商業(yè)計(jì)劃書模板

1、商業(yè)計(jì)劃書模板高科技投資有限公司目 錄1.0執(zhí)行概要1.1目標(biāo)1.2任務(wù)1.3關(guān)鍵因素2.0公司情況2. 1公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)2. 2公司歷史2.3公司現(xiàn)狀2.4商業(yè)模式2.5其它情況3.0產(chǎn)品及服務(wù)3.1產(chǎn)品及服務(wù)描述3.2產(chǎn)品優(yōu)勢3.3切入產(chǎn)品或服務(wù)3.4產(chǎn)品資源3.5產(chǎn)品技術(shù)3. 6未來發(fā)展4. 0市場分析4. 1市場組成4. 2目標(biāo)市場4. 3行業(yè)分析4. 4競爭分析5.0策略分析5. 1價(jià)值體現(xiàn)5.2市場策略5.3銷售策略5.4戰(zhàn)略聯(lián)盟5.5進(jìn)度計(jì)劃6.0管理團(tuán)隊(duì)6. 1組織結(jié)構(gòu)6.2管理團(tuán)隊(duì)6.3管理團(tuán)隊(duì)空缺6.4激勵(lì)方案7.0財(cái)務(wù)分析7. 1重要前提7.2投資回報(bào)7.3財(cái)務(wù)指標(biāo)7.4

2、盈虧平衡分析7. 5利潤分析7.6現(xiàn)金流分析7.7資產(chǎn)負(fù)債分析7.8財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析附錄：公司文件（營業(yè)執(zhí)照、專利證書、歷史合同、各類認(rèn) 證、過去兩年及最近月份的財(cái)務(wù)報(bào)表等）詳細(xì)內(nèi)容1. 0執(zhí)行概要公司名稱將會成為領(lǐng)域的成功典范。簡要介紹一下公司的情況主要業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)展前景等控制在 300字以內(nèi)公司在過去的3年中銷售額平均每年增長_%凈利潤平均每年 增長_%。目前市場情況呈現(xiàn)快速增長的趨勢?？蛻魧τ诠井a(chǎn)品 /服務(wù)的需求越來越大為了進(jìn)一步的發(fā)展我們需要增加生產(chǎn)規(guī)模/ 擴(kuò)大生產(chǎn)范圍/增加市場宣傳/加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)。預(yù)計(jì)公司在今 后三年中的銷售額及凈利潤分別為：200年銷售額萬元凈利潤萬元200年銷售額萬元

3、凈利潤萬元200年銷售額萬元凈利潤萬元我們正在尋求萬元的分期貸款、權(quán)益或其他融資方法資金支持這筆資金用于。我們采用利潤分紅、二次融資、公開上市等的方法在年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。1. 1.目標(biāo)簡要描述公司所要達(dá)到的目標(biāo)目標(biāo)數(shù)量3、5個(gè)公司將市場定位于并將采取的方法來保持我們獨(dú)特的定位。我們將成為 領(lǐng)域的佼佼者。&#61548；目標(biāo)一:例如客戶數(shù)目&#61548；目標(biāo)二:例如市場占有率&#61548；目標(biāo)三:例如公司資產(chǎn)總值市場工作計(jì)劃書教學(xué)工作計(jì)劃書會計(jì)工作計(jì)劃書招商工作計(jì)劃書服裝店工作計(jì)劃書項(xiàng)目計(jì)劃書企業(yè)計(jì)劃書培訓(xùn)計(jì) 劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板1.2. 任務(wù)簡要描述公司達(dá)到目

4、標(biāo)所必須完成的任務(wù)&#61548；任務(wù)一&#6154& 任務(wù)二&#61548；任務(wù)三1.3. 關(guān)鍵因素完成任務(wù)的關(guān)鍵因素&#61548；因素之一例如加強(qiáng)老客戶的平均購買金額市場占 有率&#61548；因素之二例如提高服務(wù)質(zhì)量&#61548；因素之三例如加強(qiáng)技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā)2.0公司情況對公司進(jìn)行簡要描述營業(yè)范圍2. 1.公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)公司名稱是由創(chuàng)始人或股東于年份年創(chuàng)建的。公司為性質(zhì)：有限責(zé)任、合伙制、股份等的公司注冊地址：。共計(jì)投資人民幣萬元。目前股份結(jié)構(gòu)如下： 出資額 股份比例 現(xiàn)任職位股東一股東二股東三2.2.公司歷史介紹公司成立以來

5、的經(jīng)營狀況取得了什么成果等等2. 3.公司現(xiàn)狀介紹公司目前狀況生產(chǎn)能力我們目前的月生產(chǎn)能力為能滿足時(shí)間的市場需求。銷售情況公司年銷售額增長率利潤率等?？蛻羟闆r客戶數(shù)目、來源、特點(diǎn)。闡述公司初期以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場原因何在會有 何影響等3. 4.產(chǎn)品資源闡述產(chǎn)品的原材料供應(yīng)情況有那些優(yōu)勢可選擇的供應(yīng)商情況 等3. 5.產(chǎn)品技術(shù)闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)具有什么技術(shù)優(yōu)勢優(yōu)勢產(chǎn)生的原因以 及如何能保持技術(shù)優(yōu)勢等3. 6.未來發(fā)展產(chǎn)品和服務(wù)的未來發(fā)展方向未來的產(chǎn)品和服務(wù)計(jì)劃等4. 0市場分析簡述市場基本情況4. 1.市場組成我們所要面對的市場主要由以下幾部分組成：部分一：特點(diǎn)、所占比例、需求等部分二

6、部分三4. 2.目標(biāo)市場針對上部分闡述的市場組成闡述我們的目標(biāo)市場有哪些、原 因何在4. 2. 1.市場需求目前的產(chǎn)品有哪些無法滿足市場需要我們的產(chǎn)品會滿足哪些 需求客戶為什么愿意購買我們的產(chǎn)品4.2.2. 市場趨勢市場發(fā)展的趨勢是什么我們?nèi)绾蚊鎸?. 2. 3.市場增長我們所處的市場領(lǐng)域是逐漸擴(kuò)大、保持不變還是逐漸萎縮會 給我們造成什么影響4. 3.行業(yè)分析從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析4. 3. 1.行業(yè)參與者行業(yè)參與者有哪些都有什么特點(diǎn)等等4. 3. 2.行業(yè)分銷形式本行業(yè)中產(chǎn)品的分銷渠道如何、分銷成本分析、本公司目前 的分銷渠道如何有什么優(yōu)勢及不足4. 3. 3.行業(yè)購買形式本行業(yè)客戶的購買決

7、定受哪些因素影響、一般客戶的購買決 定過程如何。針對這種情況我們會采取哪些措施4. 4.競爭分析4.4. 1.競爭形式闡述在此行業(yè)領(lǐng)域競爭的形式、程度以及特點(diǎn)競爭的主要方 面和關(guān)鍵因素4. 4. 2.主要競爭者分別闡述競爭者的特點(diǎn)、優(yōu)勢、劣勢競爭者一優(yōu)勢：劣勢：4. 4. 3.我們的優(yōu)勢及劣勢優(yōu)勢：這些優(yōu)勢會給我們帶來的益處我們將采取方法來保持優(yōu)勢。劣勢：這些劣勢會給我們造成影響我們將采取方法來克服劣勢。通過上面的分析我們得出的結(jié)論是：5.0策略分析此部分闡述公司的策略到具體的行動計(jì)劃5. 1.價(jià)值體現(xiàn)公司的價(jià)值來源主要在于哪些方面如：服務(wù)性、產(chǎn)品專有性、客戶數(shù)量等如何通過市場定位來體現(xiàn)公司的

8、價(jià)值5.2. 市場策略闡述如何開拓市場包括以下幾方面策略：5.2. 1.定價(jià)策略公司產(chǎn)品的價(jià)格定位如何與其他產(chǎn)品競爭5.2.2. 推廣策略5. 2. 3.廣告制定策略5. 2. 4.公共關(guān)系策略5. 2. 5.具體的市場計(jì)劃5. 3.銷售策略闡述如何進(jìn)行銷售包括以下幾方面策略：5. 3. 1.銷售體系的建立5. 3. 2.銷售目標(biāo)5. 3. 3.銷售管理5.4.戰(zhàn)略聯(lián)盟目前為止：我們已經(jīng)和伙伴一伙伴二伙伴三建立了合 作伙伴關(guān)系我們會通過他們?nèi)〉脙?yōu)勢。我們將要和伙伴一伙伴二伙伴三建立合作伙伴關(guān)系我 們會通過他們?nèi)〉脙?yōu)勢。5. 5.進(jìn)度計(jì)劃闡述具體行動內(nèi)容、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)算等 附進(jìn)

9、度表項(xiàng)目工期開始完成負(fù)責(zé)人/部門預(yù)算6.0管理團(tuán)隊(duì)這里先用一段話介紹一下管理團(tuán)隊(duì)的大致情況6. 1.組織結(jié)構(gòu)介紹公司的部門構(gòu)成主要職責(zé)分工附組織結(jié)構(gòu)圖6.2.管理團(tuán)隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)始人介紹包括他們的背景、經(jīng)驗(yàn)及在公司中的 作用領(lǐng)導(dǎo)一6. 3.管理團(tuán)隊(duì)空缺領(lǐng)導(dǎo)層在哪些方面還需要哪些人員如何獲得等6. 4.激勵(lì)方案7.0財(cái)務(wù)分析這部分主要介紹公司對未來財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)和分析7. 1.重要前提這部分討論對于所要進(jìn)行的商業(yè)計(jì)劃存在哪些假設(shè)說明有哪 些關(guān)鍵因素會對公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)生影響提供公司過去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現(xiàn)金 流量表和利潤分配表包括短期利率、長期利率、平均帳期、稅率 等重要前提例如：前提一:電子商務(wù)市場的持續(xù)發(fā)展不會遇到災(zāi)難性蕭條前提二:公司現(xiàn)金流充足前提三:競爭對手不會在未來的12個(gè)月內(nèi)推出革命性的 替代產(chǎn)品7.2.投資回報(bào)公司此前融資次目前計(jì)劃融資萬元融資為融資性 質(zhì):出讓股權(quán)、債券等計(jì)劃還需融資萬元。7. 3.盈虧平衡分析根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行盈虧平衡分析公司將于何時(shí)到達(dá)盈虧平 衡點(diǎn)。你需要知道公司每個(gè)月的固定費(fèi)用和預(yù)計(jì)收入。對于銷售 產(chǎn)品的企業(yè)要依據(jù)你單位產(chǎn)品的價(jià)格和