公司全員績效考核管理辦法

1、精品資料全員績效考核管理辦法（試行）第一章總 則 一、為了加強對公司員工的的績效考核管理，建立員工崗位科學的績效考核和績效評價體系，實施全方位激勵與制約機制，使考核工作制度化、規(guī)范化，特制定本辦法。二、績效考核的目的是：全面引入競爭機制，增強員工的危機感、緊迫感，破除目前普遍存在的消極意識，提高員工工作的積極性和主動性，培養(yǎng)員工樹立與公司風雨同舟、榮辱與共的忠誠信念。 三、績效考核結果作為員工崗位調(diào)整和薪酬支付的主要依據(jù)。四、考核種類：季度和年度考核及項目全過程考核。五、本辦法適用于公司所有員工。六、試用期員工（新招聘大中專畢業(yè)生不參加考核）。 第二章 考核的基本原則 （一）堅持合法、科學、合

2、理、公平、公正的原則； （二）堅持注重實績、客觀公正、分類考核、雙向溝通的原則； （三）堅持獎罰分明，責、權、利相統(tǒng)一的原則。 第三章 考核內(nèi)容 七、績效考核的內(nèi)容主要包括：可編輯精品資料德、能、績?nèi)齻€方面。 德：主要考核員工的工作責任心、團隊合作精神、勞動態(tài)度、工作積極性、自律情況等； 能：主要考核員工的學習應用能力、技術創(chuàng)新能力、觀察分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力、組織管理能力等； 1績：主要考核員工學習完成情況、履行崗位職責情況，工作完成的安全、質量、效率、效果情況等。 第四章 考核等級及評分標準 八、考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。 考核評分共 100 分，最

3、高獎勵評分為 15 分； 91-115分為優(yōu)秀； 70-90分為合格；60-69 分為基本合格； 59 分及以下為不合格。具體評分標準見附件 1。 九、各級人員考核要點： （一）項目經(jīng)理 考核要點： 1、項目工作完成情況（含工程安全、質量、進度、成本控制）及工作完成的質量； 2、項目管理工作效果及項目管理到位情況； 3、崗位職責工作完可編輯精品資料成的情況（工作是否履行崗位職責）； 4、工作態(tài)度（含遵守公司各項規(guī)章制度的情況）；5、專業(yè)技術水平、管理能力情況（工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力）； 6、以身作則及廉潔自律情況。（二）工程組組長（帶隊人） 考核要點： 1、施工隊年度（季度）安全情況及工作完成的質量

4、； 2、施工隊管理工作及效果； 3、崗位職責工作完成的情況； 4、工作態(tài)度和團隊精神（含遵守國家法律法規(guī)和分公司各項規(guī)章制2度的情況）；5、專業(yè)水平及崗位技能情況； 6、廉潔自律以身作則情況。 （四）項目部工程施工人員 考核要點： 1年度（季度）施工安全情況及工作完成質量； 2工作是否有返工及差錯情況； 3工作態(tài)度和團隊精神（含遵守國家法律法規(guī)和分公司各項規(guī)章制度的情況）； 4安全施工無違章。 第五章 考核程序 十、每季度考核一次 ,實行上一級考核下一級的逐級考核程序 .即分公司總經(jīng)理考核項目經(jīng)可編輯精品資料理,項目經(jīng)理按照人員管理權限，考核項目部所管一般工作人員。 十一、負責考核工作的管理人

5、員，應于下一個季度開始 3 日內(nèi)完成對考核對象上季度工作情況的考核并提交分公司績效考核領導小組。 第六章 績效考核管理 十二、分公司成立績效考核領導小組，成員由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司總工程師、項目經(jīng)理、各項目部員工代表組成，主要負責績效考核辦法的制定和修訂，負責績效考核工作的領導、協(xié)調(diào)和爭議裁定?？冃Э己祟I導小組下設考核辦公室負責日?？己耸聞招怨ぷ?。十三、云南分公司績效考核領導小組人員組長：顏超3副組長：王立操 成 員：譚旭東 高黎忠 徐勇 龍配軍 考核辦公室主任：王立操（兼）考核辦公室工作人員：由項目部臨時抽調(diào)。十四、績效考核領導小組的職責是： （一）依據(jù)國家及公司有關規(guī)定制定、調(diào)整分公司績

6、效考核管理辦法； （二）組織、指導、監(jiān)督項目部可編輯精品資料績效考核工作；（三）審核項目部經(jīng)理的考核評語及考核等級；（四）審核員工對年度考核結果不服的復核申請。十五、考核為優(yōu)秀或不合格的，須經(jīng)分公司考核領導小組審定。十六、分公司行政綜合部負責建立員工績效考核檔案。 第七章績效考核的流程十七、考核流程 （一）季度考核：每季度首月1 日前，由員工本人進行自我評價并填報上一個季度績效考核自評表及考核表（見附件1）；按管理層級由上級評定下級的考核等次和分數(shù)，并由項目部經(jīng)理將考核結果反饋給本人；（二）年度考核：每年元月10 日前，由員工進行年度總結并填報分公司員工年度考核表（見附件2）；項目部經(jīng)理根據(jù)平

7、時考核和員工個人總結寫出評語，提出年度考核意見，報分公司績效考核領導小組審定；并由項目部經(jīng)理與員工進行面談，將考核結果反饋給本人；（三）項目考核：項目工作全部結束后的10 日內(nèi)，由員工可編輯精品資料進行項目全過程自我評價并填寫項目績效考核自評表及考核表（見附件 3）；項目 4部經(jīng)理根據(jù)平時考核和個人總結寫出評語，提出項目考核意見，報分公司績效考核領導小組審定，由項目部經(jīng)理進行面談，并將考核結果反饋給本人； （四）高級管理人員（公司副總）的年度考核：應按有關要求提出年度述職報告，在分公司全體管理人員大會上進行述職發(fā)言。 十八、季度考核完成后，由分公司考核辦公室對考核結果進行匯總、歸檔，年度考核完

8、成后，由考核辦公室對考核結果進行匯總，報分公司考核領導小組審定；將審定的考核結果反饋給各項目部（各部門再反饋給每位員工），并作相應的處理及歸檔。 十九、員工對季度考核結果有異議的，可以向項目部經(jīng)理提出復核。對復核結果仍有異議的，可以向分公司績效考核領導小組提出復核申請?？己祟I導小組調(diào)查核實后依照分公司的有關制度和規(guī)定可編輯精品資料做出最終裁決。 二十、員工對年度考核結果有異議的，可以向項目部經(jīng)理提出復核申請，對復核結果仍有異議的，可以向分公司績效考核領導小組提出申訴，并填分公司員工績效考核申訴表（見附件 4），分公司績效考核領導小組依照分公司的有關制度和規(guī)定做出最終裁決。 第九章 考核結果的運

9、用 二十一、績效考核結果的運用 依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，建立全方位的員工激勵與制約機制，公司現(xiàn)存的工資制度存在諸多弊端，沒有同員工工作績效掛鉤，起不到應有的激勵作用，不利于最大限度的調(diào)動員工的工作積極性，分公司擬定從2014年 1 月份起，采用 基本工資績效工資 的薪酬制度，并且逐漸實現(xiàn) 工時、定額 管理，進行員工績效的動態(tài)考核，建立科學、合理的員工 5薪酬評價體系，對目前執(zhí)行的工資制度進行調(diào)整，體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不可編輯精品資料得”原則。 （一）績效工資（獎金）發(fā)放 根據(jù)年度績效考核結果結合出勤情況，確定下一年度員工績效工資的發(fā)放數(shù)額（見附件 5）。（二）崗位調(diào)整與培訓 根據(jù)工作

10、人員季度、年度、項目全過程考核情況，按分公司有關規(guī)定相應調(diào)整有關人員的崗位或安排培訓，對通過培訓任然達不到崗位要求的，要予以辭退。（三）獎勵與處罰 1、工資檔次晉升與降級 根據(jù)員工年度考核結果，在任職崗位對應的崗位工資級別跨度內(nèi)調(diào)整崗位工資檔次：年度考核優(yōu)秀或連續(xù)兩年考核合格的員工結合其他方面的表現(xiàn)可上調(diào)一檔 (標準工資的 10%)，考核基本合格的不予調(diào)整，考核不合格的下調(diào)一檔（標準工資的 10%）。 2、崗位聘任與調(diào)整 連續(xù)兩年以上考核為優(yōu)秀的員工，具有優(yōu)先參加競聘高一級崗位的資格；員工連續(xù)三年考核為合格及以上的，具有參加競聘高一級崗位的資格；員工年度考核為合格及以上的，具有現(xiàn)有可編輯精品資

11、料崗位續(xù)聘的資格。當年年度考核基本合格的，視具體情況予以降職、調(diào)整工作；年度考核不合格的，視情況予以解除勞動合同。二十二、有下列情形之一的，按以下規(guī)定處理：（一）在考核季度內(nèi)遲到早退3 次及以上或病事假累計超過 3 天者，6季度考核不能評為優(yōu)秀； （二）在考核季度內(nèi)事假累計超過 10 天以上或病事假累計超過15 天以上者，季度考核不能評為合格及以上等次； （三）在考核季度內(nèi)曠工半日者，季度考核不能評為合格及以上等次，曠工 1 天及以上者，季度考核為不合格； （四）季度考核基本合格累計超過 2 次及以上者，當年年度考核不能評為合格及以上等次。 （五）在季度考核內(nèi)，工作時間脫崗，上網(wǎng)游戲、聊天，不

12、能按時完成領導交辦的工作 2 次及以上的，不能評為合格及以上等次。 第九章 附 則 二十三、分公司高管（副總級）管理人員的績效考核，由可編輯精品資料分公司績效考核領導小組根據(jù)公司董事長考核及員工民意測驗結果而定。 二十四、在分公司工作不滿半年、請病假累計超過半年者，不進行年度考核。 二十五、中層管理人員系指：項目經(jīng)理（變電部、線路部經(jīng)理）。 二十六、本辦法解釋權歸云南分公司。 二十七、本辦法與公司有關規(guī)定相抵觸時以公司規(guī)定為準。 二十八、本辦法自公布之日起開始實施。附件：1、 分公司各類員工季度績效自評表及對應的考核表 2、 分公司員工年度考核表 3、 分公司員工項目考核表 74、 分公司員工

13、考核申訴表 5、 分公司員工績效成績與績效工資系數(shù)對照表 6、 項目經(jīng)理年度工作業(yè)績評價表 7、 變電部、線路部經(jīng)理年度工作業(yè)績評價表8附件 1：項目部管理人員季度績效考核自評表 考核期：年季度可編輯精品資料被考核人：職務：工作 工作 工作評價內(nèi)容難易程度 完成質量與效果 完成時效性 與檔次 備注一優(yōu)良一不按難不難差及時 般秀好般時 考核項目一、專業(yè)管理及效果：已完成：123未完成工作及原因：二、季度工作計劃完成情況如下：已完成：12 未完成工作及原因：9三、作為項目部管理人員，要求認真履行崗位職責，積極主動開展工作，努力完成各項任務，各項管理工作到位，按時召開協(xié)調(diào)會，及時解決工作問題。完成情

14、況如下：123說明： 1請將完成的工作填于相應的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁填報； 2在符合條件的表欄中打（）。 10可編輯精品資料項目部管理人員年度績效考核自評表考核期：年 度被考核人：崗位：評價內(nèi)工作工作難易程工作完成 工作完成質量與效果 備注 容與檔次 量 度 時效性 工作 優(yōu)一一不及不按良好差難 日秀般般難時時考核項目 一、崗位職責內(nèi)周期性的工作情況：要求各級管理人員根據(jù)自己工作崗位的職責與標準積極主動地開展工作，并努力完成好。完成工作如下： 已完成：1、2、3、4、未完成工作及原因：二、按照項目部年度總體工作安排，組織部門實施完成的工作情況：要求制定有效落實措施，并采取有效的辦法，

15、按時保質地完成各項工作。完成工作如下： 1、112、3、未完成工作及原因：三、完成的計劃外工作情況：要求作為管理人可編輯精品資料員，除努力完成既定工作外，應超前思考，工作要有前瞻性、預見性，主動開展工作，并對工作實行有效創(chuàng)新。完成工作如下：1、2、說明： 1請將完成的工作填于相應的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁填報；2在工作量欄中填上工作的工作日，在符合條件的表欄中打（）。項目部計劃（物資、財務）專責季度績效考核表考核領導小組（簽名）：考核期：年季度 自 項目經(jīng)理考核說明 考核項目 評分標準 評考核得分 分 12一、專業(yè)管理及效果（40 分）： 1、 出現(xiàn)會計核算差錯，扣3 分/ 次；不執(zhí)行貫

16、徹執(zhí)行國家、公司、分公司現(xiàn)金支出審批制度，每項扣 5 分。 2、項目部 有關經(jīng)濟政策、財務會計制度，嚴現(xiàn)金管理不善，發(fā)生丟失造成經(jīng)濟損失，扣格遵守國家及公司、分公司財經(jīng)紀 20分。 3、票據(jù)分類審核把關不嚴，造成失律，可編輯精品資料確保資金安全，無違規(guī)違紀案誤，扣5分/次；4、不及時糾正已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的件發(fā)生。借款、報銷問題，扣 5 分/ 次。 5、無客觀原現(xiàn)金使用管理符合規(guī)定，妥善保因，去公司（分公司）報賬不及時，每次扣管，保證資金安全。 5分。 6、賬目管理混亂的，10 分次。 2、帳、物、卡相符。嚴格報銷審核管理，確保票據(jù)合法，手續(xù)齊全。嚴格執(zhí)行員工借款審批制度。 賬目科目分類齊全、清楚無差錯

17、。帳、物、卡相符。二、工作完成情況及質量（ 30分）： 1、無客觀原因完不成工作任務的，重點工作的在項目經(jīng)理直接領導下負責扣10 分/ 項，一般工作扣 68 分/ 項；項目部財務工作，努力高質量地完2、工作任務完成質量不好，受到批評的扣6 分成好領導交辦的每一項工作任務， / 項。認真履行督辦職責，督辦工作按時完成。三、崗位職責工作完成情況（ 201、會計、物采職責（制度）內(nèi)可編輯精品資料的工作不按時開分）： 展的，扣 3 分/ 項；在公司（分公司）財務部指導2、會計、物采職責內(nèi)的工作質量達不到要求、下做好項目部財務工作，要求完成效果不好的，扣2分/項。本崗位職責的要求，主動開展工作，并努力完

18、成好。四、工作態(tài)度（ 10 分）； 1、工作態(tài)度不好的扣 2 分/ 次，影響工作的扣3 要求盡心盡責，努力完成各項工作分/ 次； 2、遲到、早退 5 分/ 次。 任務；能夠遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，；13五、獎勵： 1、完成計劃、會計職責外工作效果好的，加 2 以下情況加分獎勵：在做好本職工分 / 次； 作任務外，努力完成計劃、職責外 的工作，效果好的；超前思考做好 2、工作成績突出得到項目部領導表揚：分公司工作，得到通報表揚的。 辦公會上表揚的加 5 分 / 次；公司及以上通報表揚的，加 10 分/ 次。合計項目部資料員季度績效考核表被考可編輯精品資料評人：考核期： 年 季度 扣分

19、考核自評考核項目評分標準 分 得分 原因 一、專業(yè)管理及效果（ 20 分）： 1、資料管理不規(guī)范、沒有按照工程及業(yè)主、監(jiān)理要按照分公司、項目部要求做好工程求建檔每項扣 5 分； 資料、檔案管理工作。 2、資料管理不善發(fā)生丟失，特別重要扣 10 分 / 次，資料工作管理能做到標準化、規(guī)范一般扣 5 分/ 次，沒有臺帳扣 5 分；化。 3、重要會議通知、紀要不能及時打印、發(fā)放，扣 3 各類報表、公文處理及時、準確、分； 4、工作失誤造成影響扣5 分/ 次； 5、收文登記、無差錯，保密工作符合規(guī)定和要傳遞、督辦不及時，影響分公司、項目部工作扣 5 求。 分/ 次； 完成領導交辦的各項臨時性工作。 6

20、、發(fā)文核稿、報簽、封發(fā)不及時扣5 分/次；文號編寫出現(xiàn)差錯扣5分/次。二、資料工作完成情況及質量（501、無客觀原因完可編輯精品資料不成資料工作任務的，重點工作扣分）：812 分，一般工作扣48 分/ 項。要求有效地完成分公司、項目2、資料工作任務完成質量不好重點工作扣510部資料工作，努力高質量地完成好分/ 項，一般工作扣46分/ 項。 季度的每一項工作任務，認真履行3、領導交辦的臨時性工作，未能按時完成的，扣5 督辦職責，督辦工作按時完成。 分/ 次。14三、崗位職責工作完成情況（ 201、崗位職責內(nèi)的資料管理工作不按時開展的，扣 3 分）： 分/ 項。 要求完成本崗位職責的要求， 2、崗

21、位職責內(nèi)的資料管理工作質量達不到要求、效主動開展工作，并努力完成好（詳果不好的，扣 2 分/ 項。 見崗位標準內(nèi)的工作內(nèi)容）。 3、由于個人原因對項目部文檔資料不能按時上報業(yè) *作為績效考核者，要嚴格執(zhí)行主、監(jiān)理的，扣 46 分 / 次； 考核標準，無可編輯精品資料差錯。 4、項目部資料工作出現(xiàn)差錯，經(jīng)核實：屬工作一般差錯的，扣 2 分/ 人次；造成后果的差錯，扣 10 分 / 人次。 四、工作態(tài)度（ 10 分）： 1、工作態(tài)度不好的扣 2 分/ 次，影響工作造成后果 要求盡職盡責，努力完成各項工作的扣 5 分/ 次； 2、遲到、早退、擅自離崗（曠工）按分公司工作任務。時間、休假、考勤管理規(guī)定

22、執(zhí)行。 能夠遵守國家法律法規(guī)和分公司、項目部的各項規(guī)章制度。 五、獎勵： 1、完成領導交辦的職責外工作效果好的，加 2 分/ 以下情況加分獎勵：在做好本次； 職工作任務外，努力完成計劃、職責外的工作，效果好的；工作預見 2、工作成績突出得到項目部、分公司領導表揚：辦性強做好本職工作，得到通報表揚公會上表揚的加 5 分/次；公司及以上通報表揚的，的。 加 10 分/次。 合計項目部經(jīng)理簽名（考核人）/日期：被考核人簽名 / 日可編輯精品資料期：年月日項目部一般管理人員（農(nóng)網(wǎng)、報裝、運維）季度績效考核表 被考評人：考核期：年季度考核項目 序自評考核得扣分原及評分標績效標準扣分標準號分 分 因 準1

23、 安全、工作量專業(yè)技術管理工作按時完 1. 專業(yè)技術管理未按規(guī)定及時完成 ,扣4分/項。 15和工作效率成；臨時交辦任務按時完 2.領導交辦的臨時交辦任務未按時完成 ,扣 4 （30 分， 25 成；適時對技術管理工作分 / 項。 3.基本完成本季度的各項工作任務者， 分為基礎分，進行檢查、指導和協(xié)調(diào)。 得 25 分。完成工作質量較好、工作表現(xiàn)優(yōu)異， 5 分為獎勵或者超額完成本月工作任務者，可以由考評者分） 酌情給與 1-5 分的獎勵分。 1-2 項扣分在基本分中進行扣除。 2. 發(fā)生不安全現(xiàn)象每次視情節(jié)扣 5-20分。 能一次性把事情做對、辦1.未能一次性把可編輯精品資料事情做好 ,扣 1

24、分/ 件。 2.專業(yè)技好；專業(yè)技術管理到位， 術管理達不到有關管理規(guī)定,差距項目扣 2 分/ 基礎資料齊全、準確；領項。 3.專業(yè)技術管理基礎資料不齊全,缺項扣 2 導交辦的臨時任務完成滿 分/ 項。 4.專業(yè)技術管理基礎資料不準確 ,錯誤項足要求；專業(yè)技術管理的扣 4 分/處。 5.領導交辦的臨時性任務完成達不到工作質量 規(guī)劃、計劃、標準、定額、2 要求 ,扣 5 分/ 項。 6.專業(yè)管理工作不按時完成 , （ 45 分） 條例和規(guī)章制度健全合扣5 分 / 項。 7.工作有錯誤 ,扣 3 分/ 例。 8.參訓考理；專業(yè)技術檢查、指導試考核不合格 ,扣 6 分/ 次。 9.發(fā)生技術管理責任和協(xié)

25、調(diào)富于成效，不流于事件 ,扣 8 10 分/件。 10.專業(yè)技術工作受人投形式；無技術過失，無技訴的扣5 分/ 次， 11、不按照計劃參加各種教育培術責任事件發(fā)生。參加相訓，2 分 /次。 應的考試考核合格。責任心強，遵章守紀，服 1.帶情緒進行技術管理工作,扣 8 分/可編輯精品資料次。 2.工作 個人工作態(tài)從工作安排，不帶情緒工中未盡到應盡職責 ,扣 7 分/ 例。 3.遲到 ,早退 , 扣 3 度和工作行作，工作積極主動。無違 2 分/次,曠工扣 6 分 / 天。 4.不服從工作安排 ,扣 9 為（15 分） 章指揮；專業(yè)技術管理頭分 / 起。 5.工作無故脫崗 ,扣 3 分/ 例。 6

26、.在工作需緒清楚；嚴謹細致；辦事要時不主動加班 ,扣 2 分/ 例。 7. 對困難的工作回 16能分清輕重緩急；技術專避 ,扣 2 分/ 例。 8. 技術工作毛糙馬虎 ,扣 3 分/ 例。責之間能有效溝通；按程 9.工作不分輕重緩急 ,扣 2 分 / 例。10.協(xié)調(diào)的事情序辦事，按制度辦事。為溝通不到位 ,疏漏重要信息 ,扣 2 分/ 例。 11.不按安裝一線服務到位。下情程序辦事 ,扣 3 分/ 次。 12.不按制度規(guī)定辦事 ,扣上報到位，上情下達到位。3 分/ 起。 13.上情下達不到位 ,扣 3 分/ 個。 14.下情上報不到位 ,扣 3 分/ 個。 1.技術工作配合不到位 ,推諉扯皮

27、,扣 6 分/ 次。 2. 團隊精神 團結友可編輯精品資料善、主動溝通與協(xié) 4 專責之間鬧矛盾 ,扣 8 分/起。 3 互相拆臺影響工 （10 分） 作。 作,扣 10 分/ 次。 1技術管理工作創(chuàng)新的建議得到采納 , 獎勵 8 分/ 獎勵加分 5 工作績效出色 項。 2.工作得到分公司通報表揚 ,獎勵 5 分/ 次。 3、（15 分） 工作得到公司通報表揚 ,獎勵 8 分/次。合計 項目部負責人簽名（考核人）/ 日期：被考核人簽名 /日期：年月 日17項目部廚師季度績效考核自評表 考核期：年季度被考核人：崗位：評價內(nèi)工作工作難易程工作完成工作完成質量與效果 備注 容與檔次 量 度 時效性 工

28、作 優(yōu)一一不及不按良好差難 日秀般般難時時考核項目 一、崗位職責內(nèi)的工作情況：廚師根據(jù)自己工作崗位的職責與標準積極主動地開展工作，并努力完成好。完成工作如下：可編輯精品資料已完成：1、2、3、4、未完成工作及原因：二、按照項目部（變電處）季度總體工作安排，要求制定切實可行的后勤保障措施，并采取有效的辦法，按時保質、保量的完成員工就餐工作。完成工作如下： 1、2、183、未完成工作及原因：三、完成的計劃外工作情況：要求員工除努力完成既定工作外，應超前思考，主動開展工作，并對工作實行有效創(chuàng)新。完成工作如下： 1、2、說明： 1請將完成的工作填于相應的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁填報；2在工作量欄

29、中填上工作的工作日，在符合條件的表欄中打（）。項目部廚師季度績效考核表 被考評人：考核期：年季度考核項目 序自評考核得扣分原及評分標績效標準扣分標準號分可編輯精品資料分 因 準 1.未按規(guī)定及時完成員工就餐工作,扣 4分/ 項。 工作量和工 2.領導臨時交辦任務未按時完成 ,扣 4 分 / 項。 3. 作效率（ 30 按時完成項目部的伙食管基本完成本季度各項工作任務者，得 25 分。完成 1 分， 25 分為理工作及領導臨時交辦的 工作質量較好、工作表現(xiàn)優(yōu)異，或者超額完成本基礎分， 5 分任務。 季度工作任務者，可以由考評者酌情給與 1-5 分為獎勵分） 的獎勵分。 1-2 項扣分在基本分中進

30、行扣除。 19能一次性把事情做對、辦 1.未能一次性把事情做好 ,扣 1 分 / 件。 2.由于個 好；伙食管理到位，領導人原因伙食管理達不到有關管理規(guī)定 , 差距項目 交辦的臨時任務完成滿足扣 2 分/項。 3.領導臨時交辦任務完成達不到要 工作質量 要求；后勤管理有計劃、求 ,扣 5 分/ 項。 4. 伙食工作不按時完成 ,扣 5 分/ 2 （ 45 分） 伙食成本控制有效果；無項。 5.伙食工作有差錯 ,可編輯精品資料扣 3 分/ 例。 6.發(fā)生一次 飲食衛(wèi)生和人身不安全事不衛(wèi)生責任事件 ,扣 810 分/ 件。 7.由于個人原件；員工對伙食的滿意度因造成員工對伙食工作滿意度低于 70%

31、的扣 5 分/ 在 70%以上。次；伙食賬目管理混亂的 8 分次。 責任心強，遵章守紀，服 1.帶情緒進行工作 ,扣 8 分/次。 2.工作中未盡到應盡職責、造成影響員工不能及時就餐的扣 5 分/ 從工作安排，不帶情緒工次。 3、食品把關不嚴造成員工由于飲食原因生病作，工作積極主動。無違的扣 7 分/ 例。 4.遲到 ,早退 ,擅自離崗（曠工）按個人工作態(tài)云南分公司工作時間、休假、考勤管理規(guī)定章、違紀現(xiàn)象；食堂工作執(zhí)行。5.不服從工作安排 ,扣 9 分/ 起。 6.工作時3 度和工作行標準化、規(guī)范化服務；工間脫崗 ,扣 3 分/ 例。 7.在工作需要時不主動加班 ,為（ 15 分） 扣 2 分

32、 / 例。8.對困難的工作回避 ,扣 2 分 / 例。 9.作嚴謹細致；辦事能分清工作毛糙馬虎 ,扣 3 分/ 例。 10.可編輯精品資料工作不分輕重緩急 ,扣 2 分/ 例。 11.不按程序辦事,扣 3 分/ 次。 13.輕重緩急；按程序辦事，不按制度規(guī)定辦事 ,扣 3 分 / 起。 按制度辦事。 1.廚師之間工作配合不到位 ,推諉扯皮 ,扣 6 分 / 團隊精神 團結友善、主動溝通與協(xié) 4 次。 2.工作鬧情緒 ,扣 8 分 / 起。 3、工作態(tài)度不好 （ 10 分） 作。 的扣 2 分 / 次，影響工作的扣 3 分/次。 1食堂工作創(chuàng)新的建議得到采納 ,獎勵 8分/ 項。 獎勵加分 5

33、工作績效出色 2.工作得到項目部通報表揚 ,獎勵 5 分/ 次,工作 （15 分）得到分公司領導通報表揚 ,獎勵 8 分/ 次。 合計 20項目部經(jīng)理簽名（考核人）/ 日期：被考核人簽名 / 日期：年月日21附件 2：項目部員工年度考核表考核年度：所屬項目姓 名 職務（崗位）進入公司時間考核時間本人年度總結：續(xù)表22可編輯精品資料本人簽名：年月日第一季度第二季度 第三季度 第四季度 季度考核 情況項目部 意見項目部經(jīng)理簽名：年 月日分公司考核領導小組意見考核小組組長簽名：年月 日員工對考核結果的意見本人簽名：年 月 日備注 23附件 3： 分公司員工（項目工程）考核表考核項目：所屬項目 姓 名 職務（崗位）進入公司時間考核時間 項目工作總結：續(xù)表 24本人簽名：年 月 日項目部 意見項目部經(jīng)理簽名：年 月日分公司考核領導小組意見可編輯精品資料考核小組組長簽名：年月日員工對考核結果的意見本人簽名：年月日備注25附表 4：分公司績效考核員工申訴表 考核年度：申訴人所在部門崗 位 申訴事由與證據(jù)：申訴人簽字：日期： 考核領導小組處理意見：組長簽字：日期： 申訴人對申訴處理的意見：申訴人簽字：日期：26附件 5： 四川省科景建設工程有限公司云