建筑工程項(xiàng)目管理的法寶

1、建筑工程項(xiàng)目管理的法寶 動態(tài)管理 摘 要：在我國,將項(xiàng)目管理的理論和方法引進(jìn)施工管理中已多年,但運(yùn)用動態(tài)控制原理管理項(xiàng)目的目標(biāo)尚未得到普及;許多企業(yè)還不重視在施工進(jìn)展過程中,依據(jù)和運(yùn)用動 態(tài)控制系統(tǒng)指導(dǎo)施工管理工作,項(xiàng)目管理還處于相當(dāng)粗放的狀態(tài)。本文著重從動態(tài)管理的原理及主要糾偏措施與動態(tài)管理在實(shí)際工作中的主要體現(xiàn)方面來進(jìn)行討論推動建筑工程項(xiàng)目的管理的法寶動態(tài)管理的重要性。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 動態(tài)管理 1 項(xiàng)目動態(tài)管理的原理及糾偏措施項(xiàng)目的管理就是字項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)就是項(xiàng)目目標(biāo)的制定、管理與控制的過程。在項(xiàng)目的

2、管理過程中，各種要素的變化是絕對的，不變是相對，所以項(xiàng)目管理與控制的過程是動態(tài)的。所以，介于動態(tài)管理的重要性，在這里我們就是要討論動態(tài)管理，首先我們先了解項(xiàng)目的動態(tài)管理項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制原理：(1)由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主、客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。(2)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序 第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，

3、如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 第三步，如果能用一般措施就能糾偏，則采用一般措施，如果一般措施不能糾偏，則應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。(3)由于在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制時要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的處理，當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模比較大，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀，采用計(jì)算機(jī)輔助的手段有助于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。(4)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施，分析由于組織原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題并采取相應(yīng)措施。如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理

4、班子成員等管理措施（包括合同管理），分析由于管理原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題。如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，病采取相應(yīng)措施。如落實(shí)加快工程進(jìn)度所需資金等技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的問題，病采取相應(yīng)的措施。如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時，人們往往首先考慮的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)的決定因素。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過

5、程中定期的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時應(yīng)采取措施，為避免項(xiàng)目目標(biāo)的偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分子可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，并對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。2項(xiàng)目動態(tài)管理的具體體現(xiàn)項(xiàng)目的動態(tài)管理體現(xiàn)在實(shí)際工程中，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：2.1合同管理在合同管理方面，應(yīng)在規(guī)劃、強(qiáng)化投標(biāo)行為的基礎(chǔ)上大力推行FIDIC 所制定的土木工程施工合同條件，執(zhí)行國家現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)合同法。同時也要加強(qiáng)合同簽訂的可靠性，還要加強(qiáng)合同變更管理。合同管理人員要對從投標(biāo)到竣工全過程中的合同管理負(fù)責(zé)，要求管理人員必須有較高的管理素質(zhì)和工作能力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，承包商與業(yè)

6、主之間的關(guān)系完全建立在合同關(guān)系之上，出現(xiàn)的各類矛盾均應(yīng)依據(jù)法律和所定立的合同來解決。索賠是施工合同中經(jīng)常遇到的問題，正當(dāng)索賠不僅是一種權(quán)利要求，而且是動態(tài)管理的一種體現(xiàn)。作為一個有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者，應(yīng)該敢于并善于利用合同進(jìn)行索賠，抓住索賠的機(jī)會，積累索賠資料，及時提出索賠要求，恰當(dāng)處理索賠談判，努力爭取索賠的成功?？梢哉f，索賠是承包商提高經(jīng)濟(jì)利益、賺取利潤的重要手段，但也要謹(jǐn)慎地按照施工合同施工，防止業(yè)主一方提出索賠。2.2質(zhì)量管理質(zhì)量管理方面應(yīng)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要針對施工項(xiàng)目的特點(diǎn)來建立施工項(xiàng)目質(zhì)量體系，嚴(yán)格按照具體的施工要求，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為準(zhǔn)則去具體施工。工程質(zhì)量本身受自身特點(diǎn)約束，它存

7、在著差異性。在進(jìn)行綜合管理時，要具體問題，具體分析，具體解決。2.3進(jìn)度管理進(jìn)度管理方面，要在加強(qiáng)預(yù)測和決策的同時，還要編制施工項(xiàng)目的滾動式計(jì)劃。充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖所帶來的有力條件，組織流水施工，進(jìn)行流水作業(yè)，做好三項(xiàng)工作，即編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況，進(jìn)行跟蹤記錄，為總結(jié)提供原始資料；及時做好目標(biāo)值與實(shí)際值的對比工作，并及時分析導(dǎo)致實(shí)際值落后的原因，盡快做出調(diào)整方案及計(jì)劃；做好調(diào)度工作，協(xié)調(diào)配合各種關(guān)系，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，調(diào)度要及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。以便隨時都明確所施工的具體情況，了解及掌握施工動態(tài)，更好的方便進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。施工項(xiàng)目進(jìn)度和工期的科學(xué)決策和動

8、態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合同工期為宗旨。在保證施工進(jìn)度工期的前提下，充分地進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，及時加強(qiáng)思想教育，樹立質(zhì)量安全意識。2.4成本管理加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本動態(tài)控制、成本核算和成本分析各環(huán)節(jié)，努力在承包成本和計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上降低實(shí)際成本，以增加經(jīng)營利潤。降低成本必須通過設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施事先規(guī)則，降低成本的對象應(yīng)重點(diǎn)放在材料費(fèi)上，降低材料費(fèi)應(yīng)該利用市場，減少材料的購進(jìn)成本，要利用價值工程原理科學(xué)地尋找降低成本的途徑，利用量本利方法分析工程量、成本和利潤的關(guān)系，以利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的對成本進(jìn)行控制。把成本分析作為成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)對待，通過成本分析尋找和克服薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高施工項(xiàng)

9、目的成本管理水平。2.5安全管理 安全管理方面與質(zhì)量管理方面一樣是施工項(xiàng)目管理的第一位，它是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理。重點(diǎn)放在安全思想的建立、安全組織的建立、安全教育的加強(qiáng)、安全措施的設(shè)計(jì)，以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。具體做好以下幾點(diǎn)： （1）進(jìn)行安全立法、執(zhí)法和守法。建立施工項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)以加強(qiáng)安全組織工作。（2）進(jìn)行安全教育以更好提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。（3）采用安全技術(shù)組織措施，科學(xué)合理的進(jìn)行措施的設(shè)計(jì)和制定，確保其實(shí)施。思想重視、措施得當(dāng)，防患未然，安全施工。（4）開展安全防護(hù)和安全施工的研究，加強(qiáng)安全檢查和考核，提高安全施工的保障水平，進(jìn)行安全改進(jìn)。3結(jié)束語綜合以上所述，施工項(xiàng)目的動態(tài)管理，在生產(chǎn)實(shí)踐中是一個有機(jī)的統(tǒng)一體，不可分割的。要