歷年采購師真題M6統(tǒng)考試題說課講解

1、M6 歷年試題判斷1. 在獲取報價的過程中，邀請供應(yīng)商的數(shù)量越多，意味著更激烈的競爭，因此會獲取較低 的報價，所以一般來說邀請供應(yīng)商的數(shù)量是越多越好 。錯 M6P59 。2. 采用所有權(quán)成本法作為評價報價的基礎(chǔ)時， 采購方不應(yīng)考慮貨幣的時間價值 。錯 M6P38 。3. 在采購過程中，企業(yè)希望與供應(yīng)商所建立的關(guān)系類型影響獲取與選擇報價的方法 。對 M6P5。4. 獲取與選擇報價流程的一般步驟，不論邀請供應(yīng)商的數(shù)量是多還是少，這些步驟都會有 所涉及 。對 M6P7 。5. 使用標(biāo)準(zhǔn)化的文件是公司在獲取與選擇報價過程中優(yōu)化流程、增進與供應(yīng)商交流、降低 成本的一個重要方法。 對 M6P876. 在接

2、受報價與簽約階段，對低價值和低風(fēng)險的項目，供應(yīng)商可能會口頭同意接受報價， 即使在這種情況下也要通過書面的形式加以證實。 對 M6P837. 企業(yè)采購供應(yīng)戰(zhàn)略影響獲取和選擇報價的方法， 獲取與選擇報價的方法決定企業(yè)的采購 供應(yīng)戰(zhàn)略。 對 M6P88. 針對瓶頸項目，在確定獲取與選擇報價的方法時，由于交易額少對供應(yīng)商沒有吸引力， 因此應(yīng)采用簡單非正式的方法。 錯 M6P159在獲取與選擇供應(yīng)商報價的過程之前，針對采購項目的特定供應(yīng)目標(biāo)應(yīng)該已經(jīng)確定。對 m6p7-810在采購過程中，企業(yè)希望與供應(yīng)商所建立的關(guān)系類型并不影響獲取與選擇報價的方法。錯 m5P811 在選擇供應(yīng)商報價評估標(biāo)準(zhǔn)時，與其他因素

3、相比，成本不是決定性考慮因素。成本不能 確定的情況應(yīng)選用最低價格標(biāo)準(zhǔn)。 錯 M6P1512 評估供應(yīng)商的報價時，價值評估方法將是一個報價的非成本優(yōu)勢與它的關(guān)聯(lián)成本進行對 比，這個成本既可以是采購價格也可以是所有權(quán)總成本。對 M6P5413 使用加權(quán)評分法對供應(yīng)商的報價進行評估之前，應(yīng)確保對供應(yīng)商的選擇是建立在對許多 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行全面評價的基礎(chǔ)之上。 對 M6P4614 當(dāng)采購成本或風(fēng)險相當(dāng)大并且公司只有有限的技術(shù)知識和供應(yīng)市場條件及選擇時，選擇 供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該是少數(shù)幾個。 對 M6P1515.兩段式招標(biāo)方法適用于標(biāo)準(zhǔn)品的采購。 錯 M6 P2516 在接受與評估報價時，反常的低價格可能是因為

4、，供應(yīng)商因不完全了解需求而不能給出 正確的價格范圍，采購方會因此受益。錯 M6P8017、當(dāng)采購成本或風(fēng)險相當(dāng)大并且公司只有有限的技術(shù)知識和供應(yīng)商市場條件及選擇時，選擇供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該是一個。 錯， M6/P6318 當(dāng)成本并不是最重要的問題時，就要用“加權(quán)評分”的方法為評定瓶頸品項的標(biāo)準(zhǔn)。對M6 P5719 非正式方法采購過程中， 授權(quán)額度大小與企業(yè)規(guī)模大小相關(guān)， 與信任度無關(guān)。 錯 M6 P20 20在獲取與選擇報價的流程中， 只有當(dāng)成功地與供應(yīng)商簽署合同時， 才告知未中標(biāo)的供應(yīng) 商他們沒有被選中。 對 m6p84 21 我們能夠從國際工業(yè)統(tǒng)計年鑒中獲得基本經(jīng)濟信息，包括利率、通貨膨脹率、

5、經(jīng)濟運行狀況，基礎(chǔ)設(shè)施狀況以及國際貿(mào)易量等。對M6， P3122、對于瓶頸型采購品項，我們一般采用簡單、非正式的方法評估供應(yīng)商。錯， M6/P1523在兩段式招標(biāo)方法中，最終的采購決定通常基于最低的評價價格。對 m6p2524 在對供應(yīng)商進行價格評價時，需要對客戶價值進行評價。錯M6 ，P8。25在獲取和選擇供應(yīng)商報價的過程中要分析供應(yīng)市場，首先有助于了解市場上的供應(yīng)風(fēng)險的總體水平，其次還有助于確定和選擇那些最能滿足供應(yīng)需求的細分市場。 對 m6p7 26獲取與選擇報價的多種方法依其程序的正式性和嚴(yán)格性程度而有顯著不同。對 m6p1927在獲取與選擇報價時， 當(dāng)供應(yīng)市場的供應(yīng)商數(shù)量較多且供應(yīng)商

6、的報價偏差較大時， 不宜 采用正式招標(biāo)法。 錯 m6p2228 評估供應(yīng)商的報價時，價值評估標(biāo)準(zhǔn)中，成本作為一個普通的要素與其他要素同樣對待。對 M6 P5529 在管理和控制低價值的采購時，授權(quán)使用者自己采購是一種比較有效率的辦法。對,M6/P2030 一個被評價的合格供應(yīng)商，在經(jīng)過一段時間后也需要進行重新評價。 對 M631 在采購的詢價 -報價過程中，為了促進競爭，一般來說邀請供應(yīng)商的數(shù)量是越多越好。對,M6 P6332 為了獲得更有利的條件， 在接受報價與簽約之前與供應(yīng)商進行談判都是必要的。 錯 M7P333詢價/報價方法是介于非正式和招標(biāo)法之間較為靈活的一種報價方法。對/M6 /P2

7、134、用加權(quán)評分法評價供應(yīng)商時。 主要考慮兩個決定其績效的關(guān)鍵要素， 即能力和成本。 錯， M6/P4635、在獲取供應(yīng)商的報價之前， 采購供應(yīng)部門應(yīng)了解采購說明， 因為評價供應(yīng)商的報價時采 購說明是一份重要的參考文件。 對， M6/P236、獲取與選擇報價流程的一般步驟， 不論邀請供應(yīng)商的數(shù)量是多還是少， 這些步驟都會有 所涉及。 對， M6/P737、在接受報價與簽約階段，對低價值的低風(fēng)險的項目，供應(yīng)商可能會口頭同意接受報價，此種情況下就不必通過書面的形式證實。對，M6/P1938、 企業(yè)采購供應(yīng)戰(zhàn)略影響獲取和選擇報價的方法，獲取與選擇報價的方法決定企業(yè)的采購 供應(yīng)戰(zhàn)略。 錯， M6/P

8、839、 供應(yīng)商感知模型可以用于幫助買方?jīng)Q定目前邀請參與報價的供應(yīng)商的數(shù)量。錯， M6/P6040、 潛在供應(yīng)商數(shù)量的多少直接影響到獲取報價的方法。錯， M6/P5941、當(dāng)希望突出考慮成本，但其他（非財務(wù)的）因素也同樣重要時，價值評估法是使用的。對， M6/P5642、瓶頸項目采購時應(yīng)找一個具有很高聲譽的供應(yīng)商。對，M6， P2043、如果難于從其他市場得到投入品，那么投入品供應(yīng)商的議價能力可以就很弱。對，M6，單選1對于技術(shù)十分復(fù)雜、支出很高、存在供應(yīng)風(fēng)險的非標(biāo)準(zhǔn)化采購品項，獲取供應(yīng)商報價的 合適方法是： （）B M6P21A :非正式法；B :詢價一報價法；C正式招標(biāo)法；D:通過電子市場

9、；2.公開招標(biāo)使用的情況是： （）D M6P24A :公司的需求是專業(yè)化的，可能僅有少數(shù)適合的供應(yīng)商；B :由于需求復(fù)雜，不經(jīng)過與潛在供應(yīng)商咨詢和談判就難以最終確定技術(shù)規(guī)范；C :技術(shù)進步非?？?；D :需求相對簡單并容易在招標(biāo)文件中被描述清楚；3針對瓶頸項目， 在確定獲取與選擇報價的標(biāo)準(zhǔn)時， 以下說法不正確的是： （ ）A M6P15 A :成本是罪重要的問題；B :有效的深度分析是必要的；C :有必要研究供應(yīng)商的積極性；D:所需要的評估報價的信息將要相對簡單4.下面所有的成本中那一個不是屬于運營成本的內(nèi)容:（ ）C M6P33A :設(shè)備操作人員的費用；B:培訓(xùn)操作人員的費用； C :零配件的

10、采購和存貨；D:消耗品的費用，如燃料、發(fā)動機潤滑油、火花塞和輪胎等；5.在使用價值評估作為報價評估的標(biāo)準(zhǔn)時，下面的描述不正確的是:（）B M6P54A :價值評估方法是一個報價的非成本優(yōu)勢與它的關(guān)聯(lián)成本進行對比，這個成本既可以 是采購價格也可以是所有權(quán)總成本；B :價值評估的方法與加權(quán)評估法幾乎相同，也是把成本作為權(quán)重衡量的指標(biāo)之一；C :通過價值評估的方法，最終所選擇授予合同的供應(yīng)商也許不是價格最低的供應(yīng)商；D :價值評估主要考核供應(yīng)商的能力和積極性兩個標(biāo)準(zhǔn)的綜合結(jié)果； 6在接收與評估報價時，有關(guān)反常的低價格的描述不正確的是:（ ）A M6P80A :供應(yīng)商因不完全了解需求而不能給出正確的價

11、格范圍，我們會因此受益；B : 一個不道德的供應(yīng)商為獲得合同而故意定低價格，在合同實施過程中會偷工減料；C :供應(yīng)商給初始需求制定很低價格一起在后續(xù)的交易中獲得收益；D:供應(yīng)商的低報價是真是的，特別低的價格是為了進入新市場或消減過多的存活7、在獲取與選擇報價前，首先需要確定采購背景，下面哪個是采購背景中所包含的內(nèi)容:（）A M6 P2A、分析了供應(yīng)市場；B、確定供應(yīng)商數(shù)量；C、確定報價的評價標(biāo)準(zhǔn)；D、確定獲取與選擇報價方法。8、 針對瓶頸品項， 在確定獲取與選擇報價的方法時， 下面的描述正確的是: （）B M6P15A、由于交易額少對供應(yīng)商沒有吸引力，因此應(yīng)采用簡單非正式的方法；B由于風(fēng)險較大

12、，必須進行書面的記錄；C由于風(fēng)險較大，盡最大可能地了解各種細節(jié)問題；D采用招投標(biāo)的辦法最為合適。9、 獲取與選擇報價時，下面的描述正確的是:（）C M6 P20A、非正式方法適用于關(guān)鍵品項的采購；B、非正式方法適用于瓶頸品項的采購；C非正式方法適用于常規(guī)品項的采購；D 、非正式方法適用于杠桿品項的采購10所有權(quán)總成本包括: （） M6/P32A、獲取成本 B、設(shè)計成本； C、申購成本 ；D、升級成本。11、 非正式獲取與選擇報價方法的主要特征是:（）B M6 P20A、道德規(guī)范； B、效率較高；C 、成本較高；D、手續(xù)正式。12、 在下列哪種采購品項中，我們不應(yīng)使用詢價/報價法: （）B/M6

13、 P16/29A、關(guān)鍵；B、瓶頸；C、杠桿；D、常規(guī)13、 在與未中標(biāo)供應(yīng)商座談時，下面的哪一個說法是錯誤的:（）B M6 P85A、解釋他們未被選中的原因，告知能學(xué)到什么經(jīng)驗并改進，以便下次如何能獲得更好的機 會；B為節(jié)省時間、精力等成本，只選擇部分未中標(biāo)的供應(yīng)商進行座談；C座談是非正式的；D 、座談的過程不能用來改變供應(yīng)商的選擇。14對于獲取與選擇報價的方法，下列選項哪一個不是要考慮關(guān)鍵因素:（）B， M6/P6A :要聯(lián)系供應(yīng)商的數(shù)量；B :采購公司的規(guī)模；C:使用的方法或流程；D:評估報價的標(biāo)準(zhǔn)；)A， M6/P6115。遇到僅僅是少量的采購時，我們應(yīng)該選擇供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該是:A :

14、一個；B :少數(shù)幾個；C:盡可能多；D :無所謂多少；16在訊價報價方法中， 除非下列哪種情況， 買方或許會希望在確定最終采購決策之前與 供應(yīng)商進行談判: （） A，M6/P21A :需求是低價值的；B :所有的供應(yīng)商報出相同的價格；C: 一個供應(yīng)商已經(jīng)報出比其他供應(yīng)商低很多的價格；D :一個供應(yīng)商的首席執(zhí)行官與采購經(jīng)理是密切的私人朋友；19下面的描述中不正確的是: （）A ， M6/P31A :利用最低價格作為評估報價的主要標(biāo)準(zhǔn)意味著提供最低價格的供應(yīng)商就會自動入選。B :最低價格是評估報價的最簡單的標(biāo)準(zhǔn)，是對最低需求直接回答是或否，并進行直接的價 格比較。C:最低價格標(biāo)準(zhǔn)適用于公司致力于使

15、采購價格降至最低的情形，即很可能是采購后成本可 以忽略的情形。D :在需求相對直接且能以公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)或廣泛認(rèn)可的說明進行采購的場合，最低價格是理想 的標(biāo)準(zhǔn)。20在詢價 報價方法中， 除非下列哪種情況， 買方或許會希望在確定最終采購決策之前與 供應(yīng)商進行談判: （）A M6 P21A、需求是低價值的；B、所有的供應(yīng)商報出相同的價格；C、一個供應(yīng)商已經(jīng)報出比其他供應(yīng)商低很多的價格；D 、一個供應(yīng)商的首席執(zhí)行官與采購經(jīng)理是密切的私人朋友；21采用所有權(quán)總成本法作為評價報價的基礎(chǔ)時，采購方應(yīng)采取的正確做法是:（）C， M6/P36A:不考慮貨幣的時間價值；B :不考慮通貨膨脹；C:要重視某些成本因素，

16、如出售二手設(shè)備等， 成本可能是負(fù)值， 會增加現(xiàn)金收入這一事實；D :對與貨幣相關(guān)或無關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)予以同等程度的關(guān)注；22在準(zhǔn)備報價邀請時，下面說法不正確的是（）D， M6/P68A :使用便于供應(yīng)商完成的標(biāo)準(zhǔn)化的表格以及對所需要的信息清楚和明確地說明，評估和比 較投標(biāo)將會更加容易并能避免一些不必要的澄清。B :保證所提供的和所需要的供應(yīng)商的信息盡可能的簡單并排除任何確實不需要的信息，如 果最近進行了供應(yīng)商評價，只要求提供之后變化的信息即可。C:要考慮公司可能利用的任何政策和計劃，例如，環(huán)保方面的政策，為透明度和審核目的 而保持記錄。D :只應(yīng)該傳達你的需要，不應(yīng)該將你的公司作為一個良好的商業(yè)伙伴來

17、“推銷”。23在使用加權(quán)平均作為報價評估的標(biāo)準(zhǔn)時，下面哪一種描述是不正確的？ （ ）C M6 P46A、加權(quán)評分是依據(jù)反映供應(yīng)商相對重要性的一系列“加權(quán)”標(biāo)準(zhǔn)對其進行評分，全部得分 最高的供應(yīng)商將被授予合同 /訂單；B、在使用加權(quán)評分的標(biāo)準(zhǔn)時，成本應(yīng)與全部其他標(biāo)準(zhǔn)一樣對待；C、用加權(quán)評分法評價供應(yīng)商時，主要考慮兩上決定其績效的關(guān)鍵要素，即能力和成本；D、使用加權(quán)評分法之前，應(yīng)確保對供應(yīng)商的選擇是建立在對許多相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行全面評價的 基礎(chǔ)之上；24為了保證招標(biāo)在一定時間范圍內(nèi)保持有效，招標(biāo)文件應(yīng)該明確描述:（ ） C,M6/p106A、提交報價保證書或者保證金；B、接受部分報價，而不一定要全部報價

18、；C、供應(yīng)商必須遵守確定的招標(biāo)有效期；D、不完整的招標(biāo)不能解除供應(yīng)商的義務(wù)；25在最低所有權(quán)總成本中，時間成本的影響是由于:（） B,m6/P40A、計算供應(yīng)商的將來和現(xiàn)在的能力和積極性；B、計算未來成本的凈現(xiàn)值（NPV）；C、要求所有供應(yīng)商按照當(dāng)前匯率計算成本；D、使用套期保值法比如期貨買賣；26 對于獲取與選擇報價的方法，下列選項哪一個不是要考慮的關(guān)鍵因素： （）B M6 P18A 、要聯(lián)系供應(yīng)商的數(shù)量；B 、采購公司的規(guī)模；C、使用的方法或流程；D、評估報價的標(biāo)準(zhǔn)；27下面的描述正確的是： （）A M6 P18A 、針對瓶頸項目，我們一般使用詢價/報價法；B、針對瓶頸項目，我們一般采用投

19、標(biāo)法；C、針對瓶頸項目，我們一般采用簡單、非正式的方法；D 、以上答案都是不正確的；多選1. 下面哪些因素能用于判斷投入品供應(yīng)商的議價能力如何（） AC,M6,A :是否只具有有限的投入品供應(yīng)商；B :是否涉及保護專利；C:是否難于從其市場得到投入品；D :轉(zhuǎn)向其他投入品供應(yīng)商是否會導(dǎo)致轉(zhuǎn)換成本；E:供應(yīng)增長速度是否較慢。2在獲取供應(yīng)商報價之前，應(yīng)該必須具備一些條件并完成一些前期工作。這些條件和工作 包括:（） BDE/M6P7A 必須獲得相應(yīng)的采購授權(quán)； B 已經(jīng)完成對供應(yīng)市場的分析； C 擁有完整的采購說明等文件；D 確定了針對采購品項的供應(yīng)目標(biāo)； E 已確定針對采購品項的供應(yīng)策略。3收到

20、供應(yīng)商報價后，為了方便下一步對報價進行評估，以下哪些問題采購人員首先應(yīng)該 處理的:（） C D E,M6/P78A處理反常的低報價；B、與供應(yīng)商溝通產(chǎn)品或者服務(wù)的說明；C、 保證報價具有可比性；D、把報價繪制成容易進行比較的表格；E、獲得更多所需的信息4在下列各項中， 哪些是采購方公司在邀請供應(yīng)商投標(biāo)時需加以防備的風(fēng)險:（ ）ABDE ，M6/P65A :多數(shù)應(yīng)邀的有資質(zhì)的供應(yīng)商不報價，只有一，兩家供應(yīng)商報價；B :采購方公司質(zhì)量管理團隊與某一供應(yīng)商聯(lián)合提出新的產(chǎn)品規(guī)格；C:對某種商品，各個供應(yīng)商的報價互相接近；D :對于已知的市場行情來看，沒有一種有競爭力的報價可供考慮；E:每次供應(yīng)商們都讓

21、不同的廠商輪流獲得的合同；5、收到報價后，采購人員應(yīng)該做的是:（）CE, M6 P78A、供應(yīng)商的座談與告知；B、進行財務(wù)評價；C、把報價制成表格D、 進行談判E、保證報價具有可比性。6、 準(zhǔn)備報價邀請函時應(yīng)注意哪些要求:（ ） ABCDE/ M6 P67-68A、獲得需要的信息；B、注意“推銷”自己C、要遵循公司的政策和程序要求；D、確定邀請函中包含的文件；E、避免提供過量信息。7、 下面的有關(guān)最低價格的描述中正確的是:（ ）BCD M6P31A :利用最低價格作為評估報價的主要標(biāo)準(zhǔn)意味著提供最低價格的供應(yīng)商就會自動入選；B :最低價格是評估報價的最簡單標(biāo)準(zhǔn)，對最低需求直接回答是或否，并進行

22、直接的價格比較；C :最低價格標(biāo)準(zhǔn)適用于公司致力于使采購價格降至最低的情形，即很可能是采購后成 本可以忽略的情形；D:在需求相對直接且能以公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)或廣泛認(rèn)可的說明進行采購的場合，最低價格是 理想的標(biāo)準(zhǔn)；E:最低價格標(biāo)準(zhǔn)適用于成本不能確定的情況下； 8在獲取與選擇報價流程的主要步驟前有幾項預(yù)備活動，下列屬于這些預(yù)備活動內(nèi)容的是:（） ABCD M6P7A :設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)和優(yōu)先權(quán)；B :分析供應(yīng)市場； C:確定采購項目；D:確定特定項目的供應(yīng)策略；E:確定和評價潛在的供應(yīng)商；9在同樣一組供應(yīng)商被重復(fù)要求呈送報價時，下面對我們觀察他們是否共謀有幫助的情況 是:（） ABC/M6/P65A :與企業(yè)

23、了解到的市場情況相比，所接受的報價看起來都不具有競爭性；B :大量供應(yīng)商都很反常地沒有進行報價， “讓位”給某些供應(yīng)商，從而使他們成為“指 定”給客戶的供應(yīng)商；C :供應(yīng)商使采購公司的與業(yè)務(wù)在他們之間輪轉(zhuǎn)，每次輪流讓一個不同的供應(yīng)商贏得合 同；D : 個在預(yù)先確認(rèn)資格之前涉及為公司提出建議的供應(yīng)商沒有參加相關(guān)合同的投標(biāo)；E:不同的供應(yīng)商是否相互認(rèn)識； 10在接受報價與簽約的階段，下面的那些描述是正確的:（）BCDM6P83A :對低價值和低風(fēng)險的項目，供應(yīng)商可能會口頭同意接受報價，此種情況下就不必通 過書面的形式證實；B :送達供應(yīng)商的采購訂單與所接受的反應(yīng)需求的報價應(yīng)該相適應(yīng)；C :采購訂單

24、或合同的簽字應(yīng)與公司財務(wù)方面的授權(quán)范圍相符；D:無論合同文件的形式怎樣，必須保證供應(yīng)商有合法的權(quán)利簽署協(xié)議并使用供應(yīng)商依 法登記的名字； 11在下列各項中，哪些是采購方公司在邀請供應(yīng)商投標(biāo)時需加以防備的風(fēng)險:（）ADE,M6/P65A、多數(shù)應(yīng)邀的有資質(zhì)的供應(yīng)商不報價，只有一、兩家供應(yīng)商報價；B、采購方公司的質(zhì)量管理團隊與某一供應(yīng)商聯(lián)合提出新的產(chǎn)品規(guī)格C、對某種商品，各個供應(yīng)商的報價互相接近D、對于已知的市場行情來看，沒有一種有競爭力的報價可供考慮E、每次供應(yīng)商們都讓不同的廠商輪流獲得合同12、 詢價 -報價方法適用于以下哪些類型的采購:（）B,C,D/M6/P21,A、簡單的采購；B、采購相對復(fù)雜；C、采購是非標(biāo)準(zhǔn)的；D、支出水平較高；E、支出水平較低。13、 下面哪些類型的采購中是我們只尋找一個供應(yīng)商原因:（ ） ABC/M6/P61-62A、低值采購；B、應(yīng)急采購