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文檔簡(jiǎn)介

1、.增效降耗工程實(shí)施辦法(2011修訂版)根據(jù)增效降耗工程實(shí)施辦法在執(zhí)行中反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題,經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論確定后重新修改制訂了增效降耗工程實(shí)施辦法(2011修訂版),從本文下發(fā)之日起正式執(zhí)行,原耐德發(fā)2011第32號(hào)文增效降耗工程的實(shí)施辦法同時(shí)廢止。一、目的為進(jìn)一步鼓勵(lì)全員參與,推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新,尤其是能用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量實(shí)施效果的一批PAAP項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)增效降耗3%的目標(biāo),在現(xiàn)行PAAP活動(dòng)平臺(tái)基礎(chǔ)上面向全公司推行“增效降耗工程”活動(dòng),用18個(gè)月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)增效降耗工作與員工、部門、單位績(jī)效掛鉤考核的常效管理機(jī)制,特制訂本辦法。二、范圍本辦法適用于耐德工業(yè)所屬各部門及分子公司。三、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、

2、組織機(jī)構(gòu)1)增效降耗成本工程領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):馮軍 成員:王旭、陳昌祿、覃明、程小中、趙志強(qiáng)、關(guān)雪靜、徐國(guó)興、施志建、杜誠(chéng)、宋淼、周成林、黃震2)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專業(yè)小組:綜合專業(yè)組長(zhǎng):王旭科技專業(yè)組長(zhǎng):陳昌祿生產(chǎn)供應(yīng)專業(yè)組長(zhǎng):覃明商務(wù)市場(chǎng)專業(yè)組長(zhǎng):程小中3)各專業(yè)主管部門: 綜合類(財(cái)務(wù)類)主管部門:耐德公司財(cái)務(wù)部,負(fù)責(zé)人:關(guān)雪靜; 綜合類(非財(cái)務(wù)類)主管部門:耐德公司公司辦,負(fù)責(zé)人:徐國(guó)興;生產(chǎn)供應(yīng)類主管部門:耐德公司生產(chǎn)供應(yīng)部,負(fù)責(zé)人:施志建;科技類主管部門:耐德公司技術(shù)質(zhì)量部,負(fù)責(zé)人:趙志強(qiáng);商務(wù)市場(chǎng)類主管部門:耐德公司市場(chǎng)部,負(fù)責(zé)人:李宗才(代);2、職責(zé)各事業(yè)部及各單位職責(zé)1)負(fù)責(zé)挖掘本

3、單位問(wèn)題、診斷問(wèn)題和落實(shí)措施;2)負(fù)責(zé)組織策劃本單位增效降耗項(xiàng)目;3)負(fù)責(zé)增效降耗項(xiàng)目的立項(xiàng);4)負(fù)責(zé)本領(lǐng)域范圍內(nèi)及主管部門指定增效降耗項(xiàng)目的具體實(shí)施;5)負(fù)責(zé)承擔(dān)具體實(shí)施增效降耗項(xiàng)目的效果驗(yàn)證;專業(yè)小組及專業(yè)主管部門職責(zé):1)負(fù)責(zé)挖掘本專業(yè)范圍內(nèi)問(wèn)題、診斷問(wèn)題;2)負(fù)責(zé)組織策劃本專業(yè)增效降耗項(xiàng)目;3)負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)本專業(yè)各單位問(wèn)題的挖掘和項(xiàng)目策劃立項(xiàng);4)負(fù)責(zé)本專業(yè)組責(zé)任范圍內(nèi)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批;5)負(fù)責(zé)下指令、確認(rèn)目標(biāo),組織本專業(yè)方向的立項(xiàng)評(píng)審;6)負(fù)責(zé)督促各單位項(xiàng)目實(shí)施和落實(shí)措施、方案;7)組織本專業(yè)組項(xiàng)目驗(yàn)證;8)督促、配合本專業(yè)方向項(xiàng)目的驗(yàn)收,執(zhí)行專業(yè)組交叉驗(yàn)收;領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):1)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)

4、整個(gè)集團(tuán)的增效降耗成本工程;2)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的增效降耗成本工程進(jìn)行指導(dǎo);3)負(fù)責(zé)對(duì)增效降耗項(xiàng)目的最終驗(yàn)收確認(rèn)。四、活動(dòng)任務(wù)與目標(biāo)以公司工作會(huì)擬訂的增效降耗3%為總目標(biāo)。2011年各專業(yè)組任務(wù)與目標(biāo)見(jiàn)附件1。增效降耗方向與內(nèi)容不局限于附件所列范圍,各單位及專業(yè)組可自擬方向,鼓勵(lì)相互交叉提建議并立項(xiàng)。五、實(shí)施流程與要求增效降耗工程按項(xiàng)目實(shí)施,項(xiàng)目實(shí)施流程見(jiàn)附件2。公司所有員工均可網(wǎng)上登陸,就本單位相關(guān)或其他單位相關(guān)業(yè)務(wù)提出增效降耗立項(xiàng)項(xiàng)目,各項(xiàng)目根據(jù)所在單位、增效降耗預(yù)期目標(biāo)、專業(yè)類別不同選擇不同的審批流程,詳見(jiàn)附件3。各審批流程經(jīng)有權(quán)限的單位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)組領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上審批監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程并考核,項(xiàng)目

5、負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度階段匯報(bào),各單位或個(gè)人網(wǎng)上用戶名由耐德工業(yè)信息化部統(tǒng)一給予配置。1)立項(xiàng)階段:任何個(gè)人或部門均可就本單位的,也可以針對(duì)其他單位業(yè)務(wù)范圍增效降耗內(nèi)容提出立項(xiàng)申請(qǐng),每個(gè)項(xiàng)目派一人自行網(wǎng)上登記立項(xiàng)(必含項(xiàng)目介紹、增效降耗目標(biāo)、建議措施),但立項(xiàng)人最多不得超過(guò)3人,立項(xiàng)積分按人數(shù)均分。2)審批階段:根據(jù)預(yù)期的增效降耗額、專業(yè)類別、立項(xiàng)提出單位設(shè)置多條審批流程,詳見(jiàn)附件1。具有最終審批權(quán)的必須指定項(xiàng)目的實(shí)施部門。增效降耗目標(biāo)小于3萬(wàn)元的立項(xiàng)項(xiàng)目由單位級(jí)審批。增效降耗目標(biāo)大于3萬(wàn)元且小于10萬(wàn)元的立項(xiàng)項(xiàng)目由單位級(jí)審核、專業(yè)主管部門批準(zhǔn);增效降耗目標(biāo)大于10萬(wàn)元的立項(xiàng)項(xiàng)目由單位級(jí)推薦、專業(yè)

6、主管部門級(jí)審核、專業(yè)組長(zhǎng)級(jí)批準(zhǔn)。 3)實(shí)施驗(yàn)證階段:已通過(guò)立項(xiàng)審批且審批中明確指定由本單位負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目(含外單位和本單位提出針對(duì)本單位的增效降耗項(xiàng)目),由本單位第一負(fù)責(zé)人指定其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并組織落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施和驗(yàn)證。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人網(wǎng)上登陸填寫項(xiàng)目組成員、進(jìn)度計(jì)劃和措施等信息,并負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的具體實(shí)施,項(xiàng)目立項(xiàng)人作為項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目組成員,應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目的過(guò)程實(shí)施。4)驗(yàn)收結(jié)題階段: 項(xiàng)目實(shí)施所在單位負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的申請(qǐng)結(jié)題工作,首先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行網(wǎng)上申請(qǐng)結(jié)題,實(shí)施單位負(fù)責(zé)人審批同意后方可組織結(jié)題。有多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施單位的項(xiàng)目,由第一實(shí)施單位作為負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成。增效降耗目標(biāo)小于3萬(wàn)元的項(xiàng)目只需實(shí)施單位組

7、織結(jié)題驗(yàn)收,確認(rèn)實(shí)際增效降耗額,提交結(jié)題意見(jiàn)書給專業(yè)主管部門備案即可;增效降耗目標(biāo)大于3萬(wàn)元且小于10萬(wàn)元的項(xiàng)目由專業(yè)主管部門組織結(jié)題驗(yàn)收,確認(rèn)實(shí)際增效降耗額,并提交結(jié)題意見(jiàn)書給公司領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn);增效降耗目標(biāo)大于10萬(wàn)元的項(xiàng)目由專業(yè)主管部門組織結(jié)題預(yù)驗(yàn)收,公司領(lǐng)導(dǎo)小組組織安排交叉驗(yàn)收,確認(rèn)實(shí)際增效降耗額,并結(jié)題確認(rèn);按增效降耗目標(biāo)金額分別設(shè)置項(xiàng)目結(jié)題流程,詳見(jiàn)附件2。六、項(xiàng)目管理與考核已立項(xiàng)實(shí)施的項(xiàng)目按立項(xiàng)階段、實(shí)施驗(yàn)證結(jié)題兩個(gè)階段自動(dòng)積分到項(xiàng)目、個(gè)人、專業(yè)組,其中,立項(xiàng)積分是按項(xiàng)目人均分到個(gè)人。實(shí)施驗(yàn)證結(jié)題積分按項(xiàng)目組長(zhǎng)40%,組員均分剩余60%,主要組員不超過(guò)3人。也可由組長(zhǎng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小報(bào)

8、分配系數(shù)到主管部門確認(rèn)分配,由各專業(yè)主管部門每月核查確認(rèn)積分,并將積分作為員工、部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、單位領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核加分和獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):增效降耗積分每1分,對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50元。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:立項(xiàng)提出人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員、專業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)。其中,專業(yè)組長(zhǎng)積分作為個(gè)人年度績(jī)效考評(píng)因素之一,具體措施辦公會(huì)討論確定。獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源:由兩部分組成,一部分為立項(xiàng)提出人、項(xiàng)目組成員所在單位自行籌資部分,用于支付本單位立項(xiàng)人立項(xiàng)階段積分和實(shí)施階段積分獎(jiǎng)勵(lì);另一部分為增效降耗項(xiàng)目實(shí)施后的受益單位按項(xiàng)目驗(yàn)收確認(rèn)的“實(shí)際增效降耗額”的5%籌集,作為耐德公司增效降耗專項(xiàng)基金。獎(jiǎng)勵(lì)支付:立項(xiàng)階段積分獎(jiǎng)勵(lì)和項(xiàng)目實(shí)施階

9、段積分獎(jiǎng)勵(lì)分別由立項(xiàng)提出人所在單位籌資和實(shí)施組成員所在單位籌資,并入當(dāng)月工資一并支付。增效降耗項(xiàng)目結(jié)題后,可按不高于項(xiàng)目驗(yàn)收確認(rèn)的實(shí)際增效降耗額的5%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。該計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審批確定提獎(jiǎng)比例,由專業(yè)主管部門統(tǒng)一造分配表(應(yīng)含項(xiàng)目組成員、立項(xiàng)提出人),由耐德公司增效降耗專項(xiàng)基金統(tǒng)一支付。積分規(guī)則如下:每個(gè)項(xiàng)目從提出立項(xiàng)、立項(xiàng)審批、項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)證和驗(yàn)收結(jié)題整個(gè)過(guò)程積分共5分,成果積分根據(jù)增效或降耗增量進(jìn)行積分,按每1萬(wàn)元積1分,可以積N分。立項(xiàng)階段積分共2分:即立項(xiàng)申請(qǐng)1分,立項(xiàng)通過(guò)1分;實(shí)施階段積分共3分:即實(shí)施并驗(yàn)證2分,驗(yàn)收結(jié)題1分;成果積分:按增效或降耗增量每1萬(wàn)元積1分,可以積N分。員工個(gè)人月度積分按上述規(guī)則進(jìn)行,上限 30分;部門月度積分=部門人均積分,上限 20分;部門領(lǐng)導(dǎo)月度積分=部門月度積分+本人月度積分,上限30分;組長(zhǎng)月度積分=專業(yè)組人均月度積分+本人月度積分,上限20分;七、其他本增效降耗工程分三階段進(jìn)行,其中第一階段為立

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