戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題及解決策略

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)開(kāi)展中的問(wèn)題及解決策略 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)開(kāi)展中的問(wèn)題及解決策略 【摘 要】作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的開(kāi)展時(shí)間有限，且沒(méi)有建立一個(gè)完整的框架體系。同時(shí)在企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生了一些急需解決的問(wèn)題，針對(duì)一些實(shí)際應(yīng)用中產(chǎn)生的問(wèn)題，本文提出了一些建議措施，旨在提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)框架的建立完善，為企業(yè)正確高效利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供一些參考。 一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與開(kāi)展 隨著英國(guó)學(xué)者西蒙斯(Simmonds)在上個(gè)世紀(jì)末首先在他的論文中提出的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念。隨后又對(duì)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略之間的重要關(guān)系進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，突出了在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)地位。他認(rèn)為管理會(huì)計(jì)

2、應(yīng)當(dāng)注重外部環(huán)境，并協(xié)助企業(yè)衡量其競(jìng)爭(zhēng)地位。隨著越來(lái)越多的學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的深入，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容也越來(lái)越豐富。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高自身實(shí)力，從戰(zhàn)略高度思考問(wèn)題，分析情況，并為企業(yè)提供有利于戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)外部信息，使企業(yè)能夠健康開(kāi)展的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。 但是，目前我國(guó)還沒(méi)有一個(gè)通用的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)框架體系，不同的學(xué)者有不同的理解，但是無(wú)論各方觀點(diǎn)有何差異，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理解都離不開(kāi)其根本方面和作用，所以，本人認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的核心思想應(yīng)該包括：能夠不斷適應(yīng)新環(huán)境的挑戰(zhàn)；最大限度的滿足市場(chǎng)客戶需要；綜合企業(yè)特點(diǎn)量身訂做發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)；控制體

3、系完善有效，評(píng)價(jià)體系客觀準(zhǔn)確。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的幾個(gè)方面大致包括：企業(yè)環(huán)境分析；價(jià)值鏈分析；本錢(qián)動(dòng)因分析；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)。在企業(yè)實(shí)際工作中，這幾方面都起著十分重要的作用，對(duì)企業(yè)自身開(kāi)展起到了指導(dǎo)、控制和評(píng)價(jià)的作用。 二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的開(kāi)展和應(yīng)用 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題： 1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論引進(jìn)時(shí)間較短，理論體系不完善，知識(shí)普及程度不高： 戰(zhàn)略管理理念20世紀(jì)80年代才引入我國(guó)得， 而我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論認(rèn)識(shí)也是從上世紀(jì)末才開(kāi)始的，從開(kāi)始到現(xiàn)在計(jì)算也不過(guò)才幾十年。起步較晚導(dǎo)致很多情況下，我們?nèi)鄙僖惶卓茖W(xué)完整的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)體系，更不用說(shuō)在企業(yè)實(shí)踐中能夠

4、標(biāo)準(zhǔn)管理和運(yùn)用的機(jī)制建立了。還有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的管理方法多樣，應(yīng)用原那么不同意，目標(biāo)制定不標(biāo)準(zhǔn)等使得企業(yè)很難將這些綜合考慮形成一套完整的具有內(nèi)在聯(lián)系的體系。這也就必然會(huì)制約其發(fā)揮更大的作用。除此之外，我國(guó)企業(yè)不像西方企業(yè)，在對(duì)戰(zhàn)略管理方面的重視力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，所以在戰(zhàn)略管理會(huì)知識(shí)的實(shí)踐運(yùn)用中還是有很多問(wèn)題的。 2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化是基于穩(wěn)定適宜的環(huán)境的： 首先，管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展源于很多實(shí)際工作和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，往往是基于環(huán)境的變化而開(kāi)展的，所以環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響十分重要。其次，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支也必將受到環(huán)境的影響。比方政策法規(guī)的變更對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息要求的提高帶動(dòng)了企業(yè)戰(zhàn)略管

5、理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量提高等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等環(huán)境情況都會(huì)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提出新的挑戰(zhàn)。 3.從業(yè)人員素質(zhì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求有差距： 我國(guó)目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才缺口相當(dāng)大，嚴(yán)重制約了企業(yè)的開(kāi)展。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)究其根源還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何培養(yǎng)符合企業(yè)需要的高級(jí)人才，如何把優(yōu)秀人才留住才是現(xiàn)在企業(yè)面對(duì)的重要難題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合了管理、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等多方面知識(shí)，無(wú)形中提高了對(duì)從業(yè)人員的要求，所以企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高。 4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的適用范圍有限： 有關(guān)調(diào)查說(shuō)明，目前我國(guó)在采用戰(zhàn)略相關(guān)的管理會(huì)計(jì)的企業(yè)中，以工業(yè)企業(yè)為主，其他行業(yè)如建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、行政事業(yè)單位等根本上沒(méi)有應(yīng)用，適用范

6、圍還是有限。 三、對(duì)策及建議 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，既對(duì)企業(yè)管理決策起到監(jiān)督評(píng)價(jià)的作用，也與企業(yè)開(kāi)展和生存息息相關(guān)。針對(duì)前述的問(wèn)題，提出了以下幾點(diǎn)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的措施： 1.結(jié)合國(guó)情，理論聯(lián)系實(shí)際，建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系框架 從宏觀角度結(jié)合我國(guó)國(guó)情和經(jīng)濟(jì)開(kāi)展情況，并結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)開(kāi)展特點(diǎn)，應(yīng)盡快出臺(tái)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，以此來(lái)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的實(shí)踐指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)作用。同時(shí)，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，取其精華，在國(guó)際化浪潮下構(gòu)建適用于我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)框架。對(duì)此，重點(diǎn)工作是要結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，將企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行加工再處理，突破創(chuàng)新，從而全面準(zhǔn)確的在我國(guó)

7、企業(yè)中建立一套完整的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)框架體系。 2.推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)普及，提高從業(yè)人才和領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)水平 盡管最近幾十年我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展突飛猛進(jìn)，管理會(huì)計(jì)也得到了大力開(kāi)展，但是企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)水平參差不齊，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的普及程度也十分有限，所以，建立高水平、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)十分重要。這也就需要企業(yè)加大力度對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行后續(xù)培養(yǎng)教育，鼓勵(lì)員工提高自身素質(zhì)，同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才的戰(zhàn)略意識(shí)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的決策水平?？梢栽谄髽I(yè)中建立管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系共享平臺(tái)，幫助員工進(jìn)行自身素質(zhì)提高，也可以鼓勵(lì)員工參加專門(mén)的進(jìn)修或考試，提高自身認(rèn)證水平。這些都可以為企業(yè)留住優(yōu)秀管理

8、會(huì)計(jì)人才，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康開(kāi)展提供有力保障。 3.加快環(huán)境建設(shè)，推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)穩(wěn)步開(kāi)展 一個(gè)良好健康的環(huán)境對(duì)企業(yè)的健康開(kāi)展至關(guān)重要，可是要想建立適合企業(yè)的好的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)環(huán)境，就一定要從企業(yè)的制度建設(shè)入手。企業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)別離，其中投資者持有企業(yè)的所有權(quán)，這種制度就是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也顯而易見(jiàn)的為追求利潤(rùn)的最大化。所以我們要從企業(yè)的需求著手，在滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)者價(jià)值和企業(yè)盈利的兩方面前提下使其相關(guān)聯(lián)，所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了擔(dān)負(fù)起經(jīng)營(yíng)企業(yè)的責(zé)任，必須不由自主的去研究經(jīng)營(yíng)管理學(xué)，研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。所以，從建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的角度看，環(huán)境的健康有序

9、，對(duì)我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰，制度改革，經(jīng)營(yíng)機(jī)制變更等有很大的幫助。與此同時(shí)，國(guó)家政府應(yīng)該在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中起到推動(dòng)作用，在法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的政策制定和建設(shè)中，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供較為合理公正的大環(huán)境，這也有助于我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣和普及，從而使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的開(kāi)展也得到了保障。 4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供信息支持，且此二者彼此之間有有著相互影響，如果沒(méi)有及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集處理加工，企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量就很難保證具有相關(guān)性和及時(shí)性，從而使得企業(yè)的戰(zhàn)略決策出現(xiàn)時(shí)滯甚至錯(cuò)誤。同樣，如果戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下，缺乏

10、對(duì)財(cái)務(wù)信息的反應(yīng)能力，不能及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，很可能就會(huì)使 財(cái)務(wù)工作效率大打折扣，進(jìn)而影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的實(shí)施。所以，當(dāng)前企業(yè)要加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，不能僅僅為了報(bào)賬記賬結(jié)算而報(bào)賬記賬結(jié)算。要充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)資源利用效率。基于此，我們提出建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)收集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，并進(jìn)行整理和加工，同時(shí)收集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料信息，國(guó)家政策法規(guī)，以及行業(yè)數(shù)據(jù)資料。在急需人才的企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中，人才的競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要，所以對(duì)人才數(shù)據(jù)的收集整理和統(tǒng)計(jì)上，信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立十分重要。 四、結(jié)論 在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的關(guān)鍵時(shí)期，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用日漸凸顯，能夠及時(shí)、有效地為企業(yè)決策者提供有用信息，幫助企業(yè)提高決策效率和決策有用性，使企業(yè)在實(shí)際情況下能夠多層次，多維度的分析思考問(wèn)題，為企業(yè)管理效率的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增加提供有力幫助，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文不但分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題，針對(duì)不同情況提出了措施和建議，以期對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用普及提供一些指導(dǎo)意見(jiàn)。同時(shí)相信戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展、企業(yè)建設(shè)中勢(shì)必會(huì)有更大