經(jīng)營(yíng)分析體系研究(美的培訓(xùn))

1、 本資料在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用 本資料在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用 因尚咨詢(xún) 顧問(wèn)自學(xué)資料 王堅(jiān)經(jīng)營(yíng)分析體系研究經(jīng)營(yíng)分析體系研究 明道立心明道立心 慎思篤行慎思篤行 第第2頁(yè)頁(yè) 共共 32 頁(yè)頁(yè) 本資料在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用研究歷程研究歷程為便于大家理解什么是經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)，它包含了哪些要素和指標(biāo)，如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析體系等為便于大家理解什么是經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)，它包含了哪些要素和指標(biāo)，如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析體系等疑問(wèn)，我編寫(xiě)整理了這份資料文檔，作為新顧問(wèn)的自學(xué)資料。疑問(wèn)，我編寫(xiě)整理了這份資料文檔，作為新顧問(wèn)的自學(xué)資料。 在這份文檔中，主要

2、介紹了四個(gè)方面的內(nèi)容：在這份文檔中，主要介紹了四個(gè)方面的內(nèi)容：l 什么是經(jīng)營(yíng)分析體系什么是經(jīng)營(yíng)分析體系l 如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析體系如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析體系l 經(jīng)營(yíng)分析的主要方面經(jīng)營(yíng)分析的主要方面l 經(jīng)營(yíng)分析的工具經(jīng)營(yíng)分析的工具 明道立心明道立心 慎思篤行慎思篤行 第第3頁(yè)頁(yè) 共共 32 頁(yè)頁(yè) 本資料在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用目錄目錄一、什么是經(jīng)營(yíng)分析體系一、什么是經(jīng)營(yíng)分析體系二、如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析體系二、如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析體系三、經(jīng)營(yíng)分析的主要方面三、經(jīng)營(yíng)分析的主要方面四、經(jīng)營(yíng)分析的工具四、經(jīng)營(yíng)分析的工具五、參考資料五、參考資料 明道立心明道立心 慎思篤行慎思篤行 第第4頁(yè)頁(yè) 共共

3、32 頁(yè)頁(yè) 本資料在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用目錄目錄一、什么是經(jīng)營(yíng)分析體系一、什么是經(jīng)營(yíng)分析體系二、如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析體系二、如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析體系三、經(jīng)營(yíng)分析的主要方面三、經(jīng)營(yíng)分析的主要方面四、經(jīng)營(yíng)分析的工具四、經(jīng)營(yíng)分析的工具五、參考資料五、參考資料 明道立心明道立心 慎思篤行慎思篤行 第第5頁(yè)頁(yè) 共共 32 頁(yè)頁(yè) 本資料在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用什么是經(jīng)營(yíng)分析體系什么是經(jīng)營(yíng)分析體系n經(jīng)營(yíng)分析體系就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析的一套體系，建立在大量的數(shù)據(jù)事實(shí)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)分析體系就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析的一套體系，建立在大量的數(shù)據(jù)事實(shí)基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)管

4、理層更好把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，輔助管理層做出正確的管理決策。上，幫助企業(yè)管理層更好把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，輔助管理層做出正確的管理決策。n經(jīng)營(yíng)分析就是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際狀況以數(shù)字來(lái)掌握，并將這些數(shù)字以理論上的計(jì)算公經(jīng)營(yíng)分析就是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際狀況以數(shù)字來(lái)掌握，并將這些數(shù)字以理論上的計(jì)算公式為基礎(chǔ)來(lái)分析，使其有利于經(jīng)營(yíng)整體上的改善及業(yè)績(jī)的提升。式為基礎(chǔ)來(lái)分析，使其有利于經(jīng)營(yíng)整體上的改善及業(yè)績(jī)的提升。n經(jīng)營(yíng)分析是公司管理中的一項(xiàng)重要措施，便于及時(shí)分析和研究經(jīng)營(yíng)策略的方向、措施、制經(jīng)營(yíng)分析是公司管理中的一項(xiàng)重要措施，便于及時(shí)分析和研究經(jīng)營(yíng)策略的方向、措施、制度等是否得當(dāng)，為制定明確、清晰的工作目標(biāo)服務(wù)。

5、度等是否得當(dāng)，為制定明確、清晰的工作目標(biāo)服務(wù)。 n三個(gè)基本元素：三個(gè)基本元素：l指標(biāo)和報(bào)表指標(biāo)和報(bào)表l分析報(bào)告分析報(bào)告l分析會(huì)議分析會(huì)議 明道立心明道立心 慎思篤行慎思篤行 第第6頁(yè)頁(yè) 共共 32 頁(yè)頁(yè) 本資料在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用指標(biāo)和報(bào)表指標(biāo)和報(bào)表 n指標(biāo)：以企業(yè)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行反應(yīng)的基礎(chǔ)信息。指標(biāo)：以企業(yè)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行反應(yīng)的基礎(chǔ)信息。l最常用的是指標(biāo)：銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、訂單滿足率、最常用的是指標(biāo)：銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、訂單滿足率、 物流準(zhǔn)時(shí)物流準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率等送達(dá)率等l非考核性指標(biāo)：專(zhuān)賣(mài)店店效

6、、開(kāi)店一年以上的單店店效、進(jìn)口材料數(shù)量占比非考核性指標(biāo)：專(zhuān)賣(mài)店店效、開(kāi)店一年以上的單店店效、進(jìn)口材料數(shù)量占比/金額占比金額占比、代理供應(yīng)商數(shù)量占比等、代理供應(yīng)商數(shù)量占比等n報(bào)表：多個(gè)指標(biāo)的匯總。報(bào)表不是原始數(shù)據(jù)的匯總，而是各個(gè)指標(biāo)的匯總對(duì)比分析。報(bào)表：多個(gè)指標(biāo)的匯總。報(bào)表不是原始數(shù)據(jù)的匯總，而是各個(gè)指標(biāo)的匯總對(duì)比分析。l各個(gè)區(qū)域銷(xiāo)售收入列示在一起，就是一張報(bào)表各個(gè)區(qū)域銷(xiāo)售收入列示在一起，就是一張報(bào)表l不同類(lèi)別采購(gòu)材料的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率列示在一起，就是一張對(duì)業(yè)務(wù)有用的報(bào)表。不同類(lèi)別采購(gòu)材料的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率列示在一起，就是一張對(duì)業(yè)務(wù)有用的報(bào)表。 明道立心明道立心 慎思篤行慎思篤行 第第7頁(yè)頁(yè) 共共 32 頁(yè)

7、頁(yè) 本資料在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用分析報(bào)告分析報(bào)告n分析報(bào)告：就是各種指標(biāo)和報(bào)表按照業(yè)務(wù)模塊或者專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容匯總，分析形成對(duì)業(yè)務(wù)的診斷分析報(bào)告：就是各種指標(biāo)和報(bào)表按照業(yè)務(wù)模塊或者專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容匯總，分析形成對(duì)業(yè)務(wù)的診斷結(jié)論。結(jié)論。l分析報(bào)告不是數(shù)據(jù)的堆積，而是有報(bào)告編制責(zé)任人對(duì)數(shù)據(jù)做出的判斷分析報(bào)告不是數(shù)據(jù)的堆積，而是有報(bào)告編制責(zé)任人對(duì)數(shù)據(jù)做出的判斷l(xiāng)分析結(jié)論一般就是業(yè)務(wù)運(yùn)作中存在的問(wèn)題。分析結(jié)論一般就是業(yè)務(wù)運(yùn)作中存在的問(wèn)題。n分析報(bào)告分兩類(lèi)：分析報(bào)告分兩類(lèi)：l各業(yè)務(wù)的分析報(bào)告，比如：采購(gòu)分析報(bào)告、物流業(yè)務(wù)分析報(bào)告、銷(xiāo)售分析報(bào)告、市場(chǎng)各業(yè)務(wù)的分析報(bào)告，比如：采購(gòu)分析報(bào)告、物流業(yè)務(wù)

8、分析報(bào)告、銷(xiāo)售分析報(bào)告、市場(chǎng)分析報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等等；分析報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等等；l綜合性的分析報(bào)告：公司總體的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，庫(kù)存分析報(bào)告、某某事業(yè)部的分析報(bào)綜合性的分析報(bào)告：公司總體的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，庫(kù)存分析報(bào)告、某某事業(yè)部的分析報(bào)告、新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、質(zhì)量分析報(bào)告等；告、新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、質(zhì)量分析報(bào)告等； 明道立心明道立心 慎思篤行慎思篤行 第第8頁(yè)頁(yè) 共共 32 頁(yè)頁(yè) 本資料在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用分析會(huì)議分析會(huì)議n經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議：l組織管理層就分析報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論，尋找解決問(wèn)題的方法，并將解決方法組織管理層就分析報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論，

9、尋找解決問(wèn)題的方法，并將解決方法轉(zhuǎn)變成可以實(shí)際操作的行動(dòng)計(jì)劃。轉(zhuǎn)變成可以實(shí)際操作的行動(dòng)計(jì)劃。l是以行動(dòng)為導(dǎo)向的，也體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議以決策為導(dǎo)向的本質(zhì)。是以行動(dòng)為導(dǎo)向的，也體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議以決策為導(dǎo)向的本質(zhì)。 n因此，經(jīng)營(yíng)分析體系建設(shè)的三個(gè)關(guān)鍵是：因此，經(jīng)營(yíng)分析體系建設(shè)的三個(gè)關(guān)鍵是：l以事實(shí)為基礎(chǔ)的指標(biāo)報(bào)表編制、以事實(shí)為基礎(chǔ)的指標(biāo)報(bào)表編制、l在事實(shí)基礎(chǔ)上的問(wèn)題分析與發(fā)現(xiàn)；在事實(shí)基礎(chǔ)上的問(wèn)題分析與發(fā)現(xiàn)；l從問(wèn)題討論到行動(dòng)計(jì)劃；從問(wèn)題討論到行動(dòng)計(jì)劃； 明道立心明道立心 慎思篤行慎思篤行 第第9頁(yè)頁(yè) 共共 32 頁(yè)頁(yè) 本資料在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用經(jīng)營(yíng)分經(jīng)營(yíng)分析團(tuán)隊(duì)析團(tuán)隊(duì)執(zhí)

10、行人員執(zhí)行人員管理人員管理人員所有者所有者經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者分層服務(wù)于內(nèi)部人員分層服務(wù)于內(nèi)部人員計(jì)劃計(jì)劃組織組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)控制控制經(jīng)營(yíng)分析服務(wù)對(duì)象經(jīng)營(yíng)分析服務(wù)對(duì)象 明道立心明道立心 慎思篤行慎思篤行 第第10頁(yè)頁(yè) 共共 32 頁(yè)頁(yè) 本資料在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用目錄目錄一、什么是經(jīng)營(yíng)分析體系一、什么是經(jīng)營(yíng)分析體系二、如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析體系二、如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析體系三、經(jīng)營(yíng)分析的主要方面三、經(jīng)營(yíng)分析的主要方面四、經(jīng)營(yíng)分析的工具四、經(jīng)營(yíng)分析的工具五、參考資料五、參考資料 明道立心明道立心 慎思篤行慎思篤行 第第11頁(yè)頁(yè) 共共 32 頁(yè)頁(yè) 本資料在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方

11、可使用如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析體系如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析體系n構(gòu)建五步法：構(gòu)建五步法：1.基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程，建立一套能夠衡量業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率的指標(biāo)體系和穩(wěn)定的基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程，建立一套能夠衡量業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率的指標(biāo)體系和穩(wěn)定的分析結(jié)構(gòu)。分析結(jié)構(gòu)。2.圍繞經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表報(bào)告體系，建立指標(biāo)一報(bào)表報(bào)告一數(shù)據(jù)之間的邏圍繞經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表報(bào)告體系，建立指標(biāo)一報(bào)表報(bào)告一數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系。輯關(guān)系。3.將報(bào)表和會(huì)議相結(jié)合，明確不同的會(huì)議需要提供的報(bào)表數(shù)據(jù)和分析議題，通過(guò)會(huì)議有將報(bào)表和會(huì)議相結(jié)合，明確不同的會(huì)議需要提供的報(bào)表數(shù)據(jù)和分析議題，通過(guò)會(huì)議有效發(fā)揮數(shù)據(jù)分析對(duì)管理改進(jìn)的應(yīng)用效力，

12、積累企業(yè)管理知識(shí)和智慧。效發(fā)揮數(shù)據(jù)分析對(duì)管理改進(jìn)的應(yīng)用效力，積累企業(yè)管理知識(shí)和智慧。4.建立建立BI工具，提供實(shí)時(shí)的報(bào)表體系和多維度的分析方式，提高數(shù)據(jù)的加工效率，豐富工具，提供實(shí)時(shí)的報(bào)表體系和多維度的分析方式，提高數(shù)據(jù)的加工效率，豐富報(bào)表的展現(xiàn)方式。報(bào)表的展現(xiàn)方式。5.建立經(jīng)營(yíng)分析長(zhǎng)效落實(shí)機(jī)制，制定經(jīng)營(yíng)分析階段的計(jì)劃目標(biāo)，明確管理機(jī)制，逐漸形建立經(jīng)營(yíng)分析長(zhǎng)效落實(shí)機(jī)制，制定經(jīng)營(yíng)分析階段的計(jì)劃目標(biāo)，明確管理機(jī)制，逐漸形成用數(shù)字管理的企業(yè)文化。成用數(shù)字管理的企業(yè)文化。 明道立心明道立心 慎思篤行慎思篤行 第第12頁(yè)頁(yè) 共共 32 頁(yè)頁(yè) 本資料在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用目錄目錄

13、一、什么是經(jīng)營(yíng)分析體系一、什么是經(jīng)營(yíng)分析體系二、如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析體系二、如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析體系三、經(jīng)營(yíng)分析的主要方面三、經(jīng)營(yíng)分析的主要方面四、經(jīng)營(yíng)分析的工具四、經(jīng)營(yíng)分析的工具五、參考資料五、參考資料 明道立心明道立心 慎思篤行慎思篤行 第第13頁(yè)頁(yè) 共共 32 頁(yè)頁(yè) 本資料在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用經(jīng)營(yíng)分析的主要方面經(jīng)營(yíng)分析的主要方面1.企業(yè)籌資分析企業(yè)籌資分析 l企業(yè)籌資成本分析企業(yè)籌資成本分析 l企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)分析企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)負(fù)債籌資結(jié)構(gòu)分析企業(yè)負(fù)債籌資結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)所有者權(quán)益籌資結(jié)構(gòu)分析企業(yè)所有者權(quán)益籌資結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析 2.

14、企業(yè)投資分析企業(yè)投資分析 l投資產(chǎn)值率投資產(chǎn)值率l投資盈利率投資盈利率l投資回收期投資回收期 3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況分析l生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析 供應(yīng)、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量供應(yīng)、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量企業(yè)銷(xiāo)售成果分析企業(yè)銷(xiāo)售成果分析 銷(xiāo)售完成情況分析銷(xiāo)售完成情況分析銷(xiāo)售合同執(zhí)行情況分析銷(xiāo)售合同執(zhí)行情況分析 廣告投入產(chǎn)出分析廣告投入產(chǎn)出分析 市場(chǎng)占有率分析市場(chǎng)占有率分析 綜合市場(chǎng)占有率分析綜合市場(chǎng)占有率分析 l企業(yè)管理狀況分析企業(yè)管理狀況分析 組織內(nèi)部制度建設(shè)組織內(nèi)部制度建設(shè)部門(mén)分工協(xié)作部門(mén)分工協(xié)作市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理人力資源規(guī)劃與配置人力資源規(guī)劃與配置 明道立心明道立心

15、慎思篤行慎思篤行 第第14頁(yè)頁(yè) 共共 32 頁(yè)頁(yè) 本資料在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用經(jīng)營(yíng)分析的主要方面經(jīng)營(yíng)分析的主要方面4.企業(yè)成本分析企業(yè)成本分析 l成本結(jié)構(gòu)變化分析成本結(jié)構(gòu)變化分析 5.產(chǎn)品盈利分析產(chǎn)品盈利分析 l單產(chǎn)品盈利單產(chǎn)品盈利 分析分析l單產(chǎn)品分?jǐn)偟馁M(fèi)用單產(chǎn)品分?jǐn)偟馁M(fèi)用 l單產(chǎn)品的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度單產(chǎn)品的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度6.財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 收益性分析收益性分析 毛利率毛利率銷(xiāo)售利潤(rùn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率總資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率 成長(zhǎng)性分析成長(zhǎng)性分析銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率利潤(rùn)增長(zhǎng)率利潤(rùn)增長(zhǎng)率凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 流動(dòng)比率流動(dòng)

16、比率速動(dòng)比率速動(dòng)比率固定資產(chǎn)適配率固定資產(chǎn)適配率活動(dòng)性分析活動(dòng)性分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)分析資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)分析本期資產(chǎn)本期資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)及與期初、去負(fù)債結(jié)構(gòu)及與期初、去年同期對(duì)比增減變化情年同期對(duì)比增減變化情況分析況分析資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率存貨分析存貨分析 根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售率分析本根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售率分析本公司產(chǎn)銷(xiāo)平衡情況公司產(chǎn)銷(xiāo)平衡情況 分析存貨積壓的形成原分析存貨積壓的形成原因及庫(kù)存產(chǎn)品完好程度因及庫(kù)存產(chǎn)品完好程度 本期處理庫(kù)存積壓產(chǎn)品本期處理庫(kù)存積壓產(chǎn)品的分析的分析 應(yīng)收賬款分析應(yīng)收賬款分析 明道立心明道

17、立心 慎思篤行慎思篤行 第第15頁(yè)頁(yè) 共共 32 頁(yè)頁(yè) 本資料在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用杜邦分析法杜邦分析法杜邦財(cái)務(wù)分析體系杜邦財(cái)務(wù)分析體系l利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來(lái)綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來(lái)綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況l用以評(píng)價(jià)和判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營(yíng)成果用以評(píng)價(jià)和判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營(yíng)成果 l用來(lái)評(píng)價(jià)公司盈利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平用來(lái)評(píng)價(jià)公司盈利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平 l基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率(ROE)逐級(jí)分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積逐級(jí)分

18、解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積 明道立心明道立心 慎思篤行慎思篤行 第第16頁(yè)頁(yè) 共共 32 頁(yè)頁(yè) 本資料在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用杜邦分析法分解結(jié)構(gòu)圖杜邦分析法分解結(jié)構(gòu)圖 明道立心明道立心 慎思篤行慎思篤行 第第17頁(yè)頁(yè) 共共 32 頁(yè)頁(yè) 本資料在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用目錄目錄一、什么是經(jīng)營(yíng)分析體系一、什么是經(jīng)營(yíng)分析體系二、如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析體系二、如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析體系三、經(jīng)營(yíng)分析的主要方面三、經(jīng)營(yíng)分析的主要方面四、經(jīng)營(yíng)分析的工具四、經(jīng)營(yíng)分析的工具五、參考資料五、參考資料 明道立心明道立心 慎思篤行慎思篤行 第第18頁(yè)頁(yè) 共共 32 頁(yè)頁(yè) 本資料在因尚咨詢(xún)文

19、檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用經(jīng)營(yíng)分析的工具總覽圖經(jīng)營(yíng)分析的工具總覽圖1.PSET1.PSET分析分析1.1.比較分析法比較分析法2.2.動(dòng)態(tài)分析法動(dòng)態(tài)分析法3.3.指數(shù)分析法指數(shù)分析法4.4.因素分析法因素分析法5.5.異常分析法異常分析法6.6.分組分析法分組分析法7.7.趨勢(shì)分析法趨勢(shì)分析法8.8.結(jié)構(gòu)分析法結(jié)構(gòu)分析法9.9.多維分析法多維分析法2.SWOT2.SWOT分析分析1.1.波士頓矩陣波士頓矩陣3.4P3.4P4C4C2.2.生命周期生命周期其他常用其他常用分析方法分析方法產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析方法方法宏觀分析宏觀分析方法方法 明道立心明道立心 慎思篤行慎思篤行 第第19頁(yè)頁(yè)

20、共共 32 頁(yè)頁(yè) 本資料在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用根據(jù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以分析其數(shù)量關(guān)系、總結(jié)成根據(jù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以分析其數(shù)量關(guān)系、總結(jié)成績(jī)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法，是最基本的分析方法。績(jī)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法，是最基本的分析方法。主要的參照系有三種：主要的參照系有三種：比較分析法比較分析法歷史歷史以說(shuō)明其增長(zhǎng)或發(fā)展速度以說(shuō)明其增長(zhǎng)或發(fā)展速度計(jì)劃計(jì)劃以說(shuō)明其工作目標(biāo)完成情況以說(shuō)明其工作目標(biāo)完成情況行業(yè)行業(yè)/公司公司/區(qū)域區(qū)域可以與行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)比較以說(shuō)明橫向工作效果的優(yōu)劣，也可可以與行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)比較以說(shuō)明橫向工作效果的優(yōu)劣，也可以和

21、先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)比較說(shuō)明其差距以和先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)比較說(shuō)明其差距 明道立心明道立心 慎思篤行慎思篤行 第第20頁(yè)頁(yè) 共共 32 頁(yè)頁(yè) 本資料在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用動(dòng)態(tài)分析法動(dòng)態(tài)分析法企業(yè)經(jīng)營(yíng)是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，指標(biāo)基本都是在動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中。圍繞這些動(dòng)態(tài)現(xiàn)象進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，指標(biāo)基本都是在動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中。圍繞這些動(dòng)態(tài)現(xiàn)象進(jìn)行的分析就是動(dòng)態(tài)分析。的分析就是動(dòng)態(tài)分析。傳統(tǒng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)傳統(tǒng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)發(fā)展速度、增長(zhǎng)速度、平均發(fā)展速度、平均增長(zhǎng)速度發(fā)展速度、增長(zhǎng)速度、平均發(fā)展速度、平均增長(zhǎng)速度其他動(dòng)態(tài)指標(biāo)其他動(dòng)態(tài)指標(biāo)主要是考慮資金的時(shí)間價(jià)值與變動(dòng)幅度主要是考慮資金的時(shí)間價(jià)值與變動(dòng)幅度 明道立心明道立

22、心 慎思篤行慎思篤行 第第21頁(yè)頁(yè) 共共 32 頁(yè)頁(yè) 本資料在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用指數(shù)分析法指數(shù)分析法主要用于分析數(shù)量的相對(duì)變化程度。主要用于分析數(shù)量的相對(duì)變化程度。反映內(nèi)容反映內(nèi)容數(shù)量指數(shù)和質(zhì)量指數(shù)數(shù)量指數(shù)和質(zhì)量指數(shù)項(xiàng)目多少項(xiàng)目多少個(gè)體指數(shù)和綜合指數(shù)個(gè)體指數(shù)和綜合指數(shù)對(duì)比場(chǎng)合對(duì)比場(chǎng)合時(shí)間指數(shù)和區(qū)域指數(shù)時(shí)間指數(shù)和區(qū)域指數(shù)計(jì)算形式計(jì)算形式簡(jiǎn)單指數(shù)和加權(quán)指數(shù)簡(jiǎn)單指數(shù)和加權(quán)指數(shù) 明道立心明道立心 慎思篤行慎思篤行 第第22頁(yè)頁(yè) 共共 32 頁(yè)頁(yè) 本資料在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用因素分析法因素分析法此分析法又叫此分析法又叫“連環(huán)替代法連環(huán)替代法”，主要用

23、于分析有明確數(shù)量關(guān)聯(lián)關(guān)系的各因素之間，主要用于分析有明確數(shù)量關(guān)聯(lián)關(guān)系的各因素之間的變動(dòng)對(duì)總變動(dòng)量的影響程度，從而揭示現(xiàn)象動(dòng)態(tài)中的具體情況和原因。的變動(dòng)對(duì)總變動(dòng)量的影響程度，從而揭示現(xiàn)象動(dòng)態(tài)中的具體情況和原因。注意：注意：1.因素之間要有明確的函數(shù)關(guān)系因素之間要有明確的函數(shù)關(guān)系2.注意各因素之間的連環(huán)替代的順序，基期數(shù)量要注意選擇注意各因素之間的連環(huán)替代的順序，基期數(shù)量要注意選擇3.分因素影響量之和等于總變化量分因素影響量之和等于總變化量4.分析某一因素影響時(shí)，必須假設(shè)其他因素不變分析某一因素影響時(shí)，必須假設(shè)其他因素不變 明道立心明道立心 慎思篤行慎思篤行 第第23頁(yè)頁(yè) 共共 32 頁(yè)頁(yè) 本資料

24、在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用異常分析法異常分析法有人說(shuō)管理的核心就是異常情況管理。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中比較有人說(shuō)管理的核心就是異常情況管理。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中比較突出的部分進(jìn)行分析就基本可以找到問(wèn)題所在和解決辦法。這種方法可以稱(chēng)為異突出的部分進(jìn)行分析就基本可以找到問(wèn)題所在和解決辦法。這種方法可以稱(chēng)為異常分析法常分析法判斷異常主要的情況有兩種判斷異常主要的情況有兩種TOPTOP標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)按照全部（或分組）排名，找出前按照全部（或分組）排名，找出前n n名和后名和后n n名名設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)按照按照“同一把尺子同一把尺子”觀察分析不同的對(duì)象觀察分析不同的

25、對(duì)象注意：注意：1.標(biāo)準(zhǔn)選擇要恰當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)選擇要恰當(dāng)2.何為何為“異常異常”要注意，正態(tài)分布要注意，正態(tài)分布 明道立心明道立心 慎思篤行慎思篤行 第第24頁(yè)頁(yè) 共共 32 頁(yè)頁(yè) 本資料在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用分組分析法分組分析法按照統(tǒng)計(jì)分組原則，對(duì)于一個(gè)總體或集合，其各層次的組成部分之間都有內(nèi)在的聯(lián)系。按照統(tǒng)計(jì)分組原則，對(duì)于一個(gè)總體或集合，其各層次的組成部分之間都有內(nèi)在的聯(lián)系。對(duì)這些指標(biāo)的分析就可以從不同的側(cè)面去解剖總體、分析總體，以便從總體的內(nèi)部結(jié)構(gòu)對(duì)這些指標(biāo)的分析就可以從不同的側(cè)面去解剖總體、分析總體，以便從總體的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和內(nèi)在聯(lián)系中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。和內(nèi)在聯(lián)系中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

26、常用的分組方法有三種：常用的分組方法有三種：數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)，如大局、主要拉動(dòng)說(shuō)明應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)，如大局、主要拉動(dòng)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)不同的區(qū)域一般代表不同的市場(chǎng)特征不同的區(qū)域一般代表不同的市場(chǎng)特征專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如款式、尺碼、品牌、類(lèi)別如款式、尺碼、品牌、類(lèi)別 明道立心明道立心 慎思篤行慎思篤行 第第25頁(yè)頁(yè) 共共 32 頁(yè)頁(yè) 本資料在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用趨勢(shì)分析法趨勢(shì)分析法讓歷史告訴未來(lái)的方法讓歷史告訴未來(lái)的方法注意：注意：1.防止防止“蝴蝶的翅膀蝴蝶的翅膀”效應(yīng)效應(yīng)2.注意假設(shè)條件的變化情況注意假設(shè)條件的變化情況長(zhǎng)期趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè)方法長(zhǎng)期趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè)

27、方法季節(jié)變動(dòng)分析與預(yù)測(cè)方法季節(jié)變動(dòng)分析與預(yù)測(cè)方法中短期趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè)方法中短期趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè)方法移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法最小平方法等最小平方法等時(shí)間序列分解法、季節(jié)性多元回歸預(yù)測(cè)方法時(shí)間序列分解法、季節(jié)性多元回歸預(yù)測(cè)方法 明道立心明道立心 慎思篤行慎思篤行 第第26頁(yè)頁(yè) 共共 32 頁(yè)頁(yè) 本資料在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用結(jié)構(gòu)分析結(jié)構(gòu)分析結(jié)構(gòu)分析法是在統(tǒng)計(jì)分組的基礎(chǔ)上，計(jì)算各組成部分所占比重，進(jìn)而分析某一總體結(jié)構(gòu)分析法是在統(tǒng)計(jì)分組的基礎(chǔ)上，計(jì)算各組成部分所占比重，進(jìn)而分析某一總體現(xiàn)象的內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征、總體的性質(zhì)、總體內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化規(guī)律的分析方法。現(xiàn)象的內(nèi)部結(jié)

28、構(gòu)特征、總體的性質(zhì)、總體內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化規(guī)律的分析方法。主要的參照系有三種：主要的參照系有三種：總量標(biāo)準(zhǔn)總量標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明某一分量的變化情況或差距說(shuō)明某一分量的變化情況或差距同級(jí)標(biāo)準(zhǔn)同級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明相互之間的優(yōu)劣關(guān)系和差距說(shuō)明相互之間的優(yōu)劣關(guān)系和差距關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明相互的帶動(dòng)、促進(jìn)作用下，經(jīng)營(yíng)效果如何說(shuō)明相互的帶動(dòng)、促進(jìn)作用下，經(jīng)營(yíng)效果如何 明道立心明道立心 慎思篤行慎思篤行 第第27頁(yè)頁(yè) 共共 32 頁(yè)頁(yè) 本資料在因尚咨詢(xún)文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用多維分析法多維分析法注意：注意：1.維度不能太多，否則會(huì)找不到主要問(wèn)題維度不能太多，否則會(huì)找不到主要問(wèn)題2.常用維度要與工作分工相對(duì)應(yīng)，否則找到問(wèn)題也落實(shí)不了措施常用維度要與工作分工相對(duì)應(yīng)，否則找到問(wèn)題也落實(shí)不了措施對(duì)同一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或指標(biāo)按不同維度進(jìn)行分解分析，是界定問(wèn)題的有效方法對(duì)同一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)