礦業(yè)公司全面謀劃2022年工作思路匯編3篇

1、礦業(yè)公司全面謀劃2022年工作思路近日，_股份公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研經(jīng)濟運行情況后，_礦業(yè)公司黨政班子以相關(guān)指示精神為指引，迅速組織召開3場專題研討會，全面研究謀劃2022年工作思路。一是堅決實現(xiàn)平安生產(chǎn)。把重大事故和零星事故的防控作為重點，不斷提升平安保障能力。加大重大事故防控的資金投入，堅決彌補系統(tǒng)“欠賬”，在充分論證的根底上，大力實施系統(tǒng)簡化優(yōu)化，該封閉的果斷封閉，該保存的果斷治理，確保各大系統(tǒng)平安高效運行。在零星事故防控上，突出制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，以嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核的高壓態(tài)勢，有效標(biāo)準(zhǔn)“兩個行為”二是全力保證“兩量”穩(wěn)定。堅持精采細收，圍繞兩條生產(chǎn)作業(yè)線，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理分解下達生產(chǎn)

2、任務(wù)，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量提升，不斷夯實生產(chǎn)根底工作，確保各工作面產(chǎn)能最大限度釋放。結(jié)合整體產(chǎn)能變化，積極調(diào)整洗煤運轉(zhuǎn)方式，加大科研攻關(guān)力度，充分發(fā)揮現(xiàn)有洗選能力，努力實現(xiàn)提質(zhì)增量，確保商品煤收入穩(wěn)定。三是突出技術(shù)支撐。強化技術(shù)的指引性和超前性，系統(tǒng)分析煤炭資源現(xiàn)狀，深入研究謀劃礦井五年生產(chǎn)銜接規(guī)劃，科學(xué)定位礦井產(chǎn)能，保證原煤生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)。注重資源挖潛，加快南五區(qū)域延伸進尺，科學(xué)組織邊角余煤回收，適時補充整體產(chǎn)能。統(tǒng)籌考慮沖擊地壓、通風(fēng)、排水等影響因素，優(yōu)化工程設(shè)計，強化工作面超前診斷，從源頭上提升現(xiàn)場治理水平。四是堅持創(chuàng)新驅(qū)動。針對采掘工作面機電設(shè)備，大力實施“兩化”融合，為保安、減人、提效提供

3、硬件保障。圍繞巷道支護、瓦斯防治、打鉆施工、機電“四大系統(tǒng)”等方面，通過“請進來”“走出去”，廣泛學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，加大推廣應(yīng)用力度，依靠創(chuàng)新手段，進一步提高生產(chǎn)效率和效益。五是深挖降本增效潛力。強化預(yù)算治理，科學(xué)精準(zhǔn)測算各項本錢指標(biāo)，按照責(zé)權(quán)利對等原那么，細化分解到各條線，統(tǒng)籌抓好過程管控和剛性考核，引導(dǎo)各線主動精打細算，用有限的資金解決關(guān)鍵的問題。圍繞房產(chǎn)、土地、礦井水等現(xiàn)有資源，深入開展研究論證，積極探究降本增效新途徑，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益。六是加強隊伍建設(shè)。注重素養(yǎng)提升，以培訓(xùn)為重要抓手，系統(tǒng)制定培訓(xùn)方案，強化專職培訓(xùn)機構(gòu)和人員的作用發(fā)揮，不斷拓展培訓(xùn)手段和載體，

4、為全面提高業(yè)務(wù)技能水平、保證關(guān)鍵崗位人員接續(xù)奠定根底。注重作風(fēng)建設(shè)，重點針對班隊長及以上治理人員，健全完善相關(guān)治理制度，加大正面引導(dǎo)和責(zé)任追究力度，努力打造一支業(yè)務(wù)精、能力強、作風(fēng)硬的干部隊伍。七是加強建設(shè)。堅持將建設(shè)與企業(yè)中心工作深度融合，加強思想引導(dǎo)，深入開展形勢任務(wù)教育、平安警示教育等活動，進一步提高認識，凝聚共識；加強組織力建設(shè)，著力提升班子隊伍、干部隊伍、班隊長隊伍和人才隊伍的勤廉履職能力，激活企業(yè)開展的內(nèi)在動力；做實做優(yōu)群眾工作，全心全意為員工干實事、解難事，為改變開展凝心聚力。2022年集團公司工作方案今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開。

5、總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將以_精神為指引，堅持以“以人為本，做大做強”為宗旨，以經(jīng)濟效益為核心，以精細化治理為手段，以“嚴(yán)治理、快節(jié)奏、講業(yè)績、重獎懲”為工作標(biāo)準(zhǔn)，以平安、穩(wěn)定為保障，深入貫徹集團公司“一壯大，兩延伸”的開展戰(zhàn)略。2022年工作方案如下：一、黨群方面1、依據(jù)企業(yè)實際，配備專職黨務(wù)干部，負責(zé)黨務(wù)工作。從企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門和企業(yè)所在地黨_中選拔政治素養(yǎng)高、群眾根底好、協(xié)調(diào)能力強的黨員擔(dān)任專職黨建干部，關(guān)懷企業(yè)開展工作，以保持工作的經(jīng)常性和連續(xù)性。2、做好黨員開展工作。按照黨_“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改良結(jié)構(gòu)，慎重開展”的原那么，從端正入黨

6、動機入手，注重工作表現(xiàn)，用思想教育引導(dǎo)青年職工，積極開展青年黨員；同時注重積極分子隊伍的培養(yǎng)，引導(dǎo)生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)人員向黨_靠攏，不斷壯大積極分子隊伍。3、做好工會工作。全面貫徹_大、_屆_中全會精神，深入貫徹科學(xué)開展觀，執(zhí)行法律及公司經(jīng)營方針，立足實際，圍繞公司生產(chǎn)活動，推進公司民主治理，突出維護員工權(quán)益，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入公司生產(chǎn)和開展，不斷加強自身建設(shè)，增強活動動力，團結(jié)凝聚員工，努力推動公司全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、爭創(chuàng)區(qū)級最正確文明單位：在狠抓經(jīng)營治理的同時大力開展文明建設(shè)，加強職工的道德和法制教育，全面提高員工綜合素養(yǎng)，積極參與社會公益活動，努力改善周邊環(huán)境，爭

7、創(chuàng)_市東西湖區(qū)最正確文明單位。5、關(guān)懷員工生活，慰問困難職工。_年年我們要真情投入解決員工關(guān)懷的熱點、難點問題，關(guān)懷員工的生活，積極開展各種型式的送溫暖活動，要認真進行員工生活情況調(diào)查，掌握困難員工的困難情況，確保真正困難的員工得到慰問和補助，同時要多方考慮，關(guān)懷困難員工用自己的雙手改變生活狀況。6、做好_工作。要依據(jù)公司_工作的總體思路，建立和完善_工作的長效機制，做到_機構(gòu)、規(guī)章制度、工作人員三實施，明確公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負專責(zé)、歸口部門和單位具體負責(zé)的責(zé)任主體。制定公司維護_工作治理方法、公司突發(fā)穩(wěn)定事件應(yīng)急預(yù)案和公司_工作例會制度等相關(guān)規(guī)章制度，同時加強調(diào)研和排查力度，增

8、強_工作的主動權(quán)和控制力。7、搞好效能監(jiān)察，強化企業(yè)治理。要堅持把效能監(jiān)察貫穿于公司平安生產(chǎn)經(jīng)營工作的每一道環(huán)節(jié)，做到有方案、有立項、有安排、有檢查、有認定，同時不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域，做好專項檢查。8、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，積極探究黨_建設(shè)與企業(yè)開展有機結(jié)合的新形式，創(chuàng)立巾幗文明崗，增強了黨_的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部要遵循“效勞、推動、引導(dǎo)”的原那么，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，廣泛開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，巾幗文明崗等活動，鼓舞黨員立足本職崗位，搞好生產(chǎn)經(jīng)營，豐富黨建工作內(nèi)容，發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用，推動了企業(yè)開展。9、節(jié)能減耗，嚴(yán)格控制費用和本錢：一是做好節(jié)能減耗的宣傳工作。做一期“節(jié)能減耗”相關(guān)宣傳欄，提高

9、員工節(jié)約意識，做到在每個方面、每個環(huán)節(jié)上加強控制，細化治理，從點點滴滴作起，節(jié)約每一兩油、每一度電、每一滴水。二是加強監(jiān)督，控制食堂、水電、車輛等費用，明確費用支出標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)治理，健立目標(biāo)責(zé)任制，層層分解，強化考核，兌現(xiàn)獎罰。三是合理利用和處理廢舊物，一是對可循環(huán)利用的廢舊物反復(fù)使用；二是對可回收的邊條、鋸末等生產(chǎn)廢料、舊報紙、舊紙箱等辦公垃圾廢指派專人治理，定期變_理。10、建立困難職工檔案制度。為進一步加強和完善困難職工檔案，建立、治理工作，全面、真實、及時地掌握困難職工家庭的生活狀況，使困難職工檔案在幫扶困難職工中發(fā)揮根底性作用，建立困難職工檔案，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級建立、動態(tài)范本治理

10、，做到隨時覺察隨時錄入，隨時變化隨時調(diào)整，隨時脫困隨時撤檔。11、積極開展公益活動，不斷拓寬發(fā)揮黨員，先鋒典范作用的渠道。各支部要積極引導(dǎo)、_黨員參與社會公益事業(yè)，廣泛開展了送溫暖獻愛心、黨員與困難群眾結(jié)對幫扶等活動，緊密了黨員與群眾的聯(lián)系，樹立了黨員的良好形象。、抓實施、執(zhí)行。二、辦公室方面1、從加強精細化治理。一要建立崗位責(zé)任制度,細化工作職責(zé)，要求崗位職責(zé)指引書人手一冊，通過細化崗位責(zé)任了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，同時也了解各部門、各職位的工作要素，適時調(diào)整公司及部門_架構(gòu)，合理進行擴、縮編制；還可以通過細化工作職責(zé)對每個

11、崗位的工作量、奉獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根底。二要貫徹辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室人員依據(jù)工作目的、性質(zhì)和任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會，嚴(yán)格遵循“有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)”的原那么，檢查催促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使辦公室內(nèi)形成人人勇挑重擔(dān)、個個爭做奉獻的良好氣氛。2、加強對員工的評價、獎懲、人員儲藏治理工作。首先要加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度；其次要結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營治理等方面，

12、成績突出、奉獻較大的，分別給予獎勵；再次依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的治理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。3、加強員工崗位知識、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)一是加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，做到培訓(xùn)不形式化，有培訓(xùn)、有考核、有提高?？己顺煽儗⒋嫒雴T工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、晉升和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。二是大力推行“一崗多職”，建立輪崗機制。第一要標(biāo)準(zhǔn)流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，人手一冊工作標(biāo)準(zhǔn)化操作指南；第二要熟悉其他流程，互相學(xué)習(xí)，崗位互補；第三要量化時間，利用業(yè)余時間實行輪崗集中培訓(xùn)，將考核結(jié)果同績效工資掛鉤；第四要做好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是

13、做好新進員工的培訓(xùn)工作。公司新進員工在正式上班前，不僅做好技術(shù)培訓(xùn)和平安培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化和相關(guān)制度的培訓(xùn)。4、提高后勤效勞水平，增強效勞意識和效勞質(zhì)量。一是要做好食堂治理工作，提高伙食質(zhì)量、效勞態(tài)度和衛(wèi)生狀況；提高食堂工作人員的勞動技能，定期舉辦廚藝大比拼；每季度對員工餐廳進行民意中意度測評，并將測評結(jié)果作為食堂員工績效工資考評標(biāo)準(zhǔn)之一。二是要標(biāo)準(zhǔn)員工上下班交通車治理，嚴(yán)格執(zhí)行交通車治理制度，強化平安措施，加強駕駛員行車教育，保證平安行駛。三是要加強環(huán)境衛(wèi)生的治理和水網(wǎng)電線的維護保養(yǎng)，做好環(huán)保和廢舊利用、節(jié)能降耗等工作。三、財務(wù)方面1、做好財務(wù)預(yù)算細化治理工作，把預(yù)算治理從單純的編制預(yù)算

14、向預(yù)算控制延伸。預(yù)算治理是公司財務(wù)治理的薄弱環(huán)節(jié)，前幾年都停留在有預(yù)算、無治理的階段。預(yù)算治理作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一局部，要通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與鼓舞等一系列活動，全面提高公司治理水平和經(jīng)營效率。一要在市場實踐和公司歷史數(shù)據(jù)的根底上編制切實可行的預(yù)算；包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算，并分解到個部門、各崗位。二要實施預(yù)算責(zé)任部門和責(zé)任人，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析、總結(jié)、報告。對超出預(yù)算的要分析原因，屬于個人責(zé)任的，要進行責(zé)任追求和處理。三要每半年對預(yù)算執(zhí)行情況做一次考評，并依據(jù)利潤執(zhí)行情況對不合理的地方作出修改和調(diào)整。2、嚴(yán)格控制費用。認真履行對各種費用開支的審核職能，嚴(yán)格按制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)在預(yù)

15、算額度范圍內(nèi)開支，同時向公司員工傳達和灌輸節(jié)約的理念，樹立本錢觀念，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報費用開支情況，提出意見和建議。提高公司銷售額，方案明天公司銷售額達_個億，利潤達_萬元以上。3、增收節(jié)支，降低生產(chǎn)經(jīng)營本錢。要求各單位_年的本錢費用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。定期召開本錢分析會，提出控制本錢的具體意見。把定額治理作為本錢管控的核心，從控制原材料消耗入手，使本錢控制流程化、程序化。依據(jù)市場價格及勞務(wù)費本錢的波動，定期修訂本錢定額。4、加強資金治理。一是要降低融資本錢，進一步加強資金收付的監(jiān)管力度，完善資金流淌方案治理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資本錢。二是要完善并補充相關(guān)的財務(wù)制度，把好

16、資金出口關(guān)。1、實行每月資金收付預(yù)算治理，使之成為制度化。2、制定資金授權(quán)治理制度，以加強對大額資金、各種投資、借款資金的監(jiān)管。3、完善并理順采購流程，要做到有審批、有監(jiān)督、有責(zé)任追究。4、加強對采購、借款合同的治理，要參與到合同的簽訂審批工作中，對不標(biāo)準(zhǔn)、不嚴(yán)格的合同拒絕付款或執(zhí)行。三是完善內(nèi)部控制制度，保證資_安。1、實施雙人以上辦理現(xiàn)金及資金支付業(yè)務(wù)的管控制度，堵塞資金漏洞，防范資金風(fēng)險。2、加強對印章的治理，嚴(yán)格審批權(quán)限。在按制度治理的根底上，建立印章使用、移交檔案。3、建立對會計信息、會計憑證、報表的保密制度，防范各種會計信息和會計資料的_。4、加強內(nèi)部平安治理，確?，F(xiàn)金存取、存放在

17、規(guī)定的限額內(nèi)，重要會計憑證的保管和查詢在規(guī)定的程序內(nèi)。5、進一步強化財務(wù)治理，積極爭取各項稅收優(yōu)惠政策。將稅收政策列為重要的增收節(jié)支工程狠抓實施，有的放矢的開展好稅收政策補貼工作，_相關(guān)部門認真分析稅收政策，提前做好進行工作部署。四、品管方面1、確保質(zhì)量體系有效地實施和運行。一是要提升員工地品質(zhì)意識,ISO91:_版質(zhì)量治理體系中有“八項質(zhì)量治理原那么”,確保所有地員工都投入到質(zhì)量治理中去。二是內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案支配與執(zhí)行,及不符合項地跟蹤改良。保證各個程序之間都正常運轉(zhuǎn)，沒有混淆打搞。三是治理評審地統(tǒng)籌方案支配,并監(jiān)督實施,及時做好治理評審報告,相關(guān)資料整理歸檔。2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。不斷加強質(zhì)

18、量治理，通過技術(shù)培訓(xùn)加強對品管人員的素養(yǎng)培養(yǎng)，完善實驗室的檢驗作用，實現(xiàn)每批抽檢報告能作為采購、入庫的有效證據(jù)；嚴(yán)格進料檢驗和成品檢驗的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，建立隨機抽查制度，確保產(chǎn)品一次性合格率在_%以上。文化旅游集團公司工作總結(jié)、工作思路20_年，市文旅集團始終堅持貫徹市委市政府“融入長三角、接軌大_，擁抱大灣區(qū)、開展大_”的長期戰(zhàn)略思路和打出“兩業(yè)經(jīng)、雙城計、 活力城”高質(zhì)量開展組合拳的部署，以重塑城市文化體系，強勢助力古城全面更新為重要抓手，全面扎實推進古城文旅工程建設(shè)、集團改變開展、文商旅深度融合等中心工作。主要有：一、以高度的政治自覺和行動自覺抓實黨建工作。市文旅集團黨委始終堅持“黨建強、開展

19、強”的理念，積極組織開展“_初心、_使命”主題教育，深入推進“五星雙強”、“清廉文旅”創(chuàng)立工作，持續(xù)促使“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，不斷增強履行主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”的使命感、責(zé)任感。1.扎實開展主題教育活動。主題教育活動自啟動以來，集團黨委嚴(yán)格按照_、省委、市委的統(tǒng)一部署和要求，全面推進主題教育各項工作。做到“早”學(xué)習(xí)、“早”研究、“早”部署；突出組織開展全覆蓋、貫徹全到位、宣傳范圍全方位；注重理論學(xué)習(xí)實、檢視問題實和工作推進實。活動中，集團黨委共檢視出問題8項，明確努力方向和改良措施，使得問題得以有效推進和解決。此外，集團黨委還充分利用紅色資源平臺，積極效勞全市主題教育活動。_紀(jì)念

20、館推出主題教育“五個一”活動，開展“初心之行”現(xiàn)場教學(xué)活動和主題黨日活動?；顒悠陂g共接待335家單位，完成113堂專題黨課，共約2.8萬名黨員參與。2.周密部署政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。集團黨委認真實施黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)方案和周一夜學(xué)制度，深入學(xué)習(xí)貫徹思想，及時傳達學(xué)_、省委、市委的重要會議、文件精神。全年集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展黨委中心組理論學(xué)習(xí)31次，全年組織“文旅大講堂”6期，內(nèi)容涉及大禹文化、陽明文化和清廉國企建設(shè)等；同時，嚴(yán)格抓好“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺的推廣應(yīng)用，充分利用碎片化時間的學(xué)習(xí)，在職黨員參與率100%，形成了“你追我趕”的良好學(xué)習(xí)氣氛。3.全面抓實各項制度。一是集團黨委實現(xiàn)清廉國企責(zé)任在

21、基層黨組織全覆蓋；自覺將黨委會作為前置程序，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、“三重一大”集體決策制度，全年研究決策“三重一大”事項100余項。二是圍繞“基層減負年”推進要求，征求干部職工意見建議10條。集團領(lǐng)導(dǎo)班子分組開展“三效勞”活動，深入基層、深入一線、深入職工，第一批調(diào)研收到并現(xiàn)場解決問題10項，需要集團解決問題12項，并逐一分實施施。三是集團完成申報創(chuàng)立“清廉國企”6家單位，申報創(chuàng)立“五星雙強”7家單位，創(chuàng)立成功率為100%。二、以超強的擔(dān)當(dāng)強勢推進工程建設(shè)。2019年，集團以工程建設(shè)年為主題，總投資約200億元，啟動實施古城入口提升、大禹陵景區(qū)提升、陽明故里整體提升、越子城愛護開發(fā)、名人故居拓展

22、提升、蘭亭研學(xué)游營地、5A創(chuàng)立、夜蘭亭亮化、魯迅故里臺門重建等建設(shè)工程。集團黨委以簽署“軍令狀”的形式壓實責(zé)任、明確目標(biāo)、強勢推進。集團班子成員更是以上率下、親力親為，各平臺公司始終凝心聚力、攻堅克難，千方百計實施工程建設(shè)條件，推動重大工程早落地、早開工，一件件被認為“不可能完成的任務(wù)”如期完成。1.新建工程陸續(xù)開工。2019年8月開始，大禹陵景區(qū)提升、古城入口提升、蔡元培廣場紀(jì)念館、越子城愛護開發(fā)_飯店二期、陽明故里工程、5A創(chuàng)立工程和夜蘭亭亮化工程等7大工程先后開工建設(shè)，創(chuàng)下了文旅集團工程建設(shè)史上的新記錄。此外，蘭亭研學(xué)游營地工程完成文物局審批等前期工作；名人故居拓展提升工程中秋瑾故居、_

23、祖居展陳工程，海棠文苑、青藤書屋等4大子工程有序推進；魯迅故里臺門重建工程完成土地注銷、越菜博物館工程的賦碼及其整體規(guī)劃方案初稿等前期工作。2.代建工程持續(xù)推進。2019年由集團代建的清廉文化館和氣象博物館籌工程順利推進。作為集團首個代建工程的清廉文化館在短短三個多月時間內(nèi)順利完成，并在2020年1月18日正式開館；氣象博物館籌作為“國字號”的專業(yè)性博物館已經(jīng)開工建設(shè)，強勢推進。3.展開前期方案研究。我們?nèi)骈_展新建工程的前期方案研究工作，書圣故里整體開發(fā)、東湖景區(qū)擴建、北緯30°地理館、魯迅故里拓展等儲藏工程提前謀劃。目前，完成書圣故里整體開發(fā)概念性方案，完成東湖景區(qū)周邊區(qū)域情況摸

24、排；配合市名城辦展開魯迅故里拓展工程規(guī)劃研究；完成北緯30°地理館工程的規(guī)劃溝通。4.做地方案提前完成。我們不斷進行自我加壓提前半年完成土地做地任務(wù)。完成鏡湖旅游綜合體3-6-1、3-4-1地塊和凌江1號地塊的做地任務(wù)，實際完成面積297.09畝，完成率達_.5%。三、以更高的標(biāo)準(zhǔn)開展集團節(jié)會活動。1.第三_屆蘭亭書法節(jié)圓滿完成。圓滿承辦的第三_屆蘭亭書法節(jié)，這個時間跨度長達兩個月的文化盛會，設(shè)置了15個重量級活動，吸引了上千名海內(nèi)外書界精英參與，引進了最高級別的書法展覽，實施了“書寫中華、蘭亭一課”文化雅集，承辦了“源流時代-以王羲之為中心的歷代法書與當(dāng)前書法創(chuàng)作的主題系列活動等，

25、其內(nèi)容之多、形式之新、規(guī)模之大、層次之高，立意之深、時間之長為歷屆蘭亭書法節(jié)所沒有。2.2019年公祭大禹陵典禮成功舉辦。依據(jù)市委市政府的決策部署，從正月初二開始對祭禹廣場實施改變，僅用50余天時間完成禹跡館撤除、九鼎臺南移、候祭廳搭建、廣場擴建、現(xiàn)場環(huán)境布置等工作。改變后的祭禹廣場半徑從30米擴至66米，可容納祭祀人數(shù)由1000余人到達5000人左右，全力保障了祭禹典禮的圓滿進行。2019年公祭大禹陵典禮規(guī)模之大、參與人數(shù)之多為恢復(fù)祭禹以來歷年之最。同時，與市文廣旅游局聯(lián)合正式公布浙江禹跡圖，成為我國第一張以省為單元，完備、系統(tǒng)編錄大禹文化遺產(chǎn)的分布圖，開拓了大禹研究新視野，在傳統(tǒng)文化印記的

26、研究、愛護、傳播、弘揚上成為一次重要的創(chuàng)新和示范。3.2019年越劇春晚完成五城展演?！巴慌_戲”越劇春晚五城聯(lián)動，先后在北京、武漢、杭州，_、_上演。本次越劇春晚采納“五城聯(lián)動”的創(chuàng)新推廣模式，五大城市根本覆蓋到了全國主要區(qū)域的觀眾，_電視臺朝聞天下、浙江衛(wèi)視新民晚報等紛紛進行了宣傳。4.完成2019年櫻花節(jié)。適時把握春季賞花熱點，整合旅游資源，以櫻花季為抓手，助推春季旅游。我們認真做好櫻花林環(huán)境整治、氣氛營造及宣傳營銷等工作；依據(jù)花期具體情況和游客流量，細致謀劃、精心預(yù)備、全面實施開放接待工作。3月16日至4月7日期間整個花期旅游接待效勞的平安、有序、平穩(wěn)，累計接待游客5萬余人次。四、以

27、豐富的載體推進文旅深度融合。1.戲曲持續(xù)“走出去”。圓滿完成藝術(shù)基金工程越劇優(yōu)秀劇目展巡演，分別在_、_、_、_等省市完成大巡演。歷史題材越劇鑒湖風(fēng)云在一個月的時間內(nèi)編排成功，成功首演后，完成浙江、_、_、_四省十一市的國內(nèi)巡演征程；“同唱一臺戲”第_屆越劇大展演圓滿完成，歷時32天，途經(jīng)11個劇院，完成43場演出，進行14場網(wǎng)絡(luò)直播，近5萬人走進劇院，近10萬人觀看網(wǎng)上直播，70多萬人參與網(wǎng)絡(luò)票選。2.研學(xué)旅游深度開展。以“跟著課本游_”為重點，相繼推出魯迅故里“三堂課”文學(xué)游、蘭亭書法研修游、“蕺山講堂”國學(xué)游、名人故居尋蹤游、東湖烏篷體驗游、大禹文化深度游、水城公司小小船長游、電影放映知

28、識游等特色研學(xué)游產(chǎn)品。書圣故里、名人故居聯(lián)合申報的“名人伴我行”工程被評為市級基地。整體研學(xué)游工程實現(xiàn)產(chǎn)值超300萬元，同比增長50%以上。3.影視業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升。2019年文化開展集團以新成立70周年為主題，觀影活動貫穿全年，全年直屬6家影院放映電影超過8萬場；完成越城區(qū)公益電影放映2.6萬場，受益觀眾574.23萬人次；承辦2019年_市大學(xué)生電影季，參與人數(shù)到達10萬余人次。4.禹文化研究取得新突破。省財政撥?？钪С执笥砹晡幕ㄔO(shè)，2019年啟動了大禹陵禹祠文化陳列改版升級；成立了_市大禹文化研究會，召開了·大禹陵第一屆大禹文化學(xué)術(shù)研討會并出版論文集；開展“大禹文化進校園”活動，

29、走進5所學(xué)校，受益師生5000余人；編寫了大禹文化研學(xué)游教材上中下三冊；建成了全國第一個大禹文化文獻資料庫；初步完成了_省禹跡考察，為2020年大祭之前出版_省禹跡圖打下堅實根底；系統(tǒng)地愛護清理了大禹陵現(xiàn)存的62處碑版和摩崖石刻，并出版一本專著；充分利用文化資源向八方來客展現(xiàn)_古城的文化自覺，展現(xiàn)_優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的魅力。5.鏡湖綜合體謀求創(chuàng)新。今年以來，通過改變商業(yè)點位、優(yōu)化產(chǎn)品布陳、調(diào)整銷售政策等方式，有效推動了商業(yè)銷售，新增了兩個兒童池，游樂設(shè)備工程游客接待量相比2018年增加了約2萬人次，整體運營效勞和治理監(jiān)督能力有了較大的提升，在主題樂園界處于領(lǐng)先水平。運營季后，又充分利用自身條件開掘和

30、引進文商旅業(yè)態(tài)工程，先后舉辦了“萌寵嘉年華”、“海獅侏羅紀(jì)恐龍嘉年華”等活動，形成“淡季”不“淡”的局面，為_文化旅游開展作出了新的嘗試，取得了較好的社會反響。五、以推陳出新的理念夯實產(chǎn)業(yè)根底。1.景區(qū)活動有新意。古城六大主要文旅景區(qū)不斷發(fā)揮自身資源特點，持續(xù)推出_古城過大年、東湖攝影展，蘭亭改版曲水流觴，大禹陵民祭典禮、名人故居新型黨課、“魯迅與海涅”大師對話，極大豐富了旅游市場業(yè)態(tài)。2.融杭文章有創(chuàng)新。為加快推進_文化旅游“融杭”開展，籌劃推出清明上河圖3.0宋“潮”游樂園_工程。該工程依托故宮博物院和鳳凰衛(wèi)視強大平臺，以“南宋文化節(jié)”為契機，舉辦清明上河圖3.0宋“潮”游樂園_展，11月

31、30日正式開幕，在寬敞民眾特別是中小學(xué)生群體中引起廣泛關(guān)注。3.水上旅游有推進。今年以來，我們完成籌劃環(huán)城河“稽山書場”與水上旅游產(chǎn)品組合，試點古鑒湖游線戲曲航班，實現(xiàn)水岸互動；開通鑒湖水上旅游新游線，串聯(lián)起稽山會稽山鑒水鑒湖兩大景區(qū)，實現(xiàn)了越城區(qū)與柯橋區(qū)水上旅游的聯(lián)動。4.民宿工程有開展。今年來，我們不斷夯實民宿產(chǎn)業(yè)根底，又新增拾貳樸宿、“飛白居”2家民宿，均已正式營業(yè)；同時，引進攜程旅業(yè)旗下的民宿品牌“花筑”，民宿工程正在內(nèi)部裝修，估量2020年將對外營業(yè)。5.深耕電商有突破。集團深入挖掘傳統(tǒng)文化，自主研發(fā)專利的文創(chuàng)產(chǎn)品Q版烏氈帽，一經(jīng)推出，在線上線下都受到了社會和市場的一致好評，榮獲20

32、19旅游商品大賽銀獎。同時，成立阿Q旅行生活館，成為_第一家新零售線下電商體驗店。6.烏篷產(chǎn)業(yè)有增長。我們充分開掘烏篷船特色產(chǎn)業(yè)，探究烏篷船“攝影+”，聯(lián)合新華社推出以烏篷船為主題的系列攝影活動，不斷擴大烏篷船的影響力。今年以來，東湖景區(qū)烏篷船產(chǎn)業(yè)收入首次突破1000萬元，大禹陵景區(qū)烏篷船產(chǎn)業(yè)增幅超20%，_烏篷船產(chǎn)業(yè)深受歡迎，增長穩(wěn)定。7.文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)有推進。以“蘭亭的故事”為代表的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，在魯迅故里、咸亨酒店以及_各大景區(qū)開設(shè)文創(chuàng)線下實體店，實現(xiàn)了線上線下同頻。同時，“蘭亭的故事”在_交大、浙江職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校的相繼巡展，深受寬敞師生歡迎。六、以全新工作方式優(yōu)化企業(yè)治理。1.進一步創(chuàng)新工作

33、機制。今年以來，我們以建立創(chuàng)新工作機制為重點，給予快速推動各項工作的開展提供強有力的保障。一是建立工作專班機制。今年在“一節(jié)一典禮”的實施中，我們在嘗試建立工作專班機制，以骨干力量組成專門工作班子，全力推進，確保工作運轉(zhuǎn)流暢，圓滿完成工作任務(wù)，為其他重點工作提供了可靠的借鑒。二是建立工程專項推進工作組。面對今年的重點工程推進任務(wù)，我們首次建立工程專項推進機制，以工程組簽約形式壓實責(zé)任，以工程組專項督查機制盯緊進度，確保了工程推進的效率和質(zhì)量。三是啟動專項改變。今年，我們以“最多跑一次”的理念，試點開啟魯迅故里巡游環(huán)境的整體提升，完成魯迅紀(jì)念館入口處提升，新建“池水印章”景觀等，以增強游客的幸福

34、感和體驗感。2.進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。今年以來，我們在集團公司治理體系上也做了不少的嘗試，主要有：一是完成板塊公司改變，成立了商旅文化、海棠文化、陽明文化等實體板塊公司，改組了大禹公司、文化創(chuàng)意公司等。二是完成_飯店改制工作。制定工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確定實施方案，加強與_委的匯報溝通，嚴(yán)格按照公司法的要求有序推進改制工作，完成了對全民所有制企業(yè)_飯店的公司制改變。三是強化平安生產(chǎn)工作。我們開展了以文物古建為重點的消防平安綜合整治，啟動以“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題的平安生產(chǎn)月活動，進一步深化隱患排查治理力度，全面消除平安隱患，全年沒有發(fā)生平安事故。四是完善集團人員聘請相關(guān)制度，制定市

35、文化旅游集團人員聘請治理方法和市文旅集團聘用工治理暫行方法，2019年，面向社會公開引進和聘請各類人才88名，充實到各單位的專業(yè)崗位。五是完成集團財務(wù)創(chuàng)新。健全并出臺財務(wù)治理制度,專項大額資金存放方式更新更嚴(yán)謹。六是完成群團工作改變。3月成立集團工會，理順職工代表大會制度，啟動企業(yè)年金工作，完成集團團委換屆。同時，集團還承當(dāng)了市內(nèi)職工療休養(yǎng)工作，自7月15日啟動開始，共簽約療休養(yǎng)單位376家，接待8917人，實現(xiàn)療休養(yǎng)費用收入_9.72萬元。3.進一步打造文旅鐵軍。一是建立以“干事”為主的工程推進隊伍。我們完成選調(diào)專業(yè)骨干力量充實各大平臺公司，以極大的工作熱情和嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高效率進行工程前

36、期手續(xù)審批。二是完善以“展示”為主的講解員隊伍。我們成立清廉文化宣講團，從6月中旬開始，經(jīng)過1個多月的打磨、練習(xí)，根本成型，并完成市直11家國有企業(yè)的宣講。2019年以講解員為主的蘭亭景區(qū)宣教部被評為全國巾幗文明崗，2名講解員代表浙江省參加新成立70周年展覽講解，3名講解員參加浙江省有關(guān)講解員競賽，均進入前10名。三是建立以“監(jiān)察”為主的紀(jì)檢隊伍。依據(jù)市紀(jì)委、監(jiān)委的改變要求，我們完成配齊紀(jì)檢專業(yè)骨干，為清廉文旅建設(shè)提供了強有力的組織保障；嚴(yán)格實施_八項規(guī)定精神 “1+_”專項督查工作，在元旦、春節(jié)、中秋和國慶等主要節(jié)日進行了抽查。同時，圓滿完成集團警示教育月“十二個一”活動。2019年注定是集

37、團不平凡的一年，雖然取得了許多的成績，但也存在不少困難和挑戰(zhàn)，一是集團融資能力相對缺乏，二是干部隊伍建設(shè)有待加快，三是集團各大產(chǎn)業(yè)開展尚不平衡，集團板塊化的治理體制未能真正運行起來等等。在新的一年里，我們將認真貫徹市委市政府決策部署，攻堅克難、發(fā)奮有為，為全市文旅事業(yè)的高質(zhì)量開展奉獻應(yīng)有的力量。2020年，年初這場新冠疫情給為文旅行業(yè)帶來了新的思考和挑戰(zhàn)，由此，市文旅集團也將面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，我們要堅決信心、共克時艱、創(chuàng)新開展，為文旅事業(yè)的進一步開展做出應(yīng)有的奉獻。現(xiàn)將集團2020年的工作思路梳理如下：一、總體思路2020年是高水平全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，是_全面融

38、入長三角一體化開展、實施融杭聯(lián)甬接滬戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。做好2020年工作，我們要高舉思想偉大旗幟，全面貫徹_大和_屆二中、三中、_全會和_、省委、市委經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞市委市政府中心工作，進一步解放思想、尋準(zhǔn)定位、創(chuàng)新方法，以“工程攻堅”、“改變開展”和“干部錘煉”為主題，切實做到“一張藍圖”畫到底，全面助力千年古城復(fù)興方案。面對新冠疫情給文旅行業(yè)帶來的巨大影響，我們要想方設(shè)法“搶”回損失，挖掘新的“藍?！保粩嗵嵘形穆眉瘓F資產(chǎn)總值，堅持貫徹“以文融旅,以旅興商,以商成文”的開展理念，突出文商旅一體化，使市文旅集團重返全省文化旅游改變先行者的行列。二、工作要求一要提高站位講政治。我們將

39、以“_初心、_使命”主題教育活動的成果，進一步推動思想再解放，標(biāo)準(zhǔn)再提升。同時，結(jié)合市委巡察的問題反響，以緊盯“薄弱環(huán)節(jié)”打“持久戰(zhàn)”的狀態(tài)，尋出差距、補齊短板，全面整改到位，推動2020年的各項工作成效有更大的提升。二要搶占身位領(lǐng)開展。我們將進一步認清文旅行業(yè)的新形勢和挑戰(zhàn)，搶占機遇，牢固樹立全市文商旅一盤棋的思想，工程建設(shè)推進力度再加大，營銷宣傳水平再提升，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型根底再夯實，改變開展目標(biāo)再提高，企業(yè)社會和經(jīng)濟效益再升級，不斷出新招、出實招，全面提升集團2020年經(jīng)營業(yè)績再提升。三要明確定位強治理。我們將進一步明確自身的開展定位，以效率促成果，以效益促開展，始終樹立國有企業(yè)社會和經(jīng)濟效益同

40、步共進的理念，用標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)各項治理體系來夯實深度開展的根底。我們將梳理完成黨、政、工、團等方面的組織架構(gòu)和治理體系，使工作更加順暢，運轉(zhuǎn)更加流暢。四要立足本位重錘煉。我們將不斷踐行初心和使命，以錘煉干部隊伍，充分調(diào)動寬敞職工的積極性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力為重點，以優(yōu)質(zhì)、高效的工作作風(fēng)，緊盯“難題問題”打“殲滅戰(zhàn)”，打造一支不畏困難、潔凈干事、能打勝仗的文旅鐵軍。三、工作任務(wù)按照上述要求，文旅集團在2020年方案安排和組織實施過程中，要突出為工程落地、為開展聚力、為能級提升、為治理增效的工作導(dǎo)向，扎實做好以下幾個方面的工作：1.堅持工程落地推進。2020年，市文旅集團將繼續(xù)積極推進工程建設(shè)，制定出臺集

41、團工程治理制度。方案爭取到位封閉運作資金20億元，完成投資31億元。全年實施15大工程，其中續(xù)建工程9個古城入口改變提升、蔡元培廣場及紀(jì)念館、大禹陵景區(qū)提升、陽明故居及紀(jì)念館、_飯店二期、蘭亭研學(xué)游和療休養(yǎng)基地、蘭亭景區(qū)創(chuàng)立5A、夜蘭亭亮化和名人故居拓展提升，代建工程1個氣象博物館，新建工程5個陽明故里舊區(qū)改變、魯迅故里拓展工程、書圣故里整體開發(fā)建設(shè)工程、北緯30度地理館和東湖景區(qū)擴建工程。具體工作方案有：一是完成大禹陵景區(qū)公祭典禮提升一期工程和二期工程中的大禹紀(jì)念館、植物園及百鳥樂園提升改變等工程。二是完成陽明故居及紀(jì)念館征遷等前期工作；完成陽明故里規(guī)劃方案、陽明故居及紀(jì)念館展陳方案和一期征

42、遷工作；完成陽明故里老舊小區(qū)改變工程。三是完成古城入口城墻、城樓建設(shè)；完成蔡元培廣場紀(jì)念館地下室和主體結(jié)構(gòu)施工；完成氣象博物館建設(shè)；根本完成北緯30°地理館建設(shè)。四是完成_飯店二期工程“府山隱”、“府山悅”土建局部；五是完成蘭亭研學(xué)游營地工程前期工作、蘭亭景區(qū)“5A”創(chuàng)立工程和夜蘭亭亮化工程；六是完成秋瑾故居、_祖居陳列提升工程等；完成青藤書屋周邊環(huán)境整治及提升工程前期工作。七是完成書圣故里整體開發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃方案，做好各項前期預(yù)備工作，并完成南入口房屋征收工作。八是啟動?xùn)|湖景區(qū)擴建工程和魯迅故里拓展工程，完成各自工程方案和征收工作。九是方案完成城南原汽車南站地塊做地并出讓，完成亭山

43、村1號做地工作。2.堅持文旅融合開展。2020年，我們將全面貫徹以資源大整合，產(chǎn)品大籌劃，品牌大培育的理念，整體籌劃、整合、包裝文化旅游產(chǎn)品，培育屬于自身特色的“文化+”、“商貿(mào)+”“節(jié)會+”等IP品牌。我們將以建立紅色旅游、體驗旅游、廉政旅游等IP為主，創(chuàng)新節(jié)會、演藝、研學(xué)等品牌，全面整合_古城內(nèi)旅游要素資源，由單一景點游模式向旅游全要素的轉(zhuǎn)變。一是創(chuàng)新“一典三節(jié)”IP品牌。以創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容位目標(biāo)，高質(zhì)量完成第三_屆蘭亭書法節(jié)，完成萬人參與的公祭大禹陵典禮，完成會稽山花卉節(jié)和烏篷船風(fēng)情節(jié)。二是夯實研學(xué)旅行品牌根底。以_名人文化、書法文化、課本文化為主題，不斷整合景區(qū)研學(xué)，編排全新課程和教材，學(xué)研并重，重塑_研學(xué)文化體系。同時，做深做強做大攝影研學(xué)游產(chǎn)品