南環(huán)線14.15.16#施工組織設(shè)計

1、簡陽市工業(yè)園區(qū)三期安置還房工程第14#樓、15#樓、16#樓保溫節(jié)能工程施工組織設(shè)計編制單位：四川省宏星保溫節(jié)能工程有限責(zé)任公司編制人：周德光 審核人：曾斌二O一一年三月十日目 錄編制依據(jù)及說明第一章、工程概況及特點第二章、施工組織機構(gòu)要、措施及總體布置第一節(jié)、施工組織機構(gòu)極措施一、施工組織機構(gòu)二、施工管理重點三、施工技術(shù)保證措施第二節(jié)、施工部署及安排一、施工指導(dǎo)思想二、施工管理目標(biāo)三、施工作業(yè)順序四、主要勞動力需用計劃五、施工進度計劃安排與工期保證措施第三章、膠粉聚苯顆粒外墻外保溫施工工藝流程第四章、擠塑板屋面保溫施工工藝流程第五章、工程質(zhì)量保證措施一、建立健全質(zhì)量保證和監(jiān)督體系二、建立健全

2、各項質(zhì)量管理制度三、組織管理措施四、安全生產(chǎn)施工措施第六章、保證文明施工措施一、文明施工管理目標(biāo)及重點二、文明施工管理機構(gòu)三、文明施工管理制度四、文明施工措施五、環(huán)保實施措施六、成品保護措施七、產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)承諾書第七章、檔案資料管理措施一、工程資料的收集和整理二、檔案資料的管理措施第八章、安全教育與技術(shù)交底A、編制依據(jù)1、根據(jù)國家現(xiàn)行實施的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及省市對保溫及裝飾工程的有關(guān)規(guī)定。2、根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑工程施工安全生產(chǎn)管理條件、四川省關(guān)于墻體節(jié)能有關(guān)規(guī)定。3、依據(jù)簡陽市工業(yè)園區(qū)三期安置房工程設(shè)計圖紙及變更的相關(guān)文件；4、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)程（GB50210

3、-2001）；5、夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（JGJ134-2001）; 6、四川省夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（JB51/5027+2002）；7、居住建筑節(jié)能保溫隔熱工程質(zhì)量驗收規(guī)程（DB51/5033-2005）；8、膠粉聚苯顆粒外墻外保溫系統(tǒng)(JG158-2004)；9、外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程JGJ144-2004；10、屋面節(jié)能建筑構(gòu)造06J204。B、編制內(nèi)容本施工組織設(shè)計是根據(jù)建設(shè)單位要求所規(guī)定的工程范圍進行編制的保溫工程施工組織設(shè)計。C、編制說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)建設(shè)方設(shè)計施工圖紙及其保溫設(shè)計方案，在充分了解該工程全面情況后，依據(jù)國家建筑及建筑裝飾相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)定，

4、結(jié)合我公司在建筑墻體保溫隔熱工程施工中積累的經(jīng)驗編制而成，是保溫工程施工的技術(shù)指導(dǎo)性文件。根據(jù)工期質(zhì)量要求及現(xiàn)場施工過程中的實際情況，結(jié)合我公司近年來承建的多項類似工程，把據(jù)有豐富的施工經(jīng)驗，掌握了重要的先進施工技術(shù)和工藝技能，將應(yīng)用于本工程，以加快工程進度，保證質(zhì)量，降低造價。我公司對本工程保溫將嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計進行施工和管理，做到“科學(xué)管理，嚴(yán)謹(jǐn)施工”，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量與精湛的施工質(zhì)量把本工程打造成簡陽市建筑節(jié)能的試點、示范工程。第一章、工程概況及特點在全國熱工區(qū)劃中，簡陽屬夏熱冬冷地區(qū)，根據(jù)簡陽地區(qū)的氣候條件與特征，在進行建筑節(jié)能方案設(shè)計與優(yōu)化時，保溫隔熱材料的性能除必須滿足冬季采

5、暖期間的熱舒適性與節(jié)能要求的保溫指標(biāo)以外，還必須同時滿足夏季制冷期間熱舒適性和節(jié)能要求的隔熱指標(biāo)。保溫隔熱系統(tǒng)除了具有良好的保溫性能以滿足冬季采暖期間的熱舒適性指導(dǎo)外，還可以滿足建筑物的夏季制冷期間對隔熱性能的要求。第二章、施工組織機構(gòu)、措施及總體布置第一節(jié)、施工組織機構(gòu)及措施針對本工程施工特點和建筑節(jié)能設(shè)計有關(guān)要求，結(jié)合本公司在類似工程施工中的成功經(jīng)驗，我公司將組建工程項目部從施工組織管理機構(gòu)入后，明確施工管理目標(biāo)和各級人員管理職責(zé)，制定各項管理制度和施工管理重點，建立健全質(zhì)量保證體系和施工技術(shù)保證措施，從而建立一套完整的、符合本工程施工特點的、行之的施工組織措施，以保證本工程建筑節(jié)能工程施

6、工的順利進行，使本工程成為真正意義的新一代節(jié)能住宅。一、施工組織機構(gòu)1、公司組織管理機構(gòu)在公司對所屬項目部正常管理前提下，針對本工程施工管理工作，公司將直接負責(zé)對工程從施工組織、施工方案的落實到施工全過程的指揮、安排、協(xié)調(diào)，以及人、財、物等各方面的保證工作，并加強同業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系，及時解決施工過程中發(fā)生的問題，確保工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、高速的順利完成。對于工程施工的管理，公司將通過每月生產(chǎn)林檢查、領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場會、公司質(zhì)量安全部門、施工技術(shù)部門每周綜合檢查及派人員常住工現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)助項目部工作、及時反饋消息等措施，達到公司對本工程施工管理的目的公司 總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理總工

7、程 師工程項目部中心實驗室技術(shù)開發(fā)中心材料采購部生產(chǎn)管理部質(zhì)量管理部財務(wù)管理部人力資源部公司組織管理機構(gòu)圖（圖一）2、工程項目部組織管理機構(gòu)對于該工程施工的項目管理，我公司將根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派具有豐富項目施工經(jīng)驗和類似工程施工成功經(jīng)驗的項目經(jīng)理全面負責(zé)該工程的施工管理工作。同時選擇技術(shù)、管理水平高，責(zé)任心強的團結(jié)、進取、講究實效、善打硬仗的施工技術(shù)管理人員組成本工程施工項目部，在公司統(tǒng)一指揮下展開工作，接受公司各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督，確保工程施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目部經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目工程師技術(shù)負責(zé)人安全負責(zé)行政管理材料采購庫房管理施工工長項目部組織管理機構(gòu)（圖二）3

8、、項目部主要人員配備及主要工作職責(zé)A、項目經(jīng)理管理職責(zé)一、質(zhì)量職現(xiàn)1、遵照國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和公司質(zhì)量方針目標(biāo)與質(zhì)量體系文件規(guī)定，結(jié)合項目實際，認(rèn)真貫徹實施。2、對本項目的施工質(zhì)量全面負責(zé)。3、如發(fā)現(xiàn)不合格品（項），必須按照有關(guān)規(guī)定，及時組織進行評審處理，并做相應(yīng)的糾正，防止再發(fā)生，并做好記錄，還應(yīng)加強質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素及時采取預(yù)防措施，以防止不合格的發(fā)生。4、根據(jù)本項目的質(zhì)量目標(biāo)，落實相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和具體的實施方案。5、堅持不懈地、經(jīng)常地向職工進行質(zhì)量保證意識和安全文明生產(chǎn)的宣傳教育，確保質(zhì)量、安全，做到文明施工。二、安全職責(zé)1、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負安全生產(chǎn)的直

9、接責(zé)任。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)章制度。3、組織制定和實施安全技術(shù)措施。4、組織擬定本項目安全獎懲辦法、管理規(guī)定并認(rèn)真實施。5、帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。6、檢查、督促本項目各級人員安全責(zé)任制的落實。7、組織并做好對新工人的入場教育和經(jīng)常性的安全教育，認(rèn)真抓好安全技術(shù)交底工作。8、發(fā)生事故要妥善處理，及時上報，認(rèn)真分析原因，擬定并落實整改措施。B、項目技術(shù)負責(zé)人管理職責(zé)一、質(zhì)量職責(zé)1、根據(jù)項目工程的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和具體的實施技術(shù)方案。2、負責(zé)主持或參加施工組織設(shè)計和施工方案的編制，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求的交底，堅持不懈地向職工進行質(zhì)

10、量保證意識和安全生產(chǎn)、文明施工的教育。3、針對不合格項或潛在的不合格因素（或隱患）及時采取糾正和預(yù)防措施。4、按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織進行現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗，做好記錄。5、組織對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，重大質(zhì)量事故，報公司經(jīng)理。二、 安全職責(zé)1、對本項目安全生產(chǎn)的技術(shù)工作全面負責(zé)。2、指導(dǎo)內(nèi)業(yè)人員做好安全內(nèi)業(yè)資料的整理、填報和歸檔工作。3、參與擬定施工安全技術(shù)措施并指導(dǎo)實施。4、參加項目組織的安全文明施工檢查、協(xié)助、指導(dǎo)擬定隱患整改措施。5、組織和指導(dǎo)對班組的安全技術(shù)交底，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。6、協(xié)助組織和指導(dǎo)安全防護及各類機械設(shè)備的內(nèi)部檢查、驗收，提出整改意見。7、參加工傷事故的調(diào)查、分析，

11、提出技術(shù)鑒定意見和整改措施。C、班組長管理職責(zé)一、安全職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的單位工程的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度組織實施各項安全技術(shù)措施并帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。3、認(rèn)真對新進場工人及變換工種工人的入場教育；組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，檢查和指導(dǎo)班組開展安全活動及施工操作“落手清”活動。4、按要求進行書面的安全技術(shù)交底并檢查落實情況。5、經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況和安全設(shè)施狀況及時制止違章違紀(jì)行為和消除事故隱患。6、參加項目半月一次的安全檢查及上級部門的安全檢查，認(rèn)真組織和落實。7、參加對工程的安全防護、各類起重設(shè)備、臨時用電線路的檢查驗收，堅持驗收合格后方能

12、使用。8、發(fā)生工傷事故立即向項目經(jīng)理報告并組織搶救傷員和保護好現(xiàn)場。二、質(zhì)量職責(zé)1、明確分管的分部分項工程（或班組）的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，組織全體職工，確保實現(xiàn)。2、嚴(yán)格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工或生產(chǎn)。3、認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，并按時報送。4、堅持不懈地組織職工進行技術(shù)聯(lián)兵，改進和提高操作技術(shù)。5、堅持不懈地向職工進行質(zhì)量保證意識和安全生產(chǎn)、文明施工的教育，確保質(zhì)量、安全，做到文明施工。6、針對不合格項或潛在的不合格因素，及時采取糾正和預(yù)防措施。D、質(zhì)量員職責(zé)1、核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進行初核 。2、收集和整理質(zhì)量驗收評定資料。3、及

13、時上報質(zhì)量信息。4、承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報上報。5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。6、及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。E、安全員職責(zé)1、負責(zé)本項目安全管理的具體工作。2、經(jīng)常學(xué)習(xí)和宣傳各種安全標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及制度和各種標(biāo)牌。3、參與擬定并熟悉施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，協(xié)助項目經(jīng)理逐項落實。4、協(xié)助進行各種安全教育和安全技術(shù)交底，認(rèn)真檢查班組落實情況。5、經(jīng)常檢查工人遵章守紀(jì)情況和安全防護設(shè)施完善情況，及時糾正違章違紀(jì)行為和協(xié)助項目經(jīng)理完善防護設(shè)施，消除安全隱患。6、協(xié)助、組織對架設(shè)工程等的內(nèi)部檢查、驗收和參加上級部門的檢查、驗收，認(rèn)真作好記錄。7、協(xié)助項目經(jīng)理組

14、織每周或半月一次的安全檢查，認(rèn)真記錄并督促檢查整改措施的落實。8、參加工傷事故的調(diào)查、分析、進行事故統(tǒng)計上報，及時檢查整改措施的落實。F、內(nèi)業(yè)資料員職責(zé)1、在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下搞好工程施工檔案資料管理，建立工程施工檔案管理體系。2、協(xié)助和監(jiān)督各部門的資料的形成和系統(tǒng)管理和匯總。3、在整個項目工程資料的不斷形成過程中，對資料進行分類搜集整理，完善復(fù)審歸檔。不要有錯誤、遺漏。做到資料及時、準(zhǔn)確、齊全、美觀。4、對資料中出現(xiàn)的問題，及時向項目部匯總彌補修改。三、安全職責(zé)1、在項目經(jīng)理指導(dǎo)下擬定或協(xié)助擬定施工組織設(shè)計（或方案）中的安全技術(shù)措施和施工臨時用電方案。2、協(xié)助項目經(jīng)理檢查和指導(dǎo)安全技術(shù)措施及

15、施工臨時用電方案的實施情況。3、協(xié)助項目經(jīng)理或工長做好安全技術(shù)交底工作。4、做好各種安全內(nèi)業(yè)資料的收集和整理工作，并分類成冊，寫出目錄，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。5、協(xié)助工長做好安全教育并認(rèn)真填寫安全教育卡。6、認(rèn)真進行各種安全會議和安全檢查記錄并整理入冊。7、協(xié)助項目經(jīng)理完善現(xiàn)場各項規(guī)章制度及各種標(biāo)牌。8、建立現(xiàn)場事故檔案和違章違紀(jì)及處罰的記錄。G、材料員職責(zé)一、質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行采購控制程序，保證按內(nèi)容完善的采購計劃進行采購，并負責(zé)對采購物資質(zhì)量進行驗證，保證符合采購計劃要求。2、負責(zé)具體執(zhí)行對采購過程中發(fā)生的丟失、損壞或不合格進行處置，保證進貨入庫的數(shù)量的質(zhì)量。3、對采購的物資在保證質(zhì)量

16、基礎(chǔ)上，進行價格比較、選擇、控制物資和采購成本。二、安全職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度和庫房管理制度，確保庫房防火及防盜安全。2、嚴(yán)格按文明工地要求協(xié)助項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場及庫房的材料管理，為創(chuàng)建標(biāo)化工地貢獻。3、庫房內(nèi)材料堆放應(yīng)符合防火安全要求，門前設(shè)防火標(biāo)志。4、經(jīng)常檢查安全防護器材的使用情況，及時編制補充計劃并報項目經(jīng)理給予解決。5、經(jīng)常檢查現(xiàn)場材料堆放情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時告訴現(xiàn)場負責(zé)人進行處理。H、操作人員的質(zhì)量職責(zé)1、牢固樹立質(zhì)量保證意識，確保工程和產(chǎn)品質(zhì)量，堅決做到不合格不交工、不轉(zhuǎn)序。2、嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和操作規(guī)程操作。3、認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，并按時報送

17、。4、努力學(xué)習(xí)，加強練兵，不斷改進和提高操作技術(shù)。5、保護好設(shè)備和原材料以及生產(chǎn)現(xiàn)場的各種標(biāo)識。6、確保安全生產(chǎn)，做到文明施工，文明生產(chǎn)。7、如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或事故隱患，及時報告，并采取糾正或預(yù)防措施。I、質(zhì)量保證體系和過程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系。為了實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，工程施工在公司質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進行。并針對該工程怦，建立以項目經(jīng)理為總負責(zé)人的項目質(zhì)量保證體系和過程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系；通過各體系的有效運行，達到對工程質(zhì)量進行控制、監(jiān)督的目的。J、項目工程質(zhì)量保證體系1、成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)制定項目質(zhì)量方針、措施，崗位質(zhì)量職責(zé)，負責(zé)處理質(zhì)量事故。2

18、、建立項目質(zhì)量保證體系，質(zhì)保體系的正常運轉(zhuǎn)才能使工程質(zhì)量得到保證。3、建立工程質(zhì)量否決及獎罰制度，實行工程質(zhì)量與班組勞務(wù)合同掛鉤，工程驗收達到一次合格。4、建立施工技術(shù)交底制度，每分部工程開工前，由項目技術(shù)負責(zé)人向班組長進行施工工藝、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書交底；每分項工程開工前，由技術(shù)負責(zé)人向班組所有施工人員進行技術(shù)交底。5、建立成品保護制度。制訂有針對性的成品保護措施，切實做好成品保護工作。6、實行過程三檢制度。在施工過程中進行自檢、專檢、交接檢，最后再請監(jiān)理進行隱蔽驗收。7、再施工過程中實行施工、材料檢驗制度、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度等一列制度來保證工程質(zhì)量。L、建立健全安全保證體系1、成

19、立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定項目安全生產(chǎn)目標(biāo)，各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，處理安全事故。2、建立安全管理體系。落實安全防護設(shè)施和安全生產(chǎn)用品的使用，并進行日常安全施工的檢查督促。工程開工工序質(zhì)量控制分項質(zhì)量控制（含基層、界面層、保溫層、保護層）檢查單項工程質(zhì)量控制檢查竣工驗收質(zhì)量控制檢查竣工手續(xù)、結(jié)算項目工程質(zhì)量保證體系圖（圖三）二、施工管理重點1、前期施工準(zhǔn)備目前我公司已作好了本工程施工的各項準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)的組建、施工作業(yè)人員安排、施工機械設(shè)備落實、施工主要產(chǎn)品及各種輔助材料的準(zhǔn)備以及施工進度計劃和施工技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等工作，以保證工期如期開工并順利實施。2、施工順序及

20、進度計劃施工順序的確定、進度計劃的安排和實施以及與土建施工方的配合等工作將關(guān)系到整個工程工期的實現(xiàn)。施工過程中必須加強同土建施工方的聯(lián)系、配合與協(xié)調(diào)，避免相互之間的影響。3、與土建施工方的配合本工程施工的配合工作，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量和工期。因此，應(yīng)根據(jù)本工程施工的實際情況，制定周密的與土建施工方相配合的措施，包括話工管理人員的組成，相互之間的技術(shù)交底、相互聯(lián)系、相互檢查督促方法，保證整個工程施工的順利進行。4、質(zhì)量與安全工作工程施工質(zhì)量和安全工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和社會形象。認(rèn)真執(zhí)行公司“質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精心施工、信守合同，為顧客提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，制定科學(xué)嚴(yán)格的管理方法

21、和控制措施，是本工程施工管理工作的重點之一。5、施工隊伍管理加強施工隊伍管理，提高施工人員素質(zhì)，落實各項管理制度，關(guān)系到本工程各項施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在本工程的施工建設(shè)中，應(yīng)做到“制度健全、責(zé)任落實、管理到位、獎懲分明”，重點抓制度的健全和落實。三、施工技術(shù)保證措施。項目部組織項目全體人員認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，充分領(lǐng)會該工程的建筑節(jié)能設(shè)計意圖，了解該工程的保溫施工特點，抓住質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定針對性措施，保證施工質(zhì)量、安全和工期。主要應(yīng)做好以下幾方面工作：1、結(jié)合工程特點，擬出關(guān)鍵工序，制定關(guān)鍵工序的過程監(jiān)督辦法和對實施結(jié)果的檢查、復(fù)核程序。2、對本工程施工所需的材料、機具進行認(rèn)真核實與

22、校對。3、組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工操作技術(shù)規(guī)程、施工方案，盡早編制施工組織設(shè)計，并由項目工程師對全體施工技術(shù)管理人員做全面的施工技術(shù)交底。4、提出詳細材料計劃、機具、勞動力計劃等。5、項目部各項管理制度項目部是企業(yè)形象的縮影，對于本工程的施工，在建立了項目組織管理機構(gòu)的前提下，為加強施工過程中的管理力度，保證項目部各項施工管理工作在責(zé)任落實的前提下正常運行，項目部將按照公司質(zhì)量體系文件的要求，建立、貫徹和認(rèn)真執(zhí)行以下管理制度。做到責(zé)任落實，制度健全，有機聯(lián)系，管理到位。項目部組織管理制度a、項目部崗位職責(zé)制度；b、項目部質(zhì)量管理責(zé)任制度；c、項目部安全管理責(zé)任制度；d、項目部文明施工責(zé)任制度；

23、e、項目部技術(shù)管理責(zé)任制度；f、項目部材料管理責(zé)任制度；g、項目部設(shè)備、機具管理責(zé)任制度；h、施工質(zhì)量檢查考核及獎懲制度。第二節(jié) 施工部署及安排一、施工指導(dǎo)思想“精心組織、專業(yè)施工、用戶滿意、營造建筑精品”是項目部施工指導(dǎo)思想。針對本工程的特點，項目部應(yīng)確立以質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)為主的施工目標(biāo)，通過加強施工的事前準(zhǔn)備、事中控制和事后檢查、監(jiān)督等管理工作，努力使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。采取各種施工技術(shù)措施，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理站等單位的監(jiān)督和檢查，順利實現(xiàn)各項施工管理預(yù)期目標(biāo)。二、施工管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：保溫工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)：按合同要求工期如期完成。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：強化安全意識，建

24、立安全制度，搞好安全防護，嚴(yán)格檢查督促，保證安全施工無事故發(fā)生，爭創(chuàng)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”。4、文明施工目標(biāo)：達到建設(shè)部“施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”標(biāo)準(zhǔn)的要求。三、施工作業(yè)順序1、根據(jù)工程的特點，可以采取以流水施工為主，依次施工、平行施工、穿插施工相結(jié)合的多種施工方式。2、根據(jù)主體土建完工的先后順序進行施工。3、施工機具計劃與配置（根據(jù)現(xiàn)場實際情況而定）機具名稱單位數(shù)量機具名稱單位數(shù)量砂漿攪拌機臺3運料斗車臺30水桶只602-3米靠尺把40滾刷把10鉛墜 只6電錘把15水泥釘若干橡皮錘把6抹刀把9切割機臺3剪刀把6四、主要勞動力需用計劃本工程主要勞動力需用計劃，以工程施工量大小、施工進度計劃

25、為依據(jù)進行安排，施工人數(shù)約60人，其中組長3人，負責(zé)全面高度、安全措施及質(zhì)量與進度的監(jiān)督等。根據(jù)工程的實際情況，可以增加人員同上施工。職稱人數(shù)職責(zé)組長3負責(zé)全面調(diào)度、安全措施及質(zhì)量與進度的監(jiān)督等小組長6負責(zé)小組內(nèi)的協(xié)調(diào)工作，同時應(yīng)施工施工技師9施工原料供給員3負責(zé)保溫材料及其它輔材的運輸與搬運五、施工進度計劃安排與工期保證措施1、施工進度計劃圖：根據(jù)業(yè)主方的工期要求及實際進場時間另行編制。a、施工工期保證措施嚴(yán)格實行項目管理，成立一個具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、全面的技術(shù)知識、豐富的施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理部，并與建設(shè)單位、設(shè)計單位、土建單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工，從組織上保證總進

26、度的實現(xiàn)。項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人施工員材料員質(zhì)檢員安全員技 按 材 質(zhì) 安術(shù) 程 料 量 全措 序 保 管 管施 施 障 理 理工保證工程按計劃竣工b、進度計劃的安排和管理項目部根據(jù)總工期要求，結(jié)合工程實際情況編制季、月施工進度計劃，并根據(jù)該生產(chǎn)計劃編制月、旬以至周作業(yè)計劃。編制生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃時必須貫徹以周保旬，以旬保月，以月保季的原則，并根據(jù)工程特點、實際施工進度情況及原材料供應(yīng)情況進行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，選擇最佳方案，確保進度計劃及總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2、組織保障措施a、公司將本工程列為重點管理項目，并在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經(jīng)驗、承擔(dān)過多項重點工程施工，具有頑強拼搏

27、精神，技術(shù)能力強，協(xié)調(diào)能力強的人員組成的項目部，同時組織優(yōu)秀的施工隊伍進場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調(diào)動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足。b、項目部將與公司簽訂工期合同，把工期及質(zhì)量作為考證項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容，同時項目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班且簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)層層落實到人，并與個人經(jīng)濟利益掛鉤。c、縮短施工準(zhǔn)備時間，避免準(zhǔn)備工作不足而影響工程的順利開工與進行。d、建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故與工程安全事故發(fā)生。保證在加快進度的同時保證工程質(zhì)量達到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，避免返工對計劃工期的影響。3、勞動力組織保障措施a、現(xiàn)場根據(jù)工程施工規(guī)模，提出

28、勞動力需用計劃，要求工程配備齊全，人員數(shù)量充足。b、現(xiàn)場實行勞動力的動態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動力調(diào)配工作，及時組織人員進出場，以保證工程施工的順利進行。c、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，為加快施工進度，項目部將增派班組實行每天8小時工作制，每班每天的工作內(nèi)容必須按計劃完成，不得延誤。4、機具保障措施a、我公司將加強對施工機具的管理力度，所有機具在進場前必須進行全面檢查，保證機具設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)與使用，同時對小型、易耗機具做好庫存儲備，這些機具一但發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時間。b、配備足夠的施工機具，以保證工程施工的需要，特別是解決好垂直及水平運輸問題，以減少人工投入，保證和加快施工進度。

29、c、施工中做好機械運轉(zhuǎn)臺班記錄，掌握機械轉(zhuǎn)動規(guī)律，以提高機械設(shè)備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力，以提高機械設(shè)備的利用率。5、材料供應(yīng)保障措施a、我公司將以完善的后勤保障系統(tǒng)確保工程所需材料的及時供應(yīng)，保證不因原材料而影響施工進度。b、項目部材料采購部門做好進場材料的組織、物流、入庫、發(fā)放工作，根據(jù)工程進度制定各種材料的供應(yīng)與需求計劃，并及時組織采購、進場，以保證施工的需要。6、協(xié)調(diào)會制度a、加強與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、設(shè)計及土建施工方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工計劃的落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計劃。b、根據(jù)工程實際情況，公司定期召開由公司各職能部門與項

30、目部相關(guān)責(zé)任人參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會，重點解決施工過程中生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、動力機械、材料供應(yīng)、勞動力組織等方面的問題。c、項目部每周召開一次施工現(xiàn)場碰頭會，會議由項目經(jīng)理主持，項目管理人員參加及有關(guān)施工單位參加，總結(jié)本周工作，制定下周工作重點。第三章、膠粉聚苯顆粒外墻外保溫施工工藝流程一、膠粉聚苯顆粒外保溫材料的特性隨著建筑節(jié)能要求的不斷提高，我公司經(jīng)多年研究開發(fā)出新一代節(jié)能產(chǎn)品膠粉聚苯顆粒外保溫材料，該產(chǎn)品是由聚苯顆粒和膠粉組成，具有密度小、導(dǎo)熱系數(shù)低、抗壓強度高、粘結(jié)力強、抗裂性好等優(yōu)點，可廣泛用于工業(yè)與民用建筑的外墻外保溫與屋面保溫工程。二、膠粉聚苯顆粒外保溫材料技術(shù)性能指針試驗項目性能參數(shù)

31、多方面候性經(jīng)80次高溫降雨循環(huán)和20次加熱冷凍循環(huán)后不得出開裂、空鼓或脫落。抹面屋與保溫層的接伸粘結(jié)強度應(yīng)不小于0.1Mpa,破壞接口應(yīng)位于保溫層。膠粉聚苯顆粒保溫材料的導(dǎo)熱系數(shù)，W/（m.k）0.060抗沖擊強度（J）涂料飾面首層20.0二層以上10.0面磚飾面3.0抗風(fēng)壓值（Kpa）不小于工程項目的風(fēng)荷載設(shè)計值耐凍融表面無裂紋、空鼓、起泡保護層水蒸氣滲透阻符合設(shè)計要求不透水性試樣防護層內(nèi)側(cè)無水滲透耐磨損，500L的砂無開裂，龜裂或表面保護層剝落、損傷抗震性能罕遇地震下外保溫系統(tǒng)無脫落三、膠粉聚苯顆粒外墻外保溫施工工藝流程序號施工工序流程施工責(zé)任方檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)及要求檢查驗收主體工序時間間隔1

32、墻體基層處理土建單位1、現(xiàn)場目測：平整、堅實、沒有油污、雜質(zhì)或空鼓；2、墻面平整度、垂直度偏差不應(yīng)大于1cm建設(shè)、土建單位、臨理2墻體彈線、打笆我公司3墻體基層涂刷專用界面砂漿我公司4保溫層我公司保溫層無負偏差建設(shè)、監(jiān)理保溫層分二次施工，最終達到設(shè)計要求厚度5養(yǎng)護我公司自然養(yǎng)護24小時6抹抗裂砂漿我公司平整度4mm/2m,表面拉毛建設(shè)、土建單位、監(jiān)理7鋼絲網(wǎng)的鋪設(shè)我公司按水平間距300-500mm垂直間距300-500mm，用TOX尼龍脹釘固定并壓緊熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)建設(shè)、土建單位、監(jiān)理8抹抗裂砂漿我公司平整度4mm/2m,表面壓光，收平，涂料飾面施工總厚度3-5mm；面磚飾面施工總厚度5-8mm建

33、設(shè)、土建單位、監(jiān)理9養(yǎng)護我公司自然條件下養(yǎng)護72小時10飾面層施工土建單位1、施工前準(zhǔn)備1）、了解設(shè)計要求達到的保溫節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，施工程序和施工規(guī)范，制定施工計劃和措施。2）、組織準(zhǔn)備：根據(jù)該工程的工程量及進度要求，組織好施工隊伍，并對施工人員技術(shù)交底，明確工藝操作要求，驗收規(guī)范，安全措施。3）、材料工具準(zhǔn)備：按設(shè)計要求備好材料，備好常用工具（水桶、壁紙刀、鐵锨、掃帚、鏨子、方尺、拖線板、探針、鋼尺、沖擊鉆、射釘槍、電動螺釘槍、剪刀等）。4）、墻面上的各種預(yù)埋件，外墻門窗，穿墻管道，落水管等應(yīng)預(yù)先安裝處理完畢。落水管卡在保護層施工過錯后安裝，窗框安裝待抹灰完成后進行安裝，連接方式采用直連接和框內(nèi)拉

34、片連接相結(jié)合。2、技術(shù)要求1）、外墻墻面基層（由總包方）按設(shè)計要求先用水泥砂漿打底找平，保證外墻的垂直度和平整度符合設(shè)計要求，再（由我公司）涂刷界面砂漿。2）、保溫層的厚度按設(shè)計要求進行施工。3）膠粉聚苯顆粒漿料：先將27公斤水倒入砂漿機內(nèi)，然后倒入一袋（30kg）膠粉料攪拌3-5分鐘后，再倒入一袋（2.5kg）聚苯顆粒攪拌3分鐘，顆粒完全被膠液包住，不顯白色，以滿足施工和易性為準(zhǔn)，攪拌均勻后倒出。保溫漿料應(yīng)隨拌隨用，一般在3-4小時內(nèi)用完（膠粉聚苯顆粒配合比為膠粉：顆粒=12:1）。4）、抹聚苯顆粒保溫漿料：一般分兩遍操作，頭遍打底，注意壓緊壓實；二遍注意壓實抹平。用靠尺刮落的保溫漿料在3小

35、時內(nèi)可攪拌后再用，嚴(yán)禁使用以過其的保溫漿料。面磚飾面保溫層的施工：保溫層抹完后應(yīng)晾置3-5天，干燥后抹一道抗裂砂漿，然后隨即用膨脹錨固釘固定熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)，鋼絲網(wǎng)規(guī)格為0.7×12.7×12.7mm，當(dāng)局部翹起部分采用空壓機打瑟釘固定熱鋅鋼絲網(wǎng)，鋼絲網(wǎng)搭接時長邊、短邊搭接寬度不低于50mm。膨脹錨固釘成梅花型布置，間距按300-500mm設(shè)置，錨固釘深入墻體基層不低于25mm，規(guī)格為8×80mm。待熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)固定合格后，抹聚合物抗裂砂漿，總厚度約5-8mm，再用抹子獎抗裂砂漿抹平待基本收汗后用排刷將抗裂砂漿面排成紋路。3、膠粉聚苯顆粒外墻外保溫系統(tǒng)施工配合比A、界

36、面砂漿配制方法：成品界面砂漿加適當(dāng)?shù)乃當(dāng)嚢杈鶆蚣纯伞、抗裂砂漿配制方法：成品抗裂砂漿加適當(dāng)?shù)乃當(dāng)嚢杈鶆蚣纯伞?、施工程序墻體基層處理（總包方）墻體基層涂刷專用界面砂漿抹保溫層抹抗裂砂漿壓入耐堿玻纖網(wǎng)格布（熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)和塑料尼龍膨脹釘錨栓施工）抹抗裂砂漿拉毛面層交與下道工序施工5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1）、去除墻體表面附著物，應(yīng)剔鑿清除干凈，用水泥砂漿打底找平，使墻體垂直度不能超過10mm，墻體表面保持干燥。2）、沖筋、打笆、吊垂直、彈控制線、拉垂直線、水平通線。3）、按設(shè)計要求厚度打笆，可用保溫漿料或砂漿分別做保溫墻體厚度控制層，水平方向的厚度就是保溫層的厚度，垂直方向打笆，間距按靠盡尺寸不能超出，此步

37、工作是控制保溫層厚度是達到墻體垂直平整。6、保溫層的施工1）、膠粉聚苯顆粒漿料保溫層應(yīng)自上面下分層施工，第一遍舔抹方式，壓達到粘接的強度，保持魚鱗表面，每遍所抹膠粉聚苯顆粒漿厚度不宜超過10mm，不宜坡型，第二遍應(yīng)用靠尺搓平，垂直，平整達到要求。2）、保溫漿料要求3h內(nèi)用完，落地料在1h內(nèi)可以回收使用。3）、雨天，嚴(yán)禁施工，保溫層因固化干燥（一般3-5天）后，用手按不動表面方可進行下道工序。4）、保溫層允許偏差項目允許偏差檢驗方法立面垂直42米托線板檢查表面平整42米托線板檢查陰陽角垂直42米托線板檢查陰陽角方子42米托線板檢查上下窗口左右偏移20用經(jīng)緯儀通通線線檢查同層窗口上下偏移20用經(jīng)緯

38、儀吊線檢查7、聚合物搞裂砂漿保護層的施工面磚飾面層：1)、保護層必須用聚合物抗裂砂漿施工、均勻地抹在保溫層5-8mm，嚴(yán)禁超厚。2）、抗裂砂漿表面抹平壓實、表面呈格狀為佳，施工后熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)不應(yīng)出現(xiàn)皺褶、空鼓、翹邊、漏網(wǎng)等現(xiàn)象。8、外墻施工（由總包施工）四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、質(zhì)量評定應(yīng)符合現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)“一般抹灰工程檢驗質(zhì)量驗收記錄”之規(guī)定。2、質(zhì)量驗收執(zhí)行外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程。3、各構(gòu)造層在固化前應(yīng)防止水浸、撞擊、振動，結(jié)合牢固，不得有空鼓、開裂、保護層表觀質(zhì)量無明顯裂紋、粉化、起皮、曝灰。第四章、擠塑板屋面保溫工工藝流程一、擠塑板屋面保溫施工工藝流程屋面打底、找平（總包方）膠粘劑

39、XPS擠塑板二、施工條件1、材料準(zhǔn)備膠粘劑、XPS擠塑板2、勞動力、機械設(shè)備根據(jù)屋面的工作量及工期要求應(yīng)合理安排勞動力和機械設(shè)備以及施工工具。3、人員的培訓(xùn)重點在產(chǎn)品、工藝步驟、注意事項、安全須知及安全措施等方面。三、施工工序要求1、基層處理a、清除已驗收合格基層的油污風(fēng)化物等影響粘結(jié)強度的材料。b、對屋面平整度超差部分應(yīng)剔除或用1:3水泥砂漿修補平整。2、掛基準(zhǔn)線施工過程中適當(dāng)掛水平線，以控制擠塑板粘結(jié)的平整度。3、專用膠粘劑a、使用一只干凈的塑料攪拌桶倒入40kg膠粘劑，加約12kg的潔凈水，注意應(yīng)邊加水邊攪拌，然后用手持式電動攪拌器攪拌約五分鐘，直到攪拌均勻，且稠度適中為止。保證膠粘劑有

40、一定粘度。b、以上工作進行完成后，應(yīng)將配好的膠粘劑靜置5分鐘，再攪拌即可使用。調(diào)好的膠粘劑在一小時內(nèi)用完。4、粘結(jié)擠塑板（30mm）a、標(biāo)準(zhǔn)板尺寸為1200×600mm或600×600mm。非標(biāo)準(zhǔn)尺寸和局部不規(guī)則處可用電熱絲切割器或工具刀現(xiàn)場切割，尺寸允許偏差為±1.5mm，大小面垂直。b、根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，在經(jīng)平整處理的屋面樓板上用墨線彈出水平線，標(biāo)出擠塑板的粘貼位置。c、框點粘法：保溫板的四邊抹灰，高度不小于1cm，寬度不小于6cm，板中部灰餅直徑不小于8cm，灰餅間距不大于275m。d、擠塑板抹完膠粘劑后，應(yīng)立即將板平貼在基層上滑動就位。粘貼時動作應(yīng)輕揉、

41、均勻擠壓。為了保證屋面的平整度，應(yīng)隨時用一根長度超過2.0m的靠尺進行壓平操作。E、擠塑板粘貼牢后，應(yīng)隨時用專用的搓抹子將板邊的下平處搓平，盡量減少板與板間的高差接縫。當(dāng)板縫間隙大于1.6mm時，則應(yīng)切割擠塑聚苯板條將縫填實后磨平。第五章、工程質(zhì)量保證措施一、建立健全質(zhì)量保證和監(jiān)督體系為了保證工程質(zhì)量，該工程施工將在公司質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進行，針對該工程的實際情況，建立以項目部經(jīng)理為總負責(zé)的項目質(zhì)量保證體系和以主任工程師為總負責(zé)的項目質(zhì)量監(jiān)督體系。二、建立健全各項質(zhì)量管理制度a、健全項目技術(shù)責(zé)任制，按照技術(shù)責(zé)任制要求進行施工管理。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到技術(shù)管理逐級負

42、責(zé)，層層落實，并開展全面質(zhì)量管理活動。b、在工程質(zhì)量管理中，首先強調(diào)人是第一因素，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此應(yīng)對項目管理人員和班組技優(yōu)選用；實行制度考核和責(zé)任目標(biāo)考核相結(jié)合的管理方式，把項目職工的經(jīng)濟收入同項目的質(zhì)量目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。c、制定材料采購供應(yīng)制度，凡本項目所用的原、輔材料，要采購訂貨前，應(yīng)按照公司質(zhì)量要求對材料質(zhì)量情況進行調(diào)查，對進場原材料、成品、半成品做到有出廠合格證、廠家資質(zhì)等級證及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢驗合格證，三證齊全。同時按規(guī)定在場抽樣送檢，合格后方能使用。d、嚴(yán)格執(zhí)行試驗計量制度，確保準(zhǔn)確的配合比，保證工程質(zhì)量。e、展開全面質(zhì)量管理活動，提高全員的質(zhì)量意識。以各崗位的工作質(zhì)

43、量，保證工程質(zhì)量，達到質(zhì)量目標(biāo)要求，結(jié)合本工程實際，組建“界面層施工”、“保溫層施工”、“保護層施工”等各分項工程施工的質(zhì)量控制QC小組。對工程的重點部位設(shè)立控制點，進行重點監(jiān)控。f、結(jié)合本工程實際情況特制定以下關(guān)鍵部位質(zhì)量控制方法序號部位控制內(nèi)容控制范圍檢查控制方法1基層處理基層平裝度、基層墻體的潤濕基屋表面平裝度4mm/2m2米靠尺檢查2界面層處理成品界面砂漿加適當(dāng)?shù)乃當(dāng)嚢杈鶆蚣纯?保溫層施工保溫層采用膠粉聚苯顆粒，配料按1袋膠粉（30kg）:1袋顆粒（2.5kg）加適量的水?dāng)嚢琛Ｋ蕉?mm；垂直度4mm；2m靠尺檢查平整度4保護層施工成品抗裂砂漿三、組織管理措施a、全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制。

44、項目部項目經(jīng)理對該工程質(zhì)量全面負責(zé)，并與公司簽訂承包合同，公司定期進行考核，并獎懲兌現(xiàn)。項目經(jīng)理將質(zhì)量責(zé)任分解到項目部的每一個工作崗位。b、強化質(zhì)監(jiān)職能把好施工工序的質(zhì)量控制關(guān)，對特殊部位和關(guān)鍵部位實行能力預(yù)先簽訂和技術(shù)復(fù)核，把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，保證工程量一次成優(yōu)。c、突出“質(zhì)量否決權(quán)利”，貫徹“誰操作、誰負責(zé)”的原則，把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟考核的主要內(nèi)容，獎懲分明。d、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度。施工前由項目工程師或技術(shù)負責(zé)人組織施工管理人員進行技術(shù)交底。e、對關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進行復(fù)查校核，以避免發(fā)生重大差錯。f、做好工程質(zhì)量的檢查、評定、驗收工作。堅持“自檢、互檢、專檢”相結(jié)合的三檢

45、制度，保證施工工序的質(zhì)量。在施工全過程中質(zhì)量實行動態(tài)管理，工長、質(zhì)量員深入到施工班組實行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、隱患，及時提出整改方案進行處理，把質(zhì)量問題和隱患消除于施工過程之中。四、安全生產(chǎn)施工措施1、安全管理目標(biāo)強化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護，嚴(yán)格檢查督促，保證安全施工無事故發(fā)生，爭創(chuàng)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”。2、安全管理體系及制度a、安全保證體系施工現(xiàn)場建立由項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，設(shè)專業(yè)安全人員進行現(xiàn)場管理，包括項目部有關(guān)成員及班組成員組成的安全施工管理體系。做到制度健全，責(zé)任落實，管理到位，并加強施工過程中的監(jiān)督、檢查和消息反饋，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和糾正違章、冒險作業(yè)，確保工

46、程施工安全進行。b、安全管理制度（1）建立健全嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效完善的安全生產(chǎn)管理體制。建立健全以項目經(jīng)理為首的各職能管理人員安全崗位責(zé)任制，作到分工明確、責(zé)任明確。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的“安全生產(chǎn)法規(guī)”和公司有關(guān)“安全施工規(guī)定”，現(xiàn)場實行安全責(zé)任制，層層落實到人。（3）現(xiàn)場設(shè)立專職安全員負責(zé)對操作工人進行安全交底。安全員每天必須對現(xiàn)場所有安全設(shè)施進行檢查，并作好記錄。安全員深入工地進行安全檢查，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患因素及時報告工長，并進行整改、糾正，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止。安全設(shè)施不經(jīng)安全員檢查合格不準(zhǔn)工人進行操

47、作。（4）對所有參加施工的人員必須進行安全施工的教育培訓(xùn)，熟悉和掌握施工有關(guān)安全技術(shù)知識和規(guī)范，經(jīng)考核合格并發(fā)放上崗合格證后方能上崗。（5）利用項目經(jīng)理協(xié)調(diào)例會進行經(jīng)常性的安全教育與培訓(xùn)。項目施工管理人員應(yīng)自覺學(xué)習(xí)國家和企業(yè)制定的安全法規(guī)和各項規(guī)章制度以及提高自身的安全意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。新工人進場作業(yè)前必須進行安全教育并建立新工人進場安全教育花名冊和所有受教育人員的簽字手續(xù)。3、施工現(xiàn)場安全管理措施a、現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)志，無關(guān)人員不準(zhǔn)進場，施工人員必須戴安全帽，管理人員，安全員要佩戴相應(yīng)標(biāo)志，危險處要設(shè)警戒標(biāo)語。進入現(xiàn)場人員不允許穿拖鞋，女性不得穿裙子。b、施工現(xiàn)場內(nèi)各

48、種原材料、構(gòu)配件，機具等必須按照規(guī)定地點堆放，設(shè)置相應(yīng)標(biāo)識牌。c、起重吊裝或運輸?shù)氖┕と藛T，必須按照指揮人員的指揮訊號進行操作，指揮人員應(yīng)站在操作人員能看到和本人應(yīng)看到設(shè)備吊裝全過程的位置。4、機械設(shè)備施工安全管理措施a、所有機械操作人員必須持證上崗，堅持上下班，班前班后檢查機械設(shè)備，并經(jīng)常進行維修保養(yǎng)。b、攪拌機等機具的操作工人應(yīng)認(rèn)真按操作規(guī)程操作，保證攪拌質(zhì)量。嚴(yán)禁酒后運轉(zhuǎn)機具設(shè)備。c、使用土建施工方的塔吊、門吊向高空運輸材料時，必須遵從操作人員的調(diào)度與安排。5、現(xiàn)場用電安全措施a、施工臨時用電必須嚴(yán)格遵照建設(shè)環(huán)保部頒發(fā)的JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。b、現(xiàn)場各用

49、電安裝及維修必須由專業(yè)電氣人員操作，非專業(yè)人員不得擅自從事有關(guān)操作。c、所有接至各用電設(shè)備的支線必須受現(xiàn)場經(jīng)理部的用電負荷量調(diào)配及用電安全檢查，所有手持電動工具的電源必須加裝漏電保護開關(guān)。d、每路干線分支接出支線時，均采用銅芯導(dǎo)線連接，支線在干線上纏繞加焊錫連接方式，干線不得斷開。以增加供電安全、可靠性及防止火災(zāi)危險。第六章、保證文明施工措施文明施工、環(huán)境保護是項目工程施工管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)形象和社會信譽的重要保證。長期以來，本公司對于文明施工、環(huán)境保護非常重視，在嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法規(guī)及規(guī)定的基礎(chǔ)上，建立了相應(yīng)的管理體系及管理制度。結(jié)合本工程具體位置、周邊環(huán)境及施工特點，對于搞好本

50、工程文明施工、環(huán)境保護方面的工作，我們將從成立文明施工管理機構(gòu)著手，建立健全文明施工、環(huán)境保護的各項規(guī)章制度，制定和落實具體的、切實可行的施工措施，從而搞好工程文明施工、環(huán)境保護工作。一、文明施工管理目標(biāo)及重點1、文明施工管理目標(biāo)按“綠色環(huán)保目標(biāo)”規(guī)定，達到標(biāo)準(zhǔn)化文明施工要求。2、文明施工管理重點場容場貌、環(huán)境保護、防塵、降噪、廢棄物。二、文明施工管理機構(gòu)1、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組施工現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長，包括項目技術(shù)負責(zé)人、責(zé)任工長、質(zhì)量安全員、材料采購員、班組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負責(zé)全現(xiàn)場的文明施工工作，根據(jù)工程實際情況，制定出相應(yīng)的文明施工管理制度和文明施工措施，并統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮

51、、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，進行定期或不定期檢查。2、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組分工及職責(zé)成員職務(wù)職責(zé)組長項目經(jīng)理全面負責(zé)制定文明施工措施，總體管理，與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，定期組織檢查。副組長項目副經(jīng)理具體負責(zé)全現(xiàn)場文明施工和與分包單位的文明施工工作的協(xié)調(diào)。技術(shù)負責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理做好文明施工的各項管理工作。組員責(zé)任工長、班組長等具體負責(zé)文明施工措施的落實、安排、指揮和檢查工作。三、文明施工管理制度1、嚴(yán)格按“標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場”“綠色環(huán)保工地”要求和簡陽市建設(shè)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況，制定具體的文明施工、環(huán)境保護措施等。2、外來務(wù)工人員必須證件齊全，并按照有關(guān)規(guī)定辦理用工登記和暫住手續(xù)。同時進行崗前培訓(xùn)，加強安

52、全及文明施工意識、消防及社會治安綜合治理意識的教育。四、文明施工措施1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況設(shè)專人負責(zé)管理，以維護施工現(xiàn)場場容場貌，搞好文明施工，提高現(xiàn)場管理水平，充分展示良好的企業(yè)形象。2、管理人員和技術(shù)人員必須掛牌：施工工地辦公室要規(guī)范整潔；各種規(guī)章、證照懸掛整齊；特種作業(yè)人員持證上崗。3、現(xiàn)場機械管理實行掛牌制。對產(chǎn)生噪聲（震動）的施工機械有減噪聲的措施；對施工高空廢棄物，有措施防止和控制揚塵。五、環(huán)保實施措施1、廢棄物管理a、分類：破損保溫板及廢料、網(wǎng)格布邊角余料、保溫板包裝箱、剩余不再使用的砂漿余料、其它輔料廢棄物。b、廢棄標(biāo)識及收集1）廢棄物應(yīng)分類存放，并在存放處用標(biāo)牌或其它方式注明廢

53、棄物的種類。2）保溫板包裝紙箱可以分為可再利用和不再利用兩類，可以重新使用的包裝紙箱應(yīng)收集、存放于專門的地方，以備回收利用，不可利用的按建筑垃圾處理。c、廢棄物運輸和管理外運前必須將廢棄物覆蓋嚴(yán)實，不得出現(xiàn)遺漏。2、噪聲控制a、所選用的施工機械必須符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，操作人員必須先經(jīng)過相應(yīng)的環(huán)保教育且具有一定的相關(guān)經(jīng)驗。b、保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超負荷運轉(zhuǎn)。加強各種施工機械的維修保養(yǎng)，縮短維修保養(yǎng)周期，盡可能降低施工機械噪聲的排放。六、成品保護措施由于本工程工期短、交叉流水作業(yè)多，為確保工程質(zhì)量和快速、安全的完成施工作業(yè)，由項目經(jīng)理部組織建立產(chǎn)品保護小組，由項目經(jīng)理負責(zé)并抽調(diào)責(zé)任感強、善于管理

54、的人員組成、實行分層、分段管理。嚴(yán)格執(zhí)行成品保護措施。七、產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)承諾書1）、產(chǎn)品質(zhì)量1、做到不合格產(chǎn)品不允許出廠，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量符合建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JG158-2001和GB/T10801.2-2002。2、施工嚴(yán)格要求，一定按施工方案施工。做到不違規(guī)操作，以保證施工質(zhì)量。2）售后服務(wù)1、本公司對客戶實行跟蹤服務(wù)，每年定期回訪一次和不定期回訪。2、本公司在保修期內(nèi)，免費保修，終身服務(wù)。3、在保修期內(nèi)，若有人為原因造成墻體保溫層損壞，公司將協(xié)助客戶處理。4、本公司在保修期過后，若非人為因素造成的強體保溫層損壞，我公司也可進行維修，只收取材料費。第七章、管理措施一、工程資料的收集和整理竣工資料是工程交工驗收的重要文件，為工程合理