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文檔簡介

1、精品文檔半年述職報告方案一、會議目的：為使公司領導全面系統(tǒng)了解各公司經(jīng)營管理狀況；加強部門之間的了解協(xié)作， 促進經(jīng)驗與知識共享，將下半年工作思路進行梳理。通過橫向對比激勵大家恪盡職守，不斷提高專業(yè)素質。二、適用范圍：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負責人及主管、領班級人員三、會議述職內容：1、上半年重點工作及取得的成績；2、工作過程中的經(jīng)驗做法；3、工作中存在的問題與不足；4、下半年工作思路、目標、工作計劃及主要措施。四、會議內容及流程:述職人述職對象列席人述職時間地點總經(jīng)理助理總經(jīng)理董事長 總裁待定待定財務部負責人總經(jīng)理助理董事長 總裁 總經(jīng)理各部門負責人7月 26日10時-12時會議室各部門負責

2、人總經(jīng)理總經(jīng)理助理7月 25日15時-18時會議室部門主管分管部門負責人各部門主管7月 24日15時-18時培訓室領班分管部門負責人分管部門主管7月20日前部門辦公室五、述職要求：1、要求全體參與人員高度重視，認真細致地撰寫個人年度述職報告，總結成績要實事求是，分析問題要深刻透徹，制定目標要切實可行，不得弄虛作假，不得夸大、縮小、隱瞞實際情況。2、各部門負責人及以上人員述職資料請于須提前一周以PPT形式交至行政人事部。3、后附述職評分表。1歡迎下載精品文檔述職評分表姓名表達清晰述職表現(xiàn)職責認識分析到位工作思路思路清晰行動明確出勤情況突發(fā)問題處理日常表現(xiàn)工作效率責任感建議及其它得分述職對象評價評

3、分標準部門崗位任職時間項目評分分數(shù)10 分8 分6 分4 分2 分10 分8 分6 分4 分2 分10 分8 分6 分4 分2 分10 分8 分6 分4 分2 分10 分8 分6 分4 分2 分10 分8 分6 分4 分2 分10 分8 分6 分4 分2 分10 分8 分6 分4 分2 分10 分8 分6 分4 分2 分10 分8 分6 分4 分2 分10 分：表現(xiàn)出色，成績特別優(yōu)秀，并始終超越本職職位常規(guī)要求；8 分：優(yōu)良，工作成績經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求；6 分：可接受，工作成績基本維持本職位常規(guī)標準要求；4 分：需改進，工作成績基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)要求；2 分：不良，工作成績顯著低于本職位常規(guī)標準要求；。2歡迎下載精品文檔歡迎您的下載，資料

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