企業(yè)2019年度工作總結(jié)范文

1、企業(yè)2019年度工作總結(jié)范文歲月如梭，我們的一年時(shí)間即將接近尾聲，各個(gè)企業(yè)開(kāi) 始總結(jié)一年的工作。下面是 XX搜集整理的企業(yè)2019年度工 作總結(jié)， 企業(yè)2019年度工作總結(jié)一XX年來(lái)，公司緊緊圍繞兩個(gè)狠抓、兩個(gè)服務(wù)和一個(gè)儲(chǔ)備 的工作思路來(lái)展開(kāi)全年經(jīng)營(yíng)工作，同時(shí)為進(jìn)一步提高干部素 質(zhì)，按照年初確定的培訓(xùn)年精神，下大力氣狠抓干部培訓(xùn)工 作，公司也采取了多種措施， 力求營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。通過(guò)扎實(shí)有效的工作，XX年公司克服了調(diào)入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補(bǔ)貼導(dǎo)致成本上升近50萬(wàn)元的不利因素，預(yù)計(jì)全年能夠順利完成集團(tuán)公司、董事會(huì)下達(dá)的各 項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進(jìn)的目標(biāo)。第一

2、部分一年來(lái)主要工作完成情況一、戰(zhàn)略制勝，從實(shí)際出發(fā)把握經(jīng)營(yíng)全局公司經(jīng)營(yíng)班子年初經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，提出XX年工作思路是兩個(gè)狠抓一一狠抓火電公司和器材公司；兩個(gè)服務(wù)一一器材公司要服務(wù)于基建項(xiàng)目，汽租公司要服務(wù)于主業(yè)單位；一個(gè)儲(chǔ)備一一做好新建賓館的管理和人才儲(chǔ)備。精品辦公范文薈萃XX年，火電公司采取多種措施，自營(yíng)份額穩(wěn)步增加，在 建工程管控到位，項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制得到增強(qiáng)。器材公司 在省內(nèi)電源建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)重萎縮的情況下，加大了對(duì)其他行業(yè) 鋼材市場(chǎng)的拓展力度，同時(shí)在設(shè)備領(lǐng)域打開(kāi)了局面，初步實(shí) 現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。為了進(jìn)一步支持火電公司、器材公司做大做強(qiáng)，樹(shù)立公 司形象，改善辦公條件，11月份，公司本部搬出了集團(tuán)公

3、司 辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。在小區(qū)基建方面，器材公司從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，鋼 材到貨有專(zhuān)人值班，各項(xiàng)檢查中尚未發(fā)現(xiàn)使用瘦身鋼筋，維 護(hù)了集團(tuán)公司利益。器材公司還積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)施工單位、 供貨商和集團(tuán)公司之間的關(guān)系：施工單位漏報(bào)計(jì)劃時(shí)緊急組 織貨源，集團(tuán)公司出現(xiàn)短期資金困難時(shí)，耐心向施工單位、 供貨商解釋?zhuān)ＷC了工程的順利進(jìn)行。年初，汽租公司系統(tǒng)總結(jié)了歷年經(jīng)驗(yàn)，參考汽車(chē)租賃業(yè) 相關(guān)規(guī)范，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，5月份擬定了車(chē)輛租賃管理辦法，啟用了短信群發(fā)系統(tǒng)，順利實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司 外租車(chē)輛管理模式的重大轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步規(guī)范了車(chē)輛租賃活 動(dòng)，提高了服務(wù)質(zhì)量。去年底以來(lái)，公司組織人員圍

4、繞新建賓館的運(yùn)營(yíng)事宜進(jìn) 行了廣泛調(diào)研，并于5月形成了 “新建賓館運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告”精品辦公范文薈萃隨后經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，11月起草了 “關(guān)于新建賓館運(yùn)營(yíng)籌劃的 建議”。今年電建賓館還派出 3位員工到酒店行業(yè)先進(jìn)企業(yè) 去學(xué)習(xí)，并通過(guò)多種渠道著手為新建賓館儲(chǔ)備人才。二、落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)效益和事件兩輪驅(qū)動(dòng)年初，公司經(jīng)營(yíng)班子自我加壓，提出在確保董事會(huì)下達(dá) 指標(biāo)的前提下，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 30萬(wàn)元新簽施工合同 4000萬(wàn)元 的內(nèi)部指標(biāo)。在這個(gè)基礎(chǔ)上與各分子公司簽訂了年度委托經(jīng) 營(yíng)責(zé)任書(shū)，對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了分解，落實(shí)了經(jīng)營(yíng)任務(wù)。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，年初對(duì)四家分、子公司經(jīng)營(yíng)中存 在的主要問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，提出各自在經(jīng)營(yíng)

5、中應(yīng)重點(diǎn)注 意的問(wèn)題并形成了全年重點(diǎn)工作，落實(shí)了管理任務(wù)。XX年，我們繼續(xù)堅(jiān)持月度工作計(jì)劃制度，并加強(qiáng)了對(duì)完成情況的檢查、督導(dǎo)。繼續(xù)堅(jiān)持以各分、子公司為主體開(kāi)展 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，會(huì)后形成紀(jì)要、具體問(wèn)題及擬采取的解決措 施一覽表。通過(guò)堅(jiān)持這些成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了全年工作按月度、 季度的分解落實(shí)，收到了良好效果。三、拓展有力，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得較好成效XX年，器材公司重點(diǎn)向安毛、西商、咸旬高速和咸陽(yáng)機(jī) 場(chǎng)供應(yīng)鋼材，同時(shí)和河北榮烏高速簽訂了2萬(wàn)噸鋼材供應(yīng)合同，在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。為了因應(yīng)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，今年以來(lái)，器材公司還下大力氣拓展設(shè)備領(lǐng)域，全年和四家公司累計(jì)簽訂設(shè)備供應(yīng)合同約700萬(wàn)元。

6、火電公司全年跟蹤項(xiàng)目 57個(gè)，中標(biāo)25個(gè)合同額4047。 62萬(wàn)元（含自營(yíng)項(xiàng)目5個(gè)合同額1108萬(wàn)元），已完工16個(gè)（含自營(yíng)項(xiàng)目2個(gè)）。目前在建工程 9個(gè)，其中自營(yíng)項(xiàng)目4 個(gè)，分別為750kv涼乾線維檢項(xiàng)目，山西方山電廠維檢項(xiàng)目， 錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝項(xiàng)目和通遼風(fēng)電場(chǎng)220kv升壓站電氣安裝項(xiàng)目。四、扎實(shí)工作，推進(jìn)解決長(zhǎng)期遺留問(wèn)題XX年，為了鼓勵(lì)各分子公司下大力氣解決長(zhǎng)期遺留問(wèn)題，公司繼續(xù)采取負(fù)擔(dān)部分解決成本并獎(jiǎng)勵(lì)有功人員的辦 法，收到了良好效果。上半年，經(jīng)過(guò)和延安市政府、延安熱電廠的多次溝通，順利收回了延安熱電廠工程尾款70萬(wàn)元。同時(shí)，對(duì)榆林莽過(guò)渠工程遺留下來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題積極消缺，在

7、和甲方、總包方 多次協(xié)商后，成功收回了26萬(wàn)元尾款。去年下半年以來(lái)，金海灘浴場(chǎng)問(wèn)題出現(xiàn)反復(fù)，今年初，公司聘請(qǐng)了法律顧問(wèn)，5月西安市中院下達(dá)西民一終字第319號(hào)民事調(diào)解書(shū)，獲得了最終解決。器材公司從成立起注冊(cè)資本就只有50萬(wàn)元，長(zhǎng)期影響業(yè)務(wù)發(fā)展，年初公司痛下決心，安排專(zhuān)人多方尋找渠道，7月份順利增資到600萬(wàn)元，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。五、多管齊下，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理水平為進(jìn)一步凝聚共識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，1月份，公司召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)，并確定 XX年是培訓(xùn)年，先后開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)管 理、財(cái)務(wù)管理和薪酬管理三個(gè)方面的專(zhuān)題培訓(xùn)。XX年，公司提出業(yè)務(wù)要分散但財(cái)務(wù)要繼續(xù)加強(qiáng)管控。火電公司也組織了項(xiàng)目管理研討會(huì)，

8、全面推行項(xiàng)目責(zé)任制，采 取了一系列措施以確保項(xiàng)目全過(guò)程及在建工程可控、在控。公司還對(duì)各分子公司和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人加大了考核力 度，主要從經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況以及干部綜 合素質(zhì)三個(gè)方面按照百分制進(jìn)行考核，并和收入掛鉤?；痣姽竞碗娊ㄙe館積極參加集團(tuán)公司組織的“星級(jí)班 組”創(chuàng)建活動(dòng)，其中電建賓館被評(píng)為集團(tuán)公司“三星級(jí)”班 組，促進(jìn)了管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。六、依法治企，推動(dòng)中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展上半年，公司成立了依法治企活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活 動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)各分子公司、職能部門(mén)的認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題15處并提出了相應(yīng)的整改措施，同時(shí)還全面梳理了業(yè)務(wù) 流程，完成了規(guī)章制度的“廢、改、立”工

9、作。經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研，4月份制定了“三年發(fā)展規(guī)劃”。為進(jìn)一步理清思路，公司經(jīng)營(yíng)班子系統(tǒng)總結(jié)十二年發(fā)展歷程，深 入思考近年來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展進(jìn) 行了總體規(guī)劃，于 5月份起草了回顧、思考及展望一一公 司經(jīng)營(yíng)管理匯報(bào)材料上報(bào)集團(tuán)公司。9月，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，公司認(rèn)真部署了 “小金 庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作，針對(duì)“小金庫(kù)”的四種表現(xiàn)形式，結(jié)合 各分子公司的業(yè)務(wù)，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，仔細(xì)排查收支節(jié)點(diǎn)， 建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。七、認(rèn)真排查，落實(shí)公司安全防控體系為進(jìn)一步抓好安全工作，4月份公司調(diào)整了安委會(huì)，組 織了安全培訓(xùn)和百日安全競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次安 委會(huì)議，完善安全管理制度，健全安全臺(tái)

10、賬和記錄。火電公司新開(kāi)工項(xiàng)目要進(jìn)行安全交底，每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)都配 備考試合格的安全人員，公司還不定期組織人員對(duì)在建項(xiàng)目 以及會(huì)議中心進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。電建賓 館更新了消防設(shè)施，安裝了監(jiān)控設(shè)備，還邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)消防人員 對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)。公司各用車(chē)單位建立了車(chē)輛使用制度和 臺(tái)賬，嚴(yán)格準(zhǔn)駕證管理，確保車(chē)輛不脫保、不漏保。在集團(tuán)公司組織的歷次檢查中，公司安全體系運(yùn)行情況都得到了檢查組的認(rèn)可八、穩(wěn)定隊(duì)伍，持續(xù)增強(qiáng)員工向心力電建賓館集體職工比較多，總體收入偏低，為了穩(wěn)定隊(duì) 伍，今年以來(lái)，增加了集體職工的收入，適度共享公司的發(fā) 展成果。今年還推出了不論員工身份，在生日當(dāng)天送上總經(jīng)理簽 名的生日賀卡和電

11、影家庭套票的活動(dòng)，讓員工與家人共同分 享生命中的快樂(lè)時(shí)光。2月火電公司組織了到職工家中拜年活動(dòng);4月電建賓館組織了 “職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”；下半年，以各分子公司、各部門(mén)為單位，利用節(jié)假日組織了集體旅游，通過(guò)這些形式，有 效地緩解了工作壓力，增強(qiáng)了員工向心力。第二部分形勢(shì)和問(wèn)題分析一、XX年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析經(jīng)過(guò)近幾年的努力，公司基本解決了多年遺留問(wèn)題，扭 轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營(yíng)局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)一一 公司效益不斷提升，財(cái)務(wù)狀況持續(xù)改善，職工收入逐年增加， 工作氛圍和諧向上。從四家分子公司情況來(lái)看：火電公司初 具規(guī)模，器材公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好，汽租公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定，電建賓館 也即將度過(guò)嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)的基建期。但

12、是，XX年我們也面臨著一些新的困難，突出的表現(xiàn)為:1、新建賓館預(yù)計(jì)在 XX年6月封頂，10月前開(kāi)業(yè)，雖然去年底以來(lái)公司就從管理和人才兩個(gè)方面進(jìn)行了儲(chǔ)備，但我 們多年經(jīng)營(yíng)的始終是招待所規(guī)模，集體職工眾多，管理基礎(chǔ) 薄弱，高端人才匱乏，要想把近300間客房的新舊賓館經(jīng)營(yíng)好，還需要繼續(xù)努力。2、隨著國(guó)家能源政策的調(diào)整，省內(nèi)電源建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)重 萎縮，而器材公司多年以來(lái)只做鋼材業(yè)務(wù)且市場(chǎng)局限于電源 建設(shè)項(xiàng)目，起器材公司做了一些探索，介入了高速公路項(xiàng)目 的鋼材市場(chǎng)和設(shè)備領(lǐng)域，但還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)型。3、XX年起，主業(yè)各單位和外部簽訂的車(chē)輛租賃合同陸 續(xù)到期，汽租公司需要新購(gòu)車(chē)輛來(lái)滿足這部分需求，同時(shí)，電建賓館b、

13、c樓也需要按照新的定位重新裝修，這就需要 投入一大筆資金，給公司剛剛緩解的資金壓力又帶來(lái)了新的 挑戰(zhàn)。二、存在的主要問(wèn)題和不足1、所屬的四家分子公司規(guī)模小資金少，都處于完全競(jìng) 爭(zhēng)行業(yè)，缺乏核心產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)能力低下，人員成分復(fù)雜，業(yè) 務(wù)跨度較大，管理難度很大。2、 火電公司的注冊(cè)資本只有126萬(wàn)元，導(dǎo)致無(wú)法辦理 參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必需的相關(guān)資質(zhì)，連參與投標(biāo)的資格都沒(méi) 有，嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)發(fā)展。3、作為集團(tuán)公司的多經(jīng)企業(yè)，多年以來(lái)?yè)?dān)負(fù)著消化主 業(yè)富余人員的職能，致使集體職工較多，總體年齡偏大，職 工素質(zhì)較低，關(guān)鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴(yán)重影響了公 司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。4、近幾年來(lái)，雖然加大

14、了干部管理力度，但是，由于 長(zhǎng)期以來(lái)管理基礎(chǔ)薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí) 行力差、缺乏主動(dòng)性、責(zé)任心差以及等靠要的工作作風(fēng)依然 沒(méi)有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進(jìn)一步發(fā)展和 變革。第三部分XX年工作思路和安排一、XX年工作思路公司經(jīng)營(yíng)上最困難的日子雖然挺過(guò)去了，但是，我們也 應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到：如果說(shuō)前幾年搞的是游擊戰(zhàn)解決的 是生存問(wèn)題，那么XX年就是陣地戰(zhàn)一一解決的是發(fā)展問(wèn)題。 對(duì)公司來(lái)講，XX年是具有重大轉(zhuǎn)折意義的一年：能不能攻堅(jiān)克難拿下XX年，對(duì)公司今后58年的持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重 要的影響。XX年的工作思路是：下大力氣狠抓賓館，火電器材再送一程，管理機(jī)制創(chuàng)新思路，培訓(xùn)工作扎

15、實(shí)推進(jìn)。二、XX年重點(diǎn)工作XX年要在全年工作思路的指導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持成功做法， 穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。從公司層面來(lái)看，主要有以下重點(diǎn)工作：1、總體籌劃新舊賓館，狠抓落實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。抓好電建賓館特別是新建賓館的運(yùn)營(yíng)事宜，是XX年公司經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，要按照新舊賓館一體化運(yùn)營(yíng)的思路形成總體方案，進(jìn)一步完善新建賓館運(yùn)營(yíng)方案，成立新建賓館籌備組， 落實(shí)運(yùn)營(yíng)前各項(xiàng)工作，根據(jù)基建進(jìn)度適時(shí)介入。2、制度管人流程管事，創(chuàng)新思路加強(qiáng)管控。公司規(guī)模 小資金少，又處于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，在這種情況下，如果再?zèng)] 有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，就不可能實(shí)現(xiàn)持 續(xù)發(fā)展，同時(shí)，從近幾年情況來(lái)看，和業(yè)務(wù)發(fā)展相比，管理顯得有些滯后

16、。XX年要通過(guò)完善激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)管人，通過(guò)優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程來(lái)管事，并在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)，逐步擴(kuò) 大精細(xì)化管理的覆蓋范圍。3、延伸財(cái)務(wù)管理范圍，加大財(cái)務(wù)管控力度。從大的方 面來(lái)看，業(yè)務(wù)分散但財(cái)務(wù)要進(jìn)一步集中，財(cái)務(wù)管理既要為業(yè) 務(wù)拓展服務(wù)，又要把關(guān)護(hù)航，要提高財(cái)務(wù)部門(mén)的地位，充分 發(fā)揮監(jiān)督作用，改變輕財(cái)務(wù)重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)財(cái)務(wù)管理始終可控、在控。4、做好干部培訓(xùn)工作，加大全員取證力度。公司員工 成分復(fù)雜，總體素質(zhì)較低，持證人員偏少，要改變這個(gè)狀況， 只有下大力氣抓培訓(xùn)。XX年在公司層面要圍繞銷(xiāo)售、 業(yè)務(wù)流 程、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和執(zhí)行力等專(zhuān)題開(kāi)展干部培訓(xùn)工作，同時(shí)要廣 泛開(kāi)展行業(yè)法規(guī)和崗位技能

17、培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工取證，為職工成 才創(chuàng)造條件。5、加強(qiáng)思想政治工作，穩(wěn)定隊(duì)伍促進(jìn)發(fā)展。要正確處 理發(fā)展、改革和穩(wěn)定的關(guān)系，把抓業(yè)務(wù)與帶隊(duì)伍相結(jié)合，把 物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，把行政命令與思想政治工作相 結(jié)合，處理好局部與整體、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)以及企業(yè)效益與個(gè)人 利益的關(guān)系，努力營(yíng)造個(gè)體心情舒暢、 隊(duì)伍和諧向上的局面。從各分子公司來(lái)看，主要有以下重點(diǎn)工作：1、電建賓館、采取切實(shí)措施從營(yíng)銷(xiāo)入手，改進(jìn)服務(wù)，提高b、c樓入住率的同時(shí)，為今后新舊賓館的一體化運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)；、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，整頓工作 作風(fēng)，變革管理機(jī)制，構(gòu)建做事氛圍，發(fā)展中求穩(wěn)定。、下大力氣，千方百計(jì)完善電建賓館的各項(xiàng)資質(zhì)證照

18、。2、火電公司、調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，加大自營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度；、拿出把所需資質(zhì)充實(shí)到總公司名下的方案并上報(bào)集 團(tuán)公司；、繼續(xù)努力，爭(zhēng)取解決注冊(cè)資本不足的問(wèn)題；、切實(shí)總結(jié)近年來(lái)的實(shí)踐，進(jìn)一步完善管理體系，實(shí) 施精細(xì)管理，規(guī)范項(xiàng)目管理，抓好安全工作，管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 解決遺留問(wèn)題。3、器材公司、加大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力度，特別是要爭(zhēng)取在設(shè)備領(lǐng)域站穩(wěn) 腳跟；、爭(zhēng)取在上游資源方面取得突破 ；、加快培養(yǎng)人才，解決后繼無(wú)人的局面；、強(qiáng)化法律意識(shí)，從各個(gè)環(huán)節(jié)加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度；、繼續(xù)做好小區(qū)基建的服務(wù)工作。4、汽租公司嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛租賃管理辦法，強(qiáng)化管理，做好服務(wù)， 狠抓安全，樹(shù)立形象。第四部分對(duì)公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定等有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)

19、 和建議一、集團(tuán)公司目前對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制度，經(jīng)過(guò)幾年的 實(shí)踐，有兩個(gè)問(wèn)題請(qǐng)集團(tuán)公司考慮：一是經(jīng)營(yíng)者年薪和企業(yè) 效益聯(lián)動(dòng)不夠，向下浮動(dòng)較多較明確但剛性不足向上浮動(dòng)很 少也含糊，不利于發(fā)展；二是經(jīng)營(yíng)者年薪和職工收入聯(lián)動(dòng)不 夠，在一定程度上二者成了對(duì)立關(guān)系，不利于穩(wěn)定。二、集團(tuán)公司目前對(duì)經(jīng)營(yíng)單位招待費(fèi)超過(guò)核定指標(biāo)的部 分乘以1。2倍直接扣減經(jīng)營(yíng)者年薪，在執(zhí)行中感覺(jué)到有兩 個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)集團(tuán)公司考慮：一是指標(biāo)本身就很難科學(xué)核定， 同時(shí)目前核定指標(biāo)主要參考以前年度實(shí)際發(fā)生數(shù)字，適合于 經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定處于成熟期的企業(yè)；二是招待費(fèi)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)者年薪 強(qiáng)關(guān)聯(lián)，但企業(yè)效益和經(jīng)營(yíng)者年薪又是弱關(guān)聯(lián)，造成政策導(dǎo) 向一定程度上存

20、在沖突和背離。三、公司過(guò)去主要依靠集團(tuán)公司的扶持，近幾年來(lái)，在 經(jīng)營(yíng)資源持續(xù)萎縮的情況下，對(duì)外經(jīng)營(yíng)有了較大的發(fā)展，扭 轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營(yíng)局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但 集團(tuán)公司對(duì)公司的管理還在一定程度上沿襲了以前的做法， 畢竟公司也是經(jīng)營(yíng)單位，請(qǐng)集團(tuán)公司考慮是否可以進(jìn)行適當(dāng) 的調(diào)整，以鼓勵(lì)公司，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。四、經(jīng)過(guò)多次調(diào)研、反復(fù)討論，公司今年先后起草了 “新 建賓館運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告”和“關(guān)于新建賓館運(yùn)營(yíng)籌劃的建議” 上報(bào)集團(tuán)公司，在這個(gè)過(guò)程中，我們深刻的感覺(jué)到：為保證 集團(tuán)公司總體利益最大化，不管新建賓館由誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng)，必須 堅(jiān)持新舊賓館一體化運(yùn)營(yíng)，請(qǐng)集團(tuán)公司在決策時(shí)考慮這個(gè)因 素。企業(yè)2019

21、年度工作總結(jié)二過(guò)去的20xx年是極不平凡的一年，真可謂是喜憂參半。 我們辛集木業(yè)在 xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)政府、社會(huì)各界的關(guān)心 支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 下行大環(huán)境帶來(lái)的沖擊，面對(duì)當(dāng)前社會(huì)治安環(huán)境不良形勢(shì)出 現(xiàn)強(qiáng)賊襲擾等客觀因素情況下，辛集木業(yè)團(tuán)結(jié)一致，眾志成 城，實(shí)現(xiàn)了健康、持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展。繼續(xù)堅(jiān)守“國(guó)內(nèi)板材業(yè)第一軍團(tuán)”地位，瞄準(zhǔn)中高端的 市場(chǎng)，按照認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)位置、積極進(jìn)取、穩(wěn)中有進(jìn)的總 體思路，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科學(xué)管理為主線，以質(zhì)量為 前提，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，有效化解 各種危機(jī)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)和管理創(chuàng)新， 保證質(zhì)量、 穩(wěn)定產(chǎn)量，

22、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 下行情況下保持了正常運(yùn)行和盈利。一、公司生產(chǎn)、技術(shù)革新改造方面全年生產(chǎn)共計(jì)完成 x01m3板材，優(yōu)等品率88%注 （注： 至12月18日）較去年下降了 2。38%離公司計(jì)劃目標(biāo) 92% 相差甚遠(yuǎn)！廢品率是 0。49%低于公司計(jì)劃目標(biāo) 0。5%電耗是 278。49kwh/m3 較去年的 281。61 kwh/m3 減少 3。12 kwh/m3。制造費(fèi)用（注：至 12月17日）共計(jì)2xxx78元， 每立方均30。2元。較去年的每立方的 22o 67元上升7。53 元，其中砂帶今年全年共計(jì)使用3091條，共計(jì)是xx11元，占制造費(fèi)用的38%2019年全年共

23、計(jì)使用 xxxx條，共計(jì)xxx08 元，占制造費(fèi)用的24%較去年上升14個(gè)百分點(diǎn)。費(fèi)用驚人， 應(yīng)當(dāng)引起公司、集團(tuán)的高度重視。每立方板材施膠量在公司 制定范圍內(nèi)，可控。但原材料（大柴、木片）單耗不可控， 主要是公司沒(méi)有精準(zhǔn)的計(jì)量手段，導(dǎo)致公司收購(gòu)的原材料無(wú) 論多少最后只有生產(chǎn)部來(lái)承擔(dān)。離公司制定的原材料單耗有 一定的距離。另外燃料由于公司采用了各種堆放方式降低燃 料的含水率，今年燃料應(yīng)該有一定的減少。技術(shù)革新及設(shè)備改造。2019年，生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于各種因素 的影響受到了自投產(chǎn)以來(lái)最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但我們依舊團(tuán)結(jié) 一心，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)技改及設(shè)備更新的任務(wù)。公 司向集團(tuán)提出制膠車(chē)間增加尿素自動(dòng)添加

24、的技術(shù)方案，集團(tuán) 給與財(cái)力支持購(gòu)買(mǎi)了設(shè)備，公司配合設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備安裝 和調(diào)試、電氣重新制作電源、敷設(shè)電纜及安裝、調(diào)試控制部 分；對(duì)公司采購(gòu)的新削片機(jī) 2113進(jìn)行了設(shè)備安裝、電纜敷設(shè) 及控制部分調(diào)試及試運(yùn)行投入使用，并且為了節(jié)約資金大膽 否定雇傭xxxx噸吊車(chē)的方案，采用公司現(xiàn)有的5噸叉車(chē)和3噸叉車(chē)兩輛，就把近幾十噸的削片機(jī)安裝就位，而且還免去 拆卸原有削片料棚的麻煩，為集團(tuán)節(jié)約了近3萬(wàn)元的安裝費(fèi)用，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定；由于長(zhǎng)期在潮濕的環(huán)境下，熱磨 工段2、3樓的平臺(tái)嚴(yán)重腐蝕，有些地方已經(jīng)已經(jīng)有人踩上 去會(huì)漏下去的危險(xiǎn)，公司及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司，并下達(dá)采購(gòu)計(jì) 劃，購(gòu)買(mǎi)防滑鐵板，利用停機(jī)檢修的空隙

25、重新鋪設(shè)了平臺(tái)， 解除了安全隱患；木片料倉(cāng)的撥料臂經(jīng)常損壞，車(chē)間有關(guān)骨 干在一起研究，制定可行的技改方案，由資源部牽頭購(gòu)買(mǎi)， 車(chē)間人員實(shí)施安裝和調(diào)試，為公司節(jié)約了很多資金。延長(zhǎng)了 撥料臂的使用；由于管道銹蝕嚴(yán)重，經(jīng)常有金屬顆粒被壓在 板材里，給砂光工序帶來(lái)很大的麻煩，而且砂帶費(fèi)用直線上 升，為制訂了技改方案，購(gòu)買(mǎi)了兩塊磁鐵安裝與系統(tǒng)中，降 低了砂帶的費(fèi)用；完成了木片料倉(cāng)撥料臂軸承的更換。完成 了原有污水處理設(shè)備的拆卸。年末，公司提出對(duì)干燥管道局部進(jìn)行更換的提議，得到 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，投資 30多萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)鋼材用于管道制作。具 體是將備件庫(kù)以后的干燥管道及兩個(gè)旋風(fēng)分離器全部更換， 原因是經(jīng)過(guò)幾年的使

26、用，其這部分的銹蝕和腐蝕嚴(yán)重，在生 產(chǎn)中銹斑被帶進(jìn)纖維里，且不能有效分離出來(lái)，造成成品板 的后道砂光工序砂帶消耗出奇的高，通過(guò)更換管道可以有效 地降低板材內(nèi)含有金屬銹斑的幾率，降低砂帶的消耗，為明 年的生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另熱能中心近兩年?duì)t排片沒(méi)有更 換過(guò)，為此通過(guò)這次檢修更換部分爐排片，及檢查或更換爐 排底部橫梁，可以為明年的生產(chǎn)提供更有效的熱力能源。減 少因鍋爐故障帶來(lái)的不必要的停機(jī)損失。集團(tuán)財(cái)力支持本公司新打深井一眼，有效緩解了生產(chǎn)環(huán) 節(jié)及生活、中央空調(diào)運(yùn)行當(dāng)中的缺水問(wèn)題，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 提供了可靠保證。憑借幾年來(lái)的不懈努力和品質(zhì)品牌積淀，得益于政府、 行業(yè)各方面的支持幫助，在原有獲得的

27、榮譽(yù)基礎(chǔ)上，我公司 又相繼獲得河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、河北省資源綜合利 用企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。2019年11月份董事長(zhǎng)武秀梅出席中國(guó) 林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)第五屆理事會(huì)并當(dāng)選為副會(huì)長(zhǎng)，我公司光榮的 成為國(guó)家林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。增強(qiáng)了公司的知名度和 社會(huì)影響力。二、完善銷(xiāo)售新體制，打破僵化舊模式，加大市場(chǎng)開(kāi) 拓力度20xx年人造板市場(chǎng)舉步維艱，中高檔人造板市場(chǎng)嚴(yán)重供 大于求，銷(xiāo)售市場(chǎng)異常競(jìng)爭(zhēng)激烈。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)纖維 板生產(chǎn)線總量已達(dá)到 800條，分布在二十多個(gè)省市，中纖板 產(chǎn)能過(guò)剩和今年市場(chǎng)需求的萎縮之間的矛盾，導(dǎo)致中纖板現(xiàn) 存?zhèn)}量較大，部分商家繼續(xù)堅(jiān)持走量消倉(cāng)以爭(zhēng)取資金回籠。 在這種艱難的銷(xiāo)售市場(chǎng)

28、中，巴邁隆人用已有八年之久的設(shè) 備，生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，堅(jiān)挺著超一流的價(jià)格，產(chǎn)品銷(xiāo)售雖 然不如人意，但巴邁隆板材仍然保持華北第一板的殊榮，做 到了銷(xiāo)售價(jià)格最高，部分產(chǎn)品走俏，市場(chǎng)開(kāi)拓較好，幾大客 戶忠誠(chéng)不改等亮點(diǎn)。截止 2019年12月31號(hào)共計(jì)完成銷(xiāo)售 75359。06立方，較好完成了今年的銷(xiāo)售任務(wù)?！耙猿鲐洺山粸樵瓌t、以回籠資金為目的”，針對(duì)個(gè)別 客戶適當(dāng)出臺(tái)了一些相關(guān)政策，全年共計(jì)銷(xiāo)售庫(kù)存積壓產(chǎn)品 13071。78立方，有效的盤(pán)活資金，提高了庫(kù)房使用率。營(yíng)銷(xiāo)人員先后走訪了正定、京津唐、東三省、山東、河南、山西、等區(qū)域，并取得了較好的成績(jī)，使國(guó)內(nèi)知名品牌東建 木業(yè)、兄弟木業(yè)等一些優(yōu)秀企業(yè)愿意

29、長(zhǎng)期合作，提升了公司 的品牌影響力，及時(shí)了解代理商的經(jīng)營(yíng)狀況，建立客戶的良 好合作關(guān)系，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。在眾多人造板及家具廠行業(yè)面臨停產(chǎn)、半停產(chǎn)、保市場(chǎng)、保生存的背景下，我們始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大二、三線 市場(chǎng)份額，加大終端客戶的開(kāi)發(fā)作為硬性指標(biāo)，2019年開(kāi)發(fā)新客戶49家，現(xiàn)有穩(wěn)定客戶 28家，有過(guò)聯(lián)系但需要拓展或 待拓展客戶40多家。贏得了長(zhǎng)春兄弟木門(mén)、哈爾濱森海木 業(yè)、遼寧引領(lǐng)木業(yè)、山西泰亨木門(mén)等國(guó)內(nèi)知名廠商的青睞， 保持開(kāi)發(fā)客戶良好勢(shì)頭，高端客戶日趨增多，成績(jī)來(lái)之不易。今年六、七月份，幾大客戶銷(xiāo)量突然下降，東興茂，森達(dá)，沈陽(yáng)市場(chǎng)集中投訴我司板材纖維粗大、吸厚超標(biāo)、鏤洗 發(fā)毛等質(zhì)

30、量問(wèn)題，公司高度重視立即派員趕赴北京、正定、 沈陽(yáng)親臨現(xiàn)場(chǎng)查找原因，經(jīng)過(guò)分析最后確認(rèn)是當(dāng)時(shí)因?yàn)榄h(huán)保 水洗設(shè)備停了一段時(shí)間，生產(chǎn)了一批纖維較粗集中銷(xiāo)售造成 的，公司立即作出決定，認(rèn)真妥善處理此問(wèn)題，有質(zhì)量問(wèn)題 及時(shí)賠付，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決降級(jí)，最后得到幾大客戶的認(rèn) 可，終于渡過(guò)危機(jī)，保住了客戶。及時(shí)了解市場(chǎng)和客戶的需 求，特別是針對(duì)TATA木門(mén)等國(guó)內(nèi)高端客戶，根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)， 及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，確保不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可趁之機(jī)?！傲魍▌?chuàng)造財(cái)富，信息創(chuàng)造價(jià)值”。電子商務(wù)是企業(yè)擴(kuò) 增渠道的一種手段。2019年，為了進(jìn)一步提高公司知名度以 及擴(kuò)大市場(chǎng)份額，我們開(kāi)始嘗試在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行產(chǎn)品推廣。首 先是公司網(wǎng)站的優(yōu)化

31、，原網(wǎng)站自從2019年上線以后，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé)維護(hù)更新，導(dǎo)致搜索排名不高。今年未增加任 何費(fèi)用新制作并發(fā)布了公司新網(wǎng)站，同時(shí)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)搜索做了 相應(yīng)的技術(shù)處理。目前百度、360綜合搜索關(guān)鍵詞“密度板廠家”，我們公司網(wǎng)站均排在首位。經(jīng)過(guò)宣傳推廣，網(wǎng)絡(luò)咨 詢客戶數(shù)量明顯提高，其中聊城孩室寶家具有限公司、太原 市福富特裝飾材料有限公司、哈爾濱金冠木業(yè)達(dá)成共識(shí)并發(fā) 貨。目前洽談中較有誠(chéng)意客戶：xx木業(yè)有限公司、XX家具有限公司、XX門(mén)業(yè)、xx櫥柜有限責(zé)任公司等。三、原材料供給保障有力，原料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。20xx年全年木材原材料收購(gòu)目標(biāo)為14。2萬(wàn)噸，其中木片8萬(wàn)噸，果木1。2萬(wàn)噸，燃料1。5萬(wàn)噸，全年

32、完成收購(gòu) 原料102340。96噸，完成任務(wù)量的 72。07% 其中木片 36 噸，完成任務(wù)量的25。29%果木x24噸，完成任務(wù)量的57。 44% 燃料5160。3噸，完成任務(wù)量的 34%原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)抓收購(gòu)質(zhì)量、增加收購(gòu)量、降低成本， 為公司增創(chuàng)效益，在集團(tuán)財(cái)力的大力支持下，完成的較為滿 意，就收購(gòu)原材料而言，20xx年的均價(jià)為399。82元/噸， 較上年下降12元/噸，燃料收購(gòu)均價(jià)為 272。27元，較上年 下降17元/噸，而且燃料質(zhì)量明顯提高，多為木塊及少部分 樹(shù)皮，2019年9月份藁城鑫鑫木業(yè) 20萬(wàn)方生產(chǎn)線的投產(chǎn)， 對(duì)我廠的原材料收購(gòu)造成很大影響，一直在價(jià)格上牽制我 們，使原材料的

33、均價(jià)居高不下，且收購(gòu)量一直上不去，再加以資金跟不上，可以想象2019年的原材料收購(gòu)工作會(huì)有多艱難，目前周邊板廠基本上是沒(méi)有庫(kù)存的，包括武邑板廠 庫(kù)存1萬(wàn)噸，xxx庫(kù)存xxx噸，藁城鑫鑫庫(kù)存 2萬(wàn)噸，佳林 庫(kù)存1萬(wàn)噸，我廠現(xiàn)有庫(kù)存 xxx噸，只能維持15天的生產(chǎn)， 目前累計(jì)欠款350余萬(wàn)元，并已經(jīng)連續(xù)月余沒(méi)有收購(gòu)資金， 并且2019年的大柴收購(gòu)?fù)疽堰^(guò)去，如果沒(méi)有在2019年旺季（3、4、5月份）收購(gòu)盡可能多的原材料，2019年的工作 會(huì)在各種情況下壓力下舉步維艱，明年后半年的收購(gòu)均價(jià)和 收購(gòu)量都不是我們可以承受的，極有可能出現(xiàn)停工待料的情 況，所以希望集團(tuán)公司給以資金上的大力支持。調(diào)整原料收購(gòu)

34、工作思路和策略，算總賬，掌握主動(dòng)權(quán)， 努力保證生產(chǎn)需要。總結(jié)吸取近年來(lái)原料收購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，我們根據(jù)今年周邊縣市原料市場(chǎng)供求形勢(shì)和年度采購(gòu)計(jì) 劃，突出早計(jì)劃、早落實(shí)、算總賬、打主動(dòng)仗，強(qiáng)調(diào)甲方意 識(shí)，適時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，千方百計(jì)控制收購(gòu)質(zhì)量和收購(gòu)均價(jià)。為 準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和走勢(shì)，發(fā)動(dòng)堡壘戶及時(shí)傳遞周邊板廠收 購(gòu)價(jià)格、收購(gòu)辦法的信息。資源部有關(guān)人員堅(jiān)持每周兩次外 出跑市場(chǎng)、摸情況，公司周一例會(huì)將資源保障作為重要議題， 通報(bào)收購(gòu)進(jìn)度，商議收購(gòu)策略，提出價(jià)格建議，為集團(tuán)正確 決策奠定了可靠基礎(chǔ)。在收購(gòu)資金基本自給、沒(méi)有外來(lái)注入 的情況下，巧妙運(yùn)用季節(jié)量?jī)r(jià)變化，適度把握賒欠時(shí)間和額 度，努力掌握收儲(chǔ)的主

35、動(dòng)權(quán)，扭轉(zhuǎn)了被送料戶牽著鼻子走的 被動(dòng)狀況。四、舉行全員大培訓(xùn)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制防患未然、持之以恒，保證了公司的和諧穩(wěn)定安全發(fā)展。 為保障公司安全、健康、平穩(wěn)發(fā)展，配合貫徹實(shí)施新的安 全生產(chǎn)法，公司于 20xx年12月3日舉行了一次關(guān)于安全生產(chǎn)、消防、內(nèi)部安全保衛(wèi)為主題的全員培訓(xùn)大會(huì)對(duì)這次培訓(xùn)大會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，武秀梅、尚樹(shù)杰兩 位董事長(zhǎng)親自指導(dǎo)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并告誡警示大家“寧可停 產(chǎn)整頓，不要出事問(wèn)罪?！币喂虡?shù)立安全就是生產(chǎn)力，安 全就是效益的強(qiáng)烈意識(shí)。培訓(xùn)大會(huì)期間該公司特意聘請(qǐng)了市 公安局內(nèi)部保衛(wèi)安全防范專(zhuān)業(yè)人士、市安監(jiān)局安全生產(chǎn)方面 資深專(zhuān)家及公

36、安消防大隊(duì)的消防滅火專(zhuān)家前來(lái)授課指導(dǎo)，各 位專(zhuān)家并深入廠區(qū)車(chē)間和安全消防重點(diǎn)部位，及時(shí)指出公司 存在的安全生產(chǎn)、消防隱患并提出整改意見(jiàn)。大會(huì)結(jié)束后，舉行了專(zhuān)題考試和初期火災(zāi)的撲救演練及 逃生演習(xí)，員工們?cè)谙拦俦闹笇?dǎo)下成功的撲滅火源，并 按照應(yīng)急預(yù)案要求高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。這次培訓(xùn)大會(huì)提高了 公司全員的安全生產(chǎn)、消防安全和內(nèi)部保衛(wèi)防范意識(shí)，對(duì)企 業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。一年來(lái)，始終踐行安全第一、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持把 安全生產(chǎn)作為高壓線、生命線，放在一切工作的首位，列入 經(jīng)營(yíng)管理的重要議事日程。根據(jù)公司人事和分工變動(dòng)情況， 及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了相關(guān)責(zé)任，完善 了有關(guān)制度

37、。繼續(xù)推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，新年伊始，公 司與部門(mén)、部門(mén)與員工就全部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。堅(jiān)持 每周例會(huì)研究部署安全工作，全年共召開(kāi)了三次安全生產(chǎn)專(zhuān) 題會(huì)議，加強(qiáng)了三級(jí)崗前培訓(xùn)和班組日常安全教育，使安全 為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的觀念深深植入每個(gè)員工的心里。 對(duì)消防安全設(shè)施進(jìn)行了全面修整完善，購(gòu)置了消防水帶，更 換了滅火器內(nèi)裝材料，為特種作業(yè)工段配備了安全防護(hù)器 具。針對(duì)發(fā)現(xiàn)發(fā)生的事故隱患和事故苗頭，相繼完善了六項(xiàng) 安全生產(chǎn)制度。落實(shí)四不放過(guò)的原則，每次發(fā)生之后都及時(shí) 調(diào)查，分析原因，落實(shí)責(zé)任，依紀(jì)追究，完善防范措施。五、關(guān)愛(ài)職工、強(qiáng)化人力、后勤和財(cái)務(wù)管理，為公司持 續(xù)健康發(fā)展提供有效動(dòng)力和支

38、持。我們根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和員工流動(dòng)變化情況，通 過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、個(gè)人應(yīng)聘、員工引薦、社會(huì)招引等多種途徑， 積極招聘、儲(chǔ)備人才，先后派員參加了市人才招聘會(huì)。2019年初我公司人員總數(shù)為 207人，年末人數(shù)為170人（其中不 包括削片車(chē)間10人）?？傆?jì)減少37人。員工入廠后及時(shí)簽 訂勞動(dòng)合同、辦理工傷保險(xiǎn)。利用宣傳櫥窗、印發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、懸 掛標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)等形式，大力培育企業(yè)文化。對(duì)因工受傷的員工， 公司及時(shí)為其落實(shí)了住院治療、藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、帶薪休養(yǎng)等待遇。加強(qiáng)了對(duì)食堂工作的監(jiān)督管理，在堅(jiān)持伙食標(biāo)準(zhǔn)和廚師減少 的前提下，精打細(xì)算，精心制作，不斷變化飯菜花樣，適應(yīng) 各類(lèi)員工的用餐要求，保證廣大員工吃熱、吃飽和基本

39、滿意， 為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有效的后勤保障。鑒于我公司自有班車(chē)依維柯需要維修，且已到法定報(bào)廢 年限這一實(shí)際情況，最快時(shí)間內(nèi)解決員工班車(chē)問(wèn)題列入公司 重要議事日程。武董事長(zhǎng)指示：“員工是我們的家人，是我 們企業(yè)的基石，是我們的財(cái)富，一定要把福利、關(guān)愛(ài)落在實(shí) 處”。根據(jù)市公交5路車(chē)路線途經(jīng)我公司這一實(shí)際情況，通過(guò) 公司辦公會(huì)議談?wù)摲治觯J(rèn)為采取租用5路公交車(chē)運(yùn)送員工上下班的方式切實(shí)可行。這種方式既能節(jié)約購(gòu)車(chē)成本又可以 減少自有車(chē)輛日常消耗及維修費(fèi)用。并且5路公交車(chē)具有座位較多，寬敞明亮，乘坐舒適等特點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)英明果斷， 多次派員與市5路公交車(chē)隊(duì)溝通協(xié)商，經(jīng)多次談判商洽，市 5路公交車(chē)隊(duì)已承攬接送本公

40、司員工上下班業(yè)務(wù)。經(jīng)報(bào)我集 團(tuán)總部批準(zhǔn)，2019年10月18日我公司已與市 5路公交車(chē)隊(duì) 簽訂了運(yùn)送員工用車(chē)協(xié)議。解決了員工上下班的實(shí)際問(wèn)題， 把關(guān)愛(ài)員工工作落到了實(shí)處。改革創(chuàng)新廠區(qū)及車(chē)間衛(wèi)生保潔新機(jī)制，建立衛(wèi)生保潔承 包合同，出臺(tái)相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和管理處罰規(guī)定。使衛(wèi)生治理 工作保準(zhǔn)得到極大提升，并形成常態(tài)化。使廠區(qū)向花園式標(biāo) 準(zhǔn)邁進(jìn)。公司品管、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、基建、審計(jì)等工作進(jìn)一步規(guī)范 和加強(qiáng)，有關(guān)部門(mén)和員工在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，勤勉敬業(yè)、認(rèn)真細(xì)致地工作，堅(jiān)持原則，精打細(xì)算，協(xié)同配合，有效地發(fā)揮了保障支撐和監(jiān)督職能。六、存在的主要問(wèn)題20xx年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下， 我們管理團(tuán)隊(duì)和全廠員工 雖然付出了

41、艱苦的努力，克服了一系列困難和挑戰(zhàn)，取得了 一定成績(jī)，但是公司在經(jīng)營(yíng)管理方面仍存有一些不足，與集 團(tuán)公司的期望和要求有一定差距。有的方面漏洞和問(wèn)題嚴(yán) 重，一定整改到位。1、全年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的均不理想，全年產(chǎn)量、 銷(xiāo)售都是近幾年來(lái)完成最少的一年。與考核目標(biāo)相比有較大 的差距。掉面、纖維坑、雜物、夏季板頭拉傷等影響產(chǎn)品質(zhì) 量的問(wèn)題久治不愈，影響了優(yōu)等品率，也影響了企業(yè)和員工 收入。2、削片加工配合不力，有時(shí)不服管理、影響生產(chǎn)，主 生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率偏低，開(kāi)停機(jī)頻繁仍然是制約企業(yè)產(chǎn)量和 質(zhì)量的瓶頸之一。3、原料收購(gòu)工作受價(jià)格、資金、政策等因素影響，上 半年處于供不應(yīng)求和吃緊狀態(tài)，原料收購(gòu)的質(zhì)量

42、有不能滿足 生產(chǎn)需要的情況。4、營(yíng)銷(xiāo)工作力量不足，相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平亟待提高，對(duì)板材市場(chǎng)的分析、判斷和掌握能力，以及與客商的推介、 溝通、議價(jià)、催辦能力都有待學(xué)習(xí)和提高，目前仍處于板帶 著人走的被動(dòng)狀態(tài)。同時(shí)客戶群體偏小，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的依賴度 過(guò)高的局面沒(méi)有改觀，盡管發(fā)展了一些終端直營(yíng)客戶，但占 比很小，遠(yuǎn)沒(méi)有形成氣候。5、個(gè)別員工有令不行、有禁不正、違章作業(yè)、吸煙脫 崗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。6、由石蠟被盜案件可透視出我公司在生產(chǎn)管理和安全 防范工作中存在諸多漏洞，客觀方面雖然存在安保硬件設(shè)施 不夠完善，但主要因素是公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管及直接責(zé)任人 員的責(zé)任意識(shí)淡漠，作風(fēng)慵散，得過(guò)且

43、過(guò)，缺乏主人翁精神。損失嚴(yán)重，痛定思痛，我公司得到了警醒。深刻認(rèn)識(shí)到 安全是我我們一切工作的重要保障，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一 要?jiǎng)?wù)，要時(shí)刻繃緊這根企業(yè)主弦，在完善安保硬件設(shè)施的基 礎(chǔ)上，強(qiáng)化全員的責(zé)任意識(shí)，公司老總到普通員工必須從內(nèi) 心深處構(gòu)建一張安全網(wǎng)架起一道防盜墻，堅(jiān)決杜絕此類(lèi)事件 發(fā)生。以上問(wèn)題都要引起我們各級(jí)管理人員的重視，在2019年里采取有效措施切實(shí)加以解決。七、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃20xx年，面對(duì)木業(yè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇，需求不旺 的市場(chǎng)環(huán)境，我們總的經(jīng)營(yíng)方針是：內(nèi)涵發(fā)展、提質(zhì)增效、 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)中求進(jìn)。努力建設(shè)占領(lǐng)高端、持續(xù)盈利、安全 環(huán)保的一流企業(yè)。20xx年集團(tuán)下達(dá)的主要

44、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)是：年產(chǎn)各類(lèi)中密度纖維板9萬(wàn)立方，產(chǎn)品銷(xiāo)售 & 6萬(wàn)立方，產(chǎn)品優(yōu)等 率92%以上，廢品率低于 0。5%設(shè)備運(yùn)行率93%以上，原料收 購(gòu)量14。2萬(wàn)噸，均價(jià)控制在 410元/噸以內(nèi)，燃料收購(gòu)1。 5萬(wàn)噸，資金回籠 100%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 萬(wàn)元，全年無(wú)重大人 員傷亡事故、無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失事故、無(wú)火災(zāi)安全事故、無(wú)重 大交通事故、無(wú)環(huán)境污染事故、無(wú)重大法律和治安案件。20xx年的重點(diǎn)工作措施是：1、以切實(shí)提高設(shè)備運(yùn)行率為切入點(diǎn)和突破口，以提高 優(yōu)等品率為控制點(diǎn)，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，實(shí) 施定制化和差異化經(jīng)營(yíng)。在保生存、保利潤(rùn)的前提下，推動(dòng) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2、密切和擴(kuò)大與知

45、名優(yōu)勢(shì)企業(yè)的合作，繼續(xù)塑造品牌 影響力，認(rèn)真做好產(chǎn)品，滿足不同用戶需求，實(shí)施積極靈活 的營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。3、重視人才、技術(shù)的引進(jìn)和使用，加大技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備改造力度，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力4、加強(qiáng)改進(jìn)原料收購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理，穩(wěn)定渠道、把握質(zhì) 量，從源頭降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益。5、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，適當(dāng)提高員工工資收入水平，落實(shí) 勞動(dòng)待遇，改善職工福利，做到企業(yè)與員工共同發(fā)展，提高 團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。6、持之以恒地抓好安全生產(chǎn)，增加投入、落實(shí)責(zé)任、 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)六無(wú)目標(biāo)和安全發(fā)展。生產(chǎn)技術(shù)部：首先是穩(wěn)定員工隊(duì)伍、 充實(shí)有生后備力量、 提高生產(chǎn)技能。目前

46、存在的問(wèn)題上電工流失、 技術(shù)力量薄弱、 人員流動(dòng)性大、人心不穩(wěn)定、企業(yè)缺少發(fā)展后勁，事務(wù)部要 想方設(shè)法及時(shí)將空缺人員補(bǔ)充到位。生產(chǎn)技術(shù)部要從用好 人、管住人、留住人著手，在穩(wěn)定技術(shù)骨干的思想情緒上做 文章。要科學(xué)安排，結(jié)合春節(jié)前后停工檢修、原料供應(yīng)、產(chǎn) 品銷(xiāo)售等情況，要切實(shí)重視和做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，合 理安排設(shè)備維護(hù)檢修，提高設(shè)備的完好率和運(yùn)行率，保證產(chǎn) 品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率。要繼續(xù)堅(jiān)持中高端的產(chǎn)品定位，適 應(yīng)有關(guān)知名優(yōu)勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的期待和要求，加大技術(shù)創(chuàng) 新、產(chǎn)品研發(fā)工作力度，公司圍著市場(chǎng)客戶轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍著銷(xiāo) 售轉(zhuǎn)，細(xì)化管理，要始終如一地將產(chǎn)品做好、做穩(wěn)定。堅(jiān)持 和完善部門(mén)、班組的績(jī)效量

47、化考核，降低經(jīng)營(yíng)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。要從設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、加 強(qiáng)細(xì)化管理等方面下功夫見(jiàn)成效。資源保障工作：要圍繞確保完成 9萬(wàn)方生產(chǎn)計(jì)劃的搞好 原料和燃料收儲(chǔ)。要真實(shí)、全面、及時(shí)地掌握市場(chǎng)供求信息， 想方設(shè)法落實(shí)全年收購(gòu)目標(biāo)，根據(jù)季節(jié)、市場(chǎng)和庫(kù)存情況適 時(shí)調(diào)整收購(gòu)價(jià)格。把好外購(gòu)大柴和木片的質(zhì)量，穩(wěn)定提高供 應(yīng)量。重視和解決交警、路政查扣車(chē)問(wèn)題，完善服務(wù)細(xì)節(jié)， 提高送料戶對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)通過(guò)建立部門(mén)績(jī)效考核機(jī) 制，規(guī)范原料收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格驗(yàn)收程序，改進(jìn)料場(chǎng)管理、節(jié) 約場(chǎng)地、方便使用，確保堆場(chǎng)環(huán)境安全。在穩(wěn)定2019年傳統(tǒng)送料戶的基礎(chǔ)上，努力擴(kuò)展新貨源，實(shí)現(xiàn)方圓250公里全覆蓋。在木片收購(gòu)質(zhì)量上下力氣， 經(jīng)常深入到木片加工現(xiàn)場(chǎng)， 從源頭上把好木片質(zhì)量關(guān)，引導(dǎo)送片戶按我公司的木片收購(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)削片送貨，做到不摻樹(shù)墩、不加水、雜物少，同時(shí)適時(shí) 制定符合市場(chǎng)變化的合理價(jià)格，最終達(dá)到企業(yè)和送料戶雙 贏。燃料收購(gòu)工作：要認(rèn)真細(xì)致地了解周邊縣市存量情況， 準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，向公司