2019年機(jī)關(guān)后勤工作計劃范文

1、就自己。好幾個環(huán)節(jié)每一次低谷都蘊(yùn)含著最強(qiáng)的向上力量，每次的痛哭都會洗刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之勢成就自己。每一次低谷都蘊(yùn)含著最強(qiáng)的向上力量，每次的痛哭都會洗刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之勢成就自己。你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之勢成2019年機(jī)關(guān)后勤工作計劃范文一、堅持圍繞中心, 抓好招商引資工作推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新跨躍是我區(qū)一項長期的戰(zhàn)略任務(wù), 也是一項緊迫的現(xiàn)實(shí)工作 , 更是各級黨

2、組織和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的體現(xiàn)。因此 , 要結(jié)合單位實(shí)際做好三方面的工作。一要突出“一號工程”地位, 把招商引資工作列入局黨組議事日程認(rèn)真研究 , 進(jìn)一步完善招商引資考核激勵政策, 切實(shí)增強(qiáng)招商引資工作的緊迫感。二要明確目標(biāo), 把任務(wù)分解到科室 , 責(zé)任落實(shí)到個人, 充分調(diào)動全員參與招商引資積極性, 全力以赴抓好招商引資工作。三要發(fā)揮機(jī)關(guān)后勤崗位優(yōu)勢作用 , 為引進(jìn)企業(yè)項目審批和建設(shè)全程做好服務(wù)工作 , 積極推進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的項目建設(shè)。二、做好三項服務(wù), 提高后勤服務(wù)質(zhì)量為適應(yīng)新時期后勤工作的需要 , 必須以科學(xué)發(fā)展觀的要求, 積極引進(jìn)市場機(jī)制 , 提高服務(wù)滿意度, 主要做好三項服務(wù)。一要完善包廚服

3、務(wù)。解決機(jī)關(guān)干部餐飲問題是機(jī)關(guān)后勤保障的重要工作之一, 要積極加大市場化運(yùn)作力度, 進(jìn)一步完善包廚責(zé)任制 , 加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)管 , 增加菜肴品種 , 開設(shè)新的服務(wù)項目 , 盡量滿足機(jī)關(guān)干部的生活需要。堅持以“食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化、包廚責(zé)任制具體化、征求意見經(jīng)常化、花樣品種多樣化”的目標(biāo)要求, 不斷改進(jìn)服務(wù)方式, 努力提高服務(wù)質(zhì)量, 力求餐飲服務(wù)滿意率達(dá)80%以上。二要做優(yōu)委托服務(wù)。根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況 , 加強(qiáng)對委托社會化服務(wù)項目的考評, 選擇信譽(yù)優(yōu)、素質(zhì)好、有實(shí)力的承包單位, 使后勤管理更趨合理化、人性化 ; 加大對委托社會化服務(wù)單位的監(jiān)管、考核、獎罰力度 , 規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) ; 加強(qiáng)與委托社會化服

4、務(wù)單位的協(xié)調(diào) , 把綜合素質(zhì)高的人員充實(shí)到服務(wù)崗位, 并督促加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn) , 提高服務(wù)品位,確保區(qū)行政中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4 / 2每一次低谷都蘊(yùn)含著最強(qiáng)的向上力量，每次的痛哭都會洗刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之勢成就自己。每一次低谷都蘊(yùn)含著最強(qiáng)的向上力量，每次的痛哭都會洗刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之勢成就自己。你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之勢成三要做強(qiáng)自主服務(wù)。一是切實(shí)做好會議服

5、務(wù)。改善硬件設(shè)施, 提高會議的質(zhì)量 , 確保上級的指示精神及時完整傳達(dá)到基層 ; 堅持“以會養(yǎng)會”原則 , 做到會議場所有償使用 , 會議服務(wù)無償提供, 減輕政府運(yùn)行成本 ; 加強(qiáng)服務(wù)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和道德品德教育 , 開展禮儀培訓(xùn) , 按照“三星級”賓館的要求, 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行服務(wù), 切實(shí)提高文明程度,確保會務(wù)質(zhì)量。二是切實(shí)規(guī)范公車管理。按照公務(wù)用車管理規(guī)定和定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油等要求, 做好車輛調(diào)配和管理工作 , 嚴(yán)格單車考核制度 , 提高公車保障能力 ; 加強(qiáng)駕駛員的職業(yè)道德教育和交通法規(guī)教育 , 增強(qiáng)遵守交通規(guī)則和文明禮貌的意識 , 確保安全行駛、萬無一失。三、加大保障力度, 提升保

6、障能力實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展, 需要強(qiáng)有力的現(xiàn)代后勤作保障, 為此我們要整合資源優(yōu)勢, 多渠道完善配置, 提升服務(wù)質(zhì)量與效率。一要加大技術(shù)投入力度。根據(jù)區(qū)行政中心的大樓功能需求和設(shè)計特點(diǎn) , 要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢, 加大技術(shù)投入, 對行政中心空調(diào)、照明、給排水、電梯系統(tǒng)等實(shí)行設(shè)施設(shè)備的技術(shù)監(jiān)測 , 做到及早發(fā)現(xiàn)問題 , 及時排除障礙 , 更好發(fā)揮現(xiàn)代后勤保障的作用 , 快速提升服務(wù)質(zhì)量與效率, 保障機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二要加大基礎(chǔ)設(shè)施改造力度。加大硬件設(shè)施的維護(hù)管理, 做好設(shè)施設(shè)備的優(yōu)化配置及檢測維修, 充分提高利用率, 努力彌補(bǔ)現(xiàn)有設(shè)施的不足 , 以適應(yīng)快節(jié)奏的工作步伐。三要加大節(jié)能降耗工作力度。強(qiáng)化機(jī)關(guān)資源節(jié)約制度化、規(guī)范化管理, 加快建立和完善權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、集約高效的機(jī)關(guān)資源管理體制; 完善并實(shí)施區(qū)行政