大干60天活動方案

1、 “大干六十天全面完成今年各項目標任務”活動方案為了響應公司關于開展“大干六十天全面完成今年各項目標任務”主題活動的通知，本項目于2014年11月01日至12月31日開展“抓進度、保質量，促經營,大干60天，確保項目開工前準備工作就緒”大干60天活動，現(xiàn)將活動有關事宜通知如下:一、活動的目的意義活動主題：抓進度、保質量、促經營，大干60天，確保項目開工前準備工作就緒。二、時間安排2014年11月01日至2014年12月31日。三、主要目標抓進度：項目主合同談判及簽訂、設計地勘合同簽訂、第1、2、5標段航測工作完成30；促質量：項目工程管理體系文件及創(chuàng)優(yōu)措施編制完成；保經營：航測進度款結算20.

2、具體活動目標工期見下表:序號施工項目總量累計完成計劃完成開始時間完成時間負責部門備注一進度目標1項目主合同談判及簽訂1項012014。11。012014。12。312設計地勘合同簽訂1項012014。11.012014。11。303第6標段航測工作1項10402014.11.012014。12.314第9標段航測工作1項530%2014。11。012014.12。31二質量目標1項目質量保證體系文件編制完成1項012014。11。012014.12。312創(chuàng)優(yōu)措施編制完成1項012014.11.012014.12.31三、經營目標1航測進度款結算1項0202014.11.012014。12.3

3、1四、活動的主要措施1、成立活動小組組長：副組長：組員：2、活動小組職責活動小組組長主要對本次活動的系統(tǒng)性、整體性及一致性進行統(tǒng)一管理.必要時召開專題會議，布置活動相關工作計劃，及時糾正工作偏差,不斷完善活動方案和措施；及時協(xié)調影響活動中出現(xiàn)的主要問題.活動工作組負責將活動方案落實到項目前期工作過程中，明確各組員工作責任?；顒有〗M應定期根據活動中遇到的難點，要點召集會議，集思廣益，從組織措施、管理措施、技術措施等方面分析，針對不同階段的要求進行溝通，保證貫徹始終，全員參與，規(guī)范有序.3、活動各階段保證措施（1)準備階段各部門結合活動內容和考核目標，編制詳細、系統(tǒng)的工作計劃，確保活動的可執(zhí)行性。

4、（2）實施階段各部門按詳細的工作計劃組織安排工作,以“大干六十天全面完成今年各項目標任務”為綱,充分調動全體員工的主動性和創(chuàng)造性，已完成目標工期為核心,以加強管理為手段,以懲罰分明為動力,以推進項目各項活動目標的完成.根據項目的特點以及活動小組組長安排,將活動進度目標分解,責任到位，從施工組織上保證工期。對項目的活動質量目標進行層級分解，確保工程目標能夠快速、有序、順利開展。根據業(yè)主、航測公司的進度情況和現(xiàn)場人力資源、工作面等各個對工程進度的影響,形成計劃工期與實際工期，計劃資源與實際資源的對比曲線，對滯后的活動項目及時分析原因并采取相應措施.每周編制施工周報，周報內容包括每周的進度及下周計劃、質量及進度管理情況等,每天編制施工日報,匯報每天主要項目的施工進展情況.項目部將在11月底對各部門實施情況進行初步考核，對完成情況較差的部門提出警示，并要求分析原因，加強力度,確保總體階段目標的實現(xiàn)。(3）考核階段201