項目計劃書模板-很詳細

1、項目策劃書編號策劃人：策劃時間：年月日項目策劃書項目名稱：第一部分：項目介紹1 項目概述請對本項目策劃書進行整體概括性陳述（要求簡明扼要，重點突出）：? 1 、項目主題? 2 、實施對象（目標人群）? 3 、實施區(qū)域? 4 、項目期限? 5 、希望解決的問題、預期達到的目標? 6 、計劃的活動、預計的成果等要素2項目背景分析? 請對該項目相關的背景進行簡要分析。包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以前類似項目實施經(jīng)驗教訓及相關政策環(huán)境等。（要求簡明扼要）3項目問題分析: （要求簡明扼要）? 通過項目的實施，希望解決什么具體問題? 導致這些問題的關鍵原因是什么? 這些問題將會導致什么不良后果4

2、項目目標? 項目所希望達到的目標是什么（ 項目目標是對本項目所希望達到的目標的精確陳述，在項目目標的陳述中，應當盡量符合具體，可測量，可達到，有時限的原則。項目目標可劃分為總目標和分目標，總目標是對項目整體目標較為宏觀的描述，分目標則是為實現(xiàn)總目標而形成的一系列具有嚴密邏輯關 系的具體目標。）5 .項目策略及活動?項目將通過什么策略實現(xiàn)項目目標即項目將用什么方式展開哪些 活動6 .預期風險分析?項目執(zhí)行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風險本項目將采用哪些 對策來規(guī)避這些風險（簡要分析，須有實際意義）7 .項目創(chuàng)新性?創(chuàng)新性是項目成功與否的重要因素，也是項目是否獲得資助的重 要因素之一。項目申請方應

3、當明確陳述本項目在本領域內具有哪些顯 著的創(chuàng)新性。而且這種創(chuàng)新性應當具有可推廣、可持續(xù)的價值。第二部分：項目實施計劃1.項目產(chǎn)出?為了實現(xiàn)項目目標，將在什么時候開展哪些具體的活動?活動預期將會產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出簡要說明本項目的總目標、預期成果（包括成果指標）、相關活動和 資源投入等?？偰繕四繕?:預期產(chǎn)出具體活動時間安排社會資源預算（人民幣：元）合計目標2:預期產(chǎn)出具體活動時間安排社會資源預算（人民幣：元）合計預算總計2.具體實施步驟階段時間措施投入人員階段一階段二階段三空間不夠請自行添加。第三部分：項目組織結構主辦方： 協(xié)辦方（承辦方）：*項目指揮部總顧問：顧問：總指揮：副總指揮：*

4、項目組工作人員名單姓名、性別、工作單位、職務、擬在項目中的主要職責第四部分：社會資源拓展項目須整合的其他社會資源：社會資源可提供的支持或發(fā)揮的作用：社會資源在項目當中的參與形式：社會贊助或支持可獲取的回報：第五部分、媒體支持及項目宣傳媒體介紹社會媒體：報刊媒體：網(wǎng)絡媒體：電視媒體：校園媒體：宣傳規(guī)劃主要宣傳方式：階段規(guī)劃：1、項目準備期：2、項目啟動期：3、項目運行期：4、成果展示期：5、總結評估期：第六部分、項目社會效應分析1、受助群體的預期收益：2、對社會評價、社會輿論的預期：3、對基金會公信力的建設預期：4、其他：第七部分、項目經(jīng)費預算（一）項目基本費用：主要涉及項目必需的各項物資、接洽

5、及專家費用等。事項用途其他贊助來源總計（二）宣傳及制作材料費:如銅牌、旗幟、橫幅、標貼、服裝、宣傳冊頁、展板、海報、文件材 料等。品名用途數(shù)量規(guī)格總計（元）備注（三）志愿者管理費用：如：培訓、交通、住宿、餐飲、其他（四）場地及其他費用：以上總計：元第八部分、附錄（一）合作單位簡介（二）單位項目業(yè)績簡介（三）項目工作人員簡歷項目策劃書策劃書編制的原則為了提高策劃書撰寫的準確性與科學性，應首先把握其編制的幾個主要原則；一）、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題，按照邏輯性思維的構思來編制策劃書。首先是設定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進行具體策劃內

6、容詳細闡述；三是明確提出解決問題的對策。二）、簡潔樸實原則。要注意突出重點，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實際操作指導意義。三）、可操作原則。編制的策劃書是要用于指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán)節(jié)關系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值。不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。四）、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的“點子”（創(chuàng)意）新、內容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內容。中有些要素是其共同的。因此，我們可以共同探討營銷項目策劃書的一些基本內容及編制格

7、式。封面？策劃書的封面可提供以下信息：策劃書的名稱；被策劃的客戶；策劃機構或策劃人的名稱；策劃完成日期及本策劃適用時間段。 因為營銷項目策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執(zhí)行效果也不一樣。項目策劃書的正文部分主要包括：一）、策劃目的。要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：? 企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃。? 企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需

8、要重新設計新的營銷方案。? 企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應地調整行銷策略。? 企業(yè)原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計劃。? 市場行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應變化后的市場。? 企業(yè)在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據(jù)市場的特征和行情變化，設計新的階段性方案。二）、分析當前的營銷環(huán)境狀況。對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的。 “知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：1、當前市場狀況及市場前景分析：二、項目策劃書的基本內容。策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營銷活

9、動的不同要求， 在策劃的內容與編制格式上也有變化產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。2、對產(chǎn)品市場影響因素進行分析。主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如： 計算機、 家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術發(fā)展趨勢方向的影響。三）、市場機會與問題分析。營銷方案，是對

10、市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找1、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問準了市場機會，策劃就成功了一半。般營銷中存在的具體問 題，表現(xiàn)為多方面：? 企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。? 產(chǎn)品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。? 產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。? 產(chǎn)品價格定位不當。? 銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。? 促銷方式不務，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。? 服務質量太差，令消費者不滿。但是，從營銷策劃活動一般規(guī)律來看，售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。2、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢。從問

11、題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。四）、營銷目標。營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為X X X萬件，預計毛利XXX 萬元，市場占有率實現(xiàn)XX。五）、營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）1、營銷宗旨：一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：? 以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。? 以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。? 建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。2、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P 組合，達到最佳效果。1） 產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場。2）產(chǎn)品質量功能方案。產(chǎn)品質量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質量