建筑施工企業(yè)安全管理模式探討一

1、建筑施工企業(yè)安全管理模式探討 （一）建筑工程施工是安全事故發(fā)生頻率較高行業(yè)之一。由于施工人員流動 性較大，施工時立體交叉作業(yè)，而且施工時露天作業(yè)較多，施工工藝 復(fù)雜，因此稍有不慎便很容易發(fā)生人命關(guān)天的大事故。搞好施工企業(yè) 的安全生產(chǎn)管理工作， 不僅關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全， 還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會的穩(wěn)定。如何搞好建筑施工企業(yè)的安 全生產(chǎn)管理工作，是一個系統(tǒng)工程，筆者結(jié)合我公司連續(xù)獲 5 個國家 級魯班獎的工作實(shí)踐，談一些粗淺的看法，供大家參考。一、企業(yè)要建立適合于自家特點(diǎn)的安全管理模式 建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)，建立有章可循的有效的安全管理 模式，企業(yè)干部與職工自覺地執(zhí)

2、行這個管理模式，并應(yīng)該潛移到干部 職工心中，默化成自覺的思想趨勢，即使企業(yè)的體制、機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)層 和管理人員有變化，職工仍能自動運(yùn)作，自覺照章辦事，這就是企業(yè) 運(yùn)作成功的模式。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，無論何種所有制企業(yè)，都面臨著市場的選擇、制 約和挑戰(zhàn)。一個安全事故多發(fā)的企業(yè)是很難在市場中立足的，不僅失 去投標(biāo)資格，而且將逐出當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?，威脅到企業(yè)的生存。因此企 業(yè)能科學(xué)、正?；M(jìn)行安全生產(chǎn)， 必須建立科學(xué)的企業(yè)安全管理模式。該管理模式是否科學(xué)有效，企業(yè)內(nèi)和現(xiàn)場項(xiàng)目部是否形成人人遵章守 紀(jì)的安全施工氛圍，將面臨著市場的選擇和挑戰(zhàn)，同樣決定著企業(yè)的 生存、發(fā)展。如果企業(yè)沒有自己的安全施工管理模式，安全

3、管理存在 較大的隨意性，必然難以管好施工現(xiàn)場安全施工。建立的安全管理模 式不科學(xué)、不實(shí)用，或是花架子趕時髦，也不行。因此，企業(yè)在市場 經(jīng)濟(jì)條件下，建立安全施工管理模式的任務(wù)是企業(yè)頭等大事。該模式應(yīng)該俱備本企業(yè)的鮮明特色，特色愈濃，說明企業(yè)安全文化素 質(zhì)愈高，其運(yùn)作的真實(shí)性、針對性、可行性愈強(qiáng)。有自己特色的模式 是本企業(yè)多年工作規(guī)律經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和概括，是緊密結(jié)合本單位施工生 產(chǎn)實(shí)際、其中可操作性強(qiáng)的實(shí)實(shí)在在的管理措施和技術(shù)手段在施工實(shí) 踐中總結(jié)。企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況，制定一套全面細(xì)致切實(shí)可行 的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。如安全生產(chǎn)管理制度、消防安全管理制度、安全施工技術(shù)操作規(guī)程、各崗位安

4、全生產(chǎn)責(zé)任制、職工 獎勵和違規(guī)處罰等等制度。有些制度、規(guī)程、責(zé)任制應(yīng)掛在崗位上， 警示崗位人員貫徹落實(shí)。做到以法治企，以制度管人。二、管理到位、責(zé)任到人建立健全的以企業(yè)法人為首、層層落實(shí)的各級安全施工責(zé)任制，形成 立體式、全方位責(zé)任到人的安全生產(chǎn)管理保證體系。成立專職安全管 理機(jī)構(gòu)，配備經(jīng)培訓(xùn)考試合格懂專業(yè)安全技術(shù)知識專職安全管理人員， 對所有現(xiàn)場項(xiàng)目部、施工班組均設(shè)安管員，構(gòu)筑縱向到底、橫向到邊' 的全方位、全過程、全員的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，把安管責(zé)任落實(shí)到每 一個人，是企業(yè)安全生產(chǎn)施工的基本保證。三、安全管理公司宏觀控制，現(xiàn)場微觀實(shí)施公司、分公司與現(xiàn)場項(xiàng)目部定期召開安全例會，交流、反

5、饋安全生產(chǎn) 管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并認(rèn)真總結(jié)、提高，找出生產(chǎn)中存在的問題（隱患） 和薄弱環(huán)節(jié)，傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，制訂近段時間相應(yīng)的整改決定 和防范措施，并對隱患整改的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤檢查， 使之落到實(shí)處。 安全例會，一般情況下，公司每年一次，分公司每月一次，現(xiàn)場項(xiàng)目 部每周一次，項(xiàng)目工程施工中發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)重大事故隱患等特殊情 況應(yīng)隨時召開。會議記錄存檔，應(yīng)有具體內(nèi)容，有重點(diǎn)、有措施、有 檢查、有結(jié)果、有記錄，便于實(shí)施和責(zé)任追溯，真正做到安全責(zé)任落 實(shí)到個人。嚴(yán)格執(zhí)行事故層層報(bào)告制度，禁止不報(bào)、少報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。事故處 理，一定要堅(jiān)持 四不放過”原則，即 事故原因不查清不放過，事故責(zé) 任人和職工群眾沒有受到教育不放過，防范措施不落實(shí)不放過，事故 責(zé)任人不處理不放過”的原則。所有事故處理要舉一反三、觸類旁通， 擴(kuò)大教育整改面，嚴(yán)防類似事故發(fā)生。事故處理