初創(chuàng)公司如何克服困難的五個(gè)技巧

1、Word文檔初創(chuàng)公司如何克服困難的五個(gè)技巧 降到零點(diǎn)后要想卷土重來并不簡(jiǎn)單，但這是有可能的，而且可以帶來特別勝利的結(jié)果。下面就是我給大家?guī)淼馁Y金耗盡的最大噩夢(mèng)，初創(chuàng)公司該如何避開，歡迎大家閱讀! 關(guān)注可持續(xù)收益指標(biāo) 在前六個(gè)月，我公司的月度常常性收入(MRR)顯示出潛在投資者特別有盼望投資的趨勢(shì)。盡管不是與流媒體平臺(tái)相關(guān)的虛榮指標(biāo)，如喜愛的數(shù)量、轉(zhuǎn)發(fā)量和在網(wǎng)站上花費(fèi)的時(shí)間，但正是我們的MRR指標(biāo)引發(fā)了潛在合作伙伴、客戶和投資者最樂觀的反應(yīng)。當(dāng)我們的錢用完時(shí)，我們打算專注于改進(jìn)這一指標(biāo)。直到今日，這一指標(biāo)仍在推動(dòng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展。MRR以最引人注目的方式向我們的投資者驗(yàn)證了一切，最終挽救了公司。早期

2、的初創(chuàng)公司必需擅長平衡他們的愿景與當(dāng)前投資者的需求和趨勢(shì)的關(guān)系。 建立一個(gè)你可以信任的穩(wěn)固團(tuán)隊(duì) 當(dāng)我們遇到一項(xiàng)重要的投資沒有完成的困難時(shí)期時(shí)，我們首先認(rèn)為裁員迫在眉睫。我和我的共同創(chuàng)始人Jihye Shin常常與團(tuán)隊(duì)溝通我們的資金消耗率和對(duì)投資者的依靠程度。當(dāng)我們的錢用完時(shí)，我們問團(tuán)隊(duì)是否情愿連續(xù)無償工作，直到我們獲得新的資金。我們的團(tuán)隊(duì)中有一半人堅(jiān)持我們的工作，表現(xiàn)出了Jihye和我在核心業(yè)務(wù)中所積累的一種士氣、堅(jiān)持不懈和奉獻(xiàn)精神。從這次經(jīng)受中，我第一手了解了早期初創(chuàng)公司的風(fēng)險(xiǎn)和不行猜測(cè)的性質(zhì)，以及哪些價(jià)值觀需要融入于我們員工的血液中。企業(yè)家必需建立堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)，信任公司的使命，并在面對(duì)逆境和

3、不確定性時(shí)，在個(gè)人和專業(yè)方面都能更上一層樓。不到一個(gè)月，我們就獲得了所需的連續(xù)下去的投資資金，并且能夠支付給始終留在我們身邊直到今日的團(tuán)隊(duì)相應(yīng)的工資。 當(dāng)環(huán)境打算時(shí)，調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 當(dāng)我的聯(lián)合創(chuàng)始人離開洛杉磯和她的家人搬到西雅圖的時(shí)候，我們找到了一種行之有效的方法。雖然遠(yuǎn)程管理通常不適合任何公司，無論是財(cái)寶500強(qiáng)公司還是初創(chuàng)企業(yè)，但我們還是將她在西雅圖陪伴家人的機(jī)會(huì)與Giblib的業(yè)務(wù)需求相平衡。盡管我對(duì)在不同的州經(jīng)營一家公司遲疑不決，但直到今日，我們?nèi)耘f能夠在這兩個(gè)地方有效地經(jīng)營這家公司。這是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，可能消失不行預(yù)見的障礙，但我們對(duì)合作伙伴關(guān)系和業(yè)務(wù)的承諾迫使我們成長為一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)

4、。事實(shí)上，我們的日常溝通也因此得到了顯著的改善。此后，我們?cè)诩~約和明尼阿波利斯開設(shè)了更多的辦事處，以滿意公司的增長需求。 當(dāng)別人供應(yīng)你需要的關(guān)心的時(shí)候，接受它 作為一個(gè)有創(chuàng)業(yè)精神的自力更生的人，我不情愿在需要的時(shí)候接受關(guān)心。然而，要想勝利，你必需從一個(gè)能做到全部事情的人變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。假如沒有伴侶們供應(yīng)沙發(fā)睡覺，家人關(guān)心支付賬單，教授們?yōu)閰⑴c貿(mào)易展供應(yīng)捐款的關(guān)心，我的公司在創(chuàng)業(yè)初期就不會(huì)勝利。甚至我們的客戶也會(huì)定期向我們介紹新客戶、合作伙伴和投資者。有時(shí)，在你看到平安網(wǎng)之前，你需要放手一試。在商務(wù)會(huì)議上要自信，但在到達(dá)那里的路上要虛心。 在逆境中查找機(jī)會(huì) 雖然錢用光了好像是最糟糕的事情，但我

5、直到發(fā)覺自己在沙發(fā)上上網(wǎng)，同時(shí)患有闌尾炎和帶狀皰疹時(shí)，才意識(shí)到自己觸底了。我盡最大努力把這些苦痛的狀況轉(zhuǎn)變成機(jī)會(huì)，把我的闌尾切除手術(shù)記錄下來，這樣它就可以消失在Giblib上(我們是一個(gè)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練網(wǎng)站)。 在創(chuàng)業(yè)之旅的早期階段生存下來需要許多的堅(jiān)持和動(dòng)力。但我不能夸大擁有領(lǐng)導(dǎo)和犧牲的宏大之處，也不能夸大接受他人關(guān)心時(shí)謙遜的重要性。這些建議決不是勝利的完全處方，但在你的人生旅途中它們應(yīng)當(dāng)是無價(jià)之寶。 【拓展閱讀】 企業(yè)文化是指打算公司員工和管理層如何互動(dòng)和處理外部業(yè)務(wù)交易的信念和行為。 學(xué)步期企業(yè)的特征 (一)機(jī)會(huì)性進(jìn)展 創(chuàng)始人的某一個(gè)資源，社會(huì)的某一種風(fēng)潮，都可能關(guān)心產(chǎn)品打開市場(chǎng)，使公司獲得了進(jìn)

6、展。創(chuàng)始人因此認(rèn)為，機(jī)會(huì)是企業(yè)生存和進(jìn)展的根本。于是不斷查找機(jī)會(huì)，有時(shí)為了機(jī)會(huì)，可能會(huì)在不同方向進(jìn)展，導(dǎo)致管理跟不上，這很可能給公司運(yùn)營帶來麻煩。 (二)以銷售為導(dǎo)向 在學(xué)步期，企業(yè)的全部工作都圍圍著銷售開展。必需靠銷售解決資金不足的問題，靠銷售鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣。創(chuàng)業(yè)者要不斷推銷自己的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，縮短資金周轉(zhuǎn)周期;圍繞銷售擴(kuò)大隊(duì)伍，培訓(xùn)員工。企業(yè)的重心就是不斷擴(kuò)大銷量。企業(yè)的組織架構(gòu)、人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)運(yùn)營的全部指標(biāo)都是以銷量作為標(biāo)準(zhǔn)，銷量高的員工就是企業(yè)的英雄。 (三)員工之間及與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系親密 這一時(shí)期企業(yè)的業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)潔，目標(biāo)明確，大家也都是從不同的地方來到這個(gè)企業(yè)，更多的表現(xiàn)出優(yōu)秀

7、的一面，企業(yè)內(nèi)布滿濃濃的溫情，相互之間直呼其名，沒有什么凹凸之分，儼然像個(gè)大家庭。 (四)創(chuàng)新精神強(qiáng) 這一時(shí)期的商業(yè)模式還沒有完全形成，產(chǎn)品和服務(wù)都需要時(shí)間打磨。產(chǎn)品剛剛上市，消費(fèi)者認(rèn)知度不高，必需不斷推出新方法，吸引消費(fèi)者。從運(yùn)營角度看，企業(yè)處于求生存階段，必需實(shí)行敏捷多變的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷調(diào)整創(chuàng)新，開發(fā)產(chǎn)品，以便快速在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。 (五)方案跟不上變化，創(chuàng)始人不行或缺 企業(yè)不是按部就班運(yùn)作，組織需要敏捷應(yīng)變。處于這一階段的企業(yè)，對(duì)將來有明確的期盼，但多還沒有形成真正的愿景，更缺少明確的經(jīng)營方針和管理制度;即使有，大多是某一詳細(xì)事務(wù)模糊的表述。正如伊查克愛迪斯所說的那樣：“企業(yè)的整個(gè)管理制度

8、可能是寫在一頁信封的背面放在創(chuàng)業(yè)者的馬甲口袋里”。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者基本上是創(chuàng)業(yè)者，他們個(gè)人的作用突出，管理形式上人治顏色濃重。企業(yè)員工較少，各種契約關(guān)系簡(jiǎn)潔，溝通以口頭為主，信息傳達(dá)速度快而精確，決策權(quán)高度集中。 學(xué)步期企業(yè)文化的構(gòu)建與變革 這一時(shí)期的許多做法都會(huì)對(duì)企業(yè)將來進(jìn)展產(chǎn)生影響。一些人物和故事在將來會(huì)被反復(fù)提起，一些做法會(huì)成為以后做事的習(xí)慣。 這一時(shí)期形成的做事方法、風(fēng)格，我們稱之為“文化基因”，大部分都將被連續(xù)、傳承。隨著業(yè)務(wù)的綻開，新員工不斷增加，會(huì)帶來不同的文化。因此，這一時(shí)期要有意識(shí)地構(gòu)建，持之以恒的培育企業(yè)文化。 創(chuàng)業(yè)者不能消極的等待健康良好的企業(yè)文化自然而然的形成，而應(yīng)

9、樂觀尋求、細(xì)心表達(dá)、全力以赴、堅(jiān)持不懈的進(jìn)行培育，使企業(yè)快速健康的進(jìn)入其生命周期的下一階段。同時(shí)，企業(yè)由學(xué)步期向更高階段的躍升，企業(yè)文化就要變革。 學(xué)步期企業(yè)應(yīng)以終為始，著眼長遠(yuǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)體系，包括理念系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)、行為系統(tǒng)，通過價(jià)值觀塑造構(gòu)建健康的企業(yè)文化基因。要明確企業(yè)的使命、愿景，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)提煉出有社會(huì)意義的價(jià)值觀和以此為中心的理念體系。 學(xué)步期企業(yè)文化往往是以“家文化”為特征。這與企業(yè)在這一階段的進(jìn)展特點(diǎn)是相適應(yīng)的。這種文化強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)就像一個(gè)大家庭，員工彼此關(guān)心，忠心與傳統(tǒng)是重要的價(jià)值觀。作為“家長”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、經(jīng)營思想、管理風(fēng)格以及

10、其膽識(shí)、魄力、品行對(duì)家文化的形成具有重大影響。 學(xué)步期企業(yè)文化要主動(dòng)變革，有方案的向青春期躍升。工作的著力點(diǎn)要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： “家文化”要主動(dòng)樂觀地向組織文化轉(zhuǎn)變。 “家文化”在企業(yè)學(xué)步期對(duì)聚焦業(yè)務(wù)、分散員工都起到樂觀的作用，但隨著業(yè)務(wù)的拓展、員工的增加，其人情化、封閉性、制度模糊的特點(diǎn)會(huì)越來越突出，與市場(chǎng)進(jìn)展、企業(yè)進(jìn)展的要求相脫節(jié)，會(huì)越來越阻礙企業(yè)進(jìn)展。取代“家文化”的將是一種契約文化、制度文化。組織成員形成共同的價(jià)值觀，并由此衍生出系統(tǒng)的行為規(guī)范。 人的管理要主動(dòng)樂觀地向制度管理轉(zhuǎn)變。 創(chuàng)始企業(yè)家往往具有敢于打破常規(guī)、不按常規(guī)出牌的天性，學(xué)步期的企業(yè)規(guī)章是基于企業(yè)家個(gè)人的規(guī)章，而不是

11、組織共識(shí)上的規(guī)章。這一時(shí)期也會(huì)依據(jù)進(jìn)展?fàn)顩r制定一些制度，但制度往往不能得到持續(xù)的執(zhí)行，重要的緣由是，老板個(gè)人可以凌駕于組織規(guī)章之上，制度只針對(duì)別人，不針對(duì)自己，只約束別人不約束自己，而且朝令夕改，所以整個(gè)組織缺乏對(duì)規(guī)章的敬畏感。 制度化管理就是全部員工包括創(chuàng)始人都在規(guī)章之下工作，既是組織規(guī)章制度的提倡者、制定者，又是領(lǐng)先垂范者和踐行者。規(guī)章一旦制定，就要持之以恒的遵守，個(gè)人不行能凌駕于組織之上，更不能隨便改規(guī)章。 “家文化”要主動(dòng)樂觀的向組織文化的轉(zhuǎn)變。 學(xué)步期的企業(yè)文化的氛圍和共性是完全依據(jù)企業(yè)家個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為共性而塑造的。比如老板信任產(chǎn)品導(dǎo)向，那這個(gè)企業(yè)就是“產(chǎn)品導(dǎo)向文化”;老板喜愛罰款，就是負(fù)向激勵(lì)文化;老板低調(diào)務(wù)實(shí)，企業(yè)也低調(diào)務(wù)實(shí);老板講信用，整個(gè)企業(yè)就講信用。整個(gè)企業(yè)的風(fēng)格完全和企業(yè)家融為一體。 優(yōu)秀的企業(yè)文化既有創(chuàng)始企業(yè)家的個(gè)人烙印，但又不完全是，其文化更具包涵性、開放性和創(chuàng)新性，應(yīng)當(dāng)是全體員工共同參加的結(jié)果。老板個(gè)人價(jià)值訴求和共性風(fēng)格對(duì)這個(gè)企業(yè)有深刻影