國內(nèi)集團企業(yè)財務(wù)監(jiān)管特征和狀況(清風(fēng)出品)

1、國內(nèi)集團企業(yè)財務(wù)監(jiān)管特征和狀況 國內(nèi)集團企業(yè)財務(wù)監(jiān)管特征和狀況之相關(guān)制度和職責(zé)，國內(nèi)集團企業(yè)財務(wù)監(jiān)管特征和狀況隨著市場經(jīng)濟體制的完善和發(fā)展，我國企業(yè)通過重組、聯(lián)合、并購等資本運作形式組建企業(yè)集團的行為持續(xù)增多,現(xiàn)已初步形成一批規(guī)模較大、實力較強的大型或特大型企業(yè)集.國內(nèi)集團企業(yè)財務(wù)監(jiān)管特征和狀況隨著市場經(jīng)濟體制的完善和發(fā)展，我國企業(yè)通過重組、聯(lián)合、并購等資本運作形式組建企業(yè)集團的行為持續(xù)增多,現(xiàn)已初步形成一批規(guī)模較大、實力較強的大型或特大型企業(yè)集團，涉及各種行業(yè)和經(jīng)濟類型,發(fā)揮了企業(yè)集團的資源優(yōu)勢、整合效應(yīng)及規(guī)模效益。不過，與此同時,在這些集團公司中，卻普遍存有著諸如規(guī)模效益不佳、重復(fù)投資、資

2、金運營效率低等問題。而一個大型的企業(yè)集團要想長期穩(wěn)定的發(fā)展下去,有一個積極有效的財務(wù)管理系統(tǒng)是非常有必要的。一、集團公司的定義集團公司亦稱集團企業(yè),是在商品經(jīng)濟高度發(fā)達、股份經(jīng)濟日趨普遍的條件下逐步產(chǎn)生與發(fā)展起來的,是由若干個企業(yè)組成的多功能經(jīng)營聯(lián)合體,是企業(yè)聯(lián)合的高級形態(tài)。二、集團公司財物管理的特點顯然,作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分,集團公司的財務(wù)戰(zhàn)略必須統(tǒng)一于其既定的經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著多元化經(jīng)營道路的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模急速擴大,集團化管理成為必然。集團公司管理的主要任務(wù)是集團公司的整合。沒有整合的集團公司難于發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，充其量是一個大拼盤,各個屬下各自為政,集團內(nèi)部難于協(xié)調(diào)運作,必然導(dǎo)致財務(wù)

3、失控。集團公司的財務(wù)管理也就不同于單一企業(yè)的財務(wù)管理，而且它區(qū)別于其它一般的企業(yè)單位和部門,表現(xiàn)出以下特點:(一)財務(wù)管理目標(biāo)的雙重性集團公司既是股東授權(quán)的經(jīng)營者，要最大限度地創(chuàng)造和實現(xiàn)“集團總體價值的最大化”，同時集團公司又是其子公司的投資者,還要發(fā)表和監(jiān)督子公司實現(xiàn)“利潤最大化”。（二）關(guān)系復(fù)雜化 企業(yè)集團通常采用產(chǎn)權(quán)經(jīng)營組織。它不同于一般直接從事商品生產(chǎn)的企業(yè),也不是簡單的產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系或企業(yè)間的合作關(guān)系，而主要是通過控股形式，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的企業(yè)集團，而且不同的企業(yè)集團可以采取不同的持股方式,既有垂直持股方式，也有環(huán)狀的相互持股(或交換股份）方式，還有環(huán)狀持股與垂直式持股混合的方式。由

4、此致使企業(yè)集團內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系十分復(fù)雜。（三）職能兩分化在一個以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的企業(yè)集團中，集團公司(母公司）作為整個集團發(fā)展目標(biāo)的制定與實施的組織者、指揮者,其職能不再僅僅局限于其自身簡單的商品經(jīng)營,它更為重要的職能在于通過控股等多種方式,以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)從事企業(yè)的資本經(jīng)營和管理,推動其屬下各子公司的商品經(jīng)營,使整個企業(yè)集團能夠作為一個有機整體有效地協(xié)調(diào)運營并迅速擴張,實現(xiàn)集團總價值最大化的目標(biāo)。(四)財務(wù)管理內(nèi)容決策化從集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)指標(biāo)、審計監(jiān)督以及人事管理等方面去影響和控制各成員單位的生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營；使集團公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，成為集團公

5、司投資、籌資等重大事項的決策中心。(五）管理活動層次化、體系化集團公司財務(wù)部門與集團公司下屬各單位財務(wù)部門分別處于不同的管理層次，擁有不同的管理權(quán)限。同時，又存有上級財務(wù)管理部門對下級財務(wù)管理部門的監(jiān)督、控制，在垂直權(quán)利結(jié)構(gòu)下,自上而下層層監(jiān)控，自下而上層層反映匯報,形成體系化的財務(wù)管理格局。(六)領(lǐng)域多元化企業(yè)集團可憑借其財力雄厚的主觀條件，普遍采用多元化投資經(jīng)營戰(zhàn)略,注重產(chǎn)品的系列化和產(chǎn)業(yè)的多元化,通過進入市場經(jīng)濟的多種領(lǐng) 域,在增強其競爭發(fā)展能力的同時,提升了抵御不同市場風(fēng)險的能力,從而可以加速整個集團的資本擴張與資產(chǎn)增值速度。三、我國集團公司管理的現(xiàn)狀在市場經(jīng)濟的環(huán)境下,集團公司的興衰

6、成敗在很大水準上取決于集團的管理，而財務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。目前，因為諸多因素的影響，我國集團公司財務(wù)管理的水平不容樂觀。（一)我國目前集團公司的管理缺陷1我國集團公司陣容龐大，其內(nèi)部企業(yè)紛紛在不同銀行開立帳戶,有的企業(yè)還多頭開戶,使整個集團的資金流動象大河流水一樣，分散流淌難以收攏。使總體資金，此盈彼失,難以調(diào)控，不能發(fā)揮資金的總體效益,甚至造成損失浪費。2.財務(wù)控制中集權(quán)過度與分權(quán)過度并存，集權(quán)過度的主要風(fēng)險在于會使子公司缺乏主動性、積極性，喪失活力；而分權(quán)過度的主要風(fēng)險又在于會使集團財力分散、管理失控,削弱集團的整體實力。3.經(jīng)營戰(zhàn)略上專業(yè)化與多元化的協(xié)調(diào)歷來都是管理需要首先確定

7、的重要問題,不同取向下的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容與方式都大不一樣。而我國目前集團公司存有著盲目實行企業(yè)經(jīng)營多元化的趨向,導(dǎo)致集團公司的財務(wù)管理混亂。(二)造成目前這些狀況的原因1.觀念落后,缺乏科學(xué)性。市場經(jīng)濟體制逐步確立和企業(yè)財務(wù)通則頒布實施后，集團公司面臨著一個全新(下轉(zhuǎn)第7頁)（上接第1頁)的財務(wù)管理環(huán)境。目前，我國還有很多集團公司的財務(wù)管理，局限于“并賬并表”和“統(tǒng)一結(jié)算”的“一套賬”工作。2各自為政,資金管理松散，缺乏一體性。在國內(nèi)，一些對子公司沒有股權(quán)控制關(guān)系或股權(quán)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的企業(yè)集團，在財務(wù)體制和財務(wù)組織機構(gòu)等方面，往往就因為定位不清、權(quán)力結(jié)構(gòu)不明，企業(yè)集團對 子公司或成員企業(yè)的財務(wù)活

8、動缺乏有力的監(jiān)測、督導(dǎo)與控制，難以從集團的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動,對成員企業(yè)駕馭就顯得力不從心。.不講配合，缺乏全面性。在舊體制下，人們形成了財務(wù)管理無足輕重的觀念,集團財務(wù)人員往往是孤軍作戰(zhàn),且人輕言微;同時,其他職能部門的管理人員對財務(wù)管理也知之甚少，甚至漠不關(guān)心,難以與財務(wù)人員配合默契,這就導(dǎo)致了全面的財務(wù)管理難以進行。.內(nèi)容不足，預(yù)算管理困難，缺乏動態(tài)性。從目前的情況來看,集團公司在財務(wù)管理上缺乏全面的預(yù)算管理。部分集團雖然能結(jié)合實際情況，提出全年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,提供給子公司作為發(fā)表性大綱,但子公司在執(zhí)行過程中會片面地追求局部利潤,滿足各自需求，放棄執(zhí)行集團公司的經(jīng)營計劃，

9、導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行困難。5監(jiān)管不利，缺乏力度和時效性。從當(dāng)前集團公司的管理控制模式來看遠遠超出了“會計”的含義，但在會計的基本職能核算和監(jiān)督中，監(jiān)督職能并沒有在集團公司中真正發(fā)揮作用。一些集團在資產(chǎn)監(jiān)督管理、控制資金流向上存有著一定水準的脫節(jié)性，資金管理有章無序,存有體外循環(huán)現(xiàn)象;事中缺乏實時監(jiān)控，事后審計監(jiān)督走過場。6.集團公司財務(wù)信息不準確,經(jīng)營風(fēng)險無法有效控制。因為各種原因，集團管理者通過某些方式對會計報表進行合法和非合法的操作,從而使會計報表的真實性受到影響,經(jīng)營風(fēng)險難以有效控制。7集權(quán)與分權(quán)處理不當(dāng)，企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險加大。不管是集團進行集權(quán)還是分權(quán)，企業(yè)都是從經(jīng)營戰(zhàn)略的角度進行的。但對于

10、財務(wù)管理工作來講,因為經(jīng)營管理策略的大幅度調(diào)整,財務(wù)控制模式也應(yīng)隨之調(diào)整，加大了財務(wù)風(fēng)險。8.缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化的財務(wù)管理,內(nèi)部控制薄弱。缺乏風(fēng)險管理意識,更沒有風(fēng)險管理機制,是我國企業(yè)集團財務(wù)管理中比較突出的問題（特別是一些民營企業(yè)集團）。 國內(nèi)集團企業(yè)財務(wù)監(jiān)管特征和狀況 篇2:最新企業(yè)人力資源監(jiān)管制度-精品企業(yè)人力資源監(jiān)管制度第一章總則第1條為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益,根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、的規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。第2條公司簡介（用一兩句話簡單說明公司的投資者、主要產(chǎn)品和生產(chǎn)規(guī)模即可)第3條公司機構(gòu)（用一兩句話簡單說明公司的部門劃分、治理層次和主

11、要治理人員即可)第4條本制度所稱的公司是指有限公司;員工是指有限公司招用的所有人員(包括治理人員、技術(shù)人員和普通員工)。第條本制度適用于公司所有員工,包括治理人員、技術(shù)人員和普通員工;包括試用工和正式工;對非凡職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。第6條員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)、遵守公司制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。第條公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事治理權(quán)、工資獎金分配權(quán)、依法制定制度權(quán)等權(quán)利。第二章員工招用與培訓(xùn)教育第8條公司招用員工

12、實行男女平等、民族平等原則，非凡工種或崗位對性別、民族有非凡規(guī)定的從其規(guī)定。第條公司招用員工實行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內(nèi)部選用后對外招聘的原則，不招用不符合錄用條件的員工。第10條員工應(yīng)聘公司職位時,一般應(yīng)當(dāng)年滿18周歲（必須年滿16周歲)，身體健康,現(xiàn)實表現(xiàn)良好。第1條員工應(yīng)聘公司職位時，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關(guān)系，必須如實正確填寫入職登記表，不得填寫任何虛假內(nèi)容。第條員工應(yīng)聘時提供的身份證、畢業(yè)證、計生證等證件必須是本人的真實證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。公司錄用員工,不收取員工的押金（物)，不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。 篇3：最新 公司人力資源監(jiān)管規(guī)

13、則-精品公司人力資源監(jiān)管規(guī)則一、總則第一條規(guī)范公司的人事管理,特制訂本規(guī)則。第二條本公司員工的聘用、試用、報到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交接、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關(guān)規(guī)則外，皆按本規(guī)則辦理。第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員均稱為本公司職員。第四條本公司職員,均應(yīng)遵守本規(guī)則各項規(guī)則。二、聘用第一條本公司所需員工，一律公開條件,向社會招聘。第二條本公司聘用職員以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工作者為原則,但特殊需要時不在此限。第三條新員工的聘用,根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由主管人事部門統(tǒng)籌計劃,呈報核準。第四條本公司各級員工必須具備以下資格，才

14、能聘用：（一）副總經(jīng)理以上職位，必須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷,熟悉業(yè)務(wù)，具有5年以上實際工作經(jīng)驗,年齡在3歲以上；(二）部門經(jīng)理，必須具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有2年以上實際工作經(jīng)驗，年齡在25歲以上;(三）一般職員,高中以上學(xué)歷，其條件符合職務(wù)要求。第五條本公司特勤人員(司機、保安、打字員),必須具備下列資格,經(jīng)考試合格,才能聘用：(一)司機：有汽車駕駛執(zhí)照,并具有兩年以上實際工作經(jīng)驗；(二)保安:身高172cm以上，有安全保安知識和實際工作經(jīng)驗;（三)打字員：擅長中英文打字，有實際工作經(jīng)驗。三、試用及報到第一條新聘用人員的試用期為三個月，期滿合格者方予錄用為正式員工。 篇4：質(zhì)押物監(jiān)管員崗位職責(zé) 崗位職責(zé)：1 負責(zé)監(jiān)管倉庫的日常工作,對擬質(zhì)押貨物進行質(zhì)押監(jiān)管操作，防范監(jiān)管風(fēng)險。2小時