2019設(shè)備部年終工作總結(jié)

1、2019設(shè)備部年終工作總結(jié)這篇關(guān)于2019設(shè)備部年終工作總結(jié)的文章，是特地為大家 整理的，希望對(duì)大家有所幫助！一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨 安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、 備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、 方法等環(huán)節(jié)開展工作，2019年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一 些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會(huì)， 從4月份開始已進(jìn)行8次例會(huì)，通過 設(shè)備管理工作例會(huì)，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管，有效地督促

2、了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。 二是創(chuàng)新巡視方法，運(yùn)行人員要按 要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì) 排除故障，為此，采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招 標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用， 通過此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，2019年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理 懇談制，自11月份開始，設(shè)備、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理、維 修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對(duì)設(shè)備使用、 保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是 對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理， 全面排出全廠有備用和無備用的關(guān) 鍵設(shè)備，并按要

3、求確定了相關(guān)指標(biāo)。 五是全面開展公司固定資產(chǎn) 管理，配合財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查， 開展了固定資產(chǎn)入庫、 調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理 軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的 基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、 保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。二、探索多種途徑，提高維修效率設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪制， 維修人

4、員每月以班為單位，對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī) 修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修， 在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后，于9月份開始，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管 理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供 保障。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點(diǎn)， 總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，全面開展機(jī)修人 員班組長駐制，更好地處理一些小的

5、故障及開展預(yù)防性維修工 作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大 了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車及電瓶車， 為機(jī)修車間 人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依 據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)維修人員，維修時(shí)間，維 修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。通過對(duì)設(shè)備維修管理的優(yōu)化， 提升了維修的能力，為生產(chǎn)運(yùn) 行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算， 全 年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造一是全面深化在線儀表的管理， 在對(duì)儀表現(xiàn)狀深入分

6、析的基 礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修 訂在線儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi) 容；制定了在線儀表周報(bào)表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各 區(qū)域的在線儀表的管理要求， 設(shè)置了專人進(jìn)行管理。 再者加強(qiáng)日 常維修管理，對(duì)存在的問題進(jìn)行快速處理， 保證在線儀表的完好 率。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期，按比例 倉儲(chǔ)易損備件和整機(jī)，為及時(shí)維修提供硬件保證。 二是加強(qiáng)了電 力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一 次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對(duì)排查問題進(jìn)行整改，3-4月份聯(lián)合運(yùn)行部門對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整 改，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng)，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改 造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維修改造工作， 2019年春節(jié)枯水