建設(shè)集團公司2022年工作思路匯編五篇

1、建設(shè)集團公司2022年工作思路20_年，縣建設(shè)集團工作的總體思路是：深入貫徹縣委縣政府決策部署，牢固樹立“開展為要，工程為王”的理念，緊盯“12365”翻身戰(zhàn)奮斗目標(biāo)，實實在在的謀劃工程和攻堅工程，千方百計的做大集團資產(chǎn)規(guī)模，改變創(chuàng)新、奮力拼搏、困難創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)，為縣域經(jīng)濟社會開展奉獻(xiàn)國企力量、展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)！20_年主要目標(biāo)任務(wù)是：實施政府性投資工程_項實施工程16項，前期9項，自籌自建工程3項，力爭融資_-_億元，實現(xiàn)全年營業(yè)收入_億元，力爭納稅超_00萬元；高質(zhì)量完成縣委縣政府下達(dá)的各項考核指標(biāo)。一矢志不渝做強主業(yè)、拓展新業(yè)。1.全力推進(jìn)政府性投資工程。完成城區(qū)智慧停車設(shè)施建設(shè)工程一期硬

2、件采購施工及停車場修整；完成宏業(yè)大道與_國道匝道建設(shè)工程建設(shè)，完成鄭家塢鎮(zhèn)全域土地整治土地整理工程一區(qū)塊工程引水灌溉工程建設(shè)；完成仙華后郎村坡地村鎮(zhèn)配套工程建設(shè)；啟動?xùn)|山路拓寬改變工程并完成總工程量的70%，啟動平七路向北延伸至351國道工程、西山路向北延伸至351國道工程、大橋南路改變工程、人民中路改變等工程前期預(yù)備；珠園路向西延伸工程力爭開工建設(shè)；啟動浦陽江城區(qū)段四橋-上皇殿一江兩岸景觀提升工程前期預(yù)備；開展東山公園、塔山公園提升擴建工程、西山公園提升擴建工程、嚴(yán)家山公園二期等創(chuàng)立園林城市工程調(diào)研論證。開展無房戶、住房困難戶、危房戶集聚區(qū)建設(shè)工程前期調(diào)研；積極助力全國文明城市創(chuàng)立、“五水共

3、治”等中心工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成交辦任務(wù)。2.高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)自建自籌工程。安置房建設(shè)提質(zhì)提速，堅持高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，嚴(yán)把工程建設(shè)標(biāo)后治理，打造優(yōu)質(zhì)精品安居工程。完成白馬鎮(zhèn)安置房建設(shè)工程一期，啟動白馬鎮(zhèn)安置房建設(shè)工程二期并完成主體80%建設(shè)；完成鄭家塢鎮(zhèn)全域土地整治土地整理工程一區(qū)塊工程200畝整治；加快推進(jìn)縣養(yǎng)老中心建設(shè)工程，力爭工程早日落地開工，并通過該工程的實施，將集團打造成為一支從前期籌劃、投資評估、工程設(shè)計、工程建設(shè)、到后期運營，可貫穿工程全過程治理的專業(yè)團隊，為以后建設(shè)集團開展探究出一條新的開展道路。3. 積極拓展資源性工程。拓展建筑領(lǐng)域全生命周期資源類、產(chǎn)品類和效勞類工程，積極參與礦產(chǎn)砂石料加工

4、，新型建材、商品混凝土、環(huán)保產(chǎn)業(yè)再生資源利用等工程的投資合作，尋尋新利潤增長點，推動集團全面開展，穩(wěn)固經(jīng)濟根底。二鍥而不舍抓工程招引、融資保障。1.堅持引強選優(yōu)。加快工程推進(jìn)，洽談工程抓簽約、簽約工程抓落地、落地工程抓開工。加快推進(jìn)·_萬年上山文化村工程簽約落地，開工建設(shè)，將依托省企和萬年上山文化優(yōu)勢，全力打造省文旅融合、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的第一標(biāo)桿，乃至全國示范工程。2強化融資保障。積極拓展融資渠道，縱向?qū)W習(xí)弄通上級政策，橫向?qū)W習(xí)借鑒其他國企做法。進(jìn)一步厘清集團家底，掌握資金使用方案，提前謀劃好各階段的資金需求，保障集團開展的健康穩(wěn)健。通過自建工程留資產(chǎn)和政府資產(chǎn)確權(quán)改性做大集團資產(chǎn)，降低資

5、產(chǎn)負(fù)債率，盡力做大足額經(jīng)營性現(xiàn)金流，提升集團投融資能力。統(tǒng)盤使用各類長中短期工程貸款、流淌資金貸款、債券等融資工具，力爭完成融資5-10億元，保障建設(shè)工程實施。三蓄勢借力創(chuàng)新模式、謀新開展。1合作引進(jìn)資質(zhì)。通過與大型國企合作引進(jìn)房屋建筑和市政施工資質(zhì)，降低工程本錢，確保工程質(zhì)量，借助外界技術(shù)和人員優(yōu)勢，培養(yǎng)集團技術(shù)人才，確保集團資金最大程度利用、回籠，為集團成為一家綜合性一級資質(zhì)企業(yè)做好預(yù)備。2. 充分利用集團工程優(yōu)勢，在施工階段要利益。打破固有思維模式，創(chuàng)新工作理念，勇于改變嘗試，以“無中生有”、“借雞生蛋”干事創(chuàng)業(yè)熱情，借助外力闖出一條集團開展道路。結(jié)合主題教育，發(fā)揮集團專業(yè)優(yōu)勢，系統(tǒng)解讀

6、_招投標(biāo)法、_招標(biāo)投標(biāo)法實施條例、_招標(biāo)投標(biāo)法實施條例釋義的規(guī)定，由集團出資建設(shè)的工程，在集團具有相應(yīng)的施工資質(zhì)前提下，那么可以不進(jìn)行招標(biāo)，由集團自行承當(dāng)施工任務(wù)從而取得利潤，稅收、利潤都將回流本地，為我縣經(jīng)濟開展和稅收增長都將起到正面作用。3.爭當(dāng)建設(shè)主力軍。實施“引進(jìn)來走出去”戰(zhàn)略，借助合作引進(jìn)資質(zhì)，培養(yǎng)高素養(yǎng)人才隊伍，不斷提升集團核心競爭力，爭當(dāng)縣域建設(shè)主力軍，走出縣域參與縣外建筑行業(yè)市場競爭，增加集團承接業(yè)務(wù)范圍和能力，為縣內(nèi)企業(yè)樹立典范。四堅決不移抓黨建、構(gòu)新體系。1深化黨建引領(lǐng)。始終把政治建設(shè)擺在首位，穩(wěn)固運用“_初心、_使命”主題教育成果，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。學(xué)

7、深悟透增強“四個意識”，堅決“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，不斷增強忠誠核心、維護(hù)核心、看齊核心的政治自覺、思想自覺、行動自覺。堅持把企業(yè)黨建與中心工作、推動開展和企業(yè)文化深度融合，創(chuàng)新“黨建+”品牌載體，打造集團黨建品牌，創(chuàng)新主題黨日活動載體，形成“一支部一特色一亮點”的黨建工作新格局。堅持把黨建與推動中心工作深度融合，進(jìn)一步深化工程工程黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把企業(yè)黨建深度融入到工程建設(shè)過程中。2深化隊伍建設(shè)。從嚴(yán)加強隊伍治理，全力克服“慢、阻、浮、推、怕”等問題。強化人力資源支撐，發(fā)揮人才團隊優(yōu)勢，加強內(nèi)部挖掘培育，全面提升招商引資、財務(wù)融資、工程治理、開發(fā)經(jīng)營等方面的技術(shù)和治理水平。完

8、善干部考評鼓舞，改變績效考評和薪酬分配方法，強化鼓舞機制和競爭機制，建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密、高效的運行體系和經(jīng)營治理制度。加強干部員工關(guān)心關(guān)愛，導(dǎo)入容錯免責(zé)機制，激發(fā)創(chuàng)新破難熱情。3深化廉政護(hù)航。大力推進(jìn)“清廉國企”建設(shè)，推動全面從嚴(yán)_向基層延伸、向縱深開展，積極營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。強化“兩個責(zé)任”實施，嚴(yán)格實施黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行，堅持把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面。加強制度體系建設(shè)，完善崗位廉政風(fēng)險防控機制，標(biāo)準(zhǔn)“三重一大”集體決策行為，強化權(quán)力運行制約和監(jiān)督，完善懲治和預(yù)防腐敗體系。深入開展廉政教育，堅持“一把手”上廉政黨課，深化重大工程廉政約談制度。

9、嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)，從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)支出審批，大興勤儉節(jié)約、困難奮斗之風(fēng)。強化工程建設(shè)治理、招投標(biāo)治理、工程變更治理、財務(wù)治理等重點領(lǐng)域的監(jiān)督力度，不斷標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)運行開展。2022年集團公司工作方案今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將以_精神為指引，堅持以“以人為本，做大做強”為宗旨，以經(jīng)濟效益為核心，以精細(xì)化治理為手段，以“嚴(yán)治理、快節(jié)奏、講業(yè)績、重獎懲”為工作標(biāo)準(zhǔn)，以平安、穩(wěn)定為保障，深入貫徹集團公司“一壯大，兩延伸”的開展戰(zhàn)略。2022年工作方案如下：一、黨群方面1、依據(jù)企業(yè)實際，配備專職

10、黨務(wù)干部，負(fù)責(zé)黨務(wù)工作。從企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門和企業(yè)所在地黨_中選拔政治素養(yǎng)高、群眾根底好、協(xié)調(diào)能力強的黨員擔(dān)任專職黨建干部，關(guān)心企業(yè)開展工作，以保持工作的經(jīng)常性和連續(xù)性。2、做好黨員開展工作。按照黨_“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改良結(jié)構(gòu)，慎重開展”的原那么，從端正入黨動機入手，注重工作表現(xiàn)，用思想教育引導(dǎo)青年職工，積極開展青年黨員；同時注重積極分子隊伍的培養(yǎng)，引導(dǎo)生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)人員向黨_靠攏，不斷壯大積極分子隊伍。3、做好工會工作。全面貫徹_大、_屆_中全會精神，深入貫徹科學(xué)開展觀，執(zhí)行法律及公司經(jīng)營方針，立足實際，圍繞公司生產(chǎn)活動，推進(jìn)公司民主治理，突出維護(hù)員工權(quán)益，始終站在黨支部助手、行政伙伴

11、的位置，融入公司生產(chǎn)和開展，不斷加強自身建設(shè)，增強活動動力，團結(jié)凝聚員工，努力推動公司全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、爭創(chuàng)區(qū)級最正確文明單位：在狠抓經(jīng)營治理的同時大力開展文明建設(shè)，加強職工的道德和法制教育，全面提高員工綜合素養(yǎng)，積極參與社會公益活動，努力改善周邊環(huán)境，爭創(chuàng)_市東西湖區(qū)最正確文明單位。5、關(guān)心員工生活，慰問困難職工。_年年我們要真情投入解決員工關(guān)心的熱點、難點問題，關(guān)心員工的生活，積極開展各種型式的送溫暖活動，要認(rèn)真進(jìn)行員工生活情況調(diào)查，掌握困難員工的困難情況，確保真正困難的員工得到慰問和補助，同時要多方考慮，關(guān)心困難員工用自己的雙手改變生活狀況。6、做好_工作。要依據(jù)公司_工作的總體思路

12、，建立和完善_工作的長效機制，做到_機構(gòu)、規(guī)章制度、工作人員三實施，明確公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)、歸口部門和單位具體負(fù)責(zé)的責(zé)任主體。制定公司維護(hù)_工作治理方法、公司突發(fā)穩(wěn)定事件應(yīng)急預(yù)案和公司_工作例會制度等相關(guān)規(guī)章制度，同時加強調(diào)研和排查力度，增強_工作的主動權(quán)和控制力。7、搞好效能監(jiān)察，強化企業(yè)治理。要堅持把效能監(jiān)察貫穿于公司平安生產(chǎn)經(jīng)營工作的每一道環(huán)節(jié)，做到有方案、有立項、有安排、有檢查、有認(rèn)定，同時不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域，做好專項檢查。8、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，積極探究黨_建設(shè)與企業(yè)開展有機結(jié)合的新形式，創(chuàng)立巾幗文明崗，增強了黨_的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部要遵循“效勞、推動、引導(dǎo)”的

13、原那么，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，廣泛開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，巾幗文明崗等活動，鼓舞黨員立足本職崗位，搞好生產(chǎn)經(jīng)營，豐富黨建工作內(nèi)容，發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用，推動了企業(yè)開展。9、節(jié)能減耗，嚴(yán)格控制費用和本錢：一是做好節(jié)能減耗的宣傳工作。做一期“節(jié)能減耗”相關(guān)宣傳欄，提高員工節(jié)約意識，做到在每個方面、每個環(huán)節(jié)上加強控制，細(xì)化治理，從點點滴滴作起，節(jié)約每一兩油、每一度電、每一滴水。二是加強監(jiān)督，控制食堂、水電、車輛等費用，明確費用支出標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)治理，健立目標(biāo)責(zé)任制，層層分解，強化考核，兌現(xiàn)獎罰。三是合理利用和處理廢舊物，一是對可循環(huán)利用的廢舊物反復(fù)使用；二是對可回收的邊條、鋸末等生產(chǎn)廢料、舊報紙、舊紙箱

14、等辦公垃圾廢指派專人治理，定期變_理。10、建立困難職工檔案制度。為進(jìn)一步加強和完善困難職工檔案，建立、治理工作，全面、真實、及時地掌握困難職工家庭的生活狀況，使困難職工檔案在幫扶困難職工中發(fā)揮根底性作用，建立困難職工檔案，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級建立、動態(tài)范本治理，做到隨時覺察隨時錄入，隨時變化隨時調(diào)整，隨時脫困隨時撤檔。11、積極開展公益活動，不斷拓寬發(fā)揮黨員，先鋒典范作用的渠道。各支部要積極引導(dǎo)、_黨員參與社會公益事業(yè)，廣泛開展了送溫暖獻(xiàn)愛心、黨員與困難群眾結(jié)對幫扶等活動，緊密了黨員與群眾的聯(lián)系，樹立了黨員的良好形象。、抓實施、執(zhí)行。二、辦公室方面1、從加強精細(xì)化治理。一要建立崗位責(zé)任制度,細(xì)

15、化工作職責(zé)，要求崗位職責(zé)指引書人手一冊，通過細(xì)化崗位責(zé)任了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，同時也了解各部門、各職位的工作要素，適時調(diào)整公司及部門_架構(gòu)，合理進(jìn)行擴、縮編制；還可以通過細(xì)化工作職責(zé)對每個崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根底。二要貫徹辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室人員依據(jù)工作目的、性質(zhì)和任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會，嚴(yán)格遵循“有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)”的原那么，檢查催促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使辦公室內(nèi)形

16、成人人勇挑重?fù)?dān)、個個爭做奉獻(xiàn)的良好氣氛。2、加強對員工的評價、獎懲、人員儲藏治理工作。首先要加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度；其次要結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營治理等方面，成績突出、奉獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵；再次依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的治理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。3、加強員工崗位知識、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)一是加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，做到培訓(xùn)不形式化，有培訓(xùn)、有考核、有提高?？己顺煽儗⒋嫒雴T工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、晉升和調(diào)

17、薪、解聘的依據(jù)之一。二是大力推行“一崗多職”，建立輪崗機制。第一要標(biāo)準(zhǔn)流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，人手一冊工作標(biāo)準(zhǔn)化操作指南；第二要熟悉其他流程，互相學(xué)習(xí)，崗位互補；第三要量化時間，利用業(yè)余時間實行輪崗集中培訓(xùn)，將考核結(jié)果同績效工資掛鉤；第四要做好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。公司新進(jìn)員工在正式上班前，不僅做好技術(shù)培訓(xùn)和平安培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化和相關(guān)制度的培訓(xùn)。4、提高后勤效勞水平，增強效勞意識和效勞質(zhì)量。一是要做好食堂治理工作，提高伙食質(zhì)量、效勞態(tài)度和衛(wèi)生狀況；提高食堂工作人員的勞動技能，定期舉辦廚藝大比拼；每季度對員工餐廳進(jìn)行民意中意度測評，并將測評結(jié)果作為食堂員工績效工資考評標(biāo)準(zhǔn)

18、之一。二是要標(biāo)準(zhǔn)員工上下班交通車治理，嚴(yán)格執(zhí)行交通車治理制度，強化平安措施，加強駕駛員行車教育，保證平安行駛。三是要加強環(huán)境衛(wèi)生的治理和水網(wǎng)電線的維護(hù)保養(yǎng)，做好環(huán)保和廢舊利用、節(jié)能降耗等工作。三、財務(wù)方面1、做好財務(wù)預(yù)算細(xì)化治理工作，把預(yù)算治理從單純的編制預(yù)算向預(yù)算控制延伸。預(yù)算治理是公司財務(wù)治理的薄弱環(huán)節(jié)，前幾年都停留在有預(yù)算、無治理的階段。預(yù)算治理作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一局部，要通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與鼓舞等一系列活動，全面提高公司治理水平和經(jīng)營效率。一要在市場實踐和公司歷史數(shù)據(jù)的根底上編制切實可行的預(yù)算；包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算，并分解到個部門、各崗位。二要實施預(yù)算責(zé)任部門和責(zé)任人，定

19、期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)、報告。對超出預(yù)算的要分析原因，屬于個人責(zé)任的，要進(jìn)行責(zé)任追求和處理。三要每半年對預(yù)算執(zhí)行情況做一次考評，并依據(jù)利潤執(zhí)行情況對不合理的地方作出修改和調(diào)整。2、嚴(yán)格控制費用。認(rèn)真履行對各種費用開支的審核職能，嚴(yán)格按制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)在預(yù)算額度范圍內(nèi)開支，同時向公司員工傳達(dá)和灌輸節(jié)約的理念，樹立本錢觀念，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報費用開支情況，提出意見和建議。提高公司銷售額，方案明天公司銷售額達(dá)_個億，利潤達(dá)_萬元以上。3、增收節(jié)支，降低生產(chǎn)經(jīng)營本錢。要求各單位_年的本錢費用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。定期召開本錢分析會，提出控制本錢的具體意見。把定額治理作為本錢管控

20、的核心，從控制原材料消耗入手，使本錢控制流程化、程序化。依據(jù)市場價格及勞務(wù)費本錢的波動，定期修訂本錢定額。4、加強資金治理。一是要降低融資本錢，進(jìn)一步加強資金收付的監(jiān)管力度，完善資金流淌方案治理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資本錢。二是要完善并補充相關(guān)的財務(wù)制度，把好資金出口關(guān)。1、實行每月資金收付預(yù)算治理，使之成為制度化。2、制定資金授權(quán)治理制度，以加強對大額資金、各種投資、借款資金的監(jiān)管。3、完善并理順采購流程，要做到有審批、有監(jiān)督、有責(zé)任追究。4、加強對采購、借款合同的治理，要參與到合同的簽訂審批工作中，對不標(biāo)準(zhǔn)、不嚴(yán)格的合同拒絕付款或執(zhí)行。三是完善內(nèi)部控制制度，保證資_安。1、實施雙人以上辦理

21、現(xiàn)金及資金支付業(yè)務(wù)的管控制度，堵塞資金漏洞，防范資金風(fēng)險。2、加強對印章的治理，嚴(yán)格審批權(quán)限。在按制度治理的根底上，建立印章使用、移交檔案。3、建立對會計信息、會計憑證、報表的保密制度，防范各種會計信息和會計資料的_。4、加強內(nèi)部平安治理，確?，F(xiàn)金存取、存放在規(guī)定的限額內(nèi)，重要會計憑證的保管和查詢在規(guī)定的程序內(nèi)。5、進(jìn)一步強化財務(wù)治理，積極爭取各項稅收優(yōu)惠政策。將稅收政策列為重要的增收節(jié)支工程狠抓實施，有的放矢的開展好稅收政策補貼工作，_相關(guān)部門認(rèn)真分析稅收政策，提前做好進(jìn)行工作部署。四、品管方面1、確保質(zhì)量體系有效地實施和運行。一是要提升員工地品質(zhì)意識,ISO91:_版質(zhì)量治理體系中有“八項

22、質(zhì)量治理原那么”,確保所有地員工都投入到質(zhì)量治理中去。二是內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案支配與執(zhí)行,及不符合項地跟蹤改良。保證各個程序之間都正常運轉(zhuǎn)，沒有混淆打搞。三是治理評審地統(tǒng)籌方案支配,并監(jiān)督實施,及時做好治理評審報告,相關(guān)資料整理歸檔。2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。不斷加強質(zhì)量治理，通過技術(shù)培訓(xùn)加強對品管人員的素養(yǎng)培養(yǎng)，完善實驗室的檢驗作用，實現(xiàn)每批抽檢報告能作為采購、入庫的有效證據(jù)；嚴(yán)格進(jìn)料檢驗和成品檢驗的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，建立隨機抽查制度，確保產(chǎn)品一次性合格率在_%以上。管業(yè)公司2022年工作方案書_年，管業(yè)公司在集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實

23、現(xiàn)了治理和效益的雙豐收。_年管業(yè)公司各項工作總的指引思想是：以科學(xué)開展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新治理為根底，以平安生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團結(jié)向上，積極進(jìn)取，發(fā)奮有為的_企業(yè)。_年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的_噸,提高_(dá)._%，實現(xiàn)_噸，爭取突破_萬噸2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的_%以上3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率_%的前提下較上年的_噸（含臨時銷售）增長_%，爭取實現(xiàn)_噸4、銷售收入：較上年_億元增收_%，實現(xiàn)_億元，爭取突破_億元。5、利潤指標(biāo)：實現(xiàn)利潤_萬元，爭取突破_萬元。6、稅費

24、：完成_萬元。7、應(yīng)收賬款：至_年底力爭保持在_萬以下。8、平安指標(biāo)：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標(biāo)實施，強化績效考核工作。公司對各部門、各科室實行目標(biāo)治理、指標(biāo)考核、責(zé)任實施的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分實施施，層層考核和實施責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分實施施到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的根底治理工作。為了進(jìn)一步制造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強化企業(yè)根底治理工作。1、強化績效考核的責(zé)任機制，將公司的各項指

25、標(biāo)分實施施到各部門、各崗位，實行目標(biāo)治理、量化考核。2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的根底治理工作。3、強化全面治理，公司的各項工作都要通過年度方案的指引安排去實施。各部門都要通過各自的工作方案去治理、控制、檢查和實施。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素養(yǎng)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的開展，在去年打下的根底上重點投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)工程。2、認(rèn)真研究市場，以市場定策略。3、加強

26、品牌意識，穩(wěn)固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。四、強化生產(chǎn)_工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標(biāo)全面實現(xiàn)。1、提高2、努力提倡科技興企，鼓舞技術(shù)改變，制定相應(yīng)的鼓舞措施。3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的開展。4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。5、強化6、加強對質(zhì)量、平安的監(jiān)控，把平安生產(chǎn)放在第一位，平安教育與平安檢查常抓不懈，有章必依，違章必

27、究，對事故責(zé)任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂平安責(zé)任書。五、做好本錢治理工作，降低本錢和費用，降低資本風(fēng)險。1、去年讓我們看到了本錢控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好本錢核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)治理獎懲規(guī)定和原輔材料消耗治理規(guī)定;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財務(wù)費用。2、在去年減員增效取得良好效果的根底上，堅持此策略，降低公司運營本錢和人工本錢，改良績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。3、繼續(xù)注意盤活庫存資

28、產(chǎn)，減少資金占壓壓，節(jié)約本錢。七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速開展，融入團隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、善于覺察、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動治理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。_年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽，增強凝聚力。1、通過灌輸員工行為標(biāo)準(zhǔn)，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，

29、做好企業(yè)活動的_和參與工作3、大力倡導(dǎo)在職提高，支持治理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實踐，鼓舞自學(xué)成才，創(chuàng)立一支學(xué)習(xí)型團隊。4、做好后勤保障工作，為員工制造一個好的工作、生活環(huán)境。集團2022年工作思路2022年是“_”開局之年,也是開啟全面建設(shè)現(xiàn)代化新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第二年，同時也將迎來建黨101周年，_集團將高舉思想偉大旗幟，貫徹_大、_屆歷次全會和考察浙江講話精神，積極主動面對風(fēng)險和挑戰(zhàn)，化危為機、開創(chuàng)新局，唯實惟先、善作善成，以高質(zhì)量開展開啟集團蝶變躍升、跨越開展的新征程，為打造“重要窗口”中最精彩板塊和具有嘉興辨識度的“七張金名片”奉獻(xiàn)_力量。一加強謀劃，擘畫將來開展的大藍(lán)圖

30、深入貫徹新開展理念，科學(xué)把握新開展格局，以高質(zhì)量開展為主題，深刻把握_屆_中全會精神，立足自身優(yōu)勢，加強規(guī)劃設(shè)計，實施首位戰(zhàn)略，結(jié)合2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，拉高標(biāo)桿，適度超前，高水平謀劃集團“十四五”開展思路、目標(biāo)任務(wù)、重大戰(zhàn)略、重大工程，為集團將來開展指明方向，努力在建立新開展格局中展現(xiàn)_作為，為全市經(jīng)濟社會開展奉獻(xiàn)“硬核”力量。2022年，集團全體上下將提高政治站位，強化使命擔(dān)當(dāng)，堅持以人民為中心，堅決信心“不動搖”，咬定目標(biāo)“不放松”，扎實做好各項工作，為集團“十四五”開展開好局、起好步。二加快推進(jìn)，扭住工程建設(shè)的牛鼻子在工程建設(shè)上見速度，重點推進(jìn)“百年百項”和“十大標(biāo)志性工程”，倒排時間節(jié)

31、點，開展立功競賽，集中攻堅克難，其中市區(qū)快速路環(huán)線工程一、二期開展“雙百攻堅”行動，確保2022年6月建成通車；開工建設(shè)三期一階段中環(huán)西路東升路口-中環(huán)北路城東路口和地下道路應(yīng)急控制中心；同步謀劃三期二階段中環(huán)北路城東路口-三環(huán)東路廣益路口和東升路射線、廣益路射線。國際商務(wù)區(qū)城市公交停保場工程年內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂。嘉興南湖將來廣場工程年內(nèi)完成地下結(jié)構(gòu)施工。在工程治理上見力度，加強征遷保障，梳理難點堵點，重點推進(jìn)市區(qū)快速路環(huán)線工程局部地塊征遷問題和永久根本農(nóng)田調(diào)整問題，確保一期、二期通行功能全部發(fā)揮；邀請第三方檢測單位，采取日常抽查和季度檢查相結(jié)合的方式，以數(shù)據(jù)說話，準(zhǔn)確反映工程質(zhì)量狀況；優(yōu)化招

32、投標(biāo)治理工作，加強專家?guī)旖ㄔO(shè)，提高集團評標(biāo)專家業(yè)務(wù)水平。在完工工程竣工驗收上見進(jìn)度，在全面梳理工程的根底上，明確歷年完工工程驗收時限要求，周密制定驗收方案，梳理竣工驗收條件，細(xì)化驗收工作環(huán)節(jié)，確保工程完成竣工驗收。三加速提升，增強民生效勞的新動能優(yōu)化公交資源添動能，立足公交優(yōu)先開展戰(zhàn)略，研究推動市域公交一體化改變，實現(xiàn)規(guī)?；?、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化運營；按照嘉興市區(qū)常規(guī)公交線網(wǎng)重構(gòu)方案，逐步開展公交線路優(yōu)化工作，新開一批公交線路，實施車輛有機更新，全面提升公交硬件品質(zhì)。標(biāo)準(zhǔn)水巴運行添動能，堅持“規(guī)劃引領(lǐng)、科學(xué)推進(jìn)、政府引導(dǎo)、公司運作、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營、一次規(guī)劃、分步實施”的原那么，重點船舶采購、一環(huán)兩塘環(huán)城河

33、、杭州塘、蘇州塘航線標(biāo)準(zhǔn)營運等工作，執(zhí)行公益票價政策，并爭取納入公交本錢規(guī)制范圍，滿足人民群眾多樣化的公共交通出行需求。實施惠民舉措添動能，繼續(xù)實施2項交通保暢惠民措施，提升市本級高速環(huán)線免費通行和工作日頂峰時段公交免費乘坐的效勞水平和效勞質(zhì)量，為全市交通治堵和便民惠民奉獻(xiàn)更多的_力量。四加快轉(zhuǎn)型，啟動業(yè)務(wù)拓展的主引擎加速傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長的根底上，推動所屬企業(yè)加快轉(zhuǎn)型開展步伐，針對長途客運等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，充分調(diào)動和發(fā)揮寬敞職工敬業(yè)愛崗的主動性、積極性和制造性，通過夯實旅游包車、車輛銷售、物業(yè)治理等業(yè)務(wù)，逐步分流充裕人員。加快新興業(yè)務(wù)拓展，進(jìn)一步深化與_城建、省交工養(yǎng)護(hù)、南仁湖、

34、福田汽車的業(yè)務(wù)合作，主動適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級趨勢和綠色消費新需求；結(jié)合新能源汽車產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃，完善充電樁建設(shè)，加快氫能源布局，逐步打造新的營收點。加緊溫泉小鎮(zhèn)開發(fā)，堅持“招大引強選優(yōu)”策略，持續(xù)推動溫泉小鎮(zhèn)文旅工程開發(fā)建設(shè)，對接政府有關(guān)部門啟動溫泉小鎮(zhèn)控規(guī)修編，力爭溫泉小鎮(zhèn)文旅工程開發(fā)實現(xiàn)破題。五加大試點，擦亮改變創(chuàng)新的金名片推進(jìn)企業(yè)上市工作深度，不斷解放思想改變創(chuàng)新，結(jié)合上市工作倒逼企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)活力、制造力、市場競爭力和抗風(fēng)險力，推動上市預(yù)備工作，卓越公司年內(nèi)實現(xiàn)歸母凈利潤5000萬元。推進(jìn)數(shù)字交通運用廣度，不斷加快數(shù)字化改變進(jìn)度，鼓舞新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在企業(yè)治理、工程

35、建設(shè)、高速治理、公共交通等領(lǐng)域的推廣運營，加快推進(jìn)企業(yè)信息化治理系統(tǒng)建設(shè)，提升交通出行領(lǐng)域的數(shù)字化改變水平，推出NFC虛擬公交卡、嘉興市域公交“一碼通”、智能AI客服等功能，實現(xiàn)多元化效勞。狠抓平安生產(chǎn)治理力度，充分發(fā)揮第三方平安咨詢單位的專業(yè)化指引，建立健全雙控機制，提高平安生產(chǎn)治理水平，各項平安生產(chǎn)指標(biāo)控制在上級主管部門下達(dá)的考核范圍內(nèi)；標(biāo)準(zhǔn)信訪事項辦理工作，推動信訪工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化建設(shè)，實現(xiàn)初次信訪化解率進(jìn)一步上升、重復(fù)信訪率進(jìn)一步下降，按期辦結(jié)率、回訪核實率實現(xiàn)100%，群眾中意率95%以上。六加大融合，打造國企黨建的新高地以提升引領(lǐng)力為導(dǎo)向，推動理論武裝入腦入心。始終把學(xué)思

36、踐悟思想作為最大的政治任務(wù)，堅決不移貫徹新開展理念，以高質(zhì)量開展為主題，把建設(shè)作為管黨治重要任務(wù)抓緊抓好，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，統(tǒng)籌做好防控和企業(yè)經(jīng)營工作，努力在全市經(jīng)濟社會開展中走在更前列、作出新奉獻(xiàn)、提升辨識度。以提升組織力為重點，推動黨建根底再上臺階。嚴(yán)格治理黨員，把好黨員開展政治觀，對在急難險重任務(wù)中表現(xiàn)突出的入黨積極分子優(yōu)先開展，不斷提高黨員開展質(zhì)量。以提升影響力為目標(biāo)，推動黨建品牌發(fā)揮實效。扎實開展學(xué)黨史主題教育活動。持續(xù)推進(jìn)“迎建黨百年、聚_合力、筑黨建高地”三年行動，實施落細(xì)“工程攻堅”等“五大行動”和“六個_”建設(shè)，豐富“通衢致遠(yuǎn)”黨建品牌內(nèi)涵，提升各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、組織力

37、和引領(lǐng)力，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作、隊伍建設(shè)、效勞開展的深度融合。公司2021年度工作總結(jié)及2022年工作方案_年，在縣委政府的關(guān)心和支持下， _分公司認(rèn)真貫徹省、市公司_年工作會議精神，全面實施科學(xué)開展觀，堅決信心，團結(jié)一致，強化治理，增強裝移維效勞能力，各項工作取得了一定的成績。一、_年工作總結(jié)（一）經(jīng)營情況經(jīng)營業(yè)績完成較好，_年，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收_余萬元，完成率排全市第二名。開展移動用戶3_余戶，開展寬帶用戶1000戶，開展itv用戶200戶。（二）加快通信根底設(shè)施建設(shè)，保障地方通信需求_年，完成投資600余萬元，新建移動基站6個，改變3站8個;完成下沉點6個點，對縣城電纜過長，上網(wǎng)網(wǎng)速較慢的6

38、個區(qū)域進(jìn)行改變寬帶提速;完成農(nóng)行、交警等專線專網(wǎng)建設(shè)11個;新建epon點21個，完成千村行開工程6個，實現(xiàn)了_50%以上的村委會通固話和寬帶，推動了農(nóng)村經(jīng)濟開展。完成教育信息化寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，改建及新建開通了_一中、_二中、通泉鎮(zhèn)中學(xué)、通泉小學(xué)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計8個中學(xué)寬帶接入網(wǎng)絡(luò)。完成公文交換系統(tǒng)建設(shè)，接入公文交換105家單位。目前，_電信分公司擁有1個中心機房，15個接入網(wǎng)機房，43個移動機房，48個epon點;固網(wǎng)交換機設(shè)備容量為1_0門，寬帶總?cè)萘繛?000口;致富通基站3個;移動基站58個，其中3站47個。管道110余孔公里，桿路650余桿公里，各類光、電纜_0余公里;固定資產(chǎn)總值到達(dá)71

39、00萬元，其中固網(wǎng)資產(chǎn)4700萬元，移動資產(chǎn)2400萬元。固網(wǎng)語音覆蓋了全縣大局部村委會和自然村，固網(wǎng)寬帶覆蓋了全縣36個村委會所在地及局部自然村;移動信號覆蓋了大局部自然村及以上地區(qū)、高速公路鐵路沿線、工業(yè)園區(qū)等區(qū)域，3線寬帶信號覆蓋了所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、高速公路鐵路沿線及工業(yè)園區(qū)。（三）加強根底治理，全面提升效勞質(zhì)量1、加大營業(yè)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核力度，不斷提高營業(yè)廳效勞質(zhì)量。營業(yè)班組堅持每周一培訓(xùn)，每天班前會，內(nèi)容包括營業(yè)禮儀、受理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)解釋等，并不定期地進(jìn)行考試和考核，對營業(yè)員開展星級評定工作，不斷提高營業(yè)員素養(yǎng)，通過不斷總結(jié)提升效勞親和力、效勞水平和主動營銷能力。市場部堅持一月兩次全面檢

40、查的制度，通過培訓(xùn)、實施、檢查、整改的方式實施效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和流程，不斷提高營業(yè)人員的效勞技能，營業(yè)效勞質(zhì)量得到較大改善和提高。2、認(rèn)真貫徹電信條例等相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真做好互聯(lián)互通工作，無阻礙互聯(lián)互通的事件發(fā)生;收費公開、透明，無亂收費現(xiàn)象。同時，用戶假如對話費有疑問，可以憑用戶_或單位證明到營業(yè)室打印詳細(xì)清單，讓用戶明明白白消費。3、推行用戶中意效勞活動和誠信教育，增強員工隊伍內(nèi)在動力，從源頭上防范行業(yè)不良風(fēng)氣。充分調(diào)發(fā)開工愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取和爭當(dāng)效勞標(biāo)兵的積極性、主動性，把“用戶至上，用心效勞”理念實施在生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程。切實做好誠信教育活動，以務(wù)實、生動的形式對員工進(jìn)行誠

41、信操守和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工自覺遵守行業(yè)監(jiān)管的各項制度和標(biāo)準(zhǔn)，自覺抵抗不誠信、違反電信職業(yè)道德的做法，以實際行動樹立和維護(hù)企業(yè)的信譽。4、推行“五個一”效勞。_分公司認(rèn)真貫徹省公司“五個一”效勞舉措，竭誠為寬敞客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞?！拔鍌€一”效勞，即一張賬單，明白消費;一點查詢，信息準(zhǔn)確;一鍵接入，便捷效勞;一站效勞，首問負(fù)責(zé);一聲提醒，溫馨關(guān)心。5、開展夜間上門效勞工作。為保障客戶夜間使用電信業(yè)務(wù)，提升客戶感知，從7月15日起，曲靖各區(qū)縣正式實施夜間上門排障效勞，開展“夜間上門排障”工作，縮短了障礙修復(fù)時限，對政企客戶查障由24小時縮短為12小時以內(nèi)，保障用戶24小時正常通信。6、開展寬帶限時

42、安裝超時賠付工作。為向用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的寬帶裝移效勞，提升客戶感知，省電信公司自7月20日起在曲靖縣級以上有資源的區(qū)域開展寬帶限時安裝超時賠付試點工作。對寬帶限時安裝，超時賠付。自用戶提出裝機申請，營業(yè)員工單錄入時開始計時，48小時內(nèi)為用戶裝通，每超一小時賠付一元，缺乏一小時按一小時計，對賠付的金額在用戶寬帶裝通后的次月以預(yù)存話費的方式存入用戶帳號，_年_無超時賠付情況發(fā)生。7、公司建立了前后端的客響流程，以客戶為中心優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程。響應(yīng)需求，成立了工程支撐虛擬團隊、專網(wǎng)維護(hù)虛擬團隊和vip客戶效勞領(lǐng)導(dǎo)小組，提升政企客戶效勞中意度。通過整合人力資源，實現(xiàn)維護(hù)向客戶端的延伸，強化重點業(yè)務(wù)支撐和

43、保障工作，增強后端對前端的主動效勞意識，提高后端對前端和市場的響應(yīng)速度、支撐能力，前后端的溝通配合意識有明顯增強。8、嚴(yán)格首問負(fù)責(zé)制、效勞承諾制及工單回訪等制度，提高辦事效率。堅決杜絕裝移機和故障查修超時現(xiàn)象，減少用戶投訴，提高客戶效勞中意度。加強效勞質(zhì)量監(jiān)督考核力度，把效勞質(zhì)量工作作為重中之重，加強監(jiān)督檢查，納入員工績效及年度業(yè)績考評，從而全面提升公司效勞水平，樹立電信良好形象。9、多渠道多層面受理業(yè)務(wù)，方便客戶辦理。一是主渠道建設(shè)完善，客戶可直接到營業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)，_縣共有電信主營業(yè)廳1個，合作營業(yè)廳3個，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設(shè)置了營業(yè)廳，方便客戶就近辦理業(yè)務(wù)。二是通過網(wǎng)上營業(yè)廳辦理，我們開通了電信網(wǎng)上營業(yè)廳，用戶在家便可登陸網(wǎng)上營業(yè)廳自由充值交費、費用查詢、業(yè)務(wù)辦理、故障申告、投訴咨詢及品牌專區(qū)等全方位的電子自助效勞。三是暢通一條渠道，開通了全天24小時電信客戶效勞熱線10000號，提供各類電信業(yè)務(wù)的