咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬題及答案

1、咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理模擬題及答2016咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理模擬題及答案一、單項(xiàng)選擇題1. 項(xiàng)目管理組織的根本作用是0。A. 提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率B. 優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)C. 保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D. 有利于項(xiàng)目工作的管理2. 在項(xiàng)目管理組織體系中，不屬于直接管理子系統(tǒng)的是()。A. 項(xiàng)目范圍管理B. 項(xiàng)目綜合管理C. 項(xiàng)目溝通管理D. 項(xiàng)目合同管理3. 下列對(duì)項(xiàng)目管理組織的建立步驟排序正確的是()。 工作崗位與工作職責(zé)確定； 人員配置； 確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)； 確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容； 確定項(xiàng)目工作內(nèi)容。A. B. C. D. 4. 下列不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是(

2、)。A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂B. 項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變 得快捷起來C. 有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決D. 當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上 變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性5. 項(xiàng)目組織再造所遵循的原則不包括()oA. 處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題B. 盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性C. 能調(diào)則調(diào)，能大動(dòng)不小調(diào)D. 避免因人調(diào)整組織設(shè)置A. 項(xiàng)目組織計(jì)劃B. 人員獲取C. 項(xiàng)目雇員考核D. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃7. 下列有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員獲取的說法不正確的是()。A. 人員獲取的依據(jù)包括人員配備管理計(jì)劃、可獲取人力資源情況、 招聘慣例B在大多數(shù)項(xiàng)目

3、中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員獲得必須通過商談來解決C. 項(xiàng)目人力資源的獲取階段的主要成果是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄及人員配 備計(jì)劃D. 項(xiàng)目管理班子在人員獲取工作方面的重點(diǎn)是必須注重確?？傻?到的資源能滿足項(xiàng)目的需要8. 以下有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的能力說法正確的是()。A. 對(duì)大部分事情，項(xiàng)目經(jīng)理在決策前應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)決策者B. 項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，要獨(dú)立地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任 務(wù)C. 項(xiàng)目經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威D. 項(xiàng)目經(jīng)理的管理主要限于項(xiàng)目?jī)?nèi)部，因此對(duì)社交談判能力沒有 要求9. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)是在()。A. 形成階段B. 磨合階段C. 規(guī)范階段D. 表現(xiàn)階段10. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段不包括()。A. 培訓(xùn)B

4、. 開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)C. 營(yíng)造艱苦的工作環(huán)境D. 表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系11. ()不屬于工作定義的依據(jù)。A. WBsB項(xiàng)目范圍說明書C. 工作清單D. 歷史資料12. 有關(guān)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的敘述不正確的是()。A. 邏輯關(guān)系的表達(dá)分為平行、順序和搭接三種形式B. 組織關(guān)系也被稱為硬邏輯關(guān)系，可以由項(xiàng)目管理班子確定C. 相鄰兩項(xiàng)工作同時(shí)開始即為平行關(guān)系D. 兩項(xiàng)工作只有一段時(shí)間是平行進(jìn)行的則為搭接關(guān)系13. 假設(shè)某工作時(shí)間的最樂觀估計(jì)、最可能估計(jì)和最保守估計(jì)分 別為6、9、15,那么根據(jù)華羅庚提出的方法，計(jì)算出的時(shí)間期望值 為()。A. 9. 5B. 9. 75C. 10. 5D. 1014.

5、 已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工 作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作()oA. 總時(shí)差為零B. 自由時(shí)差等于總時(shí)差C. 自由時(shí)差為零D. 自由時(shí)差小于總時(shí)差15. 在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，進(jìn)度監(jiān)測(cè)的方法不包括0。A. 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查B. 實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理C. 進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測(cè)分析D. 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析16. 工程建設(shè)其他費(fèi)用不包括-()oA. 生產(chǎn)家具購置費(fèi)B. 與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用C. 土地使用費(fèi)D. 建設(shè)單位管理費(fèi)17. 下面有關(guān)設(shè)計(jì)概算的說法錯(cuò)誤的是()oA. 設(shè)計(jì)概算在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行B. 建筑工程概算的編制方法有預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法和概算指 標(biāo)法C. 單位工程概算分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類D. 工程項(xiàng)目總概算由各單項(xiàng)工程綜合概算以及工程建設(shè)其他費(fèi)用 和預(yù)備費(fèi)用概算等匯總編制而成18. 編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)是0。A. WBSB. 工程變更C. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D. 費(fèi)用估算19. 某工程施工到2002年8月，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得知，己完工程實(shí)際 投資為1500萬元，擬完工程計(jì)劃投資為1400萬元，己完工程計(jì)劃 投資為1200萬元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為()萬元。A. 200B. -100C. -200D. 30020. 對(duì)偏差原因進(jìn)行分析