企業(yè)年度計劃書范文3篇

1、企業(yè)年度計劃書范文3篇企業(yè)為本年度工作與企業(yè)發(fā)展制定計劃書，企業(yè)年度計劃書范文篇一：全面貫徹黨的精神，深入貫徹落實&gt；科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際，以挖潛增效、控虧增盈為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線， 圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進企業(yè)民主管理，突出維護員工權(quán) 益，深化職工之家建設(shè)， 不斷加強自身建設(shè)，增強活動動力， 團結(jié)凝聚員工，努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平；切實發(fā)揮橋梁紐 帶作用，為促進企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán) 境;認真履行職能，不斷加強自身建設(shè)，始終站在黨支部助 手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)

2、展抓工建 推進>企業(yè)文化建設(shè)，工會組織要培育員工廣為認同的價 值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅持每月或 不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達總廠工會工作部 署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等繼 續(xù)開展工會作用承諾行動工作，強化工會維權(quán)體制，充分發(fā) 揮職代會作用，定期召開職工代表座談會，征求意見會，協(xié) 調(diào)好勞動關(guān)系。要及時傾聽職工的心聲，及時了解職工中存 在的熱點、難點問題，把職工的呼聲、愿望和要求及時向上 級有關(guān)部門反映并盡快得到落實。及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不 足，增強工作的針對性有的效性。為使公司工會工作再上新 臺階努

3、力工作。加強企業(yè)民主管理，鼓勵員工參政議政，為中心的 發(fā)展獻計獻策，提合理化建議。調(diào)動員工的積極性，引導(dǎo)員 工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精 神，增強責(zé)任感、使命感和危機感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充 分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。堅持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮 員工的聰明才智，共進行小改小革項目項，創(chuàng)經(jīng)濟價值 萬余元。大力倡導(dǎo)讀書活動，鼓勵自學(xué)成才，努力打造一支 德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動技能的新型職 工隊伍。這對公司實施素質(zhì)工程起到了推動作用。企業(yè)年度計劃書范文篇二：公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中， 我們公司的業(yè)務(wù)擴大已

4、經(jīng)到了一個臨界點，提高不上去了。 所以在新的XX年里，我們新制定了公司XX年工作計劃安排， 我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會取得更長遠的 進步，這樣的形勢下，公司才會走的更遠，走的更長！指導(dǎo)思想在新的一年里，*公司要站在新起點，圖謀大發(fā)展， 用更快的速度，更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階，使我 們公司有一個較大幅度的發(fā)展。全面貫徹黨的XX屆三中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論 和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊 緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的方針，順應(yīng)政策，瞄準(zhǔn)市場，緊緊抓住國家實施萬村千鄉(xiāng)市 場工程的機遇

5、，積極主動爭取扶持資金，繼續(xù)開發(fā)建設(shè)大型 商業(yè)網(wǎng)點，大力發(fā)展 直營加盟店，擴大物流配送，提高商 品配送率，加強加盟店的升級改造， 完善硬件投資服務(wù)體系， 取得*公司與加盟店經(jīng)濟效益上的雙贏。工作措施、提早動手，備足貨源。春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時 機，是實現(xiàn)20XX年開門紅的關(guān)鍵。20XX年春節(jié)打了一個漂 亮仗，20xx年春節(jié)前，要多條渠道，籌措資金，為春節(jié)前備 貨提供資金保證，在天氣較好的時候，提前動手，安排精兵 強將，組成幾個采購組，組織充足的貨源，確保直營超市的 銷售不缺貨，加盟店的配送有保障。再打一個漂亮仗，做到 年年開門紅。二、加大力度，盤活資產(chǎn)。充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將

6、其盤活，保值增值。我公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點基本上都采取租賃經(jīng)營的方式，隨著市場 行情的變化，其增值空間進一步擴大。要把盤活利用這部分 資產(chǎn)高度重視起來，根據(jù)市場需求，采取靈活的租賃辦法，在前一輪租賃到期的時候，加大力度，廣泛宣傳，公開招租，確保資產(chǎn)保值增值。三、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營。我公司的經(jīng)營網(wǎng)點迅速擴大，點多面廣，企業(yè)管理 的突出矛盾是各項工作之間的相互協(xié)調(diào)和財務(wù)帳目的準(zhǔn)確 結(jié)算。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員能各負其 責(zé)，相互配合，取長補短，拾遺補缺，就不會顧此失彼。要 不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強責(zé)任感和使命感。四、積極籌措發(fā)展資金，確保項目建設(shè)順利進展。08、09兩年，為了爭取銀行貸

7、款，我公司做了大量 的基礎(chǔ)工作，取得了有效進展，得到了*萬元流動資金貸款。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額不足，貸款工作受阻。我們 要繼續(xù)抓緊此項工作，積極與相關(guān)部門和兄弟單位聯(lián)系，采 取擔(dān)保與抵押相結(jié)合的方式，提供完備的貸款資料，爭取盡快得到大額貸款，解決企業(yè)發(fā)展資金。最近，國務(wù)院出臺 政策，降低利息，松動銀根，下達政策性銀行1000億元貸款額度，這對我們來說是個利好消息，我們要抓緊工作，加 倍努力，取得實效。前不久，市發(fā)改委將我公司申報的物流配送中心及商品展銷廳項目推薦到省發(fā)改委，爭取中央和*省項目扶持資金，申報扶持資金為 *萬元，這是一個不小的數(shù)目，難 得的機會，爭取到了，能使我公司打一個翻身帳

8、。我們必須 做為頭等大事，高度重視，抓緊聯(lián)系，積極爭取，獲得成功。五、加強鄉(xiāng)村直營超市建設(shè)，擴大零售網(wǎng)點布局。截止目前，我公司建設(shè)鄉(xiāng)、村級直營超市累計已達 到*戶，其中*戶在*縣，是企業(yè)全額投資建設(shè)，在企業(yè)經(jīng) 營中發(fā)揮了良好作用，獲得了利潤。上至商務(wù)部，下至縣區(qū) 商務(wù)主管部門，對這一作法都十分重視，密切關(guān)注，給予充 分肯定和支持，省商務(wù)廳決定，每建成一個直營店，給予扶 持資金*萬元。XX年，我們要繼續(xù)選點建設(shè)*戶鄉(xiāng)村直營超 市，擴大零售網(wǎng)點布局，使其更加趨于合理。六、不懈努力，發(fā)展加盟店。根省商務(wù)廳得來的消息，XX年萬村千鄉(xiāng)市場工程還 將實施一年，我們一定要把握好這個最后的機會，積極主動 地發(fā)

9、展改造加盟店，充分利用國家實施萬村千鄉(xiāng)市場工程的 政策，把物流配送和流通網(wǎng)絡(luò)做大做強。克服困難，不懈努 力，排查分類，村、鄉(xiāng)到位，分工明確，專司其職。發(fā)展的 重點放在4個外縣區(qū)，尤其是*縣、*區(qū)和*區(qū)的*部山區(qū)， 目前尚無實施企業(yè)前去發(fā)展，容易得到各級主管部門支持。 在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下，我們必須有此明確認識。 具體目標(biāo)，如前所述為*戶，關(guān)鍵是要抓好落實。七、投資到位，完善證件，與加盟店處理好關(guān)系。由于扶持資金到位滯后，公司建設(shè)直營超市投資較 大，資金一直很緊缺，過去一直采用先建立加盟關(guān)系，后予 以投資扶持的辦法，這樣做，工作量大，效率低，加盟店主 還不太滿意。我們要總結(jié) 20xx年下

10、半年工作計劃的做法， 明確認識，舍得投資，認真落實對加盟店的承諾，主動與各 縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系，出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照， 最終達到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。八、做強配送，周到服務(wù)。在萬村千鄉(xiāng)市場工程實施中，物流配送是主體，商品價格是關(guān)鍵。給加盟店搞物流配送，我們采取的是保本 經(jīng)營、允許略虧的經(jīng)營策略，做到了商品價格當(dāng)?shù)刈畹停?到加盟店歡迎，在電話訪銷中，要貨的人越來越多。我們必須進一步做大做強物流配送，合理分工，人員、設(shè)備、車 輛相對固定，加強專業(yè)化管理，增加商品品種，注重名優(yōu)新 特商品的試銷和宣傳，設(shè)在 *、*、*縣的配送部，要提高 配送能力，加強電話訪銷，給加盟店提供更多的質(zhì)

11、優(yōu)價廉的 商品，鞏固加盟關(guān)系，樹立良好的企業(yè)信譽。奮斗目標(biāo)完成銷售收入#萬元，公司直屬超市、門店實現(xiàn)銷 售#萬元，實現(xiàn)利潤#萬元，稅金#萬元，商品零售價差達 到15%以上。職工養(yǎng)老保險繳納不拖欠，安全經(jīng)營無重傷以上事故。爭取國家政策直補及貼息#萬元。積極籌措資金，落實貸款，爭取在*城新區(qū)申報征地*畝，建設(shè)新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場和配送中心。并爭取將這一 工程項目列入國家雙百市場工程，得到政策性資金扶持。（國家雙百市場工程直補*萬元,省級直補*萬元或貼息）。主動與省、市商務(wù)主管部門聯(lián)系，爭取對鄉(xiāng)、村級 直營超市和加盟店扶持資金達到萬元 （20xx年爭取扶持資金 萬元）。具體布局為：繼續(xù)在 *、*、*、*

12、、*五個縣區(qū) 全年投資*萬元，發(fā)展加盟店*戶（戶均*元，共計* 萬元），直營店*戶（戶均投資*萬元，共*萬元），年配送 額為*萬元，配送率達到 50%上，其中：*縣投資* 萬元，發(fā)展加盟店*戶，直營店*戶，經(jīng)營品種*000余種， 配送車*輛，人員*人，配送額為*萬元，配送率達到60% *縣投資*萬元，發(fā)展加盟店*戶，配送部經(jīng)營品種* 余種，配送車*輛，人員*人，配送率達到 50%*區(qū)投資 *萬元，發(fā)展加盟店*戶，配送部經(jīng)營品種*000余種，配 送車*輛，人員*人，配送率達到 50%。*縣投資*萬元， 發(fā)展加盟店*戶，配送部經(jīng)營品種*000余種，配送車*輛， 人員*人，配送率達到50%*區(qū)投資*

13、萬元，發(fā)展加盟店 *戶，商品配送由*區(qū)配送部代管，經(jīng)營品種 *000余種， 配送率達到50%現(xiàn)實的壓力要求我們必須要做出改變，競爭的激烈嚴(yán)重的超出了我們的想象，所以我們決不能抱著僥幸的心理 去工作，只有自己不斷的努力了， 公司的發(fā)展才會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機！ 金融危機的影響還沒有退去，我們要時刻的注意到現(xiàn)實的情 況，一定要提早做好準(zhǔn)備，一定要取得更好的發(fā)展！企業(yè)年度計劃書范文篇三：20xx年，管業(yè)公司在集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指 標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。20xx年，將定位為管業(yè)公司管理升級年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ) 管理，強化執(zhí)行力度

14、，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階， 管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成 集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標(biāo)。20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞 活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以 增長效益為目標(biāo)，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把 公司建設(shè)成為一個團結(jié)向上，積極進取，奮發(fā)有為的形象工 程企業(yè)。20xx年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的 43630噸,提高xx.5%， 實現(xiàn)50000噸，爭取突破6萬噸；2、 產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%勺前提下較上年的4

15、4250噸（含臨時銷售）增長30% 爭取實現(xiàn)58000噸；4、 銷售收入：較上年 1.849億元增收22%實現(xiàn) 2.25億元，爭取突破 2.3億元。5、利潤指標(biāo)：實現(xiàn)利潤 550萬元，爭取突破 600 萬元。6、稅費：完成400萬元。7、應(yīng)收賬款：至 20xx年年底力爭保持在 1000萬 以下。&安全指標(biāo)：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的 發(fā)生。為確保年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下 幾個方面的工作：一、確保指標(biāo)落實，強化績效考核工作。公司對各部門、各科室實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、 責(zé)任落實的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分 解落實，層層考核和落實責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落

16、實到 基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓 力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。1、強化績效考核的責(zé)任機制，將公司的各項指標(biāo) 分解落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強化公 司的基礎(chǔ)管理工作。3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度 計劃的指導(dǎo)安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去 管理、控制、檢查和落實。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì) 高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。 業(yè)務(wù)員進行業(yè)績考核

17、， 車間技工進行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取走出去，請進來的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作；摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自 己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強。三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路， 適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi) 外大型招標(biāo)項目。2、認真研究市場，以市場定策略。3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。（針對華通和富源）4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強經(jīng)營風(fēng)險防范和 控制。6

18、、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較 好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標(biāo)全面實現(xiàn)。1、提高市場和用戶意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就 班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計劃，靈活生 產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。2、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng) 的激勵措施。3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、 價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力 提高企業(yè)經(jīng)營效益。5、強化6S管理體系的運行，營造先進的企業(yè)形象， 為集團公司樹立形象標(biāo)桿。6、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第 一位，安全教育與安全檢查常抓不懈， 有章必依，違章必究， 對事故責(zé)任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人 和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責(zé)任書。五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風(fēng)險。1、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能