格力戰(zhàn)略管理分析案例

1、格力企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析公司概況成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研 發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè),2008年實現(xiàn)銷售收入420. 32 億元，凈利潤19.67億元，2010年營業(yè)額608. 07億，利潤42. 76億，2011 年上半年營業(yè)收入402. 39億。連續(xù)八年上榜美國財富雜志“中國上市 公司100強” o格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的 “世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家和地區(qū)。1995年至今，格 力空調(diào)連續(xù)14年產(chǎn)銷量、市場占有率位居中國空調(diào)行業(yè)第一；2005年至今, 家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)5年位居世界第一；2008

2、年，格力全球用戶超過8800 萬。作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球 消費者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。在全球擁有珠海、重慶、合 肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生產(chǎn)基地，5萬多名員工，至今已開發(fā)岀包 括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的20大類、400個系列、7000多個品種規(guī)格的 產(chǎn)品，能充分滿足不同消費群體的各種需求；擁有技術(shù)專利數(shù)千項，自主 研發(fā)的gmv數(shù)碼多聯(lián)一拖多機組、超低溫數(shù)碼多聯(lián)中央空調(diào)、新型髙效離 心式大型中央空調(diào)、g10變頻空調(diào)、超高效定速壓縮機等一系列國際領(lǐng)先產(chǎn) 品填補了行業(yè)空白，成為從“中國制造”走向“中國制造”的典范，在國 際舞臺上贏得了廣泛的知名度

3、和影響力。二、外部環(huán)境分析（一）pest 分析1 政治環(huán)境中國鼓勵支持自主創(chuàng)新，要求加快家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2009年12月工信部 岀臺了關(guān)于加快我國家用電器行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見，到2015年要達(dá)到 國內(nèi)自主品牌產(chǎn)品在國際市場中比重達(dá)30%,培育5個左右具有綜合競爭實力的 國際化企業(yè)集團(tuán)。此外，隨著目前我國隨著入世的承諾逐步實現(xiàn)，正在實施普遍的產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入政 策，削減乃至取消關(guān)稅和其他貿(mào)易壁壘，改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。同時，中國現(xiàn)行 的稅制和稅收政策要做重大調(diào)整，其中包括實行有增有減的稅收政策;按照國民 待遇原則統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)所得稅，按照擴(kuò)大稅基、降低稅率原則，減輕內(nèi)資企 業(yè)稅負(fù)，取消外資企業(yè)稅收優(yōu)惠將

4、使我國空調(diào)企業(yè)獲得公平的競爭環(huán)境。高效、 環(huán)保、節(jié)能型空調(diào)主機受到政府產(chǎn)業(yè)政策的支持。2.社會環(huán)境(1) 消費者消費習(xí)慣向信用消費，超前消費轉(zhuǎn)變。(2) 消費者更加注重產(chǎn)品品牌和服務(wù)，且維權(quán)意識有所增加。(3) 人口老齡化嚴(yán)重，家庭結(jié)構(gòu)規(guī)模出現(xiàn)變化。3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境在全球范圍內(nèi)，我國經(jīng)濟(jì)一枝獨秀，國民經(jīng)濟(jì)呈連續(xù)穩(wěn)步增長趨勢，社會購 買力及消費潛力亦成為眾所周知的全球亮點，蓄積了雄厚的集團(tuán)購買力。在未 來的若干年內(nèi)，中國仍將是世界上經(jīng)濟(jì)增長最快的國家之一，中國的整體經(jīng) 濟(jì)實力必將進(jìn)一步增強。4.技術(shù)環(huán)境為了節(jié)約能耗，開辟新能源的利用，空調(diào)技術(shù)的研究發(fā)展很快，主流空調(diào) 有：變頻空調(diào)、燃?xì)饪照{(diào)、太陽能空

5、調(diào)。其中，變頻空調(diào)憑借其在節(jié)能、降噪、 舒適等方面的優(yōu)勢，越來越受重視。2010年4月27日，在廣東省輕工業(yè)協(xié)會 組織的“新一代g-matrik(又稱“g10變頻引擎”)低頻控制技術(shù)”科技成果鑒 定會上，格力電器自主研發(fā)的“g10變頻引擎”低頻控制技術(shù)被專家組一致鑒定 為“國際領(lǐng)先”水平，其中格力g10變頻空調(diào)被鑒定為“國際先進(jìn)”水平。這 是我國空調(diào)產(chǎn)業(yè)第一項“國際領(lǐng)先”的變頻技術(shù)，填補了行業(yè)空白，標(biāo)志著我 國變頻空調(diào)產(chǎn)業(yè)開始從“跟隨型制造”向“引領(lǐng)型創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變動格力空調(diào)的發(fā) 展。(二) 行業(yè)競爭分析(波特五力模型)1. 潛在進(jìn)入者的威脅：主要是進(jìn)入壁壘的高低(1) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)：作為制造業(yè)的空調(diào)

6、行業(yè)對固定成本的投入較高。(2) 差異化程度：近年來國內(nèi)空調(diào)市場競爭從低層次的價格競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闉?滿足不同需求的差異化競爭。物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，太陽能空調(diào)，銅抑菌家用空調(diào)，熱霸 空調(diào)等等。隨著對空調(diào)市場的不斷細(xì)分，顧客的不同需求不斷被滿足，產(chǎn)品產(chǎn)異 化程度不斷提髙，行業(yè)進(jìn)入壁壘會不斷增大。(3) 技術(shù)壁壘：技術(shù)是空調(diào)行業(yè)核心競爭力的來源，整個行業(yè)對技術(shù)研發(fā)的投 入不斷增加，并且行業(yè)內(nèi)技術(shù)的更新較快，同時國家鼓勵支持企業(yè)自主創(chuàng)新，技 術(shù)創(chuàng)新，要求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，因此對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力要求很高。(4) 品牌集中度越來越高，名牌效應(yīng)凸顯。(5) 產(chǎn)品質(zhì)量、能耗指標(biāo)要求髙。2. 供應(yīng)商的討價議價能力(1) 上

7、游行業(yè)狀況：控制器、壓縮機(毛利率25%)、原材料廠商的控制力很強;(2) 資源供應(yīng)狀況：鋼鐵、銅等基礎(chǔ)原材料價格將大幅波動；控制器、壓縮機 的控制力減弱；(3) 供應(yīng)品可替代性及重要性：鋁代替銅，將降低生產(chǎn)成本并減少對稀缺資源 (銅)的依賴性(4) 供應(yīng)者集中度：控制器比較集中，主要為日、韓廠商；壓縮機的控制已打 破，美的、格力自建壓縮機廠。3 替代品的威脅替代產(chǎn)品是行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品的更新?lián)Q代，主要為太陽能空調(diào)、地?zé)峥照{(diào)系統(tǒng)、 燃?xì)庵醒肟照{(diào)等，但目前不是主流。4.顧客的討價議價能力(1) 消費者:客戶壓力：能效比、安靜、價格、質(zhì)量、售后服務(wù)、技術(shù)、環(huán)保客戶集中度：低，但由于產(chǎn)品供大于求，客戶議價

8、能力強?？蛻粲芰Γ撼擎?zhèn)居民人均可支配收入：增長11.2%,增長期還很長。(2) 大型零售終端：以國美、蘇寧為代表的零售終端掌控著渠道，議價能力加強，但隨著格力為 代表的生產(chǎn)商自建渠道，零售終端的議價能力下降。5 行業(yè)內(nèi)競爭對手分析中國空調(diào)行業(yè)的五大國產(chǎn)品牌格力、美的、海爾、海信、奧克斯占有了中國空 調(diào)行業(yè)75%以上的市場份額和關(guān)注度，而在其中作為格力的主要競爭對手美的、 海爾、海信各自有其獨特的競爭優(yōu)勢，體現(xiàn)在戰(zhàn)略計劃和營銷等方面的各異。 美的：作為空調(diào)行業(yè)的后起之秀，其迅速的上升勢頭和以求成為行業(yè)老大的決心 日益凸顯。優(yōu)勢：1.美的空調(diào)在質(zhì)量和技術(shù)上和格力不相上下，但其在營銷和服務(wù)方面遠(yuǎn)

9、 勝于格力。2.美的在全國各地的公司統(tǒng)歸總公司統(tǒng)一指揮調(diào)度，控制力和戰(zhàn)略的執(zhí) 行力較強，其銷售網(wǎng)絡(luò)體系覆蓋面大和數(shù)量多，同時其民營的性質(zhì)，也保障了 最高管理層在決策時會最大化的實現(xiàn)美的品牌和股東的利益。劣勢：在空調(diào)行業(yè)的新的一輪的競爭中，美的大打變頻技術(shù)這張牌，加速推進(jìn)了 中國空調(diào)行業(yè)的變頻技術(shù)發(fā)展之路，也使空調(diào)行業(yè)面臨了一輪洗牌，在國產(chǎn)品牌 變頻技術(shù)尚待進(jìn)一步檢驗，而美的大力推出變頻空調(diào)，此舉目標(biāo)直指行業(yè)老大的 地位，但這種做法是為了打擊其他競爭者，對于新生的變頻空調(diào)的成長無疑是擅 苗助長，會使消費者對變頻空調(diào)質(zhì)量的穩(wěn)定性存在質(zhì)疑，也不利于變頻技術(shù)的進(jìn) 一步發(fā)展海爾：優(yōu)勢：中國白色家電的行業(yè)

10、龍頭，其在世界范圍內(nèi)的影響力也是其他國 產(chǎn)品牌在品牌影響力和號召力上所不及的，消費者對其品牌的認(rèn)可度也是十分 髙的，同時海爾在服務(wù)上做到了較髙的滿意度。劣勢：海爾在快速擴(kuò)張之際，其多元化戰(zhàn)略必然會導(dǎo)致其無法專注于某一產(chǎn)品 的研發(fā)生產(chǎn)上，在產(chǎn)品技術(shù)的革新上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于格力、美的、海信等對手。海信：作為國產(chǎn)品牌中第一個研發(fā)變頻技術(shù)的，從1997年開始，始終堅定不 移的做變頻，海信變頻空調(diào)無論在技術(shù)還是質(zhì)量上都是中國變頻行業(yè)的標(biāo)桿和 領(lǐng)軍品牌，變頻銷量已連續(xù)13年穩(wěn)居第一。08年海信推出360度r410a無 氟直流變頻，09年8月又研制出360度、低頻10hz “雙?？照{(diào)”,海信再 度站上空調(diào)行業(yè)世

11、界頂峰位置。在當(dāng)今變頻空調(diào)逐漸成為市場主流之時，其技 術(shù)的先進(jìn)優(yōu)勢彰顯無遺，長期的研發(fā)也保障了其空調(diào)在使用中的穩(wěn)定性和質(zhì)量 的保證。二.內(nèi)部條件分析格力電器公司作為中國電器行業(yè)的一個領(lǐng)頭兵，在中國以及國際市場的電器 行業(yè)均有一定的市場份額，特別是旗下的空調(diào)制造，已經(jīng)成為一個深入人心的品 牌。這一成就的取得與公司的內(nèi)部條件是密不可分的。在下面的分析中，首先對 格力公司內(nèi)部的一些方面加以討論，然后在外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ) 上，進(jìn)行swot矩陣分析。<-）財務(wù)狀況1.經(jīng)營成果趨勢分析利潤表項目2008年(%)2007年(%)2006年(%)一、營業(yè)總收入160.10144. 3310

12、0. 00其中：營業(yè)收入159.61144.33100. 00二、營業(yè)總成本156. 17143.61100. 00其中：營業(yè)成本156.72144. 56100. 00營業(yè)稅金及附加159. 66139. 47100. 00銷售費用149. 33147. 53100. 00管理費用158.55108. 37100. 00財務(wù)費用-1,913. 82219. 36100. 00資產(chǎn)減值損失8. 3246. 86100. 00加：公允價值變動收益投資收益-7,774. 14774. 70100. 00三、營業(yè)利潤282. 78166. 20100. 00加：營業(yè)外收入246. 00188.521

13、00. 00減：營業(yè)外支出131.0299. 10100. 00四、利潤總額283. 50168.05100. 00減：所得稅費用189. 6094. 83100. 00五、凈利潤303. 13183. 36100. 002.資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表（負(fù)債及所有者權(quán)益）項目2008(%)2007(%)2006年(%)流動負(fù)債：短期借款16. 47100. 00吸收存款及同業(yè)存放86& 902,949.96100. 00應(yīng)付票據(jù)149. 94109. 68100. 00應(yīng)付賬款125. 31132. 11100. 00預(yù)收賬款181. 55143. 66100.00應(yīng)付職工薪酬73.9771

14、. 13100. 00應(yīng)交稅費234. 56180.01100. 00應(yīng)付利息269. 63100. 00應(yīng)付股利61. 0693. 38100. 00其他應(yīng)付款239. 29115. 75100. 00一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債其他流動負(fù)債2,210. 761,142.61100. 00流動負(fù)債合計177. 52151.48100. 00非流動負(fù)債：遞延所得稅負(fù)債308. 07234. 72100.00非流動負(fù)債合計3.812. 90100. 00負(fù)債合計176. 32150. 45100. 00所有者（股東）權(quán)益：實收資本（股本）155. 50103. 67100. 00資本公積421. 11

15、642.62100. 00盈余公積117. 58107. 06100. 00一般風(fēng)險準(zhǔn)備138. 30104. 55100. 00未分配利潤446. 66236.91100. 00外幣報表折算差額-189. 07312. 96100. 00歸屬于母公司所有者（股東）權(quán)益合計225. 64169. 82100. 00少數(shù)股東權(quán)益106.4199. 08100. 00所有者（股東）權(quán)益合計217. 75165. 14100. 00負(fù)債和所有者（股東）權(quán)益合計185. 16153. 58100. 003.財務(wù)狀況結(jié)構(gòu)分析資產(chǎn)部分格力電器美的電器青島海爾項目2008(%)2008 (%)2008 (%

16、)貨幣資金11.909. 7720. 13應(yīng)收票據(jù)43. 1110. 0820. 54應(yīng)收賬款1.8412. 566. 50預(yù)付賬款2.913. 191.38存貨15. 5521.9715. 15流動資產(chǎn)合計75. 5858.9664. 29固定資產(chǎn)13.9721.4920. 08在建工程0. 872. 731.67無形資產(chǎn)1.465. 111. 10非流動資產(chǎn)合計24. 4241.0435.71資產(chǎn)總計100. 00100. 00100. 00由上表可以看出，公司的營業(yè)收入逐年增加，平均每年20%,同時營業(yè)成本 也逐年增加，增長率略低于營業(yè)收入，所以毛利率也在增長；由于銷售規(guī)模的增 加和營業(yè)

17、收入增長，相應(yīng)的增值稅和出口免抵額大幅增加，使?fàn)I業(yè)稅金及附加增 長；與此同時銷售費用、管理費用也在逐年增加，主要是由于銷售規(guī)模的增加導(dǎo) 致的。其次在貨幣資金方面，格力電器貨幣資金占總資產(chǎn)11.9%,美的電器貨幣資 金占總資產(chǎn)9.77%,青島海爾貨幣資金占總資產(chǎn)20. 13%0青島海爾貨幣資金所占 比重是三家電器公司中最大的，格力電器排第二位。格力電器獨特的“先款后貨” 的營銷模式，以及格力電器的財務(wù)公司都為其提供了充裕的現(xiàn)金流保證。最后，在無形資產(chǎn)方面，格力電器無形資產(chǎn)占資產(chǎn)1.46%,美的電器無形資 產(chǎn)占資產(chǎn)5.11%,青島海爾無形資產(chǎn)占資產(chǎn)1.1%。格力電器每年投入技術(shù)研發(fā)的 資金都超過銷

18、售收入的3%,成為中國空調(diào)業(yè)界技術(shù)投入費用最高的企業(yè)。而格 力電器投入技術(shù)研發(fā)的人力資源總計有包括國外專家在內(nèi)的1200多人。（二）產(chǎn)品地位據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年九月，格力變頻空調(diào)總銷量達(dá)到118萬套，市場占有率 為45.64%,環(huán)比增長11.95%,繼續(xù)位居第一。美的跟隨其后，以77萬套的銷量、 29. 78%的市場占有率位居第二。報告還顯示，2011年1至9月，格力累計實現(xiàn)變頻 空調(diào)銷量850. 60萬套，占行業(yè)總量的34. 01%o憑借驕人的成績，格力空調(diào)穩(wěn)坐變 頻空調(diào)行業(yè)“一哥”地位。持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，市場占有率穩(wěn)步攀升，格力空調(diào)取得今天成績的背后是企業(yè)全 體領(lǐng)導(dǎo)與員工的不懈努力。格力和同行

19、企業(yè)的最大區(qū)別，在于格力多年來一直將 科技研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新置于最高戰(zhàn)略位置，將“好空調(diào)，格力造”作為根深蒂固的 品牌理念。品牌20年的真情服務(wù)換來億萬用戶的長期信賴，市場銷量是信賴的重要體現(xiàn)。 10月27日晚間公布的格力電器三季報也顯示，報告期內(nèi)，格力電器實現(xiàn)營業(yè)總收 入640. 75億元，同比增長44.65%,比2010年全年的608億元高出32億元。業(yè)界預(yù) 計，格力電器2011年全年營業(yè)收入有望“保八望九（百億元）”，成為我國家電行 業(yè)首家依靠單一品類產(chǎn)品沖刺千億的企業(yè)。同時，2011年格力空調(diào)銷量也將沖上 歷史新髙，達(dá)到36003800萬臺，比2010年銷量增長約1000萬臺，增長率超過3

20、0%。（三）市場營銷模式1. 1994年，首創(chuàng)“淡季貼息返利”模式；2. 1996年，首創(chuàng)“年終返利”模式，被譽為“格力模式”，業(yè)內(nèi)沿用至 今；3. 1997年，獨創(chuàng)了以資產(chǎn)為紐帶、以品牌為旗幟的區(qū)域性銷售公司模式， 被經(jīng)濟(jì)界、理論界譽為“二十世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新革命”；4. 21世紀(jì)，格力“另類”營銷再次領(lǐng)跑世界：穩(wěn)健發(fā)展渠道建設(shè)，在全球 開設(shè)了 2000多家格力專賣店。創(chuàng)新的營銷模式奠定了格力電器在行業(yè)內(nèi) 的領(lǐng)導(dǎo)地位，保證了格力不斷跨越巔峰，從1995年開始產(chǎn)銷量、市場占有 率、銷售額連續(xù)10年居于行業(yè)前列；5 格力獨創(chuàng)營銷模式“單打冠軍”靠另類渠道制勝；6.格力與國美的較量中，格力公開叫板

21、零售巨頭。董明珠的鐵腕作法， 曾使輿論對“格力模式”提出不少的質(zhì)疑，但是，“秋后算賬”卻讓格力成 為無可爭議的贏家；縱觀格力電器數(shù)年來由小而大、由弱而強的輝煌發(fā)展史，我們會發(fā)現(xiàn)其 靠的是單一的產(chǎn)品一空調(diào)。正因為格力的專心專業(yè)，使之有綽號“單打冠 軍”。在空調(diào)行業(yè)原材料價格不斷上漲、行業(yè)洗牌進(jìn)程大大提速的情況下， 格力繼續(xù)保持著優(yōu)勢地位，銷量、銷售額、利潤和市場占有率均穩(wěn)步提升。（四）設(shè)施及技術(shù)條件格力電器自成立以來，以“一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)是一個沒有靈魂的企業(yè)”為 座右銘，致力于技術(shù)創(chuàng)新，把掌握空調(diào)的核心技術(shù)作為企業(yè)立足之本。格力電 器投入大量人力、物力、財力，建成了行業(yè)內(nèi)獨一無二的技術(shù)研發(fā)體系

22、，組建 了一支擁有外國專家在內(nèi)的4500多名專業(yè)人員的研發(fā)隊伍，成立了制冷技術(shù)研究院、機電技術(shù)研究院和家電技術(shù)研究院3個基礎(chǔ)性研究機構(gòu)，擁有近300多 個國家實驗室。在技術(shù)研發(fā)上，格力從來不設(shè)門檻，需要多少投入多少的做法，讓其成為了 中國空調(diào)業(yè)技術(shù)投入費用最高的企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，僅2010年，格力電器在技術(shù)研 發(fā)上的投入就超過30億元。此外，格力電器在國內(nèi)外累計擁有專利3500多項， 其中發(fā)明專利560多項，是中國空調(diào)行業(yè)中擁有專利技術(shù)最多的企業(yè)，也是唯一 不受制于外國技術(shù)的企業(yè)。（五）組織文化1企訓(xùn)：忠誠、友善、勤奮、進(jìn)??；2企魂：給消費者以精品和滿意，給創(chuàng)業(yè)者以機會和發(fā)展，給投資者以 業(yè)績和回

23、報；3企略：運用雙贏智慧尋求發(fā)展空間，實施規(guī)范管理激活創(chuàng)新機制，容 納多種聲音構(gòu)筑和諧環(huán)境，追求個人夢想創(chuàng)造格力奇跡。swot矩陣分析1. 優(yōu)勢：規(guī)模大且專業(yè)化；股份制、提款機；對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力很強；銷售 管理比較優(yōu)秀，經(jīng)銷商在格力參股；世界品牌，核心技術(shù)，空調(diào)口碑好，良好信 譽形成很好護(hù)城河；做事穩(wěn)中求勝，實實在在做事。2. 劣勢：利潤率偏低；應(yīng)收賬款上升，現(xiàn)金流減少；研發(fā)費很高；產(chǎn)權(quán)不清, 體制受限。3. 機會：商用空調(diào)領(lǐng)域待挖掘，民用領(lǐng)域也還有很大發(fā)展空間；家電下鄉(xiāng)產(chǎn) 品和渠道的優(yōu)勢明顯；中央空調(diào)將成為公司的增長點，可以用降價、促銷等方式; 加快國企改造步伐，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系；管理層持股經(jīng)營

24、，管理到位。4. 威脅：在空調(diào)領(lǐng)域，海爾的價格戰(zhàn)將拉低其利潤率；空調(diào)競爭激烈，lg、 美的、海爾、三菱、志高等廠家；隨著國美、蘇寧的崛起，其渠道的話語權(quán)受到 極大的挑戰(zhàn)；部分地區(qū)銷售公司欺上瞞下，盤剝中小商家利潤的惡劣做法，嚴(yán)重 損害了其誠信形象。戰(zhàn)略選擇（一）公司戰(zhàn)略選擇1 縱向一體化戰(zhàn)略1986年4月中瑞公司表殼投入批量生產(chǎn)；1986年12月4日塑膠公司正式投入生產(chǎn)；1998年9月8日珠海對口支援萬州移民開發(fā)區(qū)移建工程重慶格力新元電子元 件有限公司正式開業(yè)2 相關(guān)多樣化戰(zhàn)略格力電器(中山)小家電制造有限公司，是珠海格力電器股份有限公司旗下 的大型小家電專業(yè)制造商，也是國內(nèi)領(lǐng)先的小家電專業(yè)制

25、造商。自1989年創(chuàng)立 以來，公司不斷強化在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面的綜合優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大產(chǎn)能、擴(kuò) 充產(chǎn)品品種，鞏固作為小家電頂級制造商的地位。目前，公司經(jīng)過各方面的優(yōu)化 重組，并采用了格力電器的各種資源優(yōu)勢平臺，迅速地將產(chǎn)能、研發(fā)技術(shù)力量、 管理能力、供應(yīng)鏈等。3 跨行業(yè)非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略(1) 旺角百貨，旺角百貨位于珠海市未來行政文化中心和新興商業(yè)核心區(qū)新 香洲，總建筑面積3萬多平方米。它以“商業(yè)+文化+社區(qū)”的全新商業(yè)模式，推 出“主力店+專業(yè)店+主題街區(qū)”的最優(yōu)化業(yè)態(tài)組合，有望成為新香洲區(qū)域商業(yè)規(guī) ?；?、集約化、多元化發(fā)展的領(lǐng)軍旗艦。(2) 格力集團(tuán)財務(wù)有限公司財務(wù)公司是集團(tuán)未來發(fā)展的重要資

26、金平臺，通過集中資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立 以財務(wù)公司為支撐點的資金借貸新體系，實現(xiàn)全集團(tuán)資金計劃一盤棋，結(jié)算業(yè)務(wù) 一中心，將大大提髙集團(tuán)的融資能力，為三大板塊的發(fā)展提供有力支持(3) 新香洲旺角商業(yè)地產(chǎn)、拱北頤清園商住樓盤和2005年推出的拱北御楓 美筑小區(qū)，引入全新的經(jīng)營理念和營銷管理模式，引起了市場的熱烈反應(yīng)，獲得 了業(yè)界、商界和消費者的廣泛認(rèn)同，塑造出格力地產(chǎn)新形象。(4) 格力集團(tuán)石化公司，為提高石化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，格力正有計劃、有 步驟地拓寬業(yè)務(wù)范圍，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，特別是以臨港工業(yè)區(qū)港倉儲、碼頭項目的建 設(shè)為契機，發(fā)展油品運輸、采購、進(jìn)口、儲運、銷售等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，拓展化工品、 成品油、煤炭

27、等相關(guān)產(chǎn)品市場，條件成熟時，進(jìn)入油品深加工等下游產(chǎn)業(yè)4.收購和合資經(jīng)營戰(zhàn)略(1) 2005年珠海格力電器股份有限公司全資收購珠海格力小家電有限公司， 正式進(jìn)軍小家電，對小家電項目重資投入，旗下現(xiàn)已形成包括電風(fēng)扇、電暖器、 電磁爐、電飯煲、電飯鍋、電熱水壺、飲水機、加濕器等在內(nèi)的豐富產(chǎn)品群，年 產(chǎn)銷量2000萬臺。格力小家電以“做精、做大、做強”為目標(biāo)，始終堅持格力 電器的精品路線，擁有50多套先進(jìn)檢測設(shè)備、3個國家認(rèn)可實驗室，全部原材 料均選用行業(yè)品質(zhì)優(yōu)良的物料，如：寶鋼、攀鋼、韓國浦項、三星、美國華福、 日本neg、德國西門子、肖特的產(chǎn)品，并采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。(2) 200

28、4年8月，中國中化集團(tuán)公司與格力集團(tuán)石化項目正式達(dá)成合作，聯(lián) 手投資珠海高欄島，建造華南地區(qū)最大的石化倉儲物流基地，搭建現(xiàn)代化的石化 物流平臺。(二)經(jīng)營單位戰(zhàn)略選擇1 差異化競爭戰(zhàn)略空調(diào)行業(yè)是一個規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益非常明顯的行業(yè)。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益明顯的行 業(yè)里，實施規(guī)?；a(chǎn)，降低制造成本，大幅調(diào)低產(chǎn)品售價，刺激更大的市場 需求，形成大規(guī)模銷售，然后再形成更大規(guī)模制造的良性循環(huán)?？梢晃兜慕祪r 也不利于自己品牌的維護(hù)并且隨著消費者的個性化需求增加，格力現(xiàn)階段實行的 低成本戰(zhàn)略已經(jīng)不和適宜，低成本領(lǐng)先不可能無限地采取降價手段，應(yīng)該轉(zhuǎn)變策 略，發(fā)展差別化戰(zhàn)略，不同技術(shù)水平階段的有限低成本領(lǐng)先優(yōu)勢戰(zhàn)略與產(chǎn)品

29、技術(shù) 不斷進(jìn)步的差異化戰(zhàn)略相結(jié)合的混合競爭戰(zhàn)略。(1) 當(dāng)今社會健康、節(jié)能的變屏空調(diào)已經(jīng)成為主流，格力應(yīng)該進(jìn)行詳盡的 市場調(diào)查，了解消費者的需求，并且滿足消費者的需求；(2) 發(fā)展核心技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)，避免產(chǎn)品的同質(zhì)化，新技術(shù)為武器，贏得 差異化競爭的勝利；(3) 特殊類型的管理技能和組織結(jié)構(gòu)；(4) 良好的創(chuàng)造性文化，鼓勵技術(shù)人員大膽的創(chuàng)新；(5) 對業(yè)務(wù)領(lǐng)域做全新定位，也對經(jīng)營理念做更新，是以調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對 外部環(huán)境。2 專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略“?！笔菫榱?“精”，也只有“專”才能保證“精”和“高” o現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)，專業(yè)分工越來越細(xì)，只有集中精力、財力、物力和人力專攻一業(yè)，才 能縮短新產(chǎn)品開發(fā)周

30、期，不斷搶占技術(shù)制高點。專業(yè)化可為格力的技術(shù)創(chuàng)新奠定 了堅實的基礎(chǔ)、提供了可靠的保證。格力集團(tuán)的專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略主要包括以下幾 個方面：(1)市場開發(fā)戰(zhàn)略實施這一戰(zhàn)略過程中，所運用的主要策略是重點經(jīng)營專賣 店，通過良好的售后服務(wù)保證顧客利益。(2) 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略格力產(chǎn)品開發(fā)的最大特點是一切以市場為導(dǎo)向，適應(yīng)市 場需要，同時又根據(jù)未來發(fā)展潮流創(chuàng)造市場.在適應(yīng)市場需求方面，格力“思消費者之所思”，先后開發(fā)出：“空調(diào)王” 一制冷效果最好的空調(diào)器；“冷靜王”一一噪聲最低的空調(diào)器；三匹窗機一一最 便宜的空調(diào)器。在創(chuàng)造市場方面，格力開發(fā)出：燈箱柜式空調(diào)一一適用于酒吧飯店廣告兼制 冷；家用燈箱柜機一一適用于三

31、室一廳的家庭之用；三匹壁掛機、分體吊頂式空 調(diào)、分體式天井空調(diào)等，適用于黃金地段的商店之用。這些產(chǎn)品的開發(fā)，各有自 己的特色和目標(biāo)市場，又形成了較為完整的產(chǎn)品系列，充分顯示出專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn) 略的優(yōu)勢。(3) 市場滲透戰(zhàn)略格力市場滲透的主要方式：a. 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低產(chǎn)品成本，擴(kuò)大市場份額；b. 廣告宣傳。格力的廣告主題側(cè)重于信譽與品牌，“好空調(diào)、格力造”，以實 實在在的質(zhì)量與服務(wù)來贏得顧客；c. 建立以專賣店和機電安裝公司為主的銷售渠道，形成銷售、安裝、維修的一 條龍服務(wù)活動，并與經(jīng)銷商互惠互利，長期合作；d. 科學(xué)管理，嚴(yán)格保證產(chǎn)品的質(zhì)量，使之在市場選擇中得到顧客的信任。(三) 國際化戰(zhàn)略選

32、擇實施國際化戰(zhàn)略，必須培育適應(yīng)國際市場的核心競爭力。格力一直把技術(shù)、質(zhì) 量和規(guī)模，作為企業(yè)的三大核心競爭力加以培育和強化。2001年格力集團(tuán)技術(shù)改造和新品開發(fā)投入達(dá)1.5億元，新品銷售收入預(yù)計占全 部產(chǎn)品銷售收入的48%。以格力的主導(dǎo)產(chǎn)品空調(diào)為例，其技術(shù)開發(fā)體系、生產(chǎn) 體系和質(zhì)量保證體系均具有國際先進(jìn)水平，在空調(diào)的變頻、智能、降低噪音和節(jié) 能等技術(shù)研究領(lǐng)域，格力始終站在世界同行業(yè)的前列?，F(xiàn)在格力每年都要推出 200多個新產(chǎn)品，部分主要產(chǎn)品在許多技術(shù)領(lǐng)域都趕上或超過了國外品牌。此外, 格力集團(tuán)的其他主要產(chǎn)品也在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量保證的前提下實現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)。近幾年，格力品牌的空調(diào)以技術(shù)、質(zhì)量和價格的優(yōu)

33、勢得到了國際上的普遍認(rèn) 可，出口已經(jīng)遍及全球100多個國家和地區(qū)。格力商標(biāo)已經(jīng)在全球77個國家申 請了國際注冊，為格力產(chǎn)品國際化奠定了品牌基矗預(yù)計2001年出口 28萬臺（套） 空調(diào)器，可完成出口交貨值& 3億元。此外，格力集團(tuán)“mmc”品牌的電腦耗材 也加快了國際化步伐，在幾十個國家建立了商務(wù)代表處，年出口銷售過億元，產(chǎn) 品80%出口到北美和東南亞市場，產(chǎn)品外銷量占全球市場的3%。格力集團(tuán)的石英手表、漆包線、小家電、電子元器件等其他產(chǎn)品也有一定 數(shù)量的外銷。同時，格力正在把生產(chǎn)流水線延伸到國外，以增強國外經(jīng)銷商和消 費者對格力的信心，提升格力品牌的國際形象。2001年6月，格力在巴西

34、投資 3000萬美元、年產(chǎn)20萬臺空調(diào)的生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)。目前，格力在巴西的銷售 網(wǎng)點遍布24個州，擁有200多家代理商，近1000家經(jīng)銷商。格力巴西工廠的投 產(chǎn)，受到國際空調(diào)業(yè)的極大關(guān)注，其產(chǎn)品不僅能夠滿足巴西市場的需求，而且還 將輻射到整個南美市常致力于把企業(yè)做大做強的格力集團(tuán)，正在大步走向世界四、戰(zhàn)略實施（一）市場營銷現(xiàn)代化的大企業(yè)好比火車，生產(chǎn)和銷售如同鐵軌，只有兩者都堅固，才能跑 得穩(wěn)、跑得快。珠海格力電器股份有限公司作為全球單產(chǎn)規(guī)模最大的空調(diào)生產(chǎn)企 業(yè)，視銷售為自己的“另一個車間”，既嚴(yán)格遵照市場規(guī)律，又不失靈活性，因 此，逐步掌握了市場的主動權(quán)。1999年，格力空調(diào)銷售額超過60

35、億元，位居全 國第一。短短的幾年間，格力電器由一個無名小廠成為后來居上的空調(diào)行業(yè)巨頭, 銷售業(yè)績平均以每年30%的速度遞增。在市場競爭的實踐中，格力人摸索出一 套獨具風(fēng)格的銷售經(jīng)驗。1.專業(yè)生產(chǎn)專業(yè)銷售格力電器結(jié)合自身特點，揚長避短，選擇專業(yè)化生產(chǎn)作為我們的發(fā)展戰(zhàn)略。身為大型國有企業(yè)，弘揚民族品牌，振興民族工業(yè)是格力義不容辭的責(zé)任，格力配合專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合空調(diào)產(chǎn)品的特點，銷售工作落實在“專"格力有這樣一個觀點：空調(diào)是半成品。完全意義上的空調(diào)產(chǎn)品還包括安裝、 養(yǎng)護(hù)和維修。出于“半成品要交給有心人”的考慮，格力把銷售、安裝和維修任 務(wù)交給有業(yè)務(wù)能力的專業(yè)經(jīng)銷商，由他們完成空調(diào)產(chǎn)

36、品的另一半工作。廠家和商 家共同履行一條龍服務(wù)，生產(chǎn)、銷售都由專業(yè)人員完成，商家實際上成為企業(yè)的 一個服務(wù)部門，這樣，消費者享用的才是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。實踐證明，這種 銷售方式相當(dāng)有效，格力空調(diào)在消費者中口碑十分好。與有些廠家看中售后服務(wù)不同，格力人的服務(wù)注重服務(wù)內(nèi)容，注重從心理上 消除消費者的后顧之憂?？照{(diào)服務(wù)應(yīng)該貫穿在生產(chǎn)過程中，與售后服務(wù)相比，售 前、售中服務(wù)更重要。產(chǎn)品質(zhì)量是服務(wù)的第一道工序，售前服務(wù)，保證質(zhì)量是給 消費者最大的實惠；安裝是第二道工序，屬于售中服務(wù)，我們在全國各地建立完 善的網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格培訓(xùn)安裝人員，嚴(yán)格監(jiān)督，解除消費者的后顧之憂；在售后服務(wù) 上，格力有數(shù)千家特約維修點

37、，維修人員呼之即來，來之能干，三重服務(wù)的保障 使格力的信譽越來越好。經(jīng)銷商不僅樂意推廣格力品牌，為消費者服務(wù)的積極性與其他企業(yè)不同，格力不靠廣告“轟炸”，不靠吹噓“售后服務(wù)”，格力靠消 費者的互相推薦，靠口碑。短短幾年，累積銷售達(dá)10000多萬臺（套），使用格 力空調(diào)的消費者越來越多，至今用戶也已經(jīng)突破了 1000萬大關(guān)。事實證明，找 專業(yè)經(jīng)銷商作合作伙伴，是格力攻取市場、占領(lǐng)市場的正確2 遵循市場規(guī)律靈活操作空調(diào)產(chǎn)品的銷售有其獨特性。各企業(yè)普遍看重“銷售大戶”的作用，而且普 遍采用“年終返利”的手段。格力同樣借鑒了這種做法，但不拘泥于此，而是注 重把“信用原則”貫穿其中，形成長久穩(wěn)定的合作關(guān)

38、系。銷售工作要和社會各界打交道，因此，再好的銷售政策也要靠人去操作。成 功的銷售政策，不是政策本身制訂得如何完善，而是能否適應(yīng)市場，能否操作。 只有調(diào)控得當(dāng)，合理的政策才會實現(xiàn)好的效果。靈活操作的目的，不僅僅在于讓 消費者得到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，廠家收回資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)；還在于廠商之間通 過操作的一致，讓商家有信賴感和安全感，最終要和消費者建立誠信的關(guān)系，樹 立品牌形象，形成良性循環(huán)。根據(jù)這個思路，格力的銷售政策始終具有連貫性， 不搞大幅度跳躍。而是每年根據(jù)市場的情況進(jìn)行微調(diào)。這種君子協(xié)定式的“無紙 化”操作，不僅體現(xiàn)岀張弛有度的市場風(fēng)格，更為經(jīng)銷商和市場所認(rèn)可。對市場變化作出迅速的反應(yīng)和調(diào)整，

39、使格力龐大的生產(chǎn)能力得以轉(zhuǎn)化成巨大 的市場銷售量，并在短短幾年時間內(nèi)一躍成為中國空調(diào)行業(yè)龍頭。近幾年來，空 調(diào)市場競爭日趨激烈，各種“空調(diào)大戰(zhàn)”此起彼伏。格力在全國各地強化服務(wù)和 銷售，統(tǒng)一價格，疏通產(chǎn)銷渠道，制止惡性競爭，使1999年的銷量突破150萬 臺套，有18個省份的銷售額超過億元，僅廣東省銷售額就突破了 15億元。旺季 時，流水線每天有上萬臺空調(diào)下線，產(chǎn)品仍供不應(yīng)求，最髙時日銷量髙達(dá)20000 臺（套）以上，不僅顯示了大企業(yè)創(chuàng)造工業(yè)利潤的驚人效應(yīng)，也顯示出生產(chǎn)和銷3 廠商雙贏 為消費者服務(wù)近年來，空調(diào)行業(yè)供大于求的局面更加尖銳，市場競爭加劇，再加上空調(diào)產(chǎn)品本身的銷售季節(jié)性、安裝和售后

40、服務(wù)工作量的特點，格力這樣年產(chǎn)百萬臺規(guī)模都是消 費者。能就這一點達(dá)成共識，就能建立愉快的合作關(guān)系。在跟商家打交道的過程中，原則問題要堅持，即要以商家為中心，操作過程 要富于人情味，盡可能多地為商家著想，才能讓他們發(fā)揮出為消費者服務(wù)的主觀 能動性，進(jìn)而維護(hù)“格力”品牌。（二）財務(wù)戰(zhàn)略格力在經(jīng)營空調(diào)公司時就充分意識到流動資金的重要性。公司一方面利用 供應(yīng)商進(jìn)行舉債，另一方面加強了對客戶的貨款預(yù)收，減少形成壞帳的機會，降 低財務(wù)風(fēng)險。格力電器的財務(wù)狀況良好，風(fēng)險控制得較好，較高的資產(chǎn)負(fù)債率反而為其經(jīng) 營活動提供了較大比例的財務(wù)杠桿。公司2000年的銷售毛利率29%,銷售凈利 率僅4%,但股東權(quán)益收益

41、率高達(dá)16%,原因正是有效地利用了負(fù)債經(jīng)營。今年對空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)影響最大的莫過于價格戰(zhàn)，由于利潤率較高，還存在一 定的降價空間。另外空調(diào)普及率遠(yuǎn)低于彩電，市場空間更大。市場的擴(kuò)大對格力 電器這種生產(chǎn)銷售已經(jīng)形成規(guī)模的廠商來說較有利。格力電器去年6月底在西班牙成立了以銷售為主的子公司，目前格力空調(diào)在 歐洲空調(diào)市場占有率已經(jīng)超過15%,預(yù)計今年格力電器的海外市場銷售額仍將保 持穩(wěn)步增長。（三）制造戰(zhàn)略格力既注重技術(shù)，同時通過先進(jìn)的設(shè)備和工裝，以及不斷提高的工藝水 平，始終保持著制造方面的優(yōu)勢；格力不僅有適應(yīng)多種工質(zhì)（r22、r407c、 r134a、r410a）的智能總裝生產(chǎn)線，而且通過室外機管理的

42、充氮焊接工藝、 髙效精確的冷媒灌注工藝、系統(tǒng)雙向過濾雜質(zhì)工藝、帶模擬工況自動商檢 系統(tǒng)和自動打包、套包工藝的配合，形成了一套髙質(zhì)量、高效率的整機生 產(chǎn)流程。為了在企業(yè)獲得極高的生產(chǎn)率、極佳的產(chǎn)品質(zhì)量和很大的生產(chǎn)柔性， 格力推行精益管理法和6。管理方法，隨著各種先進(jìn)管理方法在格力的應(yīng) 用，資源將可得到更加合理的配置和充分的利用，生產(chǎn)管理水平也將不斷 提高。生產(chǎn)線采用條形碼自動化管理，可同時生產(chǎn)和測試不同機型，所有機 組的測試全部實現(xiàn)了條形碼自動化管理，電腦對測試產(chǎn)品進(jìn)行自動定位和 識別，計算機根據(jù)條形碼自動設(shè)定控制參數(shù)和合格判定參數(shù)，測試數(shù)據(jù)自 動記錄，對不合格項進(jìn)行實時報告并打印出不合格標(biāo)簽（

43、注明具體不合格 參數(shù)及機身編碼），具有快速、準(zhǔn)確的特點，不僅大大提高了功效，而且 有效消除了人工主管判斷失誤的風(fēng)險，使產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。該系統(tǒng)具有 業(yè)界國際領(lǐng)先水平?！昂每照{(diào)，格力造” 一流的生產(chǎn)環(huán)境，一流的生產(chǎn)線，一流的生產(chǎn)工 藝。在不斷地進(jìn)取開拓中始終貫徹”一流”的原則，格力的生產(chǎn)工藝將始終 走在國際前列。（四）人力資源戰(zhàn)略格力公司本著以人為本的人力資源理念，致力于通過一物質(zhì)和教育為內(nèi)容的 人力資源規(guī)劃與配置方案，從員工那里得到支持。通過利潤分享計劃和股利分紅 計劃，激勵員工更加努力的工作以確保公司利潤最大化。此外，格力公司每年花費大量金錢和時間用于員工的培訓(xùn)與福利。格力電器 在迅速發(fā)展的

44、同時，不忘回報廣大員工，近年來員工人均工資收入每年保持一定 的增長率，使員工分享公司的發(fā)展成果。為滿足廣大員工職業(yè)發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求，公司積極地與國內(nèi)外權(quán)威機構(gòu) 進(jìn)行合作，及時引入外部先進(jìn)管理理念，開創(chuàng)了 “雙軌制”職業(yè)發(fā)展模式，并通 過內(nèi)部招聘、人才儲備、競聘上崗等方式給員工提供了更為多樣的職業(yè)發(fā)展機會。（五）研發(fā)戰(zhàn)略格力電器自誕生之日起，在空調(diào)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面就一直是領(lǐng)先者，并且 這種創(chuàng)新精神一直鼓勵著格力人。至今已開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的 20大類、400個系列、7000多個品種規(guī)格的產(chǎn)品，申請注冊國家專利700多項, 成功研發(fā)出gmv數(shù)碼多聯(lián)一拖多、離心式中央空調(diào)等高端技

45、術(shù)，并全球首創(chuàng)國 際領(lǐng)先的超低溫?zé)岜弥醒肟照{(diào)，填補了國內(nèi)空白，打破了美、日等制冷巨頭的技 術(shù)壟斷，在國際制冷界贏得了廣泛的知名度和影響力。另外，格力還在積極開拓全球市場。目前，格力電器全球用戶超過1.5億， 并擁有珠海、巴西、巴基斯坦、越南等8大生產(chǎn)基地、8萬多名員工。 堅持“先 市場，再工廠” o近年來，格力空調(diào)在持續(xù)不斷的國際化進(jìn)程中，已多次獲得“國際最佳品牌 獎”、“國際質(zhì)量之星金獎”等榮譽。格力電器總裁董明珠表示：“作為國際化 的品牌，我們?nèi)杂芯薮蟮脑鲩L空間。許多外國人曾評價格力，中國也能生產(chǎn)出高 檔的、耐用的產(chǎn)品。格力電器不僅要走大量出口之路，而且要立志成為空調(diào)品牌 中的翹楚?！蔽磥?/p>

46、五年，格力電器仍將繼續(xù)家用、商用、中央空調(diào)等全方位空調(diào)領(lǐng)域的專 業(yè)化路線。五.組織結(jié)構(gòu)副總經(jīng)理格力電器主要采用職能參謀制組織結(jié)構(gòu)，董事長下設(shè)總經(jīng)理一職，并直接 管理投資證卷部?？偨?jīng)理下設(shè)總經(jīng)理助理和副總經(jīng)理。并直接管理家用空調(diào)經(jīng)營 部、客戶咨詢服務(wù)中心、市場部、商用空調(diào)經(jīng)營部、小家電經(jīng)營部、成品庫中心、 財務(wù)部。而總經(jīng)理助理和副總經(jīng)理管理管理余下的部門和分廠，并直接對總經(jīng)理出口部部長-格力電器巴西有限公司經(jīng)理助器0鸚總經(jīng)？- 全國質(zhì)1管理辦公室主任質(zhì)晝控制部部長計算機中心主任諦選分廠廠長亠 外協(xié)外購質(zhì)m管理部部長工藝部部長科技管理部部長商用空調(diào)技術(shù)開發(fā)部部長制冷技術(shù)研究院部長家用空調(diào)技術(shù)開發(fā)部

47、部長物資供應(yīng)部部長物粧庫主任人力責(zé)源部部長總經(jīng)理辦公室主任審計部部長監(jiān)察部部長企業(yè)安全部部長機動車隊隊長工會主席成本管理辦分守主任家用空調(diào)經(jīng)營部部長客戶咨詢服務(wù)中心主任亠 市場部部長亠 商用空調(diào)經(jīng)營部部長小家電經(jīng)營部部長成品庫主任，財務(wù)部部長，投資證券部部長總經(jīng)理助理圖7a】格力電器的組織結(jié)構(gòu)圖負(fù)責(zé)。此外，格力在銷售渠道上的操作模式也非常獨特，立足點是“大戶激勵機制” 通過在區(qū)域內(nèi)聯(lián)合當(dāng)?shù)鼐哂袑嵙Φ慕?jīng)銷商來共同組建區(qū)域銷售公司，利益同享， 風(fēng)險同當(dāng)。這些區(qū)域銷售公司起到了一級批發(fā)商的作用，直接面對一級市場零售 商及二、三級市場批發(fā)、零售商進(jìn)行產(chǎn)品的分銷，這是格力最核心的特色。由于國內(nèi)各地區(qū)的地

48、理特點不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，格力在通路上還補充了區(qū)域總代理制和區(qū)域多家代理制，同時也開設(shè)了少量意在展現(xiàn)形象的格力專賣 店。六、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與戰(zhàn)略“格力電器只有一條路往前走，這種壓力成為我們的動力，堅持自主創(chuàng)新走 核心技術(shù)的道路就使我們有了行業(yè)里的核心地位，可以推動和引導(dǎo)我們在行業(yè)里 面繼續(xù)發(fā)展，也才更有生命力?！备窳﹄娖骺偛枚髦檎f。格力集團(tuán)總裁董明珠的管理風(fēng)格（一）應(yīng)該限制營銷業(yè)務(wù)員的權(quán)力。格力空調(diào)暢銷是公司全體員工的功勞，是 技術(shù)人員、工人和公司領(lǐng)導(dǎo)的功勞，業(yè)務(wù)員拿過高的獎金是不合理的。業(yè)務(wù)員是 企業(yè)的雇員，為企業(yè)工作拿的是工資和傭金；經(jīng)銷商雖然不是企業(yè)的雇員，但是 以其銷售額取得利潤。在這個

49、意義上講，業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商在為企業(yè)服務(wù)的本質(zhì)目 的上并無二致。如果能采取適當(dāng)?shù)恼瓶夭呗裕呀?jīng)銷商視為企業(yè)的延伸，讓經(jīng)銷 商替代傳統(tǒng)觀念意義上的業(yè)務(wù)員不是不可能的。（二）為了杜絕損公肥私的行為，加速完善銷售管理體制，防止企業(yè)財務(wù)出現(xiàn) 漏洞，董明珠掌握了公司全部的對外財務(wù)。（三）在職場工作，要勇于向上級提出要求。上級不會主動關(guān)注你的需求，不 會主動為你鋪好升遷之路。如果你有很強的升遷愿望，最好主動讓他們知道。職 場中有很多人尤其是女性往往會因為過于謙遜而錯失了該有的位置，因為害怕競 爭而失去發(fā)展機會，甚至受到不應(yīng)有的打壓。要知道，職場即戰(zhàn)場，競爭和提要 求就不可避免，這時，你能倚靠的只有自己的堅強意志。職場中的弱者注定和晉 升與