企業(yè)行政后勤管理工作計劃

1、企業(yè)行政后勤管理工作計劃一個企業(yè)，后勤管理工作是一個核心要點，因為后勤是 一切工作進行的前置條件，所以必須制定一個完善且有效的 管理計劃，下面請看 XX編輯為你整理的“”，歡迎閱讀， 僅供參考，【一】20*年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項 服務(wù)，與時俱進抓好學(xué)習(xí)，全面推進各方面提高。圍繞公司 為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利 開展這個中心。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作 順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條 件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工 作順利進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展 獲得最及時有效的物質(zhì)保障

2、，為全面提高公司全體員工的工 作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時刻做好對公 司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時俱進時刻保持知識的積累和更新， 切實做好理論指導(dǎo)行動。二、工作目標(biāo)1.在后勤工作的開展中加強自身的思想建設(shè)，在工作開 展和進行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識、理念，為以后 行政工作進入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實基 礎(chǔ)。將服務(wù)的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去新的一年新的開始，后勤工作的開展要堅持服務(wù)理念、 管理方式同步進行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工 作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服 務(wù)的觀念和理念，在后勤工作順利開展的同時加強與周

3、圍同 事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方 法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，同時對周圍同 事進行感染及教育影響，例如：勞動知識教育、培養(yǎng)愛護公 物意識、保持愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培養(yǎng)艱苦奮 斗的意志等。為了提高自身的工作效率和管理、服務(wù)教育的 質(zhì)量，在本年度結(jié)合后勤工作加強自身思想建設(shè)方面的主要 舉措是：認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對 后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬 業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高 職業(yè)道德水準(zhǔn)。認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求，為公司及各部門員工

4、工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自 身價值，貢獻自己的力量。2.加強公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做到貨比三家，嚴(yán)格材 料購進，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進的記錄登記，做到記錄 清晰，查閱明了。定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理心中有 數(shù)，核對領(lǐng)用及采購登記，做到帳物相符。無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入 庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。3做好后勤常規(guī)服務(wù)工作每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購 部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，隨時關(guān)注及檢查水電通 訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修，保障公司全體員工 工作順利開展。公司財產(chǎn)及實

5、體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有 公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對 這些財務(wù)進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做 到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng) 計，定期請工人進行維修，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán) 及可持續(xù)利用。對公司員工宿舍的管理。做好員工宿舍公司財產(chǎn)的監(jiān) 督、管理和統(tǒng)計，對涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時隨 時關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對租賃合同到期的需 要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新 增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進行增加，做好賬目清楚，登記明了對公司的值班、保安、安全防護工作。對公司聘請的安 保人員值

6、班情況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全 工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。注意保衛(wèi)休 息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和 會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假 日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第。管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié) 水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的 良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時間離開注意對 辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門的用 電使用情況，對存在浪費或使用安全隱患的及時加以指出和 糾正。要及時更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止 水源浪費和用電安全

7、，提高安全系數(shù)。對活動和圖書室的圖書管理按照公司規(guī)定和圖書擺放 順序有條理，清晰明了的加以擺放，做到整齊查閱拿取準(zhǔn)確 為由，做好圖書入庫印章加蓋和登記準(zhǔn)確，對有人需要借閱 的建立借閱登記花名冊，做到借閱登登記有理有據(jù)，借閱去 向清晰可查。4. 做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作澆水。對公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時檢查生長和澆 水灌溉情況，對需要澆水灌溉的及時和澆水灌溉人員聯(lián)想， 讓其著重注意，保障植物生旺盛，對綠色植物的灌溉要做到 合理安排，同樣要以節(jié)約為根本，不得浪費水資源。公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理。根據(jù)盆栽綠色植物 生長情況進行觀察，隨時關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長 和枯萎情況，對枯萎

8、或衰老的盆栽綠色植物及時加以更換， 保障辦公區(qū)域內(nèi)始終充滿綠色，同時起到保護員工視力和凈 化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的。對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。根據(jù)生 長情況定期或不定期的安排人員進行灌溉和澆注，出于節(jié)約 用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主。保證室外 茂密綠色植被下的清潔，對于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜 物及時加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生 長的，根據(jù)需要對這些植被安排專人對其加以修剪。對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚類等水生動 物定期或不定期加以檢查，對出現(xiàn)死亡的及時加以清除，保 障對其的餌料供應(yīng)，保證這些生物的正常生理狀態(tài)，為公司 大家的辦公增添

9、一份生機和趣味。5. 隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況，如由于停電造 成公司員工上班無法正常打卡，工作無法順利開展等，及時 查明情況和原因，是公司自身線路故障等原因造成的及時聯(lián) 系人員進行修理，由于供電部門造成的在了解實際情況后向 全體員工進行告知。6. 完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時處理的 一些臨時性工作。7. 把安全防范工作放在首位統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，堅決貫徹落實公司關(guān)于安全防范 工作的有關(guān)精神，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，把安全 教育，安全管理的各項措施落到實處。進一步加強安全責(zé)任 意識，加大安全檢查力度，對重點部位嚴(yán)防死守，時刻繃緊 安全防范這根弦，把隱患堅決消滅在萌芽狀態(tài)

10、，確保公司全 體員工工作、學(xué)習(xí)、生活的安全。同時，要加強與公司所有 部門密切聯(lián)系和配合，提高公司全體員工的安全防范意識， 加強各重點部位的檢查和整改工作。總而言之，在20*年的工作中，后勤工作的開展將本著 服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每 件小事做起，樹立超前服務(wù)意識，形成“人人有事做，事 事有人做，時時有事做，事事按時做”的服務(wù)格局。工作的 開展做到長計劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安 排做到密度合理，提前計劃和商量，提前安排，踏踏實實地 做好份內(nèi)事務(wù)?！径俊皼]有考核，就等于沒有管理 ！ ”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意 圖，20*年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為

11、最 重要的人力資源管理工作。1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)2. 使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu) 推廣和績效不足的改進。二、培訓(xùn)交流按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系， 20*年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1. 歡迎新同事加盟；2. 心靈啟示；3. 輕松一刻，周末愉快；4. 生日祝福；5. 中高層管理交流會六、下屬培養(yǎng)對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，20*年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成員工手冊版。八、工作分析形成公司文化手冊。【三】通過20*年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對績

12、效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo) 結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20*年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思 想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。二、 全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺 詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進 行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo) 的達成。四、狠抓安全生產(chǎn)針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企 業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進 企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工 作。六、創(chuàng)新十主動在

13、20*年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我 否定，少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識 和習(xí)慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己?！舅摹?0*年是xx公司經(jīng)營發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理 部將圍繞公司20*年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式， 強化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障。二、20*年后勤工作計劃工作目標(biāo)：、以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教 育，提高公司后勤員工的綜合素質(zhì)， 增強后勤員工的凝聚力。1、 認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總20*年

14、年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”，進 一步增強員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務(wù)，樂于奉獻。2、按照公司20*年的工作計劃，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水 平。3、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動 競賽，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年 五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要 的體育器材，以保障此項工作的順利開展。4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預(yù) 定的時間內(nèi)如期完成。5、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。 配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)室

15、的 衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時能有一個干凈 舒適的環(huán)境。、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層 負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒 現(xiàn)象。2、建立食堂三餐時間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食 的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責(zé)任 意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達標(biāo)，做作過程規(guī)范，質(zhì)量 價格相符。4、加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高 服務(wù)水平。5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓 絕大多數(shù)員工滿意。、以員工公寓

16、和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭，以 辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參與的無塵 日大掃除活動。1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行。2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé) 人為成員的考評領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對本次清掃工作 進行考評，并將考評結(jié)果予以公示。3、制定相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)：a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、 磚塊和其它雜物等。C、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留 死角。e、隨時清理煙灰筒。f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾 污染物、不亂放

17、私人物品，墻上墻頂無灰塵。、以員工滿意為目標(biāo)，加強與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取 員工對后勤服務(wù)的意見和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立后勤服 務(wù)新形象。1、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務(wù) 理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對后勤服務(wù)的滿意度，打造 后勤服務(wù)的新形象。2、定期召開員工座談會，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等 意見箱，經(jīng)常聽取員工對后勤服務(wù)的意見和要求，并及時處 理，加以改進。3、加強和學(xué)公司相關(guān)部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員 工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練?？傊?，20*年我們要扎扎實實的做好各項工作，給公司 的快速發(fā)展提供有力的后勤保障?！疚濉?. 依據(jù)預(yù)算計劃報銷費用， 在此上要合理、節(jié)約、按時、 準(zhǔn)確地來執(zhí)行2. 管轄固定資產(chǎn)的自檢3. 行政費用報銷的核準(zhǔn)4. 編制、調(diào)整部門預(yù)算的方案二.崗位的業(yè)務(wù)工作1. 證照管理監(jiān)督2. 社會事務(wù)協(xié)調(diào)3. 企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處