企業(yè)安全生產(chǎn)年終總結(jié)范文

1、企業(yè)安全生產(chǎn)年終總結(jié)范文【導(dǎo)語】工作總結(jié)不是停留在紙面上的形式主義，而是 應(yīng)對過去進(jìn)行的一次深刻的自我批判，為自身的提高做出應(yīng) 有的努力。 是為大家準(zhǔn)備的，希望對大家有幫助。篇一在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事 團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為 了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，提高自己的業(yè)務(wù) 技能，現(xiàn)將20XX年的工作情況總結(jié)如下：一、工作方面在這一年里，我從事機(jī)動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個 規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一 次性合格率100%,保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi) 生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄

2、。 這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認(rèn)真教給 他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝 配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我 們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了 摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排 查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下， 我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解 決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好， 沒有抓到細(xì)處二、思想方面車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組 織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推

3、行 責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱 情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首 先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn) 用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我 一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣， 是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才 能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才 懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問題， 又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定 了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力， 承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定 工

4、作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠 很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。三、工作目標(biāo)在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基矗。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)， 勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做 事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要 求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班 組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué) 習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理 的措施，

5、遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。篇二轉(zhuǎn)眼20XX很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造 部已2年了，作為普通的生產(chǎn)管理者， 我不斷告誡自己，“學(xué) 習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足， 服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20XX年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成 公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成 企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富。回顧20XX年，總結(jié)如下：一、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成今年來小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計(jì) 劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就 要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品 文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)

6、劃帶來了很大的難度。在 下達(dá)計(jì)劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn) 輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做， 同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、 有效的措施從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機(jī)配組， xx內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極 板一直受到焊接工序的好評，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式， 邊框采取縱向打磨。x月份成立了 xx小組，課題是“保持工 效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實(shí)施，已經(jīng)取 得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確 保

7、極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序， 讓其及時調(diào)整涂片重量。從 x月份起小密以外化板為主，重 量調(diào)整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我 們及時和現(xiàn)場檢驗(yàn)員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在 配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎 懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能 大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。 通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事 故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度 二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參

8、差不齊，給工段管理增加了 很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對 員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度 化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司 舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的 整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng) 營方針，分片打磨工序人員過剩，在 x月底對合同到期的員 工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續(xù)簽了 2020年合同，沒有發(fā)生任何糾紛和 失誤。四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成 了一定的損失，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象， 我們指定了責(zé)任人， 制

9、定了嚴(yán)厲的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效 的控制。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對分片進(jìn)行了定員定 崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對 設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量， 同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工 序溝通，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電 能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率 化。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與 采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余X%左右。五、加強(qiáng)5S、安全和職業(yè)防護(hù)管理二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方，職業(yè)防護(hù)和5S

10、工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷 下，對除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工 的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施，員工的防護(hù)意識從被動變成 了主動，安全意識加強(qiáng)，進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極 板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健 康和人生安全都有了很大的保障。20XX年就要到了，對我來說又是一個新的開始， 過去一 年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常， 缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于 在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；二是 在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強(qiáng)業(yè) 務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力。 20XX年，我將