培訓(xùn)積分制暫行管理辦法

1、.培訓(xùn)積分制暫行管理辦法為加強(qiáng)公司培訓(xùn)管理確保公司培訓(xùn)實(shí)施的有效性。 * 河南分公司由人事行政部牽頭制定培訓(xùn)積分制暫行管理辦法本辦法可以更好的量化公司內(nèi)外的各項(xiàng)培訓(xùn)利于員工的職業(yè)發(fā)展。一、 積分制的含義及意義 :培訓(xùn)積分制是將諸如參與培訓(xùn)等學(xué)習(xí)的數(shù)量與質(zhì)量以統(tǒng)一的折算方法轉(zhuǎn)換為積分形式的制度。積分制可以用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)量化每個(gè)人的學(xué)習(xí)情況從而使公司用人有的放矢、員工明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。二、 積分制具體內(nèi)容 :員工參加公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)、兼職授課、公開(kāi)發(fā)表論文、參加各位知識(shí)和技能競(jìng)賽、參與技術(shù)改造、技術(shù)更新、技術(shù)發(fā)明等所獲得的成果、參加培訓(xùn)或個(gè)人自學(xué)取得的國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)、參加網(wǎng)絡(luò)和多媒體學(xué)習(xí)、參

2、加職稱(chēng)考試、技能考評(píng)、資格評(píng)審等都可以折算成相應(yīng)的培訓(xùn)積分。參加培訓(xùn)的情況將換算成積分記錄在人事系統(tǒng)中此積分將作為加薪等人事異動(dòng)及年終考核的重要參考依據(jù)。培訓(xùn)積分折算表具體如下 :積分類(lèi)型積分項(xiàng)目積分折算認(rèn)定條件備注入職培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、培訓(xùn)簽到表、 +2/ 天 跨部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)考核試卷培訓(xùn)簽到表、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn) +1/ 天 考核試卷結(jié)業(yè)證書(shū)原件、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)外派培訓(xùn) +3/ 天 以證書(shū)日期為準(zhǔn)培訓(xùn)證明通過(guò)閱讀、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí) 800 字以上 +3/ 本書(shū) 工作相關(guān)書(shū)籍或資料等 心得報(bào)告通過(guò)學(xué)習(xí)獲得學(xué)歷 +20/ 證 獲得證書(shū)原件 或本職工作相關(guān)證書(shū)國(guó)家級(jí) +20/ 篇、次 發(fā)表論文、報(bào)刊雜志、以最高級(jí)別

3、計(jì)科研成果、省級(jí)/ 市級(jí) +10/ 篇、次 證書(shū)原件不重復(fù)計(jì)算參加競(jìng)賽區(qū)級(jí) / 公司級(jí) +5/ 篇、次.擾亂培訓(xùn)秩序、嚴(yán)重影響培訓(xùn)-5/ 次曠課 -5/ 次 出勤情況培訓(xùn)紀(jì)律狀況遲到 / 早退 -2/ 次請(qǐng)假 -1/ 次規(guī)定時(shí)間內(nèi)未上交報(bào)告-5/ 次大于等于 90 +3/ 次80-89 +2/ 次 培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)考核或試卷 70-79 +1/次60-69 +0/ 次小于 60 -2/ 次編寫(xiě)小組 編寫(xiě)文章 +2/ 次 報(bào)刊、雜志 成員每年 +20 分年度優(yōu)秀講師 +20/ 次大于等于 85 分 +5/ 次 評(píng)優(yōu)證書(shū)或培講師授課71-84 +3/次 訓(xùn)效果反饋表60-70 +1/ 次小于 60

4、 +0/ 次三、 培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)積分與年終獎(jiǎng)、加薪、晉升、崗位任職資格掛鉤當(dāng)年達(dá)不到相應(yīng)年度必修培訓(xùn)積分要求的不能參加公司年度評(píng)優(yōu)。具體按下表執(zhí)行:年度培訓(xùn)積分認(rèn)定條件加薪 年度評(píng)比積分超過(guò)必修積分40 分的前 10 名可獲得加薪資格年終獎(jiǎng)未達(dá)到必修積分每少一分扣年終獎(jiǎng)1% 高于必修積分 20 分每多 1 分獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)1% 晉升 低于必修積分 20 分則本年度沒(méi)有晉升資格備注 : 培訓(xùn)積分是在加薪或晉升的考核期內(nèi)完成的培訓(xùn)所得積分并非歷史累計(jì)積分年度積分相同條件下優(yōu)先考慮累計(jì)積分多者。四、 培訓(xùn)積分制要求 :, 一, 必修積分.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)采取積分制管理公司所有員工每年度必須按規(guī)定完成必修培訓(xùn)積分必

5、修積分采用“就高不就低”的原則不重復(fù)計(jì)算。內(nèi)部講師經(jīng)理 / 主管/ 專(zhuān)員/ 員工 /高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 普工 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí)必修培 80 60 40 80 60 40 30訓(xùn)積分, 二, 培訓(xùn)通知的發(fā)放1. 公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)由人事行政部發(fā)放。 2. 各部門(mén)負(fù)責(zé)并涉及其他部門(mén)員工參與的培訓(xùn)由各部門(mén)發(fā)放具體內(nèi)容如下 :2.1 培訓(xùn)通知需提前一個(gè)工作日發(fā)放、如果通知發(fā)放時(shí)間小于 8 小時(shí)需知悉相關(guān)參訓(xùn)人員 ,2.2培訓(xùn)通知需包含 : 主題、目的、日期、時(shí)間、地點(diǎn)、講師、參訓(xùn)對(duì)象、注意事項(xiàng)等內(nèi)容,2.3提前制作好培訓(xùn)記錄表。, 三, 培訓(xùn)積分管理細(xì)則1. * 分公司員工申報(bào)培訓(xùn)積分由人事行政部負(fù)責(zé)組織審核批準(zhǔn)確定。各中心支公司員工申報(bào)培訓(xùn)積分由綜合部組織審核并報(bào)分公司人事行政部批準(zhǔn)確定。2. 各部門(mén)內(nèi)部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)需提前知會(huì)分公司人事行政部參加方可計(jì)入個(gè)人培訓(xùn)積分。3.各單位需在培訓(xùn)結(jié)束后3 天內(nèi)將本單位員工參加培訓(xùn)的情況及相關(guān)材料報(bào)人事行政部審批。4. 各單位每月末需將下月計(jì)劃完成的培訓(xùn)內(nèi)容與相應(yīng)學(xué)分報(bào)人事行政部。人事行政部將根據(jù)上報(bào)及完成情況進(jìn)行培訓(xùn)考核。5. 分公司各單位與 12 月 30 日前完成當(dāng)年本單位員工.教育培訓(xùn)積分登記表電子表格的填寫(xiě)并匯總。人事行政部將對(duì)全公司員工培訓(xùn)積分完成情況統(tǒng)一審查填寫(xiě)審