媒體融合方案

1、精選文庫媒體融合方案一、發(fā)展目標(biāo) 以互聯(lián)網(wǎng)思維為導(dǎo)向，先進(jìn)技術(shù)為支撐，建立符合媒體融合趨勢的體制機(jī)制 為保障，整合電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)“三一體”媒體的信息、人力和智力資源，進(jìn)行 采編流程的全面再造，打造一次采集、多次生成、多元發(fā)布、多級放大、多渠道 融合、多平臺互動的新型多媒體采編中心， 著力提升媒體競爭力， 促進(jìn)本臺完成 向新媒體融合的轉(zhuǎn)型。1、品牌融合：策劃重大活動打造品牌塑造平臺 報網(wǎng)互動融合并非空洞的融合，需要不斷設(shè)計促進(jìn)融合的載體，通過載體搭 建交流平臺，建立聯(lián)系機(jī)制。以特色內(nèi)容建設(shè)為目標(biāo)，以打造共同欄目、共同品 牌為切入點(diǎn)開展融合。 有了共同語言， 便會增進(jìn)交流溝通， 在實(shí)際工作中增進(jìn)

2、聯(lián) 絡(luò)增進(jìn)感情， 進(jìn)而將常態(tài)化融合機(jī)制落到實(shí)處。 報網(wǎng)資源的重新配置和內(nèi)容的實(shí) 質(zhì)互動，可收到“報網(wǎng)雙贏”之效。2、經(jīng)營融合：整合營銷打造贏利平臺 當(dāng)前，地方城市廣告主和廣告公司廣告投放規(guī)劃也趨多元，一些客戶不再單 獨(dú)考慮紙媒一種， 希望也有其他新媒體形態(tài)可以提供， 比如，網(wǎng)站、微信、微博、 客戶端、戶外媒體的投放。在這樣的廣告需求下，媒體應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營上的融合，為 一些廣告客戶提供整合營銷方案， 或者捆綁打包， 附加贈送， 為產(chǎn)品營銷打造全 新的 360 度傳播效果。3、新聞融合：形成合力占領(lǐng)信息傳播制高點(diǎn) 傳媒無論如何發(fā)展，都會遵循“內(nèi)容為王”的原則。融合有助于做出有影響 力的新聞。要讓報紙與

3、網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)從形式到內(nèi)容的融合，角度多樣、內(nèi)容豐富、層 次鮮明地對一個問題進(jìn)行報道， 在服務(wù)地方工作大局上下功夫， 成為黨委政府與 老百姓、群眾與群眾之間面對面、心貼心交流的“連心網(wǎng)” 。題材上互相借鑒， 各盡所長， 報紙盡量刊發(fā)深度報道， 真正做到報網(wǎng)互相補(bǔ)充和聯(lián)動， 從而使新聞 信息資源配置達(dá)到最優(yōu)化。二、重點(diǎn)內(nèi)容：1、成立全媒體采編中心。所有采編人員聚合在一起，在采編中心進(jìn)行統(tǒng)一 報道部署、統(tǒng)一策劃主題、統(tǒng)一組織采訪、統(tǒng)一編發(fā)稿件，全媒體運(yùn)作。把各個 業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行合并，并具備跨平臺、跨網(wǎng)絡(luò)的發(fā)布運(yùn)營能力，一次生產(chǎn)多次包裝 發(fā)布，從內(nèi)容層支持跨媒體組合編排，實(shí)現(xiàn)視頻、圖文交叉疊加，最終形成全媒

4、 體平臺的全方位立體資訊服務(wù)發(fā)布體系。2、建立組合信息終端平臺。集電視、網(wǎng)站、報紙、手機(jī)等為一體化終端平 臺，并為此進(jìn)行一體化的內(nèi)容設(shè)計和生產(chǎn)， 而不再將每個終端視為各自獨(dú)立的媒 體，單純進(jìn)行內(nèi)容設(shè)計和生產(chǎn)。不管是記者，還是通訊員，所有傳來的信息，都通過組合信息終端平臺發(fā)布。這個系統(tǒng)支持文圖、音視頻、短信等多種信息錄入 和遠(yuǎn)程寫稿。全媒體采編中心人員可以共享這個平臺， 采編中心在平臺選稿、分 發(fā)稿件。3、建立統(tǒng)一的全媒體數(shù)據(jù)庫。搭建起六大信息存儲倉庫，即：文字?jǐn)?shù)據(jù)庫、 圖片數(shù)據(jù)庫、音頻數(shù)據(jù)庫、視頻數(shù)據(jù)庫和歷史資料庫、成品稿庫等組成的多媒體 數(shù)據(jù)庫，努力使其成為區(qū)域性、專業(yè)化、多媒體的數(shù)字信息服

5、務(wù)平臺。4、成立多媒體制作中心。集中對所有欄目進(jìn)行統(tǒng)一的制作、包裝、發(fā)布。 所有錄制設(shè)備集中在一個場地，每天或每周，由部主任根據(jù)其工作量、工作性質(zhì)、 工作崗位下派工單。設(shè)備集中使用、人員集中調(diào)配，節(jié)目（欄目）科學(xué)播出，切實(shí)提高工作質(zhì)量、效益和新聞的傳播效果。5、建立商業(yè)運(yùn)作模式。市場化運(yùn)作，專業(yè)化生產(chǎn)，積極建立商業(yè)動作模式， 建立新型績效考核機(jī)制，探索媒體融合發(fā)展條件下吸引人才、留住人才、用好人 才的有效途徑，充分調(diào)動各方面的積極性和主動性， 促進(jìn)傳統(tǒng)媒體向客戶端、微 信、微博、手機(jī)和IPAD等智能終端推廣，廣告業(yè)務(wù)向網(wǎng)絡(luò)信息類、數(shù)據(jù)服務(wù)等 平臺延伸。三、米編流程1容聚合階段：首先某個事件發(fā)生

6、引發(fā)整個全媒體生產(chǎn)流程，2、研究階段：采編中心對該事件進(jìn)行分析研究，確認(rèn)事件選題，其次進(jìn)行 任務(wù)分配，最后進(jìn)行內(nèi)容篩選、節(jié)目收錄和記者采編等工作。內(nèi)容篩選是對專業(yè) 外部數(shù)據(jù)庫內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行選取。節(jié)目收錄是記者現(xiàn)場采訪和收錄的現(xiàn)場報道 視頻、音頻和圖文信息。3業(yè)務(wù)協(xié)作階段：經(jīng)過內(nèi)容篩選、節(jié)目收錄、記者采編的視頻、音頻和圖文數(shù)據(jù)，需要全媒體業(yè)務(wù)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)共同完成粗加工， 全媒體業(yè)務(wù)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)由來自電 視、報紙、網(wǎng)站新媒體等多個業(yè)務(wù)部門的編輯構(gòu)成。 各業(yè)務(wù)部門編輯溝通協(xié)作完 成該事件素材的初步加工，即節(jié)目粗編。針對該事件，生產(chǎn)出滿足不同發(fā)布終端 要求的節(jié)目素材，主要由高清視頻、標(biāo)清視頻、低碼率視頻、圖

7、文稿件等構(gòu)成。 完成粗編的節(jié)目素材需要經(jīng)過節(jié)目初審環(huán)節(jié)， 該環(huán)節(jié)主要完成內(nèi)容初審和技術(shù)初 審。經(jīng)過節(jié)目初審后，節(jié)目素材進(jìn)入各業(yè)務(wù)板塊，分別由各業(yè)務(wù)板塊編輯進(jìn)行深 度加工處理。進(jìn)入電視板塊的節(jié)目素材，按照電視播出要求，對節(jié)目視頻和圖文 稿件進(jìn)行節(jié)目配音、節(jié)目視頻剪輯等工作，最后生成滿足播出要求的高標(biāo)清碼率 視頻。進(jìn)入報紙平面板塊的節(jié)目素材，按照日周刊等不同要求，生產(chǎn)該事件的長 篇圖文資訊報道。進(jìn)入新媒體板塊的節(jié)目素材，按照網(wǎng)站、手機(jī)和特殊終端等要 求，生產(chǎn)不同碼率的視頻內(nèi)容和不同長短的圖文資訊。最后生產(chǎn)不同標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)目需要經(jīng)過最終審核，分別進(jìn)入發(fā)布平臺和媒資系統(tǒng)。3、多終端發(fā)布階段：多終端包括傳統(tǒng)

8、媒體的終端和新媒體終端，傳統(tǒng)媒體終端包括電視、廣播和報紙，新媒體終端包括網(wǎng)站、手機(jī)、移動終端和特殊終端。 新媒體終端發(fā)布不光為廣播電視受眾帶來節(jié)目視聽的體驗(yàn)，還帶來評論、游戲、 購物等互動交互內(nèi)容。與此同時，各媒體發(fā)揮各自優(yōu)勢，根據(jù)發(fā)布時序先后，可 先期對發(fā)布的內(nèi)容進(jìn)行推介預(yù)告，形成強(qiáng)大的輿論聲勢。電視觀眾在收看某個新 聞事件電視的同時，通過手機(jī)和IPAD等智能終端，能同步查看該事件的專題報 道，包括視頻、圖文資訊等，還能馬上進(jìn)行評論和互動。4、雙向互動階段：雙向互動針對新媒體終端而言，節(jié)目內(nèi)容發(fā)送到網(wǎng)站、手機(jī)和IPAD移動終端，用戶可以參與其中，對該節(jié)目進(jìn)行評論，投票等互動游 戲。用戶可以通

9、過互聯(lián)網(wǎng)平臺上傳視頻和圖片信息至全媒體生產(chǎn)平臺，經(jīng)過內(nèi)容匯聚的視頻和圖文信息，供記者編輯作為新制節(jié)目的選用素材。 雙向互動后的節(jié) 目又從新回到內(nèi)容聚合階段，至此，完成某個節(jié)目的整個全媒體生產(chǎn)流程。四、構(gòu)建全媒體新聞生產(chǎn)流程體系具體可以概括為質(zhì)量評估、資源共享、流程優(yōu)化、績效考核、這四個體系。1質(zhì)量評估體系質(zhì)量評估體系主要包括導(dǎo)向管控、級別考評、品牌塑造三個項(xiàng)目。其中：導(dǎo) 向管控是指各個媒體、各個欄目的輿論導(dǎo)向掌控度。級別考評是指對節(jié)目的采編 實(shí)踐、主題表現(xiàn)、導(dǎo)向預(yù)期、收視效果的綜合評價，以期體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價” 。品 牌塑造包括兩個方面，一個是欄目的品牌塑造，另一個是人才的品牌塑造，具體 根據(jù)電視

10、節(jié)目采編播制四個環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范手冊，輔之以相應(yīng)的激 勵舉措。2、資源共享體系資源共享是成立采編中心的根本目的， 也是降低成本、提高效率、減少內(nèi)耗， 盤活人力、題材、媒介等資源的有效舉措。中心應(yīng)嘗試從題材共享、媒介聯(lián)合、 人員互動三方面試點(diǎn)，逐步完善資源共享體系?？蓪⒏黝l道（頻率）、欄目的制片人、編輯納入中心編委會，將搜集題材、論證題材、策劃文案、組織采訪、整 合傳播、報道反饋與持續(xù)跟進(jìn)一攬子預(yù)案進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。選題推送標(biāo)準(zhǔn)可包括： 1.本地?zé)狳c(diǎn)選題，且題材值得與臺內(nèi)包括新媒體在內(nèi)多個媒體或多個欄目互動、 共享；2.題材有兩個以上的報道角度或值得深度調(diào)查的價值；3.題材具有二度開發(fā)或持

11、續(xù)跟進(jìn)的價值；4.題材有與臺內(nèi)活動或臺外其他本地媒體或上級媒體共同 互動報道的價值等方面。3、流程優(yōu)化體系流程到位是其有效運(yùn)行的關(guān)鍵。多媒體體采編中心涉及傳統(tǒng)媒體與新媒體等 諸多環(huán)節(jié)，因此，借助科學(xué)的質(zhì)量評估體系和高效的資源共享體系，建立相應(yīng)的流程優(yōu)化體系勢在必然。就當(dāng)下而言，重點(diǎn)是要注意在輿論監(jiān)督的客觀駕馭和突 發(fā)事件的快速反應(yīng)以及新聞傳播的第一時效上強(qiáng)化管控，做到重大事件不缺位， 重要事實(shí)不失語，更不能失真。這方面可以結(jié)合廣播、電視、網(wǎng)站、報紙以及微 博微信、移動終端等媒介的不同傳播特點(diǎn)，分別制定出符合其有序快速傳播的生 產(chǎn)流程規(guī)范，并將其圖表化張榜公布，以便貫穿實(shí)際工作中的各個環(huán)節(jié)。4、

12、績效考核體系本著“尊重人、依靠人、為了人、團(tuán)結(jié)人”的原則，在目標(biāo)公開、考核透明、 實(shí)績清晰、制度亮化等方面出臺完整的實(shí)施細(xì)則，做到崗位雙選：讓每個人選擇最適應(yīng)崗位；以崗定酬：讓每一份奉獻(xiàn)得到應(yīng)有尊 重；績效透明：讓每一次付出得到對等回報；人本氛圍：讓每一天工作成為快樂 體驗(yàn)。按照抓住要害崗位、穩(wěn)住業(yè)務(wù)骨干，實(shí)行編內(nèi)編外人員績效考核辦法，根 據(jù)電視、廣播、報紙發(fā)稿數(shù)量按月發(fā)放稿費(fèi)，網(wǎng)站或其他終端發(fā)布，可每周定期收集點(diǎn)擊閱讀量，實(shí)行按量論價，提供相應(yīng)報酬。五、媒體人角色的重新塑造在新媒體背景下，采編播人員的傳統(tǒng)工作內(nèi)容和職責(zé)定位發(fā)生了根本性變化。多媒體傳播的必然性，要求必須熟練掌握多媒體編輯技能；

13、 信源結(jié)構(gòu)發(fā)生改 變，從單一的記者采訪拓展到記者采訪與受眾提供信息相結(jié)合， 要求必須熟練掌 握過濾和搜索海量信息的技能；新聞載體和傳播渠道的多樣化，要求必須能夠適 應(yīng)各種媒體的傳播特性，隨時隨地為特定媒體加工出最適合的信息產(chǎn)品； 受眾需 求多樣化，要求具備高超的信息管理水平，包括厘清信息的關(guān)系和層次，拓展信 息的深度和外延，最大限度地提高受眾接受信息的效率； 雙向傳播的必要性，要 求必須熟練掌握雙向傳播工具，并以開放的心態(tài)“擁抱受眾提供的內(nèi)容” 。這意味著傳統(tǒng)的“把關(guān)人”正逐步演變?yōu)樾旅襟w時代的“知識管理者”。傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型和媒體融合推進(jìn)，對于新聞從業(yè)者個人而言，最大的改變不是強(qiáng)化 發(fā)現(xiàn)和采集新聞的職能，而是強(qiáng)化加工新聞和信息的職能， 也就是要通過對新聞 和信息的整合，提升內(nèi)容產(chǎn)品的品質(zhì)和價值，使新聞和信息傳播進(jìn)一步延伸到知 識與服務(wù)領(lǐng)域，并不斷通過裂變與聚合，形成新的內(nèi)容產(chǎn)品，從而促成媒介集團(tuán) 中產(chǎn)品鏈和價值鏈的生成。五、實(shí)施步驟第一步：完成多媒體采編中心規(guī)劃，初步搭建起基本架