員工綜合考核辦法

1、員工綜合考核辦法隨著企業(yè)改革的不斷深入進行，建立科學(xué)高效、運轉(zhuǎn)靈活的內(nèi) 部管理機制是企業(yè)立足市場、不斷做強做大的基礎(chǔ)，而員工業(yè)績考 核作為強化企業(yè)內(nèi)部管理的有效手段，對增強企業(yè)凝聚力、競爭力 有著重要意義。單位自成立以來，承攬任務(wù)逐年增加，管理人員逐 漸增多，加強指揮部內(nèi)部管理，為單位的持續(xù)發(fā)展提供強有力的支 持，已是迫在眉睫。為此，根據(jù)集團公司有關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合華北 指揮部的實際情況，制定以下考核辦法。一、考核范圍 考核對象為單位部門領(lǐng)導(dǎo)以及所屬員工（單位領(lǐng)導(dǎo)的綜合考核 由集團公司每年按照集團公司的規(guī)定進行考核） 。單位機關(guān)及所屬 項目部為獨立考核單位，各自獨立進行考核。二、考核周期每半年進

2、行一次，分別于每年的六月份、十二月份進行。三、考核層次 為保證考核的公平、公正，考核分三個層次進行，分別為個人 自評、群眾測評和領(lǐng)導(dǎo)考評。四、計分辦法考核總分為 100 分，其中個人自評占 10%，群眾測評占 50%， 領(lǐng)導(dǎo)考評占 40%。考核時，每種類型的考核均為 100 分，然后根據(jù) 所占比例進行權(quán)重，得出其實際得分。五、獎懲措施考核后實行末位淘汰制（即 5%的比率），對每次考核排名最后三名者（即 5%的比率），降低一檔工資，如連續(xù)兩次被考核排名為 最后三名者（即 5%的比率），待崗一年期滿后再行上崗。對考核排名前三位的員工實施獎勵，獎勵分物質(zhì)和精神兩種。 物質(zhì)獎勵用獎金的形式發(fā)放，額度為

3、末位三名的降低一檔工資級差 總額均除。一年連續(xù)兩次考核排名前三位的除了物質(zhì)獎勵外另發(fā)證 書或獎狀，名稱為： “ XXX 年度優(yōu)秀員工” 。六、考核具體要求實行員工綜合考核是我們單位行政事務(wù)綜合管理的進一步深 化，對單位的發(fā)展和員工隊伍的建設(shè)有著非常重要的現(xiàn)實意義和深 遠的歷史意義，是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展的迫切需要。同時也關(guān)系到指 揮部每位員工的切身利益，希望每位員工要在思想上充分認識到采 取此舉的重要性，要求每位員工抱著對團隊負責(zé)和對自己負責(zé)以及 對同事負責(zé)的嚴謹、科學(xué)、公正、公平的態(tài)度，認真履行自己神圣 的職責(zé)。具體要求及懲罰辦法如下：（一）具體要求1、每位員工抱著對團隊負責(zé)和對自己負責(zé)以及對同

4、事負責(zé)的 嚴謹、科學(xué)、公正、公平的態(tài)度，認認真真、實事求是地填寫 綜合考核表；2、綜合考核表的填寫必須符合要求，字跡工整；3、綜合考核表的填寫必須實行實名制；4、每年的六月、十二月考核工作一定要結(jié)束，分部領(lǐng)導(dǎo)親自 收繳密封簽字后派專人送交綜合辦公室，綜合辦公室無權(quán)私自 打開密封袋；5、各項目工點不進行統(tǒng)計匯總工作，統(tǒng)計匯總工作由單位綜合辦公室安排二人專門負責(zé)統(tǒng)計匯總并簽名，黨委書記、工會 主席負責(zé)審核并在統(tǒng)計匯總表上簽名；6、要對實名制的綜合考核表作好保密工作，任何人不得私自打 開密封袋，統(tǒng)計匯總工作必須在黨委書記、工會主席的監(jiān)督下 打開密封袋并進行統(tǒng)計匯總；7、匯總按實得分數(shù)的高低進行排名并

5、張榜公布，對末位淘汰的 員工按照勞動合同中的約定辦理有關(guān)降級或待崗手續(xù)；8、員工可以對考核結(jié)果提出疑議， 但需寫出書面申請經(jīng)指揮長、 書記簽字同意后在辦公室的監(jiān)督下查閱考評情況，如果統(tǒng)計結(jié) 果有誤，應(yīng)立即予以更正，其他名次順延；9、統(tǒng)計匯總工作結(jié)束后， 仍將各項目綜合考核表統(tǒng)一密封保存， 保存期滿一年后銷毀。（二）懲罰辦法1、一旦發(fā)現(xiàn)員工考核表中沒有按照規(guī)定填寫（漏填、多填、 少填，皆視為沒有按照規(guī)定填寫） ，每發(fā)現(xiàn)一份在綜合分中扣 減一分；2、如統(tǒng)計匯總?cè)藛T在統(tǒng)計匯總過程中弄虛作假、旬私舞弊， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即調(diào)離其工作崗位或解除勞動合同；3、送交考核表的人員私自在途中打開密封袋或?qū)⒚芊獯鼡p壞

6、均視為弄虛作假、旬私舞弊，按照上述辦理；4、統(tǒng)計匯總工作人員將某位員工的考核表的具體考核結(jié)果或 考核內(nèi)容泄露給另一位員工視為旬私舞弊，仍按照第二條處 理。七、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容主要包括五個方面，員工基本素質(zhì)、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、員工基本技能、員工工作作風(fēng)及人性化管理。（一）員工基本素質(zhì)1、遵紀守法，自覺遵守集團公司有關(guān)管理規(guī)定及單位內(nèi)部管理辦法，無違違紀法違規(guī)行為。2、樹立科學(xué)的人生觀、 價值觀和世界觀， 有較高的思想覺悟 和道德品質(zhì)。3、具有良好的個人修養(yǎng)和文化素養(yǎng)， 工作中衣著端莊， 舉止 得體，講文明，懂禮貌。公共場所不大專喧嘩、嬉戲，不做有 損于企業(yè)形象與聲譽的行為。4、愛崗敬業(yè)，明禮誠信，

7、 忠于職守， 恪職盡責(zé)，堅守工作崗 位，能主動、認真、按時完成工作任務(wù)。不擅自離崗，保證出 勤率，做到有事請假，事后銷假。5、處事以大局為重，為人以品德為先， 識大體， 顧大局，團 結(jié)合作，與同事互敬互重， 正確認識與處理個人與集體的關(guān)系。6、有良好的職業(yè)道德，職業(yè)信念， 忠于企業(yè)， 精于職業(yè)，處 處維護企業(yè)利益和企業(yè)形象。（二）業(yè)務(wù)素質(zhì)1 、 熟練掌握本專業(yè)基本知識， 并能在實踐中靈活運用， 正確 處理在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的實際問題。2、具備一定的創(chuàng)新能力， 尤其能利用小發(fā)明、 小創(chuàng)造、 小革 新，不斷改進工作方法，提高工作效率。3、明確本部門職責(zé)，有較強的責(zé)任感，主動完成本職工作。 具有團

8、隊精神，幫助協(xié)助他人，主動與其他部門溝通合作，工作中不相互推諉，不相互扯皮。4、工作態(tài)度端正， 主動積極，服從領(lǐng)導(dǎo)分配， 處事細致耐心， 能夠主動完成工作任務(wù)。5、廉潔自律， 公正無私， 嚴格禁止借工作之機中飽私囊， 損 公肥私，禁止以各種借口到所屬單位進行吃喝玩樂等活動以及 卡拿要等行為。6、堅持全程學(xué)習(xí)， 不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)， 做 知識型員工。（三）基本技能1、熟練掌握本專業(yè)的基本技能， 并能夠?qū)⑵湄灤?yīng)用到實際 工作中去。2、具備本專業(yè)相關(guān)工作的計劃、 組織、實施能力， 合理組織 各種要素，優(yōu)化各種方案，全面推動本職工作順利進行。3、熟悉自己職責(zé)與權(quán)力，能夠正確理解工作指示

9、與工作方 針，堅定不移地完成工作任務(wù)，正確處理工作中責(zé)、權(quán)、利的 關(guān)系，工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不侵權(quán)。4、運用適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?，開源節(jié)流，增收節(jié)支，增產(chǎn)節(jié)約， 控制工作成本，提高工作效率，增加工作效益。5、重視本專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、 提高和應(yīng)用， 在應(yīng)用中提高， 在 提高中應(yīng)用，使自己的基本技能用學(xué)相長。（四）工作作風(fēng)1、有強烈的事業(yè)心、 責(zé)任感和大局觀念， 增強機遇意識和憂患 意識，工作中態(tài)度端正，敬業(yè)愛崗，勤奮認真，忠于職守，兢 兢業(yè)業(yè)，集中精力做好本職工作。2、工作求真務(wù)實，說實話、辦實事、求實效，照章辦事，嚴 格把關(guān)，不弄虛作假，不欺上瞞下。3、雷厲風(fēng)行，敢作敢為， 辦事效率高， 不拖拉滯

10、后，主動完 成自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)新派的其它工作。4、工作認真細致深入， 考慮問題全面， 處理問題果斷， 解決 問題得當(dāng)。5、善于抓主要矛盾， 妥善處理其它矛盾， 工作方法得當(dāng)， 工 作措施有力，工作效果顯著。6、牢固樹立勤于工作的思想，勤職盡責(zé)，勤崗敬業(yè)，工作突 出一個勤字，業(yè)務(wù)突出一個精字。6、工作作風(fēng)民主， 善于聽取不同意見， 不盲目武斷， 能嚴于 律已，寬以待人，事事率先垂范，處處起模范帶頭作用。正確 對待工作中成績與不足，敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于肩挑重擔(dān)。（五）人性化管理1、樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，立足于實現(xiàn)人的全面發(fā)展， 在尊重人、理解人、關(guān)心人、發(fā)展人的基礎(chǔ)上，不斷提高管理 能力。2、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心， 恰當(dāng)制定管理措施， 突出因崗選 人，按能配崗，按能配工，崗能相宜。3、合理配置人力資源， 挖掘每個人的潛能， 培養(yǎng)人的創(chuàng)新能 力，最大限度地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。4、員工之間相互尊重