部門考核評(píng)分表

1、 車間考核評(píng)分表考核時(shí)期： 年 月 日至 年 月 日 考核計(jì)分時(shí)間: 年 月 日評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要求規(guī)定得分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1、生產(chǎn)車間的環(huán)境生產(chǎn)車間過(guò)道通暢30分非特殊情況的過(guò)道占用 扣2分/一次生產(chǎn)車間內(nèi)的半成品堆放整齊堆放不整齊 扣2分/一次生產(chǎn)車間的物品標(biāo)識(shí)清楚、易識(shí)別標(biāo)識(shí)不清楚、不易識(shí)別 扣2分/一次2、生產(chǎn)次序與生產(chǎn)任務(wù)的完成生產(chǎn)線布置合理、流暢40分生產(chǎn)線布置不合理、生產(chǎn)不流暢 扣2分/一次定單安排與交貨同步定單安排與交貨不同步，不聽指揮 扣3分可以按時(shí)間和質(zhì)量要求交付 返工一次扣2分 出現(xiàn)報(bào)廢扣10分 不按時(shí)交付扣2分/一次表格填寫規(guī)范、易識(shí)別其工作情況表格填寫不規(guī)范、不易識(shí)別

2、其工作情況扣1分/一次3、團(tuán)隊(duì)精神與配合員工相互傳達(dá)愛工廠、愛崗位的信息15分員工之間以訛傳訛扣3分員工之間會(huì)相互交流工作經(jīng)驗(yàn)出現(xiàn)打架、抵觸指令扣2分/一次主動(dòng)配合其它部門的工作不配合其它部門的工作 扣2分/一次4、培訓(xùn)與進(jìn)取新員工老員工培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)的傳授15分沒有培訓(xùn)扣1分 老員工不傳授經(jīng)驗(yàn)的 扣1分/一次有培訓(xùn)、考試、考核記錄沒有培訓(xùn)記錄扣1分，沒有考試記錄扣1分形成好學(xué)上進(jìn)的氛圍 沒有好學(xué)、好問(wèn)的風(fēng)氣 扣1分積極向上司反饋工作情況，提出合理化建議沒有合理化建議的 每月扣1分批準(zhǔn)人 考核人 品質(zhì)部考核評(píng)分表考核時(shí)期： 年 月 日至 年 月 日 考核計(jì)分時(shí)間: 年 月 日評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要求規(guī)定得

3、分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1、化驗(yàn)室的環(huán)境化驗(yàn)室過(guò)道通暢30分非特殊情況的過(guò)道占用 扣2分/一次藥品排列整齊堆放不整齊 扣2分/一次物品標(biāo)識(shí)清楚、易識(shí)別標(biāo)識(shí)不清楚、不易識(shí)別 扣4分/一次2、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或服務(wù)提供過(guò)程，每道工序都應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證合格并記錄有半成品檢驗(yàn)記錄60分沒有扣5分/1次或化驗(yàn)或檢驗(yàn)結(jié)果與實(shí)際不符發(fā)現(xiàn)一次扣5分 造成返工一次扣10分 出現(xiàn)報(bào)廢扣30分有成品檢驗(yàn)合格記錄，或送檢合格報(bào)告沒有扣5分/1次或化驗(yàn)或檢驗(yàn)結(jié)果與實(shí)際不符扣5分/1次 造成返工一次扣10分 出現(xiàn)報(bào)廢扣30分各工序有專職檢驗(yàn)人員，不合格品有返修或報(bào)廢記錄，并與合格品分區(qū)管理沒有扣5分

4、/1次或記錄與實(shí)際不符 發(fā)現(xiàn)一次扣5分 造成返工一次扣10分 出現(xiàn)報(bào)廢扣30分表格填寫規(guī)范、易識(shí)別其工作情況表格填寫不規(guī)范、不易識(shí)別其工作情況扣4分/一次規(guī)范管理與使用化驗(yàn)儀器、裝置錯(cuò)誤使用化驗(yàn)儀器和裝置扣3分/1次。管理化驗(yàn)儀器與裝置不善造成失效。扣6分/1次3團(tuán)隊(duì)精神與配合 培訓(xùn)與進(jìn)取有培訓(xùn)、考試、考核記錄10分沒有培訓(xùn)記錄扣1分，沒有考試記錄扣1分形成相互交流、好學(xué)、上進(jìn)的氛圍 沒有好學(xué)、好問(wèn)的風(fēng)氣扣2分 老員工不傳授經(jīng)驗(yàn)的 扣3分/一次 積極向上司反饋工作情況，提出合理化建議沒有合理化建議的 每月扣1分批準(zhǔn)人 考核人辦公室考核評(píng)分表考核時(shí)期： 年 月 日至 年 月 日 考核計(jì)分時(shí)間:

5、年 月 日評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要求規(guī)定得分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1、非生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境保持了公司的良好環(huán)境30分非特殊情況的損壞公司樹木、草地及員工的活動(dòng)場(chǎng)所 扣2分/一次員工食堂宿舍整潔、干凈不整齊、干凈 扣2分/一次衛(wèi)生間、澡堂標(biāo)識(shí)清楚、易識(shí)別標(biāo)識(shí)不清楚、不易識(shí)別 扣4分/一次2、監(jiān)督與檢查建立監(jiān)督與檢查的制度與規(guī)范40分 監(jiān)督與檢查的制度與規(guī)范 扣5分保持監(jiān)督與檢查的制度與規(guī)范的實(shí)施未按要求實(shí)施扣3分/1次。與時(shí)俱進(jìn)修改與完善制度與規(guī)范需修改而沒有及時(shí)修改 出現(xiàn)一次扣5分 表格填寫規(guī)范、易識(shí)別其工作情況表格填寫不規(guī)范、不易識(shí)別其工作情況扣4分/一次3、勞資與文案管理按公司需求增補(bǔ)實(shí)用的人才15分招聘

6、的人員不實(shí)用 每2次扣1分妥善管理好員工檔案，公司的文件與記錄文件、檔案丟失 扣3分/一次可以起草公司所需的文件不能起草公司所需的文件 扣2分/一次4、員工培訓(xùn)與教育按計(jì)劃和需求及時(shí)組織培訓(xùn)15分沒有培訓(xùn)扣3分 按計(jì)劃和需求組織培訓(xùn)扣3分有培訓(xùn)、考試、考核記錄沒有培訓(xùn)記錄或沒有考試記錄扣1分，傳達(dá)愛工廠、愛崗位的信息沒有傳達(dá)愛工廠、愛崗位的信息 扣2分積極向上司反饋工作情況，提出合理化建議沒有合理化建議的 每月扣1分 沒有收集員工的合理化建議 扣1分開發(fā)部考核評(píng)分表考核時(shí)期： 年 月 日至 年 月 日 考核計(jì)分時(shí)間: 年 月 日評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要求規(guī)定得分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1應(yīng)制定產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)

7、、包裝和罐裝標(biāo)準(zhǔn)，材料清單。有制定產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、包裝和罐裝標(biāo)準(zhǔn)，材料清單40分有錯(cuò)誤處 一處扣5分易識(shí)別顧客所需產(chǎn)品的準(zhǔn)確要求描述模糊或易混淆的 一次扣5分產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、包裝和罐裝標(biāo)準(zhǔn)，材料清單下達(dá)及時(shí)下達(dá)不及時(shí)影響生產(chǎn) 一次扣3分2新產(chǎn)品改進(jìn)、開發(fā)與打樣顧客對(duì)樣品的確認(rèn)結(jié)果及時(shí)以文字形式傳遞給相關(guān)部門40分沒有及時(shí)的傳遞給相關(guān)部門 一次扣10分顧客對(duì)樣品的確認(rèn)結(jié)果準(zhǔn)確傳遞給相關(guān)部門沒有準(zhǔn)確的傳遞給相關(guān)部門 一次扣10分保存好顧客確認(rèn)的證據(jù)出現(xiàn)丟失 一次扣10分表格填寫規(guī)范、易識(shí)別其內(nèi)容表格填寫不規(guī)范、不易識(shí)別其內(nèi)容 扣4分/一次3、向生產(chǎn)、品檢、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)答疑與確認(rèn)及時(shí)解答與確認(rèn)其它部門

8、的疑問(wèn)或樣品20分 解答與確認(rèn)不及時(shí)或不到位 每1次扣5分尊重與其它部門人員，溝通有禮貌對(duì)其它部門人員不禮貌 扣3分/一次向生產(chǎn)、品檢、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)答疑與確認(rèn)沒有培訓(xùn)記錄或沒有考試記錄扣1分，積極向上司反饋工作情況，提出合理化建議沒有合理化建議的 每月扣1分 批準(zhǔn)人 考核人物流部考核評(píng)分表考核時(shí)期： 年 月 日至 年 月 日 考核計(jì)分時(shí)間: 年 月 日評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要求規(guī)定得分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1、庫(kù)房的環(huán)境過(guò)道通暢30分非特殊情況的過(guò)道占用 扣2分/一次排列整齊堆放不整齊 扣2分/一次物品標(biāo)識(shí)清楚、易識(shí)別標(biāo)識(shí)不清楚、不易識(shí)別 扣4分/一次2、倉(cāng)庫(kù)管理物品（產(chǎn)品）不混裝60分發(fā)現(xiàn)一次扣2分確保帳

9、、卡、物相符發(fā)現(xiàn)一次不符扣2分定期進(jìn)行盤點(diǎn)，清理該報(bào)廢的物品沒有及時(shí)盤點(diǎn)扣3分，沒有及時(shí)清理扣2分入庫(kù)單、出庫(kù)單填寫規(guī)范、易識(shí)別其內(nèi)容表格填寫不規(guī)范、不易識(shí)別其工作情況扣4分/一次妥善保管單據(jù)保管不善造成失效?？?分/1次3出入庫(kù)控制憑檢驗(yàn)人員簽字的辦理入庫(kù)10分沒有簽字的一份扣1分憑有效單據(jù)予以物品出庫(kù) 單據(jù)不齊全或不符合 予以物品出庫(kù)的 扣5分/一次 積極向上司反饋出入庫(kù)的違規(guī)單據(jù)沒有反饋的 扣5分/1次批準(zhǔn)人 考核人銷售部考核評(píng)分表考核時(shí)期： 年 月 日至 年 月 日 考核計(jì)分時(shí)間: 年 月 日評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要求規(guī)定得分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1、店內(nèi)的環(huán)境保持了店內(nèi)的良好環(huán)境20分活動(dòng)場(chǎng)所不

10、整潔 扣2分/一次產(chǎn)品干凈，擺放整齊不整齊或有灰塵 扣2分/一次保持標(biāo)識(shí)清楚、易識(shí)別標(biāo)識(shí)不清楚或產(chǎn)品與包裝不一致 扣4分/一次2、對(duì)公司與產(chǎn)品的熟悉能正確介紹產(chǎn)品的特性及價(jià)格、包裝方式40分 有1/3銷售人員說(shuō)不清楚 扣5分熟悉同類產(chǎn)品的特性與價(jià)位，并能描述公司產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)有1/3銷售人員說(shuō)不清楚 扣5分。能描述公司的文化和經(jīng)營(yíng)理念 有1/3銷售人員說(shuō)不清楚 扣5分3、商務(wù)洽談能力和成交能識(shí)別顧客的真正需求，并促成成交30分 不能識(shí)別顧客的真正需求而使業(yè)務(wù)流失 1次扣2分能保留老顧客，開拓新顧客老顧客流失 扣3分/一次可以正確起草公司銷售合同不能起草公司合同銷售人員超過(guò)1/3 扣2分4、綜合能力

11、收集顧客的意見和建議，并以書面的形式反映10分一個(gè)月沒有收集 扣3分有內(nèi)部培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流沒有內(nèi)部培訓(xùn)和交流記錄 扣2分，傳達(dá)愛工廠、愛崗位的信息沒有傳達(dá)愛工廠、愛崗位的信息 扣2分積極向上司反饋工作情況，提出合理化建議沒有合理化建議的 每月扣1分 沒有收集員工的合理化建議 扣1分采購(gòu)部考核評(píng)分表考核時(shí)期： 年 月 日至 年 月 日 考核計(jì)分時(shí)間: 年 月 日評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要求規(guī)定得分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1供應(yīng)商的信息的收集。按要求選擇供應(yīng)廠商，40分沒有對(duì)供應(yīng)廠商的情況摸清楚的 一家扣2分“貨比三家”選擇優(yōu)良的供應(yīng)廠商，并填寫供應(yīng)廠商情況與價(jià)格記錄沒有記錄 一次扣5分書面反饋供應(yīng)廠商的最新情況沒有反饋而出現(xiàn)變化 一次扣3分2實(shí)施采購(gòu)能按材料清單和通知采購(gòu)到物品40分沒有及時(shí)向供應(yīng)廠商下單而影響生產(chǎn) 一次扣10分采購(gòu)物品及時(shí)到位符合采購(gòu)周期而沒有到位，且影響生產(chǎn) 一次扣5分保存好供應(yīng)廠商洽談的證據(jù)出現(xiàn)丟失 一次扣10分規(guī)范