物業(yè)管理公司工作計劃

1、范文：物業(yè)管理公司工作計劃姓名：單位：日期：年月日物業(yè)管理公司工作計劃XX年，公司通過準確分析工作中所面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn)，強 化危機意識，注重風(fēng)險防范，加大宏觀調(diào)控，著眼監(jiān)督考核，提倡扎實 務(wù)實，鼓勵增收節(jié)支，公司上下齊心協(xié)力，同心同德，實現(xiàn)各項工作全 面、健康、有序地發(fā)展，總體工作按照年度工作計劃部署全面完成。XX年是公司發(fā)展蓄勢的一年，結(jié)合當前新的物業(yè)管理形勢，XX物業(yè)公司總體工作指導(dǎo)思想是：以提高經(jīng)濟效益為中心，以服務(wù)業(yè)主為關(guān) 注焦點，以整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，強化品牌意識，提升服務(wù) 水準;轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，調(diào)整發(fā)展方式，全面提升 XX物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和發(fā) 展質(zhì)量，實現(xiàn)公司科學(xué)、健康

2、、持續(xù)發(fā)展。一、工作總體思路XX年的工作思路和目標是：“注重一個轉(zhuǎn)變，確保兩個穩(wěn)定，完 成三個突破，實現(xiàn)四個延伸”。注重“一個轉(zhuǎn)變”，即：經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變。XX年是物業(yè)管理條例重新修訂、實施后的第一年。新條例的 實施，不僅為整個物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向，同時也為我們企業(yè) 工作提出新的準則。因此，我們要在認真貫徹和領(lǐng)會物業(yè)管理條例 精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上將公司經(jīng)營思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，即由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴張，向追求效益最大化的方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展。確?！皟蓚€穩(wěn)定”，即：確保公司各項目運營安全穩(wěn)定，確保公司員工隊伍的穩(wěn)定項目的安全運營是公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵?？刂坪蜏p少各類責 任事故發(fā)生

3、，建立常態(tài)安全控制機制是我們的首要工作。XX年我們?nèi)詫?把安全運營工作列為各項工作之首，并積極的采取預(yù)防措施，消除不安 全隱患，以確保項目運營的穩(wěn)定。確保公司員工隊伍的穩(wěn)定是我們實現(xiàn)工作目標的基礎(chǔ)。公司多年的文化積淀，鑄就了 XX物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育、發(fā)展氛圍。今 后，我們?nèi)詫l(fā)揚光大，形成穩(wěn)定的人才培育和生長環(huán)境，造就具有安 華特色的人才培養(yǎng)、任用、使用機制，讓有志于為安華效力、服務(wù)的員 工在這里得到發(fā)展和成長。完成“三個突破”， 即：第一、管理工作要有新突破；第二、用人 機制要有新突破；第三、成本管理要有新突破；創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。XX物業(yè)經(jīng)過十 余年的發(fā)展

4、，積累了豐富的管理經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，就要有突破。 因此，xx年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求， 結(jié)合當前物業(yè)管理行業(yè) 新形勢，研究我們的管理工作，研究我們的用人機制，研究我們的成本 管理，突破現(xiàn)有模式，實現(xiàn)新的創(chuàng)新。實現(xiàn)“四個延伸”：既：第一、“精細化”服務(wù)向“零缺陷管理” 延伸；第二、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力培訓(xùn)延伸；第三、設(shè)施、設(shè)備管理 向健康型管理延伸；第四、公司規(guī)模拓展向效益目標延伸。1按照“標準化、程序化、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標，XX年我們要進一步細化服務(wù)環(huán)節(jié)，完善服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，把我 們現(xiàn)已推行的“精細化服務(wù)”模式向“無缺陷管理”模式延伸 ；提升我 們的服務(wù)品質(zhì)和

5、服務(wù)水準。2、 進一步加大公司培訓(xùn)工作的力度和深度。xx年，公司要在建立 健全科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機制基礎(chǔ)上，加快員工隊伍的專業(yè)化素質(zhì)培 訓(xùn)工作進程，加速專業(yè)技術(shù)人才，特別是機電設(shè)備、設(shè)施專業(yè)的技術(shù)型 人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力的延伸；3、 基于我們在設(shè)施、設(shè)備管理上仍處于基礎(chǔ)維護狀態(tài)，xx年公司 要加大重點設(shè)備的治理和技術(shù)改造力度，逐步減少和消除設(shè)備隱患，提 高設(shè)備的健康水平，以設(shè)備健康確保運營安全，實現(xiàn)設(shè)施設(shè)備管理向健康型延伸；4、xx年公司將繼續(xù)以整合資源，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，追求效 益最大化為工作目標，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系，理性拓展 企業(yè)的管理規(guī)模，合理維護企業(yè)生存空

6、間，實現(xiàn)向效益目標延伸。二、xx年七大重點工作1、以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點，持續(xù)改進服務(wù)工作質(zhì)量，通過推行“精 細化服務(wù)”，促進“零缺陷”管理的工作進程。2、加強員工隊伍建設(shè)和管理，抓好教育和培訓(xùn)，繼續(xù)提升項目經(jīng) 理層面的綜合能力和管理水準，繼續(xù)提高員工隊伍的專業(yè)素質(zhì)水準，確 保員工隊伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢發(fā)展需要。3、以安全運行為基礎(chǔ)，強化安全意識，提咼風(fēng)險防范能力和預(yù)警第4頁共6頁能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生4、加強對設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護、維護和可靠性分析工作，狠抓設(shè)備的 治理、改造和完善工作，提高維護的專業(yè)水準，確保設(shè)施設(shè)備運行正常、 健康。5、以深化內(nèi)部資源，整合外部市場為目標，繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu)、 組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作，以提高我們的工作效能、工作效率 和工作效益。6、培育全體員工居安思危的憂患意識，深化企業(yè)的績效考核、成 本考核，繼續(xù)拓展企業(yè)增收、節(jié)支，減員、增效，