安徽星馬汽車股份有限公司ERP介紹ppt課件

1、1;.2008年年4月月2;.3企業(yè)基本情況介紹企業(yè)基本情況介紹4 2008年年4月月 安徽星馬汽車股份有限公司始建于安徽星馬汽車股份有限公司始建于19701970年，是我國工程類專用汽車行業(yè)的重點(diǎn)骨干年，是我國工程類專用汽車行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)，于企業(yè)，于20032003年年4 4月月1 1日在上海證券交易所成功上市。公司現(xiàn)有日在上海證券交易所成功上市。公司現(xiàn)有10001000多名員工，總資產(chǎn)多名員工，總資產(chǎn)12.612.6億元。公司擁有國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的專用汽車生產(chǎn)線，各類生產(chǎn)工藝設(shè)備億元。公司擁有國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的專用汽車生產(chǎn)線，各類生產(chǎn)工藝設(shè)備800800余臺余臺套，設(shè)備總裝機(jī)容量套，設(shè)

2、備總裝機(jī)容量5600kw5600kw，具備年產(chǎn)各類專用汽車，具備年產(chǎn)各類專用汽車50005000輛的生產(chǎn)能力。輛的生產(chǎn)能力。5 公司主導(dǎo)產(chǎn)品有散裝水泥汽車、混凝土攪拌車、混凝土泵車、壓縮式垃圾運(yùn)輸車、重公司主導(dǎo)產(chǎn)品有散裝水泥汽車、混凝土攪拌車、混凝土泵車、壓縮式垃圾運(yùn)輸車、重型自卸車等共計型自卸車等共計8 8大系列大系列100100多個品種規(guī)格，其中散裝水泥車和混凝土攪拌車產(chǎn)銷占全國第多個品種規(guī)格，其中散裝水泥車和混凝土攪拌車產(chǎn)銷占全國第一位。星馬公司是安徽省一位。星馬公司是安徽省“5050強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)企業(yè)”，先后被評為，先后被評為“最具競爭力的上市公司最具競爭力的上市公司”、“高新高新技術(shù)企業(yè)技

3、術(shù)企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”等，并率先在專用汽車行業(yè)中通過等，并率先在專用汽車行業(yè)中通過ISO9001ISO9001國際質(zhì)量國際質(zhì)量體系認(rèn)證。公司擁有省級企業(yè)技術(shù)中心和國家博士后科研工作站，與清華大學(xué)、吉林大學(xué)體系認(rèn)證。公司擁有省級企業(yè)技術(shù)中心和國家博士后科研工作站，與清華大學(xué)、吉林大學(xué)和合肥工業(yè)大學(xué)等高等院校保持著長期的產(chǎn)學(xué)研合作，與日本、德國和美國等多家國際知和合肥工業(yè)大學(xué)等高等院校保持著長期的產(chǎn)學(xué)研合作，與日本、德國和美國等多家國際知名企業(yè)進(jìn)行長期技術(shù)合作，打造出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、國際水平的新一代專用汽車產(chǎn)品。名企業(yè)進(jìn)行長期技術(shù)合作，打造出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、國際水平

4、的新一代專用汽車產(chǎn)品。620072007年全年銷售狀況年全年銷售狀況 20072007年全年共計銷售各類專用汽車年全年共計銷售各類專用汽車57425742輛，其中混凝攪拌車輛，其中混凝攪拌車42494249輛，散裝水泥車輛，散裝水泥車10291029輛，混凝土泵車輛，混凝土泵車4848輛，自卸車輛，自卸車416416輛，銷售收入達(dá)到輛，銷售收入達(dá)到2424億元，利稅億元，利稅53885388萬元，出萬元，出口創(chuàng)匯口創(chuàng)匯636636萬美元。萬美元。7企業(yè)信息化實(shí)施情況企業(yè)信息化實(shí)施情況8一、信息化建設(shè)內(nèi)容一、信息化建設(shè)內(nèi)容 1、2001.8-2004.2完成公司的局域網(wǎng)建設(shè)、信息化規(guī)劃和股份公司

5、的ERP建設(shè) 2、2004.8-2005.2完成華菱公司的ERP建設(shè) 3、 2006.32006.12完成凱馬公司DMS系統(tǒng)的建設(shè) 4、在未來的幾年中，公司信息化建設(shè)將不斷深入，PDM、CRM、SCM、OA將逐步實(shí)施并實(shí)現(xiàn)良好集成，通過信息化的實(shí)施來提升集團(tuán)企業(yè)的管理水平，提高效率 9二、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)二、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)1 1、目前集團(tuán)公司局域網(wǎng)建設(shè)已全部完成，星馬股份、華菱公司、凱馬公司之間的網(wǎng)絡(luò)可目前集團(tuán)公司局域網(wǎng)建設(shè)已全部完成，星馬股份、華菱公司、凱馬公司之間的網(wǎng)絡(luò)可以相互通信，公司主干網(wǎng)采用以相互通信，公司主干網(wǎng)采用1000M1000M光纖傳輸，用雙絞線實(shí)現(xiàn)百兆到桌面，主交換機(jī)光纖傳輸，用雙絞線實(shí)

6、現(xiàn)百兆到桌面，主交換機(jī)采用采用3COM/40073COM/4007三層交換機(jī)并已劃分了三層交換機(jī)并已劃分了VLANVLAN，輔交換機(jī)采用了，輔交換機(jī)采用了3com 3com 、華、華3 3和思科的產(chǎn)和思科的產(chǎn)品，基本滿足目前和未來幾年的需求品，基本滿足目前和未來幾年的需求2 2、公司對、公司對InternetInternet上網(wǎng)進(jìn)行了權(quán)限、流量控制，并實(shí)現(xiàn)接入技術(shù)，保證了顧問公司上網(wǎng)進(jìn)行了權(quán)限、流量控制，并實(shí)現(xiàn)接入技術(shù)，保證了顧問公司及出差人員遠(yuǎn)程登陸系統(tǒng)及出差人員遠(yuǎn)程登陸系統(tǒng)10三、計算機(jī)硬件平臺建設(shè)三、計算機(jī)硬件平臺建設(shè)集團(tuán)公司中心機(jī)房設(shè)在股份公司，也是集團(tuán)的數(shù)據(jù)中心，目前有三臺集團(tuán)公司中

7、心機(jī)房設(shè)在股份公司，也是集團(tuán)的數(shù)據(jù)中心，目前有三臺HP-UNIXHP-UNIX小型機(jī)，其中兩小型機(jī)，其中兩臺給華菱、星馬臺給華菱、星馬ERPERP生產(chǎn)系統(tǒng)使用，并實(shí)現(xiàn)冗余，一臺給開發(fā)系統(tǒng)使用，磁盤陣列為生產(chǎn)系統(tǒng)使用，并實(shí)現(xiàn)冗余，一臺給開發(fā)系統(tǒng)使用，磁盤陣列為EVA3000EVA3000；另有三臺；另有三臺HPHP服務(wù)器，一臺服務(wù)器，一臺HP-D580HP-D580，兩臺，兩臺HP-D380HP-D380，主要給菱馬，主要給菱馬DMSDMS系統(tǒng)使用。機(jī)系統(tǒng)使用。機(jī)房有兩組房有兩組UPSUPS設(shè)備，能在停電的情況下保證服務(wù)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)兩天左右。集團(tuán)所有信息系統(tǒng)數(shù)設(shè)備，能在停電的情況下保證服務(wù)器正常運(yùn)

8、轉(zhuǎn)兩天左右。集團(tuán)所有信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫都為據(jù)庫都為ORACLEORACLE數(shù)據(jù)庫，客戶端為數(shù)據(jù)庫，客戶端為HPHP、聯(lián)想、聯(lián)想PCPC機(jī)，操作系統(tǒng)為機(jī)，操作系統(tǒng)為WINDOWS2000/XPWINDOWS2000/XP 11四、系統(tǒng)建設(shè)四、系統(tǒng)建設(shè)（一）總體情況（一）總體情況 20022002年年2 2月，公司月，公司分別聘請了分別聘請了HPHP和神州數(shù)碼對公司進(jìn)行了和神州數(shù)碼對公司進(jìn)行了ITIT規(guī)劃工作，在規(guī)劃的基礎(chǔ)和建議上，規(guī)劃工作，在規(guī)劃的基礎(chǔ)和建議上，公司決定公司決定對對ERPERP實(shí)施實(shí)施采用統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的方式。采用統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的方式。先進(jìn)行股份公司的先進(jìn)行股份公司的ERPE

9、RP建設(shè)、再進(jìn)行建設(shè)、再進(jìn)行華菱公司的華菱公司的ERPERP實(shí)施，經(jīng)過對多家軟件公司和實(shí)施公司的考察、比較、洽談，最后選擇了全實(shí)施，經(jīng)過對多家軟件公司和實(shí)施公司的考察、比較、洽談，最后選擇了全球最大的管理軟件球最大的管理軟件SAP-ERPSAP-ERP，實(shí)施方選擇了全球著名的，實(shí)施方選擇了全球著名的HPHP公司。公司。 12（二）實(shí)施過程（二）實(shí)施過程 股份公司的股份公司的ERPERP實(shí)施是分兩個階段進(jìn)行的，即第一階段從實(shí)施是分兩個階段進(jìn)行的，即第一階段從2003.5-2003.102003.5-2003.10，主要實(shí)施，主要實(shí)施了了FIFI（財務(wù)會計）、（財務(wù)會計）、SDSD（銷售和分銷）、

10、（銷售和分銷）、MMMM（物料管理），第二階段從（物料管理），第二階段從2003.8-2004.22003.8-2004.2，主要實(shí)施主要實(shí)施PPPP（生產(chǎn)計劃）、（生產(chǎn)計劃）、COCO（成本管理），每期項目均采用（成本管理），每期項目均采用SAP標(biāo)準(zhǔn)方法論實(shí)施，即項標(biāo)準(zhǔn)方法論實(shí)施，即項目分目分5個階段實(shí)施個階段實(shí)施 13（二）實(shí)施過程（二）實(shí)施過程 第一階段為項目準(zhǔn)備階段，實(shí)施任務(wù)是：建立實(shí)施組織、編制項目實(shí)施計劃、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)第一階段為項目準(zhǔn)備階段，實(shí)施任務(wù)是：建立實(shí)施組織、編制項目實(shí)施計劃、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程調(diào)研和分析等；第二階段為業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計階段，主要任務(wù)是：在分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程務(wù)流程調(diào)研和

11、分析等；第二階段為業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計階段，主要任務(wù)是：在分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和ERP管理思想，設(shè)計企業(yè)新的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，作為系統(tǒng)配管理思想，設(shè)計企業(yè)新的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，作為系統(tǒng)配置和流程重組的依據(jù)；第三階段為系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段，主要任務(wù)是：置和流程重組的依據(jù)；第三階段為系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段，主要任務(wù)是：SAP/R3SAP/R3系統(tǒng)安裝和調(diào)試、系統(tǒng)安裝和調(diào)試、根據(jù)新的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，對根據(jù)新的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，對SAP/R3SAP/R3系統(tǒng)進(jìn)行配置、根據(jù)新業(yè)務(wù)藍(lán)圖的需要，準(zhǔn)備有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行配置、根據(jù)新業(yè)務(wù)藍(lán)圖的需要，準(zhǔn)備有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（供系統(tǒng)單元和集成測試用）、用已準(zhǔn)備的業(yè)務(wù)數(shù)

12、據(jù)在配置完成的系統(tǒng)中進(jìn)行單元測試和（供系統(tǒng)單元和集成測試用）、用已準(zhǔn)備的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在配置完成的系統(tǒng)中進(jìn)行單元測試和集成測試、經(jīng)測試無問題后，本階段結(jié)束集成測試、經(jīng)測試無問題后，本階段結(jié)束 14（二）實(shí)施過程（二）實(shí)施過程 第四階段為上線準(zhǔn)備階段，其主要任務(wù)是：各項靜態(tài)數(shù)據(jù)整理和審核并導(dǎo)入系統(tǒng)、新業(yè)務(wù)第四階段為上線準(zhǔn)備階段，其主要任務(wù)是：各項靜態(tài)數(shù)據(jù)整理和審核并導(dǎo)入系統(tǒng)、新業(yè)務(wù)藍(lán)圖中規(guī)定的有關(guān)表單試用、各業(yè)務(wù)部門按新業(yè)務(wù)藍(lán)圖要求進(jìn)行組織調(diào)整、各業(yè)務(wù)部門按藍(lán)圖中規(guī)定的有關(guān)表單試用、各業(yè)務(wù)部門按新業(yè)務(wù)藍(lán)圖要求進(jìn)行組織調(diào)整、各業(yè)務(wù)部門按新業(yè)務(wù)藍(lán)圖的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬運(yùn)行、各項物料的盤點(diǎn)和盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入新業(yè)務(wù)

13、藍(lán)圖的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬運(yùn)行、各項物料的盤點(diǎn)和盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入SAP/R3SAP/R3系統(tǒng)、各項系統(tǒng)、各項未結(jié)帳項（如已下訂單未收貨的物資、已簽合同未交貨的銷售訂單、已下生產(chǎn)計劃未完工未結(jié)帳項（如已下訂單未收貨的物資、已簽合同未交貨的銷售訂單、已下生產(chǎn)計劃未完工的產(chǎn)品等）的登記和處理工作等；第五階段為上線與支持階段，主要任務(wù)是：系統(tǒng)在靜態(tài)的產(chǎn)品等）的登記和處理工作等；第五階段為上線與支持階段，主要任務(wù)是：系統(tǒng)在靜態(tài)數(shù)據(jù)和盤點(diǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)后，在某一時點(diǎn)數(shù)據(jù)和盤點(diǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)后，在某一時點(diǎn)ERPERP系統(tǒng)正式上線，各項業(yè)務(wù)均按新業(yè)務(wù)藍(lán)圖的系統(tǒng)正式上線，各項業(yè)務(wù)均按新業(yè)務(wù)藍(lán)圖的要求在要求在SAP/R3SA

14、P/R3系統(tǒng)中作業(yè)，同時各業(yè)務(wù)流程仍按原要求作業(yè)，并行一段時間后，經(jīng)核對新系統(tǒng)中作業(yè)，同時各業(yè)務(wù)流程仍按原要求作業(yè)，并行一段時間后，經(jīng)核對新老系統(tǒng)基本相同后，停止并行，企業(yè)全部使用新系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)各項業(yè)務(wù)作業(yè)，老系統(tǒng)基本相同后，停止并行，企業(yè)全部使用新系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)各項業(yè)務(wù)作業(yè)，ERPERP項目實(shí)項目實(shí)施宣告完成。施宣告完成。15SAP ERP 流程概覽SD銷售管銷售管理理PP生產(chǎn)計劃管生產(chǎn)計劃管理理MM采購管理采購管理經(jīng)經(jīng)銷銷商商/客客戶戶銷售活動銷售活動詢詢 價價報價報價交貨交貨生產(chǎn)分析生產(chǎn)分析 建立發(fā)票建立發(fā)票 FI財務(wù)管理財務(wù)管理FI財務(wù)管理財務(wù)管理主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MRP計劃定單計劃定單生產(chǎn)定單生產(chǎn)定單現(xiàn)場控制現(xiàn)場控制庫存管理庫存管理倉庫管理倉庫管理詢價詢價報價報價采購定單采購定單收貨收貨核核 對對采購申請采購申請發(fā)票校驗發(fā)票校驗供供應(yīng)應(yīng)