用友U8ERP咨詢實施報價方案

1、用友U8-ERP咨詢實施報價方案 編制：用友軟件股份有限公司EBU咨詢實施總部2009年10月（本報價最終解釋權(quán)屬于用友軟件有限公司EBU咨詢實施總部） 用友U8-ERP咨詢實施報價方案編制：用友軟件股份有限公司EBU咨詢實施總部2009年1月（本報價最終解釋權(quán)屬于用友軟件有限公司EBU咨詢實施總部）方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。 目 錄1.實施報價建議42 . U8-ERP實施報價體系53. U8-ERP項目實施報價方案：73.1 實施報價結(jié)構(gòu)表：73.2 實施報價計算方式83.3 用友U8咨詢實施服務(wù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)人天報價113.3.1 管理咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報價123.3.1.

2、1業(yè)務(wù)流程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實施報價123.3.1.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)劃咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報價153.1.1.3行業(yè)最佳實踐應(yīng)用案例咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報價173.3.2IT規(guī)劃咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報價183.3.2.1 IT規(guī)劃咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報價183.3.3實施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報價213.3.3.1標(biāo)準(zhǔn)實施服務(wù)報價213.3.3.2輔助實施服務(wù)報價333.3.3.3自助實施服務(wù)報價343.3.3.4專屬項目團隊服務(wù)報價373.3.3.5企業(yè)信息化顧問報價383.3.4增值拓展模塊實施服務(wù)報價403.3.5行業(yè)化應(yīng)用項目實施服務(wù)報價454. 實施產(chǎn)品報價策略：514.1實施產(chǎn)品單獨報價：514.2實施產(chǎn)品組合報價：514.3咨詢

3、實施產(chǎn)品組合報價推薦：54方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。4.3.1 推薦組合一：業(yè)務(wù)流程咨詢+實施服務(wù)（財務(wù)供應(yīng)鏈、簡單制造、復(fù)雜制造）544.3.2 推薦組合二：IT規(guī)劃實施服務(wù)554.3.3 推薦組合三：實施服務(wù)實施服務(wù)555. 付款方式：566. 成功客戶577、關(guān)于我們58方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。1. 實施報價建議在您選購ERP軟件產(chǎn)品和ERP實施服務(wù)之前，對ERP實施的認識和了解是非常有必要的。在當(dāng)今社會，沒有一家企業(yè)能夠抗拒來自ERP的誘惑，因為ERP能給企業(yè)帶來更多的機會和更強的抗風(fēng)險能力。而任何一個ERP軟件產(chǎn)品本身實際上是個半

4、成品，只有加上實施服務(wù)后才能成為成品。換句話說，只有通過ERP的實施服務(wù)才能夠充分實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的強大功能，給企業(yè)帶來最大化價值。因此企業(yè)在購買ERP軟件產(chǎn)品的同時，必須同時購買ERP軟件實施服務(wù)，這與其他類別的軟件有著本質(zhì)的區(qū)別。在ERP業(yè)界有一句名言：“ERP的實施成功=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+成功的實施” 這充分反映了ERP軟件實施服務(wù)的地位和高附加值。ERP實施的高附加值來源于ERP實施過程中的知識轉(zhuǎn)移：即把ERP產(chǎn)品從半成品轉(zhuǎn)化為成品，實質(zhì)是知識轉(zhuǎn)移的過程，其中包括企業(yè)的管理需求診斷、實施戰(zhàn)略的選擇、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計等等。ERP實施顧問的能力包括兩個方面：一方面是實施顧問對ERP產(chǎn)品

5、的內(nèi)在管理思想的深刻理解，對軟件業(yè)務(wù)流程的深層次的把握；另一方面是實施顧問的洞察力，對企業(yè)需求的恰到好處的分析，配置適合企業(yè)個性化需求的產(chǎn)品。實施顧問的上述兩方面能力的來源正是實施公司的智力資本的投資和管理的結(jié)果，并以組織成員能力的形式表現(xiàn)出來。在ERP 預(yù)算中，一般來說硬件、軟件、實施應(yīng)各占1/3的比例。而有些企業(yè)在進行ERP投資預(yù)算時，由于種種原因，使實施所占的比例過小，使得項目實施過程中沒有留足資金進行實施服務(wù)工作，事實上是很不利于企業(yè)ERP的成功導(dǎo)入的。因此合理分配ERP預(yù)算，保障ERP實施服務(wù)的投資，是非常有必要的。為了方便您的選擇，我們將用友U8-ERP實施服務(wù)的實施內(nèi)容和收費標(biāo)準(zhǔn)

6、制作成簡便直觀的六種模式，請您根據(jù)實際購買產(chǎn)品，并結(jié)合自身企業(yè)狀況，在ERP客戶經(jīng)理的幫助下合理選擇適合您的實施模式，衷心祝愿您有一個好的開端，這將是您成功的一半！方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。2 . U8-ERP實施報價體系說明：本報價體系按照用友咨詢實施營銷模式對應(yīng)交付的實施產(chǎn)品分別進行實施報價。適用軟件產(chǎn)品：適用于U890。適用范圍：適用U8-ERP客戶，其他地區(qū)U8-ERP客戶可借鑒參考。專 家：指通過用友軟件股份有限公司實施專家資質(zhì)認證，具有精深項目管理經(jīng)驗和多個行業(yè)領(lǐng)域的精深知識的專家型咨詢顧問和實施人員和方案經(jīng)理。項目經(jīng)理：指通過用友軟件股份有限公司實施項目

7、經(jīng)理資質(zhì)認證，具有豐富項目管理經(jīng)驗和ERP實施能力的高級實施人員。管理咨詢顧問：指通過用友軟件股份有限公司管理咨詢顧問認證的，具有豐富企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗和行業(yè)咨詢能力的管理咨詢?nèi)藛T。高級顧問：指通過用友軟件股份有限公司高級實施顧問資質(zhì)認證，具有豐富實施經(jīng)驗并具備某些行業(yè)或領(lǐng)域的專深知識的高級實施人員。實施顧問：指通過用友軟件股份有限公司實施顧問資質(zhì)認證，能獨立承擔(dān)ERP項目的實施，具有豐富實施經(jīng)驗和產(chǎn)品能力的實施人員。技術(shù)顧問：指通過用友軟件顧問有限公司技術(shù)顧問資質(zhì)認證，能獨立承擔(dān)ERP項目客戶化開發(fā)，具有豐富技術(shù)和開發(fā)經(jīng)驗的技術(shù)人員。實施人天：是指一個乙方顧問為甲方提供一天工作時間的實施服務(wù)。

8、工作時間：每天8小時（含1小時午餐時間，國定假及雙休日除外）方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。實施產(chǎn)品分類：服務(wù)產(chǎn)品類別服務(wù)產(chǎn)品編號服務(wù)產(chǎn)品管理咨詢服務(wù)（ManagementConsultation Service）MIS-001業(yè)務(wù)流程咨詢MIS-002企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)劃咨詢MIS-003行業(yè)最佳實踐應(yīng)用案例IT規(guī)劃咨詢服務(wù)(ITPlanningConsultationService)IPCS-001IT規(guī)劃咨詢實施服務(wù)(Implementation Service)IS-001標(biāo)準(zhǔn)實施服務(wù)IS-002輔助實施服務(wù)IS-003自助實施服務(wù)IS-004專屬項目團隊服務(wù)IS-0

9、05企業(yè)信息化顧問本實施報價體系于2009年10 月生效，解釋權(quán)屬用友軟件股份有限公司EBU咨詢實施部。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。3. U8-ERP項目實施報價方案：3.1 實施報價結(jié)構(gòu)表：序號項目人天費用1管理咨詢服務(wù)報價2IT規(guī)劃咨詢報價3實施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報價（標(biāo)準(zhǔn)模塊、增值模塊、行業(yè)插件）4合 計方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。3.2 實施報價計算方式項目實施總費用管理咨詢服務(wù)報價IT規(guī)劃咨詢服務(wù)報價+實施服務(wù)產(chǎn)品報價增值拓展模塊實施服務(wù)行業(yè)化應(yīng)用實施服務(wù)；U8項目咨詢實施報價計算器產(chǎn)品類別咨詢實施交付服務(wù)專家項目經(jīng)理咨詢/高級實施顧問實施顧問技

10、術(shù)顧問小計單價人天單價人天單價人天單價人天單價人天管理咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)流程咨詢 8,000 8,000 6,000 3,0003,000 - 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)劃 8,000 8,000 6,000 3,0003,000 - 行業(yè)最佳實踐應(yīng)用案例咨詢 8,000 8,000 6,000 3,0003,000 - IT規(guī)劃咨詢服務(wù)IT規(guī)劃咨詢服務(wù) 8,000 8,000 6,000 3,0003,000 - 實施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實施服務(wù)財務(wù)供應(yīng)鏈 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 標(biāo)準(zhǔn)實施服務(wù)簡單制造 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 標(biāo)準(zhǔn)實施服務(wù)復(fù)雜制

11、造 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 標(biāo)準(zhǔn)實施服務(wù)人力資源 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。標(biāo)準(zhǔn)實施服務(wù)商業(yè)智能 8,000 6,000 6,000 3,0005,000 - 輔助實施服務(wù) 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 自助實施服務(wù) 8,000 6,000 6,000 5,0003,000 - 專屬項目團隊 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 企業(yè)信息化顧問 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 其它增值

12、拓展模塊服務(wù) 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 行業(yè)化應(yīng)用實施服務(wù) 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 實施費用合計0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 - 根據(jù)咨詢實施產(chǎn)品,目前提供三大類九種實施產(chǎn)品，分別如下：1、管理咨詢服務(wù)報價（管理咨詢專家×顧問人天費用大項目經(jīng)理×顧問人天費用咨詢顧問×顧問人天費用）管理咨詢服務(wù)產(chǎn)品報價明細：序號顧問類別各產(chǎn)品實施人天單價費用方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。1管理咨詢專家待定8000待定1項目經(jīng)理待定8000待定2管理咨詢顧問待定6000

13、待定小 計2、IT規(guī)劃咨詢服務(wù)產(chǎn)品報價（管理咨詢專家×顧問人天費用大項目經(jīng)理×顧問人天費用咨詢顧問×顧問人天費用）IT規(guī)劃咨詢服務(wù)產(chǎn)品報價明細：序號顧問類別各模塊實施人天單價費用1管理咨詢專家待定8000待定1項目經(jīng)理待定8000待定2咨詢顧問待定6000待定小 計3、實施服務(wù)報價（行業(yè)專家/方案經(jīng)理×顧問人天費用項目經(jīng)理/高級顧問×顧問人天費用實施/技術(shù)顧問×顧問人天費用）實施服務(wù)報價明細：序號顧問類別各模塊實施人天單價費用1行業(yè)專家/方案經(jīng)理待定8000待定2項目經(jīng)理/高級顧問待定6000待定3實施顧問/技術(shù)顧問待定3000待定小

14、 計方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。注：1）本報價清單提供的價格為中文簡體版的標(biāo)準(zhǔn)報價。英文/繁體版的實施報價在簡體版標(biāo)準(zhǔn)報價基礎(chǔ)上提高20%。4、實施人天報價采用全國統(tǒng)一指導(dǎo)價，各區(qū)域可根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況按照浮動比例制定本區(qū)域內(nèi)的實施人天報價標(biāo)準(zhǔn)，并在區(qū)域人天的基礎(chǔ)上形成相應(yīng)項目報價。區(qū)域具體報價浮動比例如下： 3.3 用友U8咨詢實施服務(wù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)人天報價實施人天報價標(biāo)準(zhǔn)及浮動比例人員等級報價標(biāo)準(zhǔn)A類機構(gòu)B類機構(gòu)C類機構(gòu)管理咨詢專家/行業(yè)專家/項目經(jīng)理（管理咨詢）8000元/人/天8000元/人/天下浮10-30%下浮10-40%管理咨詢顧問/行業(yè)高級顧問/項目經(jīng)理（實施服

15、務(wù)）6000元/人/天6000元/人/天下浮10-30%下浮10-40%高級顧問6000元/人/天6000元/人/天下浮10-30%下浮10-40%實施顧問/技術(shù)顧問3000元/人/天3000元/人/天下浮10-30%下浮10-40%注： 1、人員等級是指通過并取得用友統(tǒng)一認證的各級顧問級別。 2、實施報價按機構(gòu)劃分標(biāo)準(zhǔn)所對應(yīng)的浮動比例執(zhí)行，機構(gòu)上浮不設(shè)限，下浮比例各機構(gòu)根據(jù)參照比例區(qū)間進行選擇，但不得超過比例下限。 方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。3.3.1 管理咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報價用友管理咨詢服務(wù)包含：業(yè)務(wù)流程咨詢、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)劃咨詢、行業(yè)最佳實踐應(yīng)用案例。3.3.1.

16、1業(yè)務(wù)流程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實施報價業(yè)務(wù)流程咨詢服務(wù)報價適用產(chǎn)品范圍：咨詢類項目 咨詢專家8000咨詢單位（單組織客戶）：面對單組織客戶或多組織客戶的單個組織，多組織客戶如需增加組織咨詢數(shù)量，每增加一個組織則在原有咨詢報價的基礎(chǔ)上增加30。項目經(jīng)理8000前提條件：客戶比較合作，高層支持，人員到位。咨詢顧問6000其他：客戶如有其它管理咨詢需求，請參照其他管理咨詢產(chǎn)品。階段活動任務(wù)實施人天報價交付成果/文檔方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。咨詢專家項目經(jīng)理咨詢顧問RMB項目定義內(nèi)部交接客戶基本信息、文檔、口頭承諾交接0內(nèi)部交接記錄企業(yè)管理基本狀況評估現(xiàn)場初訪/高層初步溝通/收集客戶

17、資料0.54000客戶成熟度評估報告/訪談會議紀要組建項目團隊及制度建設(shè)組建雙方項目小組/制定雙方項目各崗位職責(zé)/制定項目管理制度0.54000用友方項目組結(jié)構(gòu)及項目組成員名單/雙方項目崗位職責(zé)確定項目的咨詢實施范圍和策略確定項目的咨詢實施范圍和策略0.54000工作任務(wù)書制定實施主計劃書與客戶制定初步項目實施主計劃書18000實施主計劃書項目啟動會項目啟動會日程安排/準(zhǔn)備啟動會資料/啟動會召開/會議紀要確認0.54000啟動會PPT/啟動會紀要沙盤項目管理培訓(xùn)及制度宣傳沙盤培訓(xùn)計劃/組織沙盤培訓(xùn)/項目管理培訓(xùn)和項目制度宣傳216000沙盤培訓(xùn)計劃/沙盤培訓(xùn)課件/項目管理培訓(xùn)課件小計23040

18、000流程梳理流程體系培訓(xùn)制定本階段工作計劃/梳理培訓(xùn)/指導(dǎo)梳理0.5216000培訓(xùn)記錄單；標(biāo)準(zhǔn)流程圖培訓(xùn)PPT；業(yè)務(wù)調(diào)研溝通調(diào)研安排/問卷設(shè)計及抽樣下發(fā)與回收/現(xiàn)場調(diào)研24472000項目調(diào)研工作安排調(diào)研記錄 調(diào)研問題清單匯總表流程搭建梳理匯總/業(yè)務(wù)流程確認22350000公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)問題說明方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。小計46.59138000流程優(yōu)化流程診斷制訂并確認推進計劃/討論分析調(diào)研報告/核心問題定義/問題挖掘分析3210100000階段詳細計劃流程表象問題列表流程問題挖掘表流程原因分析與優(yōu)化建議表流程優(yōu)化確定優(yōu)化目標(biāo)/優(yōu)化方案設(shè)計/TO-BE流程/價值分

19、析3210100000優(yōu)化目標(biāo)確認書XXX公司管理流程設(shè)計方案XXX公司流程優(yōu)化價值分析報告流程確認成果展現(xiàn)/流程確認10.5224000XXX公司業(yè)務(wù)優(yōu)化匯報小計74.522224000流程體系固化試運行成立試運行小組/培訓(xùn)/試運行總結(jié)/流程完善1220000階段詳細計劃、TO-BE流程培訓(xùn)、試運行問題總結(jié)與建議流程保障體系制定流程小組日常工作制度/確定部門職責(zé)、崗位職責(zé)與流程體系的一致性1220000公司流程制度體系持續(xù)優(yōu)化提供企業(yè)業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化服務(wù)與信息化指導(dǎo)服務(wù)18000項目總結(jié)小計03448000業(yè)務(wù)流程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作量總計131735合計450000方案范文無法思考和涵蓋全面，

20、最好仔細瀏覽后下載使用。交付模式說明：指在用友咨詢實施方法論5.0指導(dǎo)下，遵循用友項目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，對管理咨詢項目，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的實施線路和實施策略，確保成功應(yīng)用。適用客戶對象：1、符合管理咨詢項目實施標(biāo)準(zhǔn)定義；2、適用于項目整體預(yù)算在50萬左右的企業(yè)的復(fù)雜項目,有明確的管理咨詢需求，以咨詢管理為先導(dǎo)，以后續(xù)ERP上線實施為目的的咨詢實施項目；3、實施投資預(yù)算符合報價標(biāo)準(zhǔn)。完工標(biāo)準(zhǔn)客戶接受流程咨詢成果。3.3.1.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)劃咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報價企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢服務(wù)報價適用產(chǎn)品范圍：咨詢類項目 咨詢專家8000咨詢單位（單組織客戶）：面對單組織客戶或多組織客戶的單個組織，多

21、組織客戶如需增加組織咨詢數(shù)量，每增加一個組織則在原有咨詢報價的基礎(chǔ)上增加30。項目經(jīng)理8000前提條件：客戶比較合作，高層支持，人員到位。咨詢顧問6000其他：客戶如有其它管理咨詢需求，請參照其他管理咨詢產(chǎn)品。階段活動任務(wù)實施人天報價交付成果/文檔咨詢專家項目經(jīng)理咨詢顧問RMB項目定義企業(yè)管理基本狀況評估現(xiàn)場初訪/高層初步溝通/收集客戶資料0.54000訪談會議紀要方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。項目啟動會與客戶制定初步項目實施主計劃書、項目啟動會0.54000啟動會PPT/啟動會紀要實施主計劃書小計0108000項目調(diào)研分析基礎(chǔ)管理信息體系培訓(xùn)制定本階段工作計劃/進行企業(yè)

22、基礎(chǔ)管理信息標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)16000培訓(xùn)記錄單；標(biāo)準(zhǔn)化體系培訓(xùn)PPT業(yè)務(wù)調(diào)研與分析梳理并確立企業(yè)基礎(chǔ)管理信息標(biāo)準(zhǔn)化體系的范圍、需求分析12236000項目調(diào)研工作安排調(diào)研記錄 調(diào)研問題清單匯總表需求分析報告小計12342000標(biāo)準(zhǔn)化建立基礎(chǔ)管理信息體系建立企業(yè)基礎(chǔ)管理信息的標(biāo)準(zhǔn)化體系目錄/內(nèi)容/標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范建立32464000階段詳細計劃基礎(chǔ)管理信息標(biāo)準(zhǔn)化體系目錄基礎(chǔ)管理信息標(biāo)準(zhǔn)化體系指南標(biāo)準(zhǔn)化成果確認成果展現(xiàn)/客戶確認0.50.58000XXX公司基礎(chǔ)管理信息化體系匯報小計3.52.5472000企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作量合計4.55.57合計122000交付模式說明：指在用友咨詢實施方法

23、論5.0指導(dǎo)下，遵循用友項目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，對管理咨詢項目，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的實施線路和實施策略，確保成功應(yīng)用。適用客戶對象：1、符合管理咨詢項目實施標(biāo)準(zhǔn)定義；2、適用于有明確的標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢需求，以咨詢管理為先導(dǎo)，以后續(xù)ERP上線實施為目的的咨詢實施項目；3、實施投資預(yù)算符合報價標(biāo)準(zhǔn)。完工標(biāo)準(zhǔn)客戶接受企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢成果。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。3.1.1.3行業(yè)最佳實踐應(yīng)用案例咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報價行業(yè)最佳實踐應(yīng)用案例咨詢報價適用產(chǎn)品范圍：咨詢類項目 咨詢專家8000咨詢單位（客戶）：按照單個案例收費，每增加一個案例則在原有咨詢報價的基礎(chǔ)上增加80。項目經(jīng)理

24、8000前提條件：客戶高層支持，人員到位。咨詢顧問6000其他：客戶如有其它管理咨詢需求，請參照其他管理咨詢產(chǎn)品。階段活動任務(wù)實施人天報價交付成果/文檔咨詢專家咨詢顧問RMB案例培訓(xùn)客戶調(diào)研客戶需求調(diào)研，了解客戶行業(yè)特征和客戶業(yè)務(wù)特點，洞悉行業(yè)應(yīng)用差異。0.50.57000項目調(diào)研工作安排調(diào)研記錄 調(diào)研問題清單匯總表培訓(xùn)準(zhǔn)備制定培訓(xùn)計劃/培訓(xùn)教材準(zhǔn)備/培訓(xùn)課件準(zhǔn)備/培訓(xùn)講師選擇0.50.57000培訓(xùn)計劃；培訓(xùn)相關(guān)文檔：培訓(xùn)案例教材等案例培訓(xùn)案例分析講解/企業(yè)應(yīng)用建議2228000最佳實踐應(yīng)用建議培訓(xùn)確認客戶確認培訓(xùn)效果0.53000培訓(xùn)總結(jié)；培訓(xùn)效果評價表小計33.545000方案范文無法思

25、考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。行業(yè)最佳實踐應(yīng)用案例咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作量合計33.5金額合計45000交付模式說明：指在用友咨詢實施方法論5.0指導(dǎo)下，遵循用友項目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，對管理咨詢項目，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的實施線路和實施策略，確保成功應(yīng)用。適用客戶對象：1、符合管理咨詢項目實施標(biāo)準(zhǔn)定義；2、適用于客戶對行業(yè)應(yīng)用具有特定培訓(xùn)需求。完工標(biāo)準(zhǔn)完成案例培訓(xùn)，提交成果文檔，客戶簽收培訓(xùn)總結(jié)。3.3.2 IT規(guī)劃咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報價3.3.2.1 IT規(guī)劃咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報價IT規(guī)劃咨詢服務(wù)報價適用產(chǎn)品范圍：咨詢類項目 咨詢專家8000咨詢單位：面對具有IT規(guī)劃需求的組織。項目經(jīng)理8000

26、前提條件：客戶比較合作，高層支持，人員到位。咨詢顧問6000其他：客戶如有其它管理咨詢需求，請參照其他管理咨詢產(chǎn)品。階段活動任務(wù)實施人天報價交付成果/文檔咨詢專家項目經(jīng)理咨詢顧問RMB方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。管理診斷IT能力評估內(nèi)部交接客戶基本信息、文檔、口頭承諾交接內(nèi)部交接記錄客戶拜訪現(xiàn)場初訪/高層初步溝通0.54000客戶成熟度評估報告/訪談會議紀要組建項目團隊及制度建設(shè)組建雙方項目小組/制定雙方項目各崗位職責(zé)/制定項目管理制度18000用友方項目組結(jié)構(gòu)及項目組成員名單/雙方項目崗位職責(zé)確定項目的咨詢實施范圍和策略確定項目的咨詢實施范圍和策略0.54000工作任

27、務(wù)書制定實施主計劃書與客戶制定初步項目實施主計劃書0.54000實施主計劃書項目啟動會項目啟動會日程安排/準(zhǔn)備啟動會資料/啟動會召開/會議紀要確認0.50.58000啟動會PPT/啟動會紀要調(diào)研訪談資料搜集/內(nèi)部訪談/調(diào)查問卷21236000項目調(diào)研工作安排調(diào)研記錄 調(diào)研問題清單匯總表現(xiàn)狀評價IT現(xiàn)狀能力評估/信息資源規(guī)劃/企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展評估21236000管理現(xiàn)狀評估IT基礎(chǔ)評估小計4.554100000信息化管理基礎(chǔ)提升業(yè)務(wù)流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程調(diào)研/流程梳理/流程優(yōu)化指導(dǎo)/業(yè)務(wù)流程確認2410108000調(diào)研記錄 調(diào)研問題清單匯總表業(yè)務(wù)流程調(diào)研報告； 業(yè)務(wù)流程調(diào)整優(yōu)化建議信息編碼/名詞規(guī)范信息分

28、類標(biāo)準(zhǔn)/信息編碼規(guī)范/名詞規(guī)范/權(quán)限規(guī)范11122000信息編碼/名詞規(guī)范框架小計3511130000方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。IT規(guī)劃IT業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃IT業(yè)務(wù)規(guī)劃方案初稿/IT業(yè)務(wù)規(guī)劃評審/軟件系統(tǒng)規(guī)劃/IT應(yīng)用部署規(guī)劃22562000IT業(yè)務(wù)應(yīng)用方案IT應(yīng)用實施計劃IT軟硬平臺/網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃軟硬件平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺配套規(guī)劃22562000軟硬平臺/網(wǎng)絡(luò)平臺規(guī)劃IT信息集成點規(guī)劃信息系統(tǒng)集成/優(yōu)化22562000信息系統(tǒng)集成/優(yōu)化方案小計6615186000系統(tǒng)選型規(guī)劃系統(tǒng)選型方案制定選型標(biāo)準(zhǔn)/方法/組織/流程35594000系統(tǒng)選型方案產(chǎn)品差異分析/系統(tǒng)選型報告31350

29、000系統(tǒng)選型報告信息系統(tǒng)實施指導(dǎo)方案系統(tǒng)實施全面的指導(dǎo)方案22456000信息系統(tǒng)實施指導(dǎo)方案小計8812200000業(yè)務(wù)流程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作量合計21.52442金額合計616000交付模式說明：指在用友咨詢實施方法論5.0指導(dǎo)下，遵循用友項目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，對管理咨詢項目，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的實施線路和實施策略，確保成功應(yīng)用。適用客戶對象：1、符合管理咨詢項目實施標(biāo)準(zhǔn)定義；2、第三方IT規(guī)劃與選型；3、實施投資預(yù)算符合報價標(biāo)準(zhǔn)。完工標(biāo)準(zhǔn)客戶接受IT規(guī)劃咨詢成果。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。3.3.3 實施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報價3.3.3.1 標(biāo)準(zhǔn)實施服務(wù)報價用友U

30、8-財務(wù)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)項目實施報價適用產(chǎn)品范圍：財務(wù)供應(yīng)鏈 專家8000實施單位（賬套、站點數(shù)）：含賬套1個，集中一次2個月內(nèi)實施完畢，若增加賬套，實施報價在原有基礎(chǔ)上追加30%；總站點數(shù)在50站點以內(nèi)。每增加10個站點，實施報價在原有基礎(chǔ)上追加10%項目經(jīng)理/高級顧問6000二次開發(fā)：無任何二次開發(fā)、接口，若有開發(fā)，參照開發(fā)需求另行報價。咨詢顧問3000前提條件：客戶比較合作，高層支持，人員到位。技術(shù)顧問3000其他：增值拓展模塊追加實施人天報價按拓展/行業(yè)應(yīng)用報價標(biāo)準(zhǔn)計算費用,如果只有增值拓展模塊,應(yīng)適量加上公共部分實施人天。階段活動任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)模塊及公共部分實施人天報價交付成果/文檔項目經(jīng)理高級

31、顧問實施顧問技術(shù)顧問RMB項 目 規(guī) 劃項目準(zhǔn)備實施與銷售、售前進行項目交接0.53000客戶拜訪企業(yè)整體調(diào)研/確定主計劃0.53000雙方項目組名單；項目實施主計劃項目啟動準(zhǔn)備及召開項目啟動會0.53000實施工作任務(wù)書方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。小計10.5009000系系統(tǒng)安裝安裝調(diào)試產(chǎn)品/系統(tǒng)管理培訓(xùn)13000產(chǎn)品安裝報告統(tǒng)產(chǎn)品培訓(xùn)/調(diào)研制定培訓(xùn)計劃/產(chǎn)品培訓(xùn)式調(diào)研0.529000靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案建基礎(chǔ)檔案準(zhǔn)備準(zhǔn)備系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)檔案及相關(guān)編碼規(guī)則/基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入39000測試計劃，測試報告設(shè)解決方案方案初稿/方案測試/確定最終方案0.5415000應(yīng)用方案2.0

32、小計019136000上線準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備崗位職責(zé)劃分/方案培訓(xùn)2.57500系統(tǒng)準(zhǔn)備系統(tǒng)啟用、參數(shù)設(shè)置/權(quán)限設(shè)置13000數(shù)據(jù)準(zhǔn)備期初數(shù)據(jù)準(zhǔn)備/期初數(shù)據(jù)錄入39000權(quán)限規(guī)劃表小計006.5019500上線交付系統(tǒng)運行系統(tǒng)運行412000項目總結(jié)項目總結(jié)16000項目上線報告持續(xù)支持項目交接，后續(xù)維護支持16000項目轉(zhuǎn)維護交接單小計204024000財務(wù)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)模塊工作量合計31.519.512588500交付模式說明：指在用友實施方法論5.0指導(dǎo)下，遵循用友項目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，對財務(wù)供應(yīng)鏈應(yīng)用范圍的項目，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的實施線路和實施策略，確保企業(yè)ERP實施快速交付，成功應(yīng)用

33、。適用客戶對象1、符合財務(wù)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品定義范圍；2、關(guān)鍵需求與產(chǎn)品功能匹配80%以上，沒有二次開發(fā)；3、實施投資預(yù)算符合財務(wù)供應(yīng)鏈的報價標(biāo)準(zhǔn)完工標(biāo)準(zhǔn)方案驗證可行，1個月數(shù)據(jù)運行穩(wěn)定方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。用友U8-簡單制造項目實施標(biāo)準(zhǔn)報價適用產(chǎn)品范圍：簡單制造項目 項目經(jīng)理6000實施單位（賬套、站點數(shù)）：含賬套1個，集中一次3個月內(nèi)實施完畢，若增加賬套，實施報價在原有基礎(chǔ)上追加30%?？傉军c數(shù)在80站點以內(nèi)。每增加20個站點，實施報價在原有基礎(chǔ)上追加10%高級實施顧問6000二次開發(fā)：無任何二次開發(fā)、接口，若有開發(fā)，參照開發(fā)需求另行報價。實施顧問3000前提條件

34、：客戶比較合作，高層支持，人員到位。技術(shù)顧問3000其他：深化模塊追加實施人天報價按拓展/行業(yè)應(yīng)用報價標(biāo)準(zhǔn)計算費用,如果只有深化模塊,應(yīng)適量加上公共部分實施人天。階段活動任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)模塊及公共部分實施人天交付成果/文檔項目經(jīng)理高級顧問實施顧問技術(shù)顧問項目規(guī)劃項目交接就啟動項目需要的注意事項進行溝通0.53000首次拜訪客戶首次拜訪客戶首次項目會議，確定客戶項目成員0.50.54500雙方項目組名單項目啟動，確認實施主計劃項目啟動，確認實施主計劃0.53000項目實施主計劃確定工作任務(wù)書0.53000實施工作任務(wù)書召開項目啟動會召開項目啟動會；整理會議紀要0.53000項目啟動會議紀要方案范文無法思

35、考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。小計2.50.50016500藍圖設(shè)計系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境準(zhǔn)備檢查系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備0.51500安裝調(diào)試產(chǎn)品0.50系統(tǒng)安裝確認系統(tǒng)管理員培訓(xùn)0.51500業(yè)務(wù)需求調(diào)研詳細業(yè)務(wù)需求調(diào)研129000需求和產(chǎn)品匹配分析11115000需求分析報告需求分析報告基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備編碼方案、BOM層次討論11115000靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相關(guān)培訓(xùn)0.50.53000基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、校驗及確認0.51500業(yè)務(wù)解決方案初稿業(yè)務(wù)解決方案初稿12218000應(yīng)用方案初稿方案評審0.53000小計3671.567500系統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)制定培訓(xùn)計劃書0培訓(xùn)前準(zhǔn)備0.51500標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品結(jié)

36、合方案培訓(xùn)26000培訓(xùn)效果評估表方案確認方案討論0.52112000系統(tǒng)測試計劃方案測試1315000方案確認119000最終解決方案小計1.537.5043500方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。系統(tǒng)切換系統(tǒng)切換準(zhǔn)備完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入及檢查13000系統(tǒng)切換準(zhǔn)備計劃帳套、權(quán)限、單據(jù)格式、單據(jù)編碼、模塊參數(shù)設(shè)置116000最終用戶培訓(xùn)指導(dǎo)最終用戶培訓(xùn)0.5312000指導(dǎo)關(guān)鍵用戶編撰崗位操作手冊0系統(tǒng)運行管理制度建立指導(dǎo)建立客戶內(nèi)部支持體系和運行管理制度0.50.54500動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及錄入動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備39000動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案動態(tài)數(shù)據(jù)錄入0系統(tǒng)切換正式上線0.5312000

37、系統(tǒng)切換報告小計0.5211.5046500持續(xù)支持上線運行支持日常業(yè)務(wù)運行上線支持1521000項目評估與回顧日常業(yè)務(wù)運行一個月后整理實施文檔，對項目運行狀況進行總結(jié)，并提交報告13000 項目內(nèi)部評估報告 實施案例經(jīng)驗分享.ppt項目結(jié)案項目總體完工16000項目實施完工報告技術(shù)持續(xù)服務(wù)實施與技術(shù)進行交接，技術(shù)服務(wù)提供持續(xù)支持0.51500項目交接記錄小計116.5031500簡單制造項目標(biāo)準(zhǔn)模塊實施工作量合計8.512.532.51.555228,000交付模式說明：指在用友實施方法論5.0指導(dǎo)下，遵循用友項目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，符合簡單制造標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用范圍的項目，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的

38、實施線路和實施策略，確保企業(yè)ERP實施快速交付，成功應(yīng)用。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。適用客戶對象：1、符合簡單制造的產(chǎn)品定義范圍；2、關(guān)鍵需求與產(chǎn)品功能匹配80%以上，沒有二次開發(fā)；3、實施投資預(yù)算符合簡單制造項目的報價標(biāo)準(zhǔn)。完工標(biāo)準(zhǔn)方案驗證可行，1個月數(shù)據(jù)運行穩(wěn)定。用友U8-復(fù)雜制造項目標(biāo)準(zhǔn)實施工作量計算適用產(chǎn)品范圍：復(fù)雜制造項目經(jīng)理6000實施單位（賬套、站點數(shù)）：含賬套1個，集中一次六個月內(nèi)實施完畢，若增加賬套，實施報價在原有基礎(chǔ)上追加30%?？傉军c數(shù)在80站點以內(nèi)。每增加20個站點，實施報價在原有基礎(chǔ)上追加10%高級實施顧問6000二次開發(fā)：無任何二次開發(fā)、接

39、口，若有開發(fā)，參照開發(fā)需求另行報價。實施顧問3000前提條件：客戶比較合作，高層支持，人員到位。技術(shù)顧問3000其他：深化模塊追加實施人天報價按拓展/行業(yè)應(yīng)用報價標(biāo)準(zhǔn)計算費用,如果只有深化模塊,應(yīng)適量加上公共部分實施人天。階段活動任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)模塊及公共部分實施人天RMB交付成果/文檔項目經(jīng)理高級顧問實施顧問技術(shù)顧問項目規(guī)劃項目交接就啟動項目需要的注意事項進行溝通0.53000項目內(nèi)部交接記錄首次拜訪客戶首次項目會議，確定客戶項目成員0.50.54500雙方項目組名單確認實施主計劃和工作任務(wù)書項目啟動，確認實施主計劃0.516000項目實施主計劃確定工作任務(wù)書0.53000實施工作任務(wù)書方案范文無法

40、思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。召開項目啟動會召開項目啟動會16000整理會議紀要項目啟動會議紀要小計30.51022500藍圖設(shè)計系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境準(zhǔn)備檢查系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備13000安裝調(diào)試產(chǎn)品10系統(tǒng)安裝確認系統(tǒng)管理員培訓(xùn)13000業(yè)務(wù)需求調(diào)研詳細業(yè)務(wù)需求調(diào)研14327000需求和產(chǎn)品匹配分析0.52118000需求分析報告1.52221000需求分析報告基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備編碼方案、BOM層次討論0.52.50.519500靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相關(guān)培訓(xùn)116000基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、校驗及確認13000業(yè)務(wù)解決方案初稿業(yè)務(wù)解決方案初稿219000應(yīng)用方案初稿方案評審0.50.56000小計4149.

41、53115500系統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)制定培訓(xùn)計劃書0培訓(xùn)前準(zhǔn)備0.51500標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品結(jié)合方案培訓(xùn)1315000培訓(xùn)效果評估表方案確認方案討論12218000系統(tǒng)測試計劃方案測試1521000方案確認119000最終解決方案小計2510.5064500方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。系統(tǒng)切換系統(tǒng)切換準(zhǔn)備完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入及檢查26000系統(tǒng)切換準(zhǔn)備計劃帳套、權(quán)限、單據(jù)格式、單據(jù)編碼、模塊參數(shù)設(shè)置120.59000最終用戶培訓(xùn)指導(dǎo)最終用戶培訓(xùn)26000指導(dǎo)關(guān)鍵用戶編撰崗位操作手冊13000系統(tǒng)運行管理制度建立指導(dǎo)建立客戶內(nèi)部支持體系和運行管理制度0.50.54500動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及

42、錄入動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備1312000動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案動態(tài)數(shù)據(jù)錄入0系統(tǒng)切換正式上線12630000系統(tǒng)切換報告小計14.516.50.570500持續(xù)支持上線運行支持日常業(yè)務(wù)運行上線支持24127000項目評估與回顧日常業(yè)務(wù)運行一個月后整理實施文檔，對項目運行狀況進行總結(jié)，并提交報告11215000項目內(nèi)部評估報告 實施案例經(jīng)驗分享.ppt項目結(jié)案項目總體完工1212000項目實施完工報告技術(shù)持續(xù)服務(wù)實施與技術(shù)進行交接，技術(shù)服務(wù)提供持續(xù)支持13000項目交接記錄小計239157000復(fù)雜制造項目標(biāo)準(zhǔn)模塊實施工作量合計122746.54.590387000交付模式說明：指在用友實施方法論5.0指導(dǎo)下，遵循用友項目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，符合復(fù)雜制造標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用范圍的項目，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的實施線路和實施策略，確保企業(yè)ERP實施快速交付，成功應(yīng)用。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。