企業(yè)策劃部年度工作計(jì)劃

1、企業(yè)策劃部年度工作計(jì)劃為了能更好地執(zhí)行本部門(mén)職能，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)調(diào)與其他部門(mén)和各分站的聯(lián)系，特制訂如下：主要負(fù)責(zé)：1、策劃輔導(dǎo)站總站活動(dòng)，力求幫助師大學(xué)子更加了解 自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī) 活動(dòng)有心理健康活動(dòng)月和全國(guó)大學(xué)生心理健康日。2、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書(shū)，若 活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。3、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué) ?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。4、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及站長(zhǎng)的意 見(jiàn)和建議按各部門(mén)情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人 的工作初定如下(如遇特

2、殊情況將作進(jìn)一步調(diào)整 )：部長(zhǎng)(xx)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動(dòng)2、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué) ?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動(dòng)，及時(shí)借鑒分站的經(jīng)驗(yàn)， 推廣至全校。副部長(zhǎng)（XX）職責(zé)：1、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及站長(zhǎng)的意 見(jiàn)和建議按各部門(mén)情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。2、干事的考核和管理以及會(huì)議記錄，將每次總站組織 的活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。3、 負(fù)責(zé)策劃案后期的文字組織和xx工作。副部長(zhǎng)（XX）:1、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書(shū)，若 活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。2、負(fù)責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上

3、傳下達(dá) 工作。公司人事部年度工作計(jì)劃范文一、行政人事20xx（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī) 范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法 制”環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí)，還要在 人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí) 堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過(guò)專業(yè)知識(shí)、 法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在年制定和逐漸完善公司的制度方案。（二）程序制度化不夠明確，無(wú)論是請(qǐng)假、加班、入職、 轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒(méi)有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善 的過(guò)程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，

4、 20xx年，這項(xiàng)工 作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容， 以制定、通過(guò)、公布、 實(shí)施為步驟完成。（三）在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工 的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。管理處操作層 員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低，理論知識(shí)比較薄弱，有了專業(yè)知 識(shí)的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng) 工作的規(guī)范性。結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在 20xx年里，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí) 2次/月（詳見(jiàn)深 圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案，該方案于20xx年x月x日提交），通過(guò)上課培訓(xùn)，在 公司范圍

5、內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極 性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一 個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng) 驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門(mén)而言，只是初步建立了員工人事的 檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體 檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說(shuō)這是檔案管理 的一大缺憾，因此 20xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。（五）企業(yè)文化的建設(shè)在 20xx年仍需給力，為了豐裕公 司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的 群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形 式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的 進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的 戶外活動(dòng)，員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在 2