如何做好大型石油化工裝置施工階段的監(jiān)理工作

1、如何做好大型石油化工裝置施工階段的監(jiān)理工作-蘭州石化公司300萬噸/年 重催裝置工程監(jiān)理總結(jié)蘭州石化公司300萬噸/年重油催化裂化工程是該公司千萬噸級煉油基地建設(shè)的主體工程之一.該項目對提高蘭州石化公司重油加工能力，提高輕質(zhì)油收率，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有著舉足輕重的作用.該裝置具有工程量大，施工難度大、裝置工藝新的特點。裝置在設(shè)計上采用了先進的藝技術(shù)方案和多項專利技術(shù),工藝路線采用高溫短接觸時間的提升管反應(yīng),提升管上部采用急冷技術(shù),在出口設(shè)置新型旋流式直連快分（VQS）,底部采用蒸汽或干氣預(yù)提升，進料采用多點進料技術(shù)；再生部分采用重疊式兩段再生方案,三旋采用臥管式三級旋風分離

2、技術(shù);能量回收采用四機組配置,設(shè)備均由國內(nèi)生產(chǎn)和配套。是目前國內(nèi)同類裝置處理量最大的幾套之一。該項目總投資13。1億元。從2001年10月10日開工建設(shè)至2003年5月25日，實現(xiàn)高標準中間交接，2003年7月1日裝置一次投料試車成功.現(xiàn)就大型石油化工裝置施工階段監(jiān)理工作的做法和體會作一總結(jié).1.強化內(nèi)部管理,嚴格規(guī)范監(jiān)理300萬噸/年重催裝置工程規(guī)模大，投資高.在設(shè)計上采用的技術(shù)創(chuàng)新等居國內(nèi)同類裝置之首,因此本工程對工程設(shè)計、設(shè)備采購、現(xiàn)場施工及工程監(jiān)理等各相關(guān)方提出了很高的要求。面對這樣規(guī)模大，技術(shù)質(zhì)量要求高，工期短的工程，對監(jiān)理來說的確是一次嚴峻的考驗.必須組織專家和技術(shù)人員認真分析工程

3、特點和難點，從抓內(nèi)部管理、規(guī)范監(jiān)理行為和施工前期準備工作開始，使項目監(jiān)理工作逐步走向規(guī)范化和科學化。1。1 嚴格履行監(jiān)理合同，組建一支技術(shù)力量強,綜合素質(zhì)高,務(wù)實高效具有團隊精神的項目監(jiān)理部。首先根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及委托監(jiān)理合同的要求，在300萬噸/年重催項目監(jiān)理中，選派專業(yè)水平高，組織協(xié)調(diào)能力強、廉潔奉公、愛崗敬業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)人員擔任項目總監(jiān)和總監(jiān)代表,實行項目總監(jiān)理工程師負責制，受建設(shè)方和本企業(yè)的委托和授權(quán)，對工程建設(shè)的全過程全面監(jiān)督和管理。全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機構(gòu)的工作.其次根據(jù)重催項目工程內(nèi)容和特點、難點，組建了30多人的直線職能制項目監(jiān)理機構(gòu),選配了技術(shù)力量強，

4、具有較豐富的工程管理或現(xiàn)場施工管理，設(shè)備監(jiān)造經(jīng)驗的中級以上職稱的技術(shù)人員擔任專業(yè)監(jiān)理人員。在專業(yè)配套方面，根據(jù)重催項目的專業(yè)特點,著重在四機組、工藝安裝、電氣、儀表、非標設(shè)備制造(尤其是兩器）方面配備了既有一定理論水平、又有一定實踐經(jīng)驗,且長期從事這方面工作的技術(shù)專家負責以上重點工作.在人員結(jié)構(gòu)上，做到以中年同志為主，老、中、青結(jié)合,以此保證監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平.為了能使項目監(jiān)理機構(gòu)高效地運行，在職能分配上設(shè)立了項目管理組，重點負責計劃統(tǒng)計,信息和合同管理，資料管理工作.專業(yè)監(jiān)理工程師以現(xiàn)場質(zhì)量進度、驗工計量、安全控制為主，總體組織協(xié)調(diào)和對外工作聯(lián)系則由監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）負責。使人

5、人各司其能，避免層次過多的扯皮內(nèi)耗及多頭對外的混亂現(xiàn)象.三是配備能夠滿足監(jiān)理工作需要的交通設(shè)施和檢測設(shè)備儀器。根據(jù)重催項目工程量大、工期長，參建單位多，但施工現(xiàn)場又相對集中且距本公司駐地較近的具體情況，在項目監(jiān)理部里每個專業(yè)監(jiān)理工程師都配有臺式計算機,項目部駐現(xiàn)場機構(gòu)配有2臺計算機，信息管理和文件資料管理基本上都是用計算機辦公系統(tǒng).給各專業(yè)配備了平行檢驗和質(zhì)量驗收用的檢測設(shè)備和儀器40多臺（套)，滿足了對質(zhì)量控制的基本要求。1。2采用IS09001-2000質(zhì)量體系文件進行標準化、規(guī)范化管理,不斷提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。 項目監(jiān)理部根據(jù)IS09001-2000質(zhì)量體系標準要求和質(zhì)量手冊、程序文件的規(guī)

6、定,明確了各級監(jiān)理人員的崗位職責，確定監(jiān)理項目的各類文件記錄28項，規(guī)范了監(jiān)理工作程序，制定了有關(guān)監(jiān)理工作制度。使受監(jiān)項目按規(guī)范要求進行標準化、規(guī)范化、科學化的管理和運行。一是規(guī)范工作制度.如設(shè)計圖紙會審制度、開工報告審批制度、進場設(shè)備材料驗收制度、隱蔽工程檢查制度等20多項制度在項目監(jiān)理部都得到了很好地執(zhí)行.根據(jù)重催項目的實際情況，項目部還適時建立了進廠（場）設(shè)備開箱驗收制度及設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、管道工程防銹、防腐隱蔽報驗制度等.通過健全監(jiān)理制度，使項目部每個成員開展工作有法可依,減少了工作上的隨意性.二是規(guī)范工作程序.依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求及300萬噸/年重催項目的具體情況，項目監(jiān)理部組織專業(yè)技術(shù)人員

7、制定了監(jiān)理程序，規(guī)范了質(zhì)量控制、進度控制、投資控制各方面的工作內(nèi)容、依據(jù)方法及要求。同時將這些工作程序以書面的形式向被監(jiān)理的施工單位進行交底.三是規(guī)范各類監(jiān)理文件.監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場簽署的監(jiān)理意見，簽發(fā)的工程聯(lián)絡(luò)單、設(shè)備變更單、監(jiān)理工程師通知單、備忘錄、編寫的監(jiān)理日志、監(jiān)理周報、月報、及各類計劃安排意見和匯報材料都是圍繞監(jiān)理的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”而進行的。監(jiān)理人員通過規(guī)范各種記錄，審批意見和指令來達到監(jiān)理目標.同時也提高了監(jiān)理工程師綜合素質(zhì)和能力。1。3打造和建立一個學習型的團隊,提高項目監(jiān)理部的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。一個強有力的大型石油化工裝置工程建設(shè)項目監(jiān)理部，必須是一支高素質(zhì)的團隊.只有營

8、造奮發(fā)向上的學習氛圍，建立學習型的團隊，項目部才能嚴格規(guī)范監(jiān)理,誠信熱情地為業(yè)主服務(wù)。重催項目部一組建，項目總監(jiān)就組織項目部成員一起研究討論，制定了項目部的工作目標：管理理念求真務(wù)實、科學嚴謹、規(guī)范監(jiān)理;追求一流;團隊精神-營造和諧、講究誠信、恪盡職守、目標一致;工作目標高質(zhì)量、高效率、高速度地安全建成300萬噸/年重催裝置，實現(xiàn)高標準中間交接和工程交接.在建立學習型團隊方面,主要有以下作法：一是組織項目部成員認真學習建設(shè)工程的法律、法規(guī)和與該項目建設(shè)有關(guān)的標準規(guī)范，把自學和參加學習培訓結(jié)合起來,項目部還就監(jiān)理合同和施工合同專門組織學習，強化合同管理的意識，學習用合同的手段去搞好監(jiān)理工作。二是

9、建立項目部工作協(xié)調(diào)例會制度.項目開工后，每周由總監(jiān)主持召開項目部工作例會，檢查總結(jié)上周工作,傳達業(yè)主的要求，通報專業(yè)監(jiān)理工作進展,協(xié)調(diào)處理專業(yè)之間及監(jiān)理與各相關(guān)方之間出現(xiàn)的問題，安排部署下周工作重點.在現(xiàn)場施工進入最后沖刺階段，項目部每天下午3點在現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會，加大了協(xié)調(diào)力度，提高了監(jiān)理方的整體工作優(yōu)勢。三是建立項目部工作考核制度。其措施有：組織措施：監(jiān)理人員分專業(yè)定崗位、定職責，每季度進行一次綜合考核；對現(xiàn)場隱蔽檢查和關(guān)鍵部位旁站到位等情況每月進行檢查考核。技術(shù)措施:施工按方案,操作按規(guī)程，驗收按規(guī)范.質(zhì)量評價以數(shù)據(jù)為據(jù),監(jiān)理指令以文字為憑。經(jīng)濟措施：嚴格堅持質(zhì)量標準嚴格驗工計價制度,對不

10、合格或達不到質(zhì)量標準的分部、分項工程不予計量和結(jié)算；（4)對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不合格的按公司有關(guān)規(guī)定處理。1。4結(jié)合項目特點，編制監(jiān)理規(guī)劃等各類監(jiān)理工作文件300萬噸/年重催項目監(jiān)理部根據(jù)GB503192000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求,結(jié)合項目的特點、難點、和技術(shù)復雜程度，由總監(jiān)牽頭組織有關(guān)監(jiān)理人員先后編制了兩版監(jiān)理規(guī)劃；對主要的關(guān)鍵設(shè)備如“兩器、分餾塔、四機組”編制了12項設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃；根據(jù)各專業(yè)的工作內(nèi)容編制了24項監(jiān)理實施細則。這些規(guī)劃和細則有利地指導了項目的監(jiān)理工作，對實現(xiàn)“四控二管一協(xié)調(diào)"的監(jiān)理工作目標奠定了良好的理論基礎(chǔ)。1。5做好監(jiān)理的技術(shù)交底工作由于300萬噸/年重催項目的重

11、要性和技術(shù)難度大和建設(shè)主體各方存在的差異,承包商對監(jiān)理的理解還不夠深入，給監(jiān)理工作的全面開展帶來了很多不便.為了做好事前控制，讓承包商明確監(jiān)理工作程序、內(nèi)容、工作方法.工程項目開工前,由總監(jiān)理工程師組織召開建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理人員參加的監(jiān)理工作交底會、收到了較好的效果.監(jiān)理技術(shù)交底的具體內(nèi)容：業(yè)主委托監(jiān)理的范圍和內(nèi)容;建設(shè)監(jiān)理工作的依據(jù);項目監(jiān)理組織機構(gòu)情況;監(jiān)理規(guī)劃中對“四控二管一協(xié)調(diào)”的主要工作內(nèi)容、程序和方法;監(jiān)理工作制度等。監(jiān)理工作專用表格的填寫說明等。在整體進行監(jiān)理技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，對承擔電氣、儀表、轉(zhuǎn)動設(shè)備施工任務(wù)的專業(yè)承包隊伍還進行了專業(yè)培訓.幫助承包單位建立健全質(zhì)量保證體系

12、和安全保證體系。1。6加強職業(yè)道德教育、規(guī)范監(jiān)理行為。為了做到“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則，規(guī)范監(jiān)理行為保持監(jiān)理工作的公正性。我們堅持：一是以人為本、樹立監(jiān)理形象，做到警鐘長鳴;二是教育監(jiān)理人員在實施監(jiān)理的職務(wù)行為必須有時限。如對施工質(zhì)量的控制必須注意其時效性：把握好時限、最大可能地減少、監(jiān)理人員的失職和過錯責任;三是實施監(jiān)理的職務(wù)行為必須正確。加強工作責任心，做到既不走過場，敷行了事，不力和不作為，也不越權(quán)；尤其是對質(zhì)量驗收時掌握依據(jù)的尺度要準確，堅決不準搞“人情"工程或“面子”工程.四是從大處著眼,小處著手，防微杜漸,嚴禁監(jiān)理人員有“吃、拿、卡、要的現(xiàn)象或苗頭,一經(jīng)發(fā)

13、現(xiàn)，嚴肅處理。五是同施工單位保持正常的工作關(guān)系,秉公辦事。2嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù),努力做好施工階段質(zhì)量控制工作.在實現(xiàn)質(zhì)量控制目標中,我們主要采?。阂皇菍嵤笆虑啊?、“事中”、“事后”三個階段的控制?！笆虑啊弊R別關(guān)鍵部位和特殊工序,設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點,確定關(guān)鍵線路提出工作的內(nèi)容和措施;“事中"采取旁站、巡查和平行檢驗的手段和措施，及時檢查和糾偏，用過程控制的方法確保各分項和分部工程滿足規(guī)定的質(zhì)量要求；“事后”就是加強檢查和質(zhì)量驗收,驗工計價和竣工結(jié)算及竣工資料的審核工作。二是遵循“嚴格監(jiān)理、秉公辦事、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)”的原則,把“三控制”貫穿于整個監(jiān)理工作之中；三是搞好“五個結(jié)合&quo

14、t;即現(xiàn)場施工管理與外部協(xié)調(diào)相結(jié)合；正常的質(zhì)量安全控制與內(nèi)外部質(zhì)量安全大檢查相結(jié)合;抽檢與報檢相結(jié)合；巡檢與旁站相結(jié)合;觀察量測與試驗、檢測相結(jié)合。實現(xiàn)質(zhì)量控制目標是企業(yè)的承諾。在質(zhì)量控制方面我們主要抓了以下幾個主要環(huán)節(jié)：2。1認真審查設(shè)計文件，把好設(shè)計質(zhì)量關(guān).根據(jù)300萬噸/年重催項目各專業(yè)分批交圖這一實際情況，組織專業(yè)監(jiān)理人員對設(shè)計單位分批交付的各專業(yè)圖紙進行熟悉,重點對其符合性進行審查.在專業(yè)監(jiān)理人員自審的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)組織項目部內(nèi)部各專業(yè)之間進行會審，就項目在結(jié)構(gòu)，使用和安全功能上存在的缺陷及圖紙上存在的“錯、漏、缺、碰"等問題提出書面建議200多條，反饋給業(yè)主單位和設(shè)計院.

15、項目部除積極參加業(yè)主組織的大型施工圖會審外，還根據(jù)現(xiàn)場施工情況，受業(yè)主委托,分批組織了土建基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu),地下給排水，非標設(shè)備制造,外部給排水等專業(yè)的施工圖會審工作。專業(yè)監(jiān)理人員主動跟蹤圖紙會審紀要落實情況。經(jīng)過監(jiān)理人員和設(shè)計人員的共同努力,實踐證明,該項目的設(shè)計質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2. 2認真審查施工組織設(shè)計（施工方案），把好項目開工關(guān)300萬噸/年重催項目按照招標結(jié)果，分別由4家承包商負責施工，按照設(shè)計的分區(qū)和裝置平面布置的特點,裝置本體共劃分4個單項工程，30多個單位工程.為了嚴格把好單位工程項目的開工關(guān)，項目監(jiān)理部主要抓了以下幾項工作:(1）各施工單位必須按照施工合同確定的承包范圍和工

16、程內(nèi)容編制施工組織設(shè)計，重要的單位工程或分部工程必須編制專項施工方案.如反一再框架基礎(chǔ),主內(nèi)機廠房及氣壓機廠房、設(shè)備及煙道襯里，高、中壓管線焊接，四機組安裝調(diào)試等.該項目共編報審批施工組織設(shè)計（施工方案）40份，杜絕了無方案施工的陋習。（2）監(jiān)理方在審批施工組織設(shè)計（施工方案）時，堅持用高標準來要求。凡編制深度不符合要求者，須重新編制報審。對施工組織設(shè)計或重大的施工方案由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員，并邀請有關(guān)專家、設(shè)計、業(yè)主代表一起會審，確保經(jīng)審批的施工組織設(shè)計能指導工程的施工.在審批施工組織設(shè)計或方案時，我們的審核重點是：關(guān)鍵工序、特殊部位是否已識別并設(shè)置予控點；是否制定切合工程實際的質(zhì)量進度控制

17、措施和采取的方法手段；質(zhì)量保證體系是否健全并及到落實；有無滿足本工程需要的人力、機具和檢測設(shè)備,有無分包過程；HSE管理體系是否健全，措施是否得力等。（3）認真審核開工報告、杜絕盲目開工為了避免在未做好施工準備的情況下盲目開工,難以保證工程質(zhì)量的混亂局面，我們在各單位工程開工前均嚴格執(zhí)行開工報告審批制，堅持“六不審"、“三必須”。六不審:設(shè)計圖紙、資料的交付不能滿足施工要求者不予審批；施工人員、材料、機具不能滿足要求者不予審批；進廠材料、設(shè)備未經(jīng)報驗或報驗不合格者不予審批；無施工組織設(shè)計（施工方案）不予審批;施工進度計劃未經(jīng)報審不予審批；現(xiàn)場質(zhì)量安全措施不到位的不予審批； 三必須：

18、施工單位必須按開工報告內(nèi)容要求填寫清楚,附件齊全；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人必須簽署齊全；監(jiān)理單位項目總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師必須逐項落實核對、簽署意見；(4）監(jiān)理人員經(jīng)常檢查監(jiān)督施工方案的落實和執(zhí)行情況.編制再好的施工方案若在實際施工過程中得不到很好的的執(zhí)行或?qū)懙囊惶?、做的一套，即使再?jīng)過嚴格審批的施工方案也只是一紙空文。為了杜絕這一不正常現(xiàn)象，項目部各專業(yè)監(jiān)理人員從項目開工，就緊緊抓住落實施工方案這一主題，在旁站和巡檢過程中檢查督促施工單位對方案的落實和執(zhí)行情況.對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場立即指示施工單位負責人予以改正，對質(zhì)量和安全構(gòu)成重大影響的問題發(fā)“監(jiān)理通知”和在工程例會上通報，現(xiàn)場監(jiān)督施

19、工單位落實.如對反一再框架基礎(chǔ)大體積砼的澆注，CrMo管線的焊接、管線清潔度、設(shè)備焊口現(xiàn)場熱處理，四機組的安裝調(diào)試等關(guān)鍵工作都是嚴格執(zhí)行施工方案才得以一次開車成功.2。3嚴格材料、設(shè)備試驗檢驗制度,把好進場報驗關(guān)。（1）對進場的原材料，要求施工單位及時填報主要工程材料報審表,對其提交的原材料、成品與半成品、加工件、外構(gòu)件的合格證或出廠質(zhì)量證明書，及復試報告進行審查，并對進場的實物按照規(guī)定比例或見證取樣計劃進行平行檢驗或抽檢，合格后方可在工程中使用。對進場的構(gòu)配件、防火、防腐、防水等材料,還要要求施工單位提供相關(guān)資料,如企業(yè)資質(zhì)證書、有關(guān)許可證、權(quán)威部門的檢驗、檢測資料等。（2)在工程中使用的新

20、材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)均應(yīng)具備完整的鑒定證明書和試驗報告,審查確認后方可在工程上使用。必要時,對首件進行試驗，合格后方可使用。（3）監(jiān)督施工單位對經(jīng)檢驗不合格的原材料作出標識，并及時清理出現(xiàn)場。（4）督促施工單位加強對原材料的堆放、保管、防護等，并審查其具體措施.(5)凡需進行設(shè)計變更或材料代換的項目，嚴格按設(shè)計變更管理制度執(zhí)行.設(shè)計變更單及材料代換單必須經(jīng)設(shè)計或有關(guān)各方簽字批準后,在施工前送達監(jiān)理部,作為施工和檢查驗收的依據(jù)。2。4嚴格“工藝"過程控制和“工序”交接，把好隱蔽工程檢查關(guān)。我們在項目監(jiān)理中，對工藝過程控制要點和檢測手段詳細編入監(jiān)理實施細則,在監(jiān)理檢查中對照執(zhí)行。

21、對“工序”交接檢查，一是要求移交單位“自檢”合格,向監(jiān)理方報驗；二是由監(jiān)理組織移交單位和接收單位在現(xiàn)場交接,接收單位復查合格，監(jiān)理見證確認。隱蔽工程是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，也是質(zhì)量隱患的潛伏地.因此，我們對隱蔽工程檢查確認更加高度重視，主要采取:隱蔽工程必須經(jīng)施工單位自檢、專檢合格，向監(jiān)理方報驗；監(jiān)理人員嚴格按“隱蔽工程檢查檢查制度”和規(guī)范檢查，而且必須做到監(jiān)理檢查率100;重點部位，關(guān)鍵工序邀請設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督業(yè)主代表等共同檢查確認；監(jiān)理人員不當施工單位的質(zhì)檢員。隱蔽工程檢查不合格者,不允許進入下道工序，違規(guī)者給予施工單位通報批評，不予計量、并要求返工重做.通過采取有力地措施,使該項目沒有出

22、現(xiàn)一處漏檢和錯判的現(xiàn)象,有力地保證了工程質(zhì)量。2。5明確重點部位和關(guān)鍵工序,把好旁站監(jiān)理關(guān).300萬噸/年重催項目規(guī)模大，技術(shù)含量高，施工現(xiàn)場點多面廣，為了保證工程質(zhì)量,項目監(jiān)理部從開始，就按照有關(guān)法規(guī)和規(guī)范的要求,結(jié)合本項目的實際情況，采取以下旁站監(jiān)理措施，并作為監(jiān)理工程師同意進入下一道工序的依據(jù)。(1) 分析各專業(yè)的施工內(nèi)容和工程特點，識別關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，制定了切實可行的旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等.重催項目確定重點旁站的關(guān)鍵關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序有：反一再框架基礎(chǔ)；砂夾石基礎(chǔ)回填，塔器基礎(chǔ)砼澆注;四機組基礎(chǔ);建筑物屋面卷材防水層細部構(gòu)造處理，反一再框架

23、鋼結(jié)構(gòu)安裝，Cr-Mo管線焊接，主風機和備用風機出入口管線安裝及清掃、煙機出入口管線安裝，煙道和管道膨脹節(jié)及彈簧支吊架的安裝和調(diào)整，管道和設(shè)備的現(xiàn)場試壓，四機組等關(guān)鍵轉(zhuǎn)動設(shè)備的安裝調(diào)試，滑伐的安裝調(diào)試,余熱鍋爐蚊形管通球試驗及鍋爐整體試壓，兩器襯里、煙囪基礎(chǔ)砼澆注等.（2)制定了旁站監(jiān)理的工作制度，按照監(jiān)理方案安排旁站監(jiān)理人員，按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容、部位或工序等做好施工全過程的監(jiān)控,并將有關(guān)內(nèi)容通知施工單位,以便進行實施。在反一再框架基礎(chǔ)1600多立方米砼澆注的72個小時中，正值元月份,是蘭州地區(qū)最冷的季節(jié)，項目部安排監(jiān)理人員輪班在現(xiàn)場跟班監(jiān)督砼澆注全過程；如對CrMo管線的焊接，安排了與施工點

24、數(shù) 相同數(shù)量的監(jiān)理人員與施工人員同時上、下班,攜帶檢測儀器,監(jiān)督焊前予熱，組對、和焊后熱處理以及管線的清潔度.(3）旁站監(jiān)理決不能代替施工單位的自檢，更不能以施工單位的自檢代替旁站監(jiān)理.每個旁站部位或工序都建立了旁站記錄,真實、準確、及時和全面記錄了旁站部位或工序的有關(guān)施工情況，并與施工單位質(zhì)檢人員共同簽認，經(jīng)總監(jiān)審核后及時歸檔。旁站的到位率和記錄的及時準確率亦作為項目部對專業(yè)監(jiān)理人員考核的依據(jù)之一。（4）總監(jiān)是執(zhí)行好旁站監(jiān)理的關(guān)鍵.項目總監(jiān)與現(xiàn)場監(jiān)理人員共同進行旁站監(jiān)理，幫助解決施工過程中的突發(fā)事件.旁站監(jiān)理的各項工作還須得到施工單位的支持與配合，重催項目的旁站監(jiān)理工作贏得了業(yè)主和施工單位的

25、好評。2。6不定期進行工程質(zhì)量大檢查、把好總體質(zhì)量關(guān).（1）根據(jù)各專業(yè)的施工進度,分階段對設(shè)備基礎(chǔ)，回填土、埋地管線、鋼結(jié)構(gòu)安裝、管道安裝、設(shè)備安裝、電氣儀表安裝、襯里、保溫防腐、防火等組織施工單位，監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)站進行規(guī)模不等的拉網(wǎng)式檢查.通過檢查,既能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)量問題,還能借此加大監(jiān)理力度，對施工形成一種壓力，從而推動工程質(zhì)量上一個新的臺階。 2）借上級單位質(zhì)量大檢查的東風，狠反施工過程中的常見病和老毛病。2002年10月下旬，中油股份公司煉油與銷售分公司組織了煉油銷售工程質(zhì)量和施工安全檢查。在中油股份公司的檢查之前，項目監(jiān)理部一方面就本身的監(jiān)理工作質(zhì)量進行自查和整改，一方面又組織施工單

26、位分專業(yè)組對施工過程中的資料管理和現(xiàn)場實物質(zhì)量進行實測實量。將查出的問題分類梳理,組織施工單位限時整改。在中油公司對重催項目正式檢查后的總結(jié)通報會上，監(jiān)理單位和施工單位均受到了表揚。對查出的問題尤其是施工中常見病和老毛病抓住不放，一抓到底，下狠心堅決治理。通過中油公司的質(zhì)量安全大檢查、和自查整改，推動了現(xiàn)場施工質(zhì)量上了一個新臺階，給后續(xù)的工藝管道施工,兩器襯里和內(nèi)件安裝,電氣、儀表安裝質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。（3)認真組織“三查四定"工作，確保單位工程質(zhì)量合格。受業(yè)主委托，重催項目由總監(jiān)牽頭,組織設(shè)計、施工，監(jiān)理和生產(chǎn)單位技術(shù)人員根據(jù)工程的進展情況先后對30多個單位工程按土建鋼結(jié)構(gòu)，靜

27、設(shè)備安裝（分冷換設(shè)備、塔器、容器、兩器)機泵、四機組、氣壓機、特伐、管道安裝、電氣、儀表余熱鍋爐防腐防火及保溫進行為期3個月的“三查四定”和整改工作，扎扎實實地把查出的問題分類為設(shè)計方面和施工方面，下發(fā)“三查四定”檢查表30多份。監(jiān)理在這方面做的大量的工作一方面是督促整改,一方面是配合生產(chǎn)車間對重點部位和重點設(shè)備進行三番五次地自查,直到生產(chǎn)車間和開工指揮部滿意為止。通過“三查四定"工作的組織和實施，把全裝置每一條管線,每一個設(shè)備，每個專業(yè)，每個單位工程的質(zhì)量和遺留問題進行了一次全面地、扎實細致地普查，使監(jiān)理抓工程質(zhì)量和進度有的放矢，從而實現(xiàn)了高標準中間交接。3抓好事前、事中和事后三個

28、階段的投資控制工作。監(jiān)理工作中的投資控制是監(jiān)理的三大控制目標之一,是監(jiān)理單位以工程承包合同價款為控制目標值，對承包單位在滿足工程質(zhì)量和進度的前提下在造價方面所進行的工作.3.1投資的事前控制主要開展了以下工作：充分熟悉施工圖紙、招標文件、投標文件、施工合同,對各種因素進行綜合分析，明確工程費用最易突破的部分，找出投資控制的關(guān)鍵點，并準備相對應(yīng)的防范措施。參加施工圖會審及技術(shù)交底工作。監(jiān)理工程師參加施工圖會審及設(shè)計交底會議，對設(shè)計的技術(shù)指標、使用功能、結(jié)構(gòu)形式和選用的材料進行審查。對設(shè)計不合理或有疑問的地方在審圖階段就搞清楚.通過審核施工圖,重點做好工程量計算統(tǒng)計工作，為審核預(yù)算和結(jié)算提供依據(jù).

29、在施工前,監(jiān)理工程師對承包方報審的施工技術(shù)措施費用嚴格進行審定。對工程質(zhì)量、工期、施工工藝，投入的施工力量和機具，技術(shù)措施費用進行比較,提出改進意見。參加設(shè)備與主要材料的招投標,參與價格的審定，了解掌握設(shè)備和材料的訂貨價格及實時變化情況,并與概算費用作比較。把工程項目的計劃投資額作為控制的目標值，在工程施工過程中定期地將投資實際值與目標值進行比較,發(fā)現(xiàn)并找出偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，以主動控制的方式根據(jù)實際情況對既定的投資控制且進行動態(tài)控制.熟悉和掌握該工程所采用的定額、標準及有關(guān)規(guī)定，考察和調(diào)研工程項目所在地的市場情況,包括人工工資，各類建筑材料、各類機械租賃市場的情況，搜集有關(guān)材料預(yù)算價格

30、,并結(jié)合當?shù)睾凸こ虒嶋H情況作出價格變化的風險程度預(yù)測，提出預(yù)控方案。對業(yè)主提供的所有合同進行詳細分析,尤其是各個承包商的合同責任，工程范圍、合同價格、工期要求、設(shè)計變更與工程洽商、進度款支付方式、結(jié)算方式、依據(jù)和調(diào)整規(guī)定等。特別應(yīng)該理清承包商之間的連帶責任關(guān)系和合同的界面劃分。這樣一旦發(fā)生意外事件，監(jiān)理工程師就能比較制斷出責任的承擔者，正確處理索賠。3.2投資的事中控制的主要作法。按有關(guān)規(guī)定，督促施工單位在規(guī)定時間內(nèi)提交施工圖預(yù)算，按規(guī)定及時準確地予以審核,并將審核結(jié)果及時通報業(yè)主及專業(yè)監(jiān)理工程師。及時審批施工單位提交的材料需求計劃,并按規(guī)定正確處理材料轉(zhuǎn)帳價款.嚴格按照合同規(guī)定的支付時間、支

31、付范圍、支付方法、支付程序、進行工程進度款的審核工作。在施工過程中配合現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師做好已完合格工程的計量工作，審核承包方的工作量及報表，提出支付工程意見，避免超額支付或提前支付.嚴格控制工程變更.在工程項目實施過程中，對設(shè)計和業(yè)主提出的每一項工程變更，在有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查其必要性和可行性后都盡可能地進行經(jīng)濟核算,計算出投資變化的額度,并向業(yè)主提出是否變更或費用增減的建議。對承包人提出的工程洽商變更必須按合同及有關(guān)規(guī)定先由監(jiān)理工程師審查簽字后，再由設(shè)計代表確認，最后由現(xiàn)場業(yè)主代表審批。為了工程優(yōu)化和安全，監(jiān)理工程師對于不合理的設(shè)計提出異議并要求變更，往往通過工程協(xié)調(diào)會的形式確定變更內(nèi)容

32、，由設(shè)計下發(fā)變更單,監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的時間內(nèi)審核承包人提交的工程計量申報表，確定變更工程量和費用。建立嚴格的簽證制度。首先是專業(yè)監(jiān)理工程師必須熟悉施工合同和設(shè)計圖紙的內(nèi)容，對于施工單位申報的“工程簽證/索賠報審表”的簽證內(nèi)容，能正確判斷其是否包含在合同包干價款內(nèi)，是否是圖紙以外必須且實際發(fā)生的施工內(nèi)容；二是簽證內(nèi)容必須經(jīng)造價工程師進行審核，看該簽證內(nèi)容是否包含在定額基價內(nèi)，工程量計算是否準確等;最后經(jīng)總監(jiān)簽批；三是簽證報審必須按合同在規(guī)定的時間內(nèi)完成，對于超過時限規(guī)定或者在結(jié)算時補辦簽證手續(xù)的簽證內(nèi)容應(yīng)視為不需增加費用。四是監(jiān)理工程師對簽證工作要從嚴從細掌握，對新增的工程量和應(yīng)扣除的工程量

33、必須做到心中有數(shù),做到高度負責、公正守法。定期不定期地做出概、預(yù)算費用對比表，對可能超出概算的分部分項提出予警；對工程費用的支付情況進行統(tǒng)計分析，提出控制工程費用突破的方案和措施。投資控制師定期向總監(jiān)（代表)報告預(yù)算提交和審核情況及工程投資的動態(tài)情況（含設(shè)備出庫價格變化情況).3。3投資的事后控制的主要作法。按合同規(guī)定對承包方提交的工程結(jié)算書進行審查.并編制各專業(yè)建安工程造價及總造價匯總表.結(jié)合本工程項目的招投標文件、合同條款及工程項目的設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、工程聯(lián)絡(luò)單及實施過程中具體情況的記錄，對工程量，取費內(nèi)容、套用的定額及 綜合材料予算價格進行審查,尤其是對設(shè)計變更單上有增有減的工程量；

34、在現(xiàn)場組對安裝的非標設(shè)備的交貨狀態(tài)及定額所含內(nèi)容；施工單位之間及專業(yè)之間交叉重復的內(nèi)容；總包和分包之間重復結(jié)算的情況要重復嚴格審查,使結(jié)算能真實反映工程項目實際的消耗費用。謹慎而公正地處理索賠事件.在工程項目的實施過程中，不可避免地會產(chǎn)生各類索賠事件。通常有地質(zhì)條件變化引起的索賠;工期變更引起的索賠；施工圖拖延或差錯引起的索賠;設(shè)備材料供貨引起的索賠;業(yè)主拖延付款引起索賠；不可抗力引起的索賠；暫停施工引起的索賠等；本工程項目除以上兩因素外、其它幾項因素而引起的索賠都發(fā)生過.監(jiān)理人員在處理這些索賠文件中，依據(jù)合同條款及時對索賠事件進行證據(jù)的收集和分析，站在公正地立場上確定索賠事件的責任,審查索賠

35、費用的合理性，及時提出索賠事件的處理報告。另一方面，監(jiān)理人員及時和公正地處理反索賠事件，主要是按照設(shè)備、材料訂貨合同對物資器材供貨單位。嚴重拖期交貨造成違約的反索賠，本項目部監(jiān)理人員根據(jù)設(shè)備的實際交貨期和對后續(xù)工作造成的影響程度，按照合同約定的違約責任處理辦法由總監(jiān)向業(yè)主物采部門簽發(fā)備忘錄,提出索賠依據(jù)和金額，由業(yè)主的有關(guān)部門在設(shè)備款和質(zhì)保金支付時予以扣除。本工程項目共處理這類因違約責任的索賠事件3起，為業(yè)主換回經(jīng)濟損失近200萬元.進行工程造價對比分析，編制概算與工程結(jié)算的對比分析匯總表，對于超概部分分析原因,提出處理建議，并配合竣工驗收工作,做好有關(guān)資料整理工作。做好保修階段的費用控制工作

36、.當保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師必須及時對質(zhì)量問題進行調(diào)查，以確保出責任界定,根據(jù)造成質(zhì)量問題的原因及返修的內(nèi)容，控制好質(zhì)量保修金的使用。 4開展項目科學管理，加強現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，確保工期控制目標的實現(xiàn)。300萬噸/年重油催化裂化裝置本體于2001年11月10日開工建設(shè);2003年5月25日實現(xiàn)裝置中間交接；2003年7月1日裝置投料試車一次成功。建設(shè)工期歷時20個月,達到了國內(nèi)同類裝置先進、合理的建設(shè)水平.受到了業(yè)主方“科學管理、組織一流”的高度評價。4.1工程施工前期的進度控制及準備工作的主要作法.一是工程施工監(jiān)理合同簽定后，重點了解工程項目的技術(shù)和施工特點，征求業(yè)主對建設(shè)工程項目的計劃

37、安排。通過科學分析,在綜合考慮當?shù)貧庀?、地質(zhì)、交通、水電等因素的基礎(chǔ)上,初步形成施工進度控制的總目標。二是根據(jù)初步進度控制總目標，協(xié)助業(yè)主確定合同的標底工期；然后通過施工招標，科學、公正地評價各投標單位提出的施工進度計劃，為業(yè)主選擇中標單位提供參考意見.三是協(xié)助業(yè)主與中標單位進行合同談判,其中就施工進度和工期目標制訂相應(yīng)的工期提前，工期延誤的獎罰條款。便于在施工中更好地進行進度控制，從嚴制訂工程延誤責任條款,形成合同條件。四是熟悉工程項目的施工圖紙,把握設(shè)計意圖和特殊工序的施工工藝，參照施工進度總目標，繪制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，從中找出工程項目施工進度控制的關(guān)鍵線路；根據(jù)施工合同及施工現(xiàn)場條件，

38、編制工程項目的施工進度總控制計劃，在此基礎(chǔ)上，協(xié)助業(yè)主編制完成總體部署.為實施施工期有效控制提供基礎(chǔ)依據(jù).五是審核承包方編制的施工總進度計劃。根據(jù)工程項目的實際條件，包括工程規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復雜程度、施工現(xiàn)場條件、施工隊伍能力，全面分析承包方的總進度計劃的可行性和合理性，并與監(jiān)理部編制的總進度計劃相對照。重要的修改意見應(yīng)要求承包方重新申報。審核的施工總進度計劃報業(yè)主審批后,返還承包方，要求按此計劃組織施工。六是利用第一次工地會議，和業(yè)主、承包方通報施工進度控制的總目標，進行施工進度控制監(jiān)理交底。要求承包方按要求向監(jiān)理部申報“施工進度計劃”,并在施工過程中申報階段性施工計劃（根據(jù)工程項目的施

39、工周期），同時申報勞動力、原材料、施工機具進場計劃。所有計劃經(jīng)監(jiān)理部審核、業(yè)主審批后，要求承包方嚴格按計劃組織施工.七是協(xié)助、督促業(yè)主按施工合同的要求做好施工場地的準備工作；檢查、督促承包方按合同要求及時組織勞動力、原材料、施工機具進場及臨時設(shè)施的搭建。八是督促承包方進行施工測量放線，并及時檢查、驗收其放線結(jié)果。42施工過程進度控制的主要作法.一是為了有效控制施工進度，首先根據(jù)業(yè)主審批的施工總進度計劃,對施工進度總目標進行層層分解.將總進度計劃分解成四個階段,制定了四個階段的控制目標和15個主要目標控制點。以書面形式下發(fā)各參建單位執(zhí)行.二是根據(jù)該項目總體部署，編制年度和季度、月度實施計劃，分別

40、對設(shè)計、施工、設(shè)備材料交貨等提出具體的要求。每月底和該季度末由項目部組織檢查實施情況,并將檢查情況在工地例會上進行通報。三是建立現(xiàn)場工地例會制度，發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用。工程開工后至土建施工階段,項目部就建立了每周一次的由業(yè)主、設(shè)計、施工、物采、質(zhì)量監(jiān)督站、生產(chǎn)使用單位和監(jiān)理單位等參建各方參加的現(xiàn)場工地例會?？偙O(jiān)主持工程例會，對項目實施過程中出現(xiàn)的問題會同各方進行協(xié)調(diào)落實,并將會議決議形成工地例會紀要.進入設(shè)備安裝階段至工程中交前,現(xiàn)場工地例會每天召開一次，加大了對現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)力度.四是實施周計劃檢查消項制度。對包括現(xiàn)場組對焊接的設(shè)備在內(nèi)的各分項工程由施工單位以日為單位編制周計劃報監(jiān)理部,項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核并負責實施情況的檢查消項.對未完成周計劃的單位監(jiān)理人員幫助施工單位分析原因，屬施工方自身原因而使工期拖延的由施工方采取措施趕工；屬業(yè)主方的設(shè)計、設(shè)備和材料交貨等原因而使工期拖延的由監(jiān)理方牽頭會同有關(guān)單