的分析，列出聯(lián)合調(diào)試階段的主要危險(xiǎn)源(如：調(diào)試用電漏電觸電、電氣火災(zāi)、高空墜落等)，在調(diào)試過程中加以重點(diǎn)教育，重點(diǎn)防范，確保聯(lián)合調(diào)試工作安全高效地有序進(jìn)行。2 各專業(yè)調(diào)試之間協(xié)調(diào)的工期保證措施，見表6-2.8-2。表6-2.8-2 各專業(yè)調(diào)試之間協(xié)調(diào)的工期保障措施序號(hào)分部工程措施內(nèi)容1電氣工程1 電氣工程是其它分部工程調(diào)試的前提條件，應(yīng)在其它分部工程調(diào)試開始前完成相關(guān)用電設(shè)備的電氣調(diào)試工作。2 及時(shí)進(jìn)行供配電系統(tǒng)的檢測調(diào)試及送電工作。2通風(fēng)空調(diào)工程1 通風(fēng)空調(diào)工程調(diào)試前電

44、氣工程師負(fù)責(zé)將電源送到位，檢驗(yàn)合格，設(shè)備啟停由電氣工程師負(fù)責(zé)；2 空調(diào)水供水系統(tǒng)由給排水工程師負(fù)責(zé)將水源送到位，并保證給水系統(tǒng)自動(dòng)供水；3 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)智能建筑工程師負(fù)責(zé)將BAS系統(tǒng)屏蔽，聯(lián)動(dòng)調(diào)試時(shí)與BAS系統(tǒng)配合進(jìn)行；4 防排煙系統(tǒng)在火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試前完成風(fēng)量測定工作；5 鍋爐房、熱力站、冷凍站專項(xiàng)分包工程在聯(lián)合調(diào)試前完成相關(guān)設(shè)備單機(jī)及系統(tǒng)調(diào)試；3給排水工程1 給排水工程調(diào)試前電氣工程師負(fù)責(zé)將電源送到位，檢測合格，水泵啟停由電氣工程師負(fù)責(zé)。2 給水系統(tǒng)調(diào)試過程中水泵啟停水位及異常報(bào)警水位由給排水工程師和電氣工程師共同調(diào)試合格；3 給水系統(tǒng)調(diào)試時(shí)智能建筑工程師負(fù)責(zé)將BAS系統(tǒng)屏蔽；4 雨水系統(tǒng)調(diào)試前，要求消水栓系統(tǒng)安裝完成，并且消火栓水泵單機(jī)調(diào)試已完成，給水系統(tǒng)投入使用，消火栓消防水泵啟動(dòng)時(shí)，要由電氣專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，確保水泵動(dòng)行安全；5 生活熱水系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)將熱源系統(tǒng)調(diào)試完成；6 中水系統(tǒng)在生活水系統(tǒng)BAS系統(tǒng)調(diào)試前完