基于中英對(duì)比的中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展研究

1、基于中英對(duì)比的中國(guó)足球產(chǎn)基于中英對(duì)比的中國(guó)足球產(chǎn) 業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展研究業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展研究 答辯人：池星辰目錄論文綜述論文綜述1中英足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀中英足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀 2中英足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的整體對(duì)比中英足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的整體對(duì)比3結(jié)論與建議結(jié)論與建議 5中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化存在的問(wèn)題中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化存在的問(wèn)題 4 足球產(chǎn)業(yè)是圍繞足球運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括足球比賽的商業(yè)運(yùn)作、足球隊(duì)伍的投入和產(chǎn)出、足球運(yùn)動(dòng)無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)、足球用品的生產(chǎn)和銷售，以及與足球產(chǎn)業(yè)有關(guān)的餐飲業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、廣告業(yè)等方面的經(jīng)營(yíng)等 論文綜述論文綜述1我國(guó)的足球聯(lián)賽自從我國(guó)足球職業(yè)化以來(lái)飛速發(fā)展，尤其是21世紀(jì)

2、后。但我國(guó)足球聯(lián)賽的整體發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀。足球經(jīng)濟(jì)能夠很快并健康地發(fā)展，拉動(dòng)內(nèi)需，滿足國(guó)內(nèi)廣大市場(chǎng)的需求，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮其最大的效用。根據(jù)發(fā)后經(jīng)濟(jì)理論，借鑒先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，我國(guó)的足球經(jīng)濟(jì)完全有可能成為我國(guó)的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。論文綜述論文綜述1 英國(guó)足球產(chǎn)業(yè)的歷史和現(xiàn)狀英國(guó)是國(guó)際公認(rèn)的現(xiàn)代足球的發(fā)源地。英格蘭超級(jí)聯(lián)賽成立于1992年2月20日，是英格蘭聯(lián)賽系統(tǒng)的最高等級(jí)聯(lián)賽，其前身是英格蘭足球甲級(jí)聯(lián)賽。每個(gè)賽季結(jié)束積分榜末三位降入第二級(jí)別的英格蘭足球冠軍聯(lián)賽。英超一直以來(lái)被認(rèn)為是世界上最好的聯(lián)賽，快節(jié)奏、對(duì)抗激烈、高手如云，現(xiàn)已成為世界上最受歡迎的體育賽事之一，也是收入最高的足球

3、聯(lián)賽。 中英足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀中英足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀 2 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀中國(guó)足球協(xié)會(huì)超級(jí)聯(lián)賽中國(guó)大陸地區(qū)目前為止最高級(jí)別的職業(yè)足球職業(yè)聯(lián)賽，基本上仿照了英超聯(lián)賽，簡(jiǎn)稱為中超聯(lián)賽。中超聯(lián)賽于2004年開始，其前身就是中國(guó)足球甲A聯(lián)賽。中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化目前來(lái)看經(jīng)基本成型,但由于處在體制改革和轉(zhuǎn)軌期,原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制約同時(shí)并行,舉國(guó)體制的影響依然很大，俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)歸屬?gòu)?fù)雜多樣,經(jīng)營(yíng)管理混亂，法規(guī)、政策和措施不健全或?qū)嵤┎粡氐?從而影響了我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化的深入發(fā)展。中英足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀中英足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀 2 一、管理機(jī)構(gòu)模式和權(quán)限不同 中

4、國(guó)：中國(guó)足協(xié) 英國(guó)：英格蘭足球總會(huì) 二、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式不同 中國(guó)：開發(fā)權(quán)多掌握于足協(xié)手里，足協(xié)每年的收入包括足協(xié)分配給每支俱樂(lè)部的足協(xié)市場(chǎng)開發(fā)所得 英國(guó)：英超俱樂(lè)部的收入主要來(lái)自門票、各類商務(wù)銷售等方面，此外還有服裝和俱樂(lè)部商品以及餐館等收入。 三、俱樂(lè)部管理體制不同 中國(guó)：俱樂(lè)部仍然帶有政府背景。在職業(yè)足球俱樂(lè)部的管理體制上, 總體分為以下幾部分: 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理下屬各具體職能部門。 英國(guó)：英超聯(lián)賽的各個(gè)俱樂(lè)部都是企業(yè)法人性質(zhì)的股份制公司, 管理方式都實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度, 完全按照現(xiàn)代企業(yè)的形式進(jìn)行運(yùn)作和管理。 中英足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的整體對(duì)比中英足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的整體對(duì)比3

5、英國(guó)足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化的特點(diǎn)英國(guó)足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化的特點(diǎn) 1俱樂(lè)部體制非常先進(jìn)。 2俱樂(lè)部的市場(chǎng)化非常成熟。 3聯(lián)賽的體制可以充分調(diào)動(dòng)俱樂(lè)部的積極性。 中英足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的整體對(duì)比中英足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的整體對(duì)比3 1 足球產(chǎn)業(yè)化不完善 2 俱樂(lè)部市場(chǎng)化運(yùn)作水平低 3 足球聯(lián)賽缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力 4 缺乏發(fā)展的可持續(xù)動(dòng)力 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化存在的問(wèn)題中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化存在的問(wèn)題 4 1 推進(jìn)俱樂(lè)部股份制改革 2 發(fā)揮外資在足球產(chǎn)業(yè)中的作用 3 提升足球產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 4 通過(guò)商業(yè)比賽和球迷會(huì)員制度擴(kuò)大市場(chǎng)影響 結(jié)論與建議結(jié)論與建議 5結(jié)語(yǔ) 根據(jù)發(fā)后經(jīng)濟(jì)理論，借鑒先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式。我國(guó)有著全世界數(shù)量最為龐大的球迷群體，我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景仍然有著巨大的潛力可挖。只要我們?cè)诮Y(jié)合我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)實(shí)際的情況