機(jī)械制造業(yè)成本管理(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上機(jī)械制造業(yè)成本管理 摘要：緊跟著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，機(jī)械制造業(yè)得到快速發(fā)展，同時(shí)，機(jī)械制造業(yè)的行內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在激烈的市場(chǎng)中，機(jī)械制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不單單體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)水平中，同時(shí)也體現(xiàn)在企業(yè)的成本管理中。本文主要闡述了機(jī)械制造業(yè)成本管理中存在的問題，并有針對(duì)性的提出有效的解決方法。 關(guān)鍵詞：機(jī)械制造業(yè) 問題 成本管理 機(jī)械制造業(yè)的不斷發(fā)展的同時(shí)，也促使了機(jī)械制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本提高，利潤(rùn)得不到最大化。機(jī)械制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不單單是企業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)也是企業(yè)成本管理的競(jìng)爭(zhēng)。為此，機(jī)械制造企業(yè)一定要加大對(duì)成本管理的重視力度，并要不斷優(yōu)化成本管理，從而能

2、夠促使企業(yè)成本的下降，最終能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，并促使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。 一、機(jī)械制造業(yè)存在的問題 （一）成本管理意識(shí)淡薄 在機(jī)械制造業(yè)中，很多的管理者都是由普通工人或是技術(shù)人員慢慢升上來的，為此，對(duì)于成本管理的意識(shí)比較淡薄。在很多的機(jī)械制造企業(yè)中，重心都放在研發(fā)和創(chuàng)新技術(shù)中，并沒有加大對(duì)成本管理的重視力度，甚至是忽視在生產(chǎn)過程中的成本管理。大部分的企業(yè)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品階段就確定了生產(chǎn)成本，在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候，企業(yè)所能降低的成本程度并不明顯。同時(shí)，機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，通常都是進(jìn)行事中管理，從而忽視對(duì)事前和事后的成本管理。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，生產(chǎn)產(chǎn)品需要一系列的程序，無

3、論是產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、材料的采購(gòu)、加工生產(chǎn)工時(shí)耗用、機(jī)物料消耗、設(shè)備的維護(hù)修理還是新產(chǎn)品研發(fā)都需要進(jìn)行有效的成本管理，并要對(duì)每一個(gè)程序進(jìn)行成本控制。當(dāng)機(jī)械制造企業(yè)的成本管理并不能落實(shí)到每一個(gè)程序中時(shí)，就不能充分發(fā)揮成本管理的作用，同時(shí)成本管理能力也不能得到提高，最終不能有效的降低企業(yè)的成本。 （二）成本管理方法不夠先進(jìn) 緊跟著機(jī)械制造業(yè)的不斷進(jìn)步以及機(jī)械制造業(yè)技術(shù)水平的不斷提高，越來越多的機(jī)械制造業(yè)傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不再適合當(dāng)前的發(fā)展，從而造成企業(yè)成本管理的作用不明顯。對(duì)于機(jī)械制造業(yè)來說，有一定的生產(chǎn)組織類型，比如流水化生產(chǎn)、定制化生產(chǎn)、規(guī)?；a(chǎn)等，多種的生產(chǎn)組織類型導(dǎo)致機(jī)械制造企業(yè)的成本管理不

4、能集中進(jìn)行，并沒有統(tǒng)一的模式指引企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理。當(dāng)前，機(jī)械制造企業(yè)的成本管理通常都是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，因?yàn)槌杀竟芾碇饕沁\(yùn)用財(cái)務(wù)方式以及手段進(jìn)行的。然而這種方式的成本管理存在一定的問題，因?yàn)闄C(jī)械制造業(yè)具備一定的獨(dú)特性，而且產(chǎn)品生產(chǎn)的程序很多，成本管理的范圍很廣，單單通過該財(cái)務(wù)管理的方式以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的手段不能有效的對(duì)成本進(jìn)行管理。同時(shí)，當(dāng)前依舊有一部分機(jī)械制造企業(yè)并沒有采用科學(xué)的成本管理信息系統(tǒng)，比如ERP系統(tǒng)、電算化系統(tǒng)等。機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候，需要用到多種材料，生產(chǎn)產(chǎn)品的程序也很多，為此，成本管理的數(shù)據(jù)很多，處理起來很困難。當(dāng)企業(yè)缺乏科學(xué)的信息系統(tǒng)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工

5、作不能順利進(jìn)行。 （三）成本管理體系不健全 在一部分機(jī)械制造企業(yè)中，成本管理工作并沒有統(tǒng)一進(jìn)行，每一個(gè)部門都獨(dú)自對(duì)自身部門進(jìn)行成本管理，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理體系不健全。同時(shí)，在一些機(jī)械制造企業(yè)中，通常都會(huì)把成本管理的重點(diǎn)放在費(fèi)用支出以及材料成本管理這兩個(gè)環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理不全面。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來說，不單單會(huì)在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)產(chǎn)生成本，同時(shí)產(chǎn)品的銷售、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生一定的成本。在機(jī)械制造業(yè)中，成本主要是因?yàn)楫a(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、采購(gòu)材料、零件加工生產(chǎn)、產(chǎn)品裝配等多個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)產(chǎn)生，為此，只是對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理，并不能充分發(fā)揮成本管理的作用。比如，小型精密裝備制造，從機(jī)加、沖壓、壓鑄，所

6、生產(chǎn)的零件很多，各零件又要經(jīng)多道工序進(jìn)行加工，每道工序的合格零件又要進(jìn)行表面處理，各工序零件質(zhì)量影響著下道工序生產(chǎn)進(jìn)度、機(jī)械調(diào)試；科學(xué)合理的投入批量及裝配質(zhì)量對(duì)綜合成本影響也較大，為此，需要進(jìn)行成本管理的環(huán)節(jié)很多。由于機(jī)械制造業(yè)具備這個(gè)特征，為此，一定得進(jìn)行全面的成本管理。建立健全完整可行的成本管理體系，并使之運(yùn)行有效，從而能夠最大限度降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 （四）成本考核制度不健全 健全的成本考核制度能夠促使成本管理工作的有效進(jìn)行，采用成本考核制度，能夠促使每一個(gè)部門自覺進(jìn)行成本管理，并能促使成本管理水平的提高。當(dāng)前，在一些機(jī)械制造企業(yè)中，在進(jìn)行成本考核的時(shí)候，通常

7、都會(huì)著重關(guān)注對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、綜合良品率等的考核，從而導(dǎo)致考核存在一定的局限性。在成本考核中，還要著重關(guān)注各加工工序環(huán)節(jié)、表面處理、部件裝配及產(chǎn)品裝配等部門的具體零件加工質(zhì)量、裝配質(zhì)量及零件加工進(jìn)度，正確區(qū)分出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)的責(zé)任劃分。生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)以及綜合良品率指標(biāo)是成本管理作用發(fā)揮的其中一個(gè)方面，但在一部分的部門中并不能完全通過數(shù)據(jù)來體現(xiàn)成本管理。此外，過度重視考核利潤(rùn)指標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致管理人員越來越不重視對(duì)成本過程的精細(xì)管理。所以，機(jī)械制造企業(yè)健全成本考核制度是十分有必要的。 二、解決問題的有效方法 （一）進(jìn)行全面的成本管理 機(jī)械制造企業(yè)的成本管理的范圍應(yīng)當(dāng)不斷擴(kuò)大，并要把只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理擴(kuò)展到

8、全面的成本管理中，其中包括對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)等整個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理。 第一，機(jī)械制造企業(yè)要產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為成本管理工作的首要內(nèi)容，把企業(yè)成本管理的重點(diǎn)由生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步向設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的實(shí)情進(jìn)行點(diǎn)差，進(jìn)而能夠明確產(chǎn)品的預(yù)期利潤(rùn)，同時(shí)，能夠憑借利潤(rùn)得出產(chǎn)品的預(yù)期成本，從而能夠更好的明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)。設(shè)計(jì)部門要按照成本數(shù)據(jù)，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，合理制定零件加工工時(shí)及良品率指標(biāo)，及時(shí)查找零件成本偏差原因，不斷進(jìn)行改進(jìn)；合理確定各零件最佳投產(chǎn)批量，節(jié)約能源消耗及設(shè)備修理周期，合理預(yù)算出材料的使用情況、質(zhì)量要求等內(nèi)容，同時(shí)也能夠確定生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)可能用到的人工以及材料，從而能夠確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本管理數(shù)

9、據(jù)充分，并為企業(yè)整體的成本管理提供有效的依據(jù)。 第二，加大對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理力度。在機(jī)械制造企業(yè)中，生產(chǎn)產(chǎn)品需要用到很多的材料，有些材料的規(guī)格型號(hào)要求相當(dāng)苛刻，從而導(dǎo)致采購(gòu)的難度加大。為此，機(jī)械制造企業(yè)一定要加大對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理力度。機(jī)械制造企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，了解材料市場(chǎng)行情及替代材料的可行性，按照企業(yè)的需要，采購(gòu)到符合企業(yè)需要的低成本的優(yōu)質(zhì)材料，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供優(yōu)質(zhì)的材料保證。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候，一定要合理對(duì)材料分類，并要建立材料數(shù)據(jù)庫(kù)，確定合理的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，合理分析材料的價(jià)格以及供應(yīng)商，確保材料采購(gòu)的質(zhì)量，進(jìn)而能夠最大限度降低材料成本。 （二）制定全面的成本管理戰(zhàn)略 對(duì)于機(jī)

10、械制造企業(yè)來說，要根據(jù)自身的實(shí)情，全面分析成本的構(gòu)成，并制定全面的成本管理戰(zhàn)略，促使成本管理水平的提高。比如，某機(jī)械制造企業(yè)在2011年中，成本費(fèi)用是萬(wàn)元，其中占據(jù)較大比重的是材料的成本，高達(dá)萬(wàn)元。為此，對(duì)于這個(gè)企業(yè)來說，要重點(diǎn)關(guān)注材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中，要有效的分析發(fā)生費(fèi)用的每一個(gè)材料采購(gòu)的細(xì)節(jié)，進(jìn)而能夠發(fā)現(xiàn)可以減少費(fèi)用的環(huán)節(jié)，制定全面的成本管理戰(zhàn)略。同時(shí)，機(jī)械制造企業(yè)要改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理的方式，進(jìn)而能夠確保成本管理作用的充分發(fā)揮。此外，機(jī)械制造企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)情制定科學(xué)的成本管理方法，進(jìn)而能夠促使成本管理水平的提高。 （三）健全成本管理體系 當(dāng)前，一些機(jī)械制造企業(yè)的各個(gè)部門都是進(jìn)行獨(dú)立的成本管

11、理，并沒有形成健全的成本管理體系。為此。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步健全成本管理體系，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行全方位、全過程的管理，促使成本管理能力的提高。企業(yè)能夠通過建立以財(cái)務(wù)部門為主的成本管理體系，并要求生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等部門協(xié)助，加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通交流，更好的進(jìn)行成本管理工作。同時(shí)，定期進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)成本分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本管理方面所存在的問題，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)，使企業(yè)成本管理體系運(yùn)行有效，最終促使企業(yè)成本管理工作的順利進(jìn)行。 （四）促使成本管理信息化水平的不斷提高 機(jī)械制造企業(yè)要不斷引進(jìn)科學(xué)的成本管理系統(tǒng)，不斷促使企業(yè)成本管理信息化水平的提高。同時(shí)，要通過信息系統(tǒng)促使成本管理效率的提高，促使成本數(shù)據(jù)可以及時(shí)反映出來，確保各個(gè)部門能夠在第一時(shí)間可以共享信息，最終能夠確保企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。比如，某機(jī)械制造企業(yè)采用科學(xué)的ERP成本管理系統(tǒng)，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)