超市商業(yè)計劃書（精選5篇）

1、超市商業(yè)計劃書（精選5篇）第一篇：超市商業(yè)計劃書 生鮮商業(yè)計劃書 推薦度： 小型超市創(chuàng)業(yè)計劃書 推薦度： 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書 推薦度： 無人機項目商業(yè)計劃書 推薦度： 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書 推薦度： 相關(guān)推薦第二篇：超星商業(yè)計劃書的優(yōu)化題目 1.1已完成 【單選題】 商業(yè)計劃書的主要閱讀對象： · A、投資人 · B、在校師生 · C、行政審批部門 · D、創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險投資商 我的答案：D 2 【單選題】 以下內(nèi)容可以不作為商業(yè)計劃書的闡述重點： · A、國家產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī) · B、競爭對手情況 · C、技術(shù)研發(fā)計劃 ·

2、 D、行業(yè)發(fā)展歷史 我的答案：D 3 【單選題】 商業(yè)計劃書的基本內(nèi)容包括： · A、產(chǎn)品、服務(wù)、市場 · B、財務(wù)和風(fēng)險 · C、管理、營銷 · D、以上都是 我的答案：D 4 【判斷題】 商業(yè)計劃書與“融資計劃書”、“可行性分析報告”是完全不同的概念 我的答案：X 5 【判斷題】 撰寫商業(yè)計劃書的根本目的是為了更順利地從投資人處獲得投資 我的答案：X 1.2已完成 【單選題】 商業(yè)計劃書的基本要求： · A、內(nèi)容完整 · B、操作可行 · C、回報合理 · D、以上都是 我的答案：D 2 【單選題】 產(chǎn)品/服務(wù)

3、描述內(nèi)容必須包括： · A、產(chǎn)品/服務(wù)的基本特征 · B、使用風(fēng)險 · C、收費標(biāo)準(zhǔn) · D、營銷方式 我的答案：A 3 【單選題】 創(chuàng)業(yè)團隊介紹中的哪項內(nèi)容最受投資人關(guān)注： · A、團隊成員的教育背景 · B、團隊成員間的分工 · C、曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)或工作經(jīng)驗 · D、家庭財富狀況 我的答案：C 4 【判斷題】 產(chǎn)品的生產(chǎn)組織方式、成本核算、產(chǎn)品定價、銷售渠道和營銷方案是構(gòu)成商業(yè)計劃書完整性的基本內(nèi)容。 我的答案：X 5 【判斷題】 商業(yè)計劃書要充分說明創(chuàng)業(yè)項目的盈利能力和發(fā)展空間 我的答案： . 1.3已完成 【單

4、選題】 商業(yè)計劃書摘要應(yīng)該： · A、重點介紹企業(yè)文化 · B、通常放在正文前面 · C、先于正文完成 · D、篇幅在2000字以上 A、C都是錯 【單選題】 同一行業(yè)內(nèi)的不同的企業(yè)，其商業(yè)計劃： · A、可以完全互換使用 · B、財務(wù)特征完全一致 · C、可能個性化差異很大 · D、核心競爭力相同 我的答案：C 3 【單選題】 商業(yè)計劃書的股權(quán)融資金額： · A、越少越好 · B、根據(jù)財務(wù)預(yù)算確定 · C、多多益善 · D、視投資人財力而定 我的答案：B 4 【判斷題】 商

5、業(yè)計劃書的內(nèi)容和格式，必須按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模板填寫 我的答案：× 【判斷題】 倉儲與運輸成本是商業(yè)計劃書中必須重點說明的內(nèi)容 我的答案：× 1.4已完成 【單選題】 從創(chuàng)業(yè)動機分析，創(chuàng)業(yè)類型包括： · A、生存型、機會型 · B、保守型、激進型 · C、發(fā)展型和生存型 · D、保守型和創(chuàng)新型 我的答案：A 2 【單選題】 商業(yè)信息的收集，可以通過哪些途徑實現(xiàn)： · A、問卷調(diào)查 · B、官方統(tǒng)計數(shù)據(jù) · C、第三方研究報告 · D、以上都是 我的答案：D 3 【單選題】 企業(yè)運營信息收集必須包括：

6、 · A、產(chǎn)業(yè)政策法規(guī) · B、產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)發(fā)明人 · C、競爭對手信息 · D、市場容量 我的答案：A 4 【判斷題】 創(chuàng)業(yè)動機決定創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展空間，但不能決定創(chuàng)業(yè)的成敗。 我的答案： 【判斷題】 充分的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析是商業(yè)計劃書可信度的基本保證。 我的答案： 1.5已完成 【單選題】 商業(yè)模式的核心內(nèi)容是： · A、產(chǎn)品、市場和競爭策略 · B、產(chǎn)品、客戶、盈利方式 · C、產(chǎn)品、市場和營銷 · D、產(chǎn)品、價格和售后服務(wù) 我的答案：B 2 【單選題】 商業(yè)模式的選擇和下列因素有關(guān)： · A、團隊

7、核心能力 · B、資源儲備情況 · C、競爭對手狀況 · D、以上都是 我的答案：D 3 【單選題】 “軟件即服務(wù)”理念的提出，是改變了商業(yè)模式中的哪個要素： · A、客戶 · B、售后服務(wù) · C、產(chǎn)品 · D、競爭門檻 B、D 都是錯 【判斷題】 商業(yè)模式就是企業(yè)擴大市場份額的策略 我的答案：× 5 【判斷題】 一個企業(yè)或者一個產(chǎn)品只能選擇一種商業(yè)模式 我的答案：× 2.1已完成 【單選題】 餐館提供的是： · A、物質(zhì)形態(tài)的食品 · B、包括環(huán)境在內(nèi)的綜合商品和服務(wù) ·

8、 C、食品和勞務(wù)服務(wù) · D、勞務(wù)性質(zhì)的服務(wù) 我的答案：B 2 【單選題】 電信公司推出“充話費送手機”活動，提供的是： · A、單純的服務(wù) · B、單純的產(chǎn)品 · C、產(chǎn)品加服務(wù) · D、無法確定 B、C 都是錯 【單選題】 物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品，對顧客來說其主要的價值體現(xiàn)在： · A、技術(shù)含量 · B、滿足某種需求 · C、材料成本 · D、制造復(fù)雜程度 我的答案：B 4 【判斷題】 “服務(wù)”也是一種特殊的商品 我的答案： 【判斷題】 產(chǎn)品描述中，最重要的內(nèi)容是產(chǎn)品技術(shù)含量的高低 我的答案：X 2.2已完成

9、 【單選題】 市場分析包括： · A、目標(biāo)客戶 · B、市場容量 · C、競爭態(tài)勢 · D、以上全部 我的答案：D 2 【單選題】 細分市場是指： · A、具有共同特征的一部分客戶 · B、年齡較輕的消費者 · C、接受產(chǎn)品基本功能的最大人群 · D、經(jīng)常重復(fù)的消費者 我的答案：A 3 【單選題】 市場分析所引用的信息： · A、必須來自于自己的調(diào)研 · B、必須向?qū)I(yè)咨詢機構(gòu)購買 · C、可以使用官方統(tǒng)計數(shù)據(jù) · D、必須引自公開的發(fā)表的論文 我的答案：C 4 【判斷題】

10、市場分析就是對客戶需求量的分析 我的答案：X 5 【判斷題】 競爭對手的情況，是市場分析的重要內(nèi)容。 我的答案： 2.3已完成 【多選題】 做競爭分析時，要盡可能地詳盡地羅列和分類競爭對手的情況，包括： · A、產(chǎn)品性價比 · B、營銷手段 · C、售后服務(wù) · D、技術(shù)水平 我的答案：ABCD 2 【判斷題】 一家擬設(shè)立的軟件企業(yè)，以微軟公司為對手作分析競爭，是個很好的選擇。 我的答案：X 3 【判斷題】 產(chǎn)品分析中，一定要對比競爭企業(yè)的產(chǎn)品成本，而不僅僅是價格。 我的答案： 【判斷題】 競爭分析還應(yīng)該包括，未來可能出現(xiàn)的（潛在）競爭對手。 我的答案：

11、 【判斷題】 創(chuàng)新型產(chǎn)品是沒有競爭對手的，所以不必做競爭分析。 我的答案：× 2.4已完成 【單選題】 當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品實行外包生產(chǎn)的時候： · A、生產(chǎn)管理可以忽略 · B、成本控制、質(zhì)量控制、交貨周期控制等管理任務(wù)依然存在 · C、管理模式應(yīng)該和自己生產(chǎn)時一樣 · D、不必再考慮生產(chǎn)流動資金問題 我的答案：B 2 【單選題】 下列屬于財務(wù)管理范疇的是： · A、引入風(fēng)險投資 · B、生產(chǎn)成本控制 · C、現(xiàn)金流管理和資金調(diào)度 · D、企業(yè)市值管理 我的答案：C 3 【多選題】 以下屬于經(jīng)營管理范疇的是： &

12、#183; A、行政后勤管理 · B、銷售管理 · C、生產(chǎn)管理 · D、財務(wù)管理 我的答案：A 4 【判斷題】 經(jīng)營管理的核心內(nèi)容是企業(yè)的組織架構(gòu)和規(guī)章制度 我的答案：X 2.5已完成 1 【單選題】 銷售模式的規(guī)劃，可以分為： · A、直銷-分銷 · B、多級代理-一級代理 · C、市場-銷售 · D、貼牌-自主品牌 我的答案：A 2 【多選題】 營銷策劃的基本內(nèi)容包含： · A、定價策略 · B、宣傳渠道 · C、產(chǎn)品基本特點 · D、銷售體系管理 我的答案：C 3 【判斷題】

13、商業(yè)計劃中的營銷部分，一定要有創(chuàng)新，否則無法獲得投資人的青睞。 我的答案：× 【判斷題】 只要是被證明有效的營銷方式，所有企業(yè)都可以使用。 我的答案：× 【判斷題】 產(chǎn)品品牌策略是營銷計劃中非常重要的內(nèi)容。 我的答案： 2.6已完成 【單選題】 初創(chuàng)期項目的財務(wù)預(yù)算應(yīng)該重點做好： · A、資金使用明細 · B、生產(chǎn)性流動資金預(yù)算 · C、投資內(nèi)部收益率 · D、資金貼現(xiàn)率 我的答案：A 2 【多選題】 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表包含： · A、現(xiàn)金流量表 · B、資產(chǎn)負債表 · C、利潤表 · D、庫存商

14、品統(tǒng)計表 我的答案：AC 3 【多選題】 企業(yè)應(yīng)繳稅金包括： · A、營業(yè)稅 · B、所得稅 · C、印花稅 · D、個調(diào)稅 我的答案：ABD 4 【判斷題】 財務(wù)分析的主要目的是計算出投資回報率和投資回收周期。 我的答案：x 5 【判斷題】 一定創(chuàng)業(yè)周期內(nèi)的現(xiàn)金流分析是財務(wù)分析中的重要內(nèi)容。 我的答案： 2.7已完成 【單選題】 風(fēng)險分析的目的是為了： · A、促進員工不斷學(xué)習(xí) · B、解除投資者顧慮 · C、制定風(fēng)險防范對策 · D、提高企業(yè)競爭力 我的答案：C 2 【多選題】 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險包含： · A

15、、技術(shù)風(fēng)險 · B、財務(wù)風(fēng)險 · C、市場風(fēng)險 我的答案：C 3 【判斷題】 創(chuàng)新型企業(yè)由于能提供前所未有的產(chǎn)品，因此沒有市場風(fēng)險。 我的答案：× 【判斷題】 擁有發(fā)明專利保護的產(chǎn)品，不會面臨同類產(chǎn)品競爭的局面。 我的答案：× 【判斷題】 同一行業(yè)的不同企業(yè)，面臨的風(fēng)險是相同的。 我的答案：X 2.8已完成 【判斷題】 企業(yè)融資的金額越多越好，融資次數(shù)越少越好。 我的答案：X 2 【判斷題】 融資的核心問題是企業(yè)的估值，估值合理就會獲得投資。 我的答案：X 3 【判斷題】 為了獲得足夠的創(chuàng)業(yè)資金，必要時可以把企業(yè)的控股權(quán)出讓給風(fēng)險投資商。 我的答案：X

16、4 【判斷題】 初創(chuàng)企業(yè)可以將從銀行借來的流動資金作為股本投入，以使創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?zhàn)友更多的股權(quán)。 我的答案：X 5 【判斷題】 專利、專有技術(shù)等知識產(chǎn)權(quán)可以作為無形資產(chǎn)出資，占有企業(yè)一定的股權(quán)。 我的答案： 2.9已完成 【單選題】 風(fēng)險投資一般會把哪種因素作為最重要程度的決策依據(jù) · A、團隊能力 · B、商業(yè)模式 · C、技術(shù)含量 · D、投資成本 我的答案：A 2 【判斷題】 創(chuàng)業(yè)團隊成員的教育經(jīng)歷和專業(yè)背景必須要完整且互補。 我的答案：× 【判斷題】 擁有創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷的團隊很難獲得風(fēng)險投資的青睞。 我的答案：× 【判斷題】 團隊成

17、員之間的分工應(yīng)該按照所學(xué)專業(yè)來安排。 我的答案：× 【判斷題】 團隊成員之間的股權(quán)比例安排以等額分配為宜 我的答案：X 3.1已完成 【多選題】 知識產(chǎn)權(quán)可以通過哪種方式轉(zhuǎn)移到企業(yè) · A、授權(quán) · B、轉(zhuǎn)讓 · C、入股 · D、受贈 我的答案：ABCD 2 【多選題】 商業(yè)計劃書最核心的內(nèi)容是： · A、提供何種產(chǎn)品/服務(wù) · B、誰是目標(biāo)客戶 · C、如何獲得營業(yè)收入 · D、商業(yè)機會在哪里 我的答案：ABC 3 【判斷題】 不同特點的項目，商業(yè)計劃書的表述邏輯可以不同。 我的答案： 4 【判斷題】

18、 商業(yè)計劃書的細節(jié)來自于實踐經(jīng)驗或者深入的實地調(diào)研。 我的答案： 3.2已完成 【單選題】 投資人關(guān)心的“誰來做”對應(yīng)的是商業(yè)計劃書中的： · A、財務(wù)分析 · B、團隊介紹 · C、營銷方案 · D、技術(shù)儲備 我的答案：B 2 【多選題】 投資人關(guān)心的“做什么”可以擴展為： · A、政策環(huán)境 · B、市場分析 · C、團隊介紹 · D、產(chǎn)品介紹 我的答案：BD 3 【多選題】 投資人關(guān)心的“怎么做”可以擴展為： · A、營銷方案 · B、生產(chǎn)管理 · C、財務(wù)規(guī)劃 · D、

19、團隊介紹 我的答案：ABC 3.3已完成 【多選題】 創(chuàng)業(yè)機會可能來自于： · A、技術(shù)創(chuàng)新 · B、商業(yè)模式創(chuàng)新 · C、產(chǎn)業(yè)升級 · D、重大社會變革或事件 我的答案：ABCD 3.4已完成 【多選題】 初創(chuàng)企業(yè)資金的基本來源包括： · A、政策性扶持資金 · B、風(fēng)險投資 · C、創(chuàng)業(yè)團隊 · D、銀行商業(yè)貸款 我的答案：A 4.1已完成 【單選題】 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書是： · A、創(chuàng)業(yè)的前期準(zhǔn)備 · B、創(chuàng)業(yè)的第一步 · C、創(chuàng)業(yè)的重要過程 · D、創(chuàng)業(yè)的結(jié)果 我的答案：

20、A 2 【多選題】 創(chuàng)業(yè)資源至少包括： · A、人力資源 · B、產(chǎn)品資源 · C、市場資源 · D、資金資源 我的答案：ABCD 3 【多選題】 創(chuàng)業(yè)的必要準(zhǔn)備包括： · A、心理準(zhǔn)備 · B、技術(shù)儲備 · C、資源準(zhǔn)備 · D、知識準(zhǔn)備 我的答案：AD 4 【判斷題】 寫出一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)成功了一半。 我的答案：X 4.2已完成 【判斷題】 創(chuàng)業(yè)是一個不斷挑戰(zhàn)，不斷完善的過程 我的答案： 【判斷題】 創(chuàng)業(yè)永遠是一個充滿不確定的過程。 我的答案： 【判斷題】 商業(yè)計劃書的撰寫不是一門獨立的學(xué)問 我的

21、答案： 4 【判斷題】 商業(yè)計劃書永遠沒有最終的版本 我的答案： 第三篇：超能足球文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司商業(yè)計劃書 超能足球文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司商業(yè)計劃書 超能足球文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司 商業(yè)計劃書 廣東超能集團有限公司制作 大鵬證券有限責(zé)任公司協(xié)助 二一年八月 保 密 承 諾 本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾： 妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。 簽 字： 接 收 日 期：年_月_日 商業(yè)計劃書摘要 超能足球文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司（簡稱“足球集團”）是以廣

22、東超能集團有限公司（簡稱“超能集團”）為主要發(fā)起人而將成立的一個以足球教育、足球文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)和以足球節(jié)目為主的傳媒節(jié)目的制作和發(fā)行為主業(yè)的運作載體，同時足球集團將通過資本的紐帶實現(xiàn)教育、足球、傳媒三大產(chǎn)業(yè)完美融合，其盈利主要來源于下列項目： 一、 足球?qū)W校的招生注冊項目本項目是超能集團利用現(xiàn)有的足球?qū)W校的教育平臺，整合了超能集團教育、足球、傳媒三大產(chǎn)業(yè)價值鏈的組合優(yōu)勢，策劃了“全部、全程、全額”獎學(xué)金的新型招生模式，在全國范圍內(nèi)進行招生注冊。通過收取招生注冊費，迅速完成原始資本積累，建立自身的資本造血功能，打造足球產(chǎn)業(yè)的知名品牌，并通過成功的資本運作，形成投入回報發(fā)展更大投入更好回報更大發(fā)展的

23、良性循環(huán)。 二、 “奧林匹克特快”（備用名：2008特快）電視欄目本欄目以體育運動為主要內(nèi)容，追蹤“奧運”資訊，介紹“足球行動”近況，傳播體育信息，融新聞、資訊、娛樂、休閑為一體，通過全國城市電視臺、寬帶網(wǎng)等傳媒載體，主要面向全國十三億觀眾和全球華人及世界各國觀眾傳送，是一檔完全雜志型的大型體育專業(yè)電視欄目。 三、 衍生產(chǎn)品的開發(fā)前兩大項目的衍生產(chǎn)品豐富多彩，主要包括：百集電視劇球迷大院的制作播出、球員的轉(zhuǎn)會費、足球競賽的轉(zhuǎn)播費、球場草地和社區(qū)草地的建設(shè)費、電視欄目的冠名費、贊助費、足球聯(lián)盟教育體系基地學(xué)校的冠名權(quán)、體育服裝、教材、音像制品的制作及銷售等等。假設(shè)本商業(yè)計劃書所欲募集的資金全部到

24、位，足球?qū)W校招生注冊項目將正式啟動，其招生注冊費的預(yù)測收益如下（未來前兩個階段）： 時間 招生注冊人數(shù) 招生注冊費 第一階段（2001-2002） 50萬150萬 1.5億4.5億 第二階段（2003-2004） 100萬200萬 3億6億 第四篇：商業(yè)計劃書 企業(yè)商業(yè)計劃書 說明 商業(yè)計劃書是貴公司提交的全面介紹公司運作情況及闡述未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。為使雙方更好地溝通和了解，請按照本公司的下列要求編制： (一)、真實，所有數(shù)據(jù)均有出處，論據(jù)假設(shè)合情合理； (二)、形式完善，敘述清晰流暢； (三)、簡明扼要，突出重點； (四)、原則上應(yīng)按提供的格式規(guī)范編制本公司的商業(yè)計劃。但可根

25、據(jù)實際情況，略做增刪； (五)、書面商業(yè)計劃一份，另備電腦磁盤拷貝一份。 內(nèi)容 一 公司概況： 1 地址、電話號碼、聯(lián)系人 2 公司的歷史沿革及關(guān)聯(lián)公司 3 從事哪方面的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù) 4 公司組建計劃及公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 二公司的未來 1、 表述連續(xù)若干年貴公司的未來計劃； 2、 特別指出貴公司未來發(fā)展的重要“里程碑” 三管理 1、主要管理人員簡介 2管理體制 3. 組織結(jié)構(gòu) 四產(chǎn)品和技術(shù) 1、產(chǎn)品說明 2市場前景 l 市場容量 l 市場發(fā)展趨勢 3、 競爭因素 l 必須說明所有的競爭產(chǎn)品及相關(guān)的制造公司的情況； l 必須準(zhǔn)確說明你們產(chǎn)品 l 有哪些區(qū)別 l 與競爭者產(chǎn)品的特點。 4知識產(chǎn)權(quán) l

26、是否擁有全部知識產(chǎn)權(quán)，如有合作開發(fā)，請說明 5新產(chǎn)品開發(fā)計劃（黃海峰） l 階段性目標(biāo) l 新產(chǎn)品開發(fā)計劃安排 五. 市場銷售 、 是靠自身強有力的銷售力量還是需要中介；以表格形式，按銷售 額自高而低的順序，列出前五名經(jīng)銷商的名稱、銷售額和銷售量; 、 銷售產(chǎn)品需何種銷售商和中介人； 、 貴公司與中間媒介屬何種關(guān)系； 、 貴公司已采用了什么銷售方案。 六. 生產(chǎn) 、 描述生產(chǎn)的全部過程，并說明特殊主要生產(chǎn)階段； 、 說明計劃采用什么措施，把成本控制在理想水準(zhǔn)。 七. 雇員 、 有何措施保證關(guān)鍵雇員雇傭穩(wěn)定可靠。 八.供應(yīng)情況 、 說明供應(yīng)貴公司原材料和其他資源有關(guān)公司的情況； 、 完整的主要原

27、材料供應(yīng)商的明細表。 九. 協(xié)作生產(chǎn)商 、 提供一張主要協(xié)作生產(chǎn)商的明細表，說明各主要協(xié)作生產(chǎn)商的名 稱、地址、電話號碼和合同金額。 十.設(shè)備 、 詳細描述貴公司現(xiàn)有或計劃購置的主要設(shè)備； 十一融資計劃 、 各時期計劃融資量和資金詳細使用 2對投資形式闡明自己的意見 十二. 歷史財務(wù)數(shù)據(jù) （一） 過往三年的財務(wù)數(shù)據(jù) 主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷量及比重 十三. 財務(wù)預(yù)測 .包括其后連續(xù)三年的財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)的財務(wù)預(yù)測表 2.包括今后連續(xù)十二個月的資金流量表 十四投資者介入公司業(yè)務(wù)之程度 1 說明你們希望投資者如何介入貴公司的相關(guān)業(yè)務(wù); 2 說明希望投資者將來應(yīng)以何種方式為貴公司提供服務(wù)的所有相 關(guān)問題。 十五投

28、資回報與撤出 1.作為創(chuàng)業(yè)投資公司，我們希望投資在適當(dāng)時候能撤出，請就撤出方 式提出建議。 十六訴訟及政府管制 1 說明與公司相關(guān)的任何訴訟事件，包括外公司對貴公司的，也包 括貴公司對外公司的。如果公司有訴訟歷史，應(yīng)對此做出全面的 解釋。 2 描述政府對貴公司的各種管制，如果貴公司受到政府的大量管 制，諸如藥品管制，那么，必須對此作詳細解釋，并說明如何適 應(yīng)這種苛刻環(huán)境。 第五篇：商業(yè)計劃書 公司與產(chǎn)品描述 公司介紹：樂玩公司是以銷售、教學(xué)的一條龍服務(wù)，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使更多的人熱愛魔方。 服務(wù)描述：樂玩魔方網(wǎng)站是一個以銷售高品質(zhì)魔方和魔方教學(xué)為主營業(yè)務(wù)的網(wǎng)站，也是一個魔方愛好者相互交流的

29、開放平臺。銷售的魔方品類齊全，價格適中，可用于魔方速度競賽，并且提供系統(tǒng)的魔方教學(xué)服務(wù)。魔方愛好者也可以在此相互交流信息、資源，是一個自由的溝通平臺。 SWOT分析 公司環(huán)境分析 Strength優(yōu)勢： 魔方直接由生產(chǎn)廠家供貨，減少了中間成本，使魔方價格適中，并且有質(zhì)量保障，更有利于競爭市場。 提供系統(tǒng)的教學(xué)服務(wù)，有利于初學(xué)者學(xué)習(xí)。并且提供高級拼法的教學(xué)，其中包括：快速拼法，高階魔方，還有各種異型魔方的拼法。滿足不同顧客的需求。 網(wǎng)站界面友好 Weakness弱勢; 由于在創(chuàng)業(yè)階段，先期資金投入較少。 創(chuàng)業(yè)時人手緊張，大家分工不易明確。管理者缺少管理經(jīng)驗。 Opportunity機會： 如今大

30、眾的娛樂方式局限于公共媒體：例如網(wǎng)絡(luò)、電視等。而魔方是一種高雅的健身活動，它可以鍛煉人的手腦并用能力，對培養(yǎng)人的動作技能都十分有效；可增強人的記憶力，豐富空間想象力；可培養(yǎng)人的耐力和毅力，也有助于青少年開發(fā)智力。是一種獨特的娛樂方式，豐富了人們的生活。 魔方作為一種傳統(tǒng)的玩具，早已經(jīng)被大眾所接受和認(rèn)可，便于推廣。它可以鍛煉人的手腦并用能力，也有助于青少年開發(fā)智力。 由于我國網(wǎng)絡(luò)普及率已超過40%，網(wǎng)民人數(shù)達到5.38億。使得網(wǎng)絡(luò)平臺成都能夠為一種新型的銷售平臺，且受眾人數(shù)眾多。 目前我國知名的魔方銷售、教學(xué)網(wǎng)站只有一家魔方小站。市場競爭小。 Threat威脅：新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多；市場緊

31、縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。 業(yè)內(nèi)主要競爭者：目前國內(nèi)只有一家相同類型的魔方網(wǎng)站魔方小站。是行業(yè)最主要的競爭者。由于該網(wǎng)站成立時間較早的，有比較好的群眾基礎(chǔ)，已經(jīng)占有了較大的客戶群。 由于網(wǎng)絡(luò)的限制，國外的魔方網(wǎng)站難以進入國內(nèi)，所以不是主要的競爭者。 潛在加入者極多：由于市場壁壘較小，市場一旦被打開，競爭者會急劇增多。在淘寶上搜索“魔方”，可顯示23626件寶貝。一旦樂玩網(wǎng)的經(jīng)營模式成功，這些商家都是潛在的競爭者。 可能的供應(yīng)方：根據(jù)用戶的不同需求，供應(yīng)方也多種多樣。有專門用于競速的魔方，例如：大雁 展翅 輪回 凌云 孤鴻等。魔方由生產(chǎn)廠家直接提供，盡量降低成本。但這樣的魔方 的基礎(chǔ)定價比較高，比較知名，并且已經(jīng)有良好的社會基礎(chǔ)。 另外對于初學(xué)者，我們提供一些比較基礎(chǔ)的魔方。為了降低運輸成本，可選擇本地一些優(yōu)質(zhì)的魔方生產(chǎn)廠家，直接進貨。 購買方：主要定位于對魔方有興趣的人群。作為一種廣泛的娛樂運動。魔方由很大的受眾人群，其中青年人為主力軍。 另一方面可以將魔方作為開發(fā)智力的玩具。將魔方作為一種教學(xué)工具。這樣，青少年也是有力的購買方。 競爭程度：該行業(yè)競爭由于目前競爭者只有一家，所以競爭程度不激烈。 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 短期：（12年） 主要是通過網(wǎng)絡(luò)廣告，媒體宣傳等手段將魔方