單位部門年終工作總結(jié)(二)

1、單位部門年終工作總結(jié)（二）過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強化管理、不斷提升工作 的理念突出工作重點努力增強工作主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上 啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處 都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報如下一、工作回顧一強化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn). 綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提髙內(nèi)務(wù)管理 水平.一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提 前計劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費、行李費定額補助 制度等逐漸提髙內(nèi)務(wù)管理效率.二是樹立高度

2、的服務(wù)意識并自覺地落實 到各項工作的細節(jié)之中.綜合部都能服從大局、服務(wù)大局.二切實做好人力資源規(guī)劃人員招聘、人才培訓開發(fā)、員工績效與 薪酬管理以及合法的勞動關(guān)系管理工作.綜合部20_年收到簡歷103份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面 試其中錄用了 34人實習學生人.三20年綜合部主要負責了大酒店的CI策劃以及組織實施， 同時協(xié)助生物質(zhì)項目部進行CI實施水門塘目前的CI工作，基本告 一段落對其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊實行的CI形 象進行整改完善，并下整改記錄力求嚴格按照中建形象實施努力到達 黃山杯與局CI金獎的要求.四時時與總公司人力資源部持續(xù)聯(lián)系做好上情下達的溝通橋梁， 并且經(jīng)常

3、登陸工程局平臺關(guān)注工程局的動態(tài)，以及信息發(fā)布對各種文 件進行下載宣傳.二、工作中的不足之處部門工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學習過程中改變工 作方法不斷創(chuàng)新完善.1:加強學習提髙自身素質(zhì)提高工作效率當好領(lǐng)導的參謀助手.2：加強協(xié)調(diào)提髙服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事.3：加強制度建設(shè)健全公司各項管理制度使公司工作上臺階、上檔 次.4：加強工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的 工作群眾.5：加強公司機構(gòu)合理配置從領(lǐng)導工作的實際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn) 有機構(gòu)使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提髙整 體工作效率.三、今年工作打算1：建立健全各項規(guī)章制度1負責公司內(nèi)部各項行政辦公管理制度 的完善和執(zhí)行.2掌握試行管理制度的執(zhí)行狀況及時反饋意見對出現(xiàn)問 題進行研究論證并修改完善.3對全體員工進行管理制度的宣傳及解釋.2：盡職盡責做行政.要嚴格按照發(fā)文標準提髙發(fā)文質(zhì)量做到文件及 時收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登 記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項規(guī)章制度按照各項制度辦事做到 收文有規(guī)范、辦事有制度有紀律各項工作都有章可循有據(jù)可依.3：努力做好新的職能工作.對領(lǐng)導安排的接待工作要提前學習要不