房地產(chǎn)工程部年工作總結(jié)

1、工程部二 00 七年度工作總結(jié)二 00 七年已成為歷史，新的一年已經(jīng)開始。我相信，在認(rèn)真總結(jié)過去 經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 我們部門的全體同志會繼續(xù)改正工作中的缺點， 以嶄新 的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。面對 二 00 八年繁重的工作任 務(wù)，對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。我們 認(rèn)為工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)作， 充分發(fā)揮每一 個同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達(dá)的 2008 年度各項工作任務(wù)。 為企業(yè)實現(xiàn) 2008 年全年各項指標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、本年度工作完成情況：1、新大陸小區(qū)陽光花園二期工程 11#、12#、13#、39#、40

2、#竣工驗收前 的各項工作正在完善，配套工程正加緊實施，完成施工面積24800M2。桂花 苑小區(qū)施工全面展開， 4#10#樓主體已封頂并進(jìn)入內(nèi)外裝飾階段。 1#南段 已進(jìn)入八層主體施工， 1#北段已進(jìn)入三層主體施工， 2#東段已進(jìn)入七層主體 施工，西段已進(jìn)入四層主體施工， 3#已進(jìn)入十層主體施工。在建施工面積 50000M2。2、御龍灣小區(qū)已開工 5#、6#、7#、8#、10#五棟樓并已完善施工手續(xù)。 其中 6#、8#、10#樓已具備預(yù)售條件，并已向外發(fā)售，為 2008年該項目的全 面實施，打下了堅實的基礎(chǔ)。本年度是公司發(fā)展承前啟后、 繼往開來的一年， 全年土建工程竣工面積 2.5萬平方米，新開

3、工在建工程項目 16 個，施工面 積 9.3 萬平方米，全年完成生產(chǎn)產(chǎn)值 3100 萬元，實際完成投資 11000 萬 目前御龍灣小區(qū) 1#、3#、4#樓正在施工圖設(shè)計階段，預(yù)計 2008年 5月，2#、 9#、1#、 3#、 4#樓工程正式動工， 7 月份可開盤銷售， 8 月份到帳款可達(dá) 60009000萬元。二、本年度工作總結(jié)由于本年度公司投資項目前期費(fèi)用數(shù)額大，資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難， 工程款有時不能按施工合同約定支付， 使得施工計劃進(jìn)度不能兌現(xiàn)， 為把進(jìn) 度滯后負(fù)面影響控制到最小， 我部積極想辦法與協(xié)作單位溝通協(xié)調(diào)， 力爭將 時間損失最小化。桂花苑項目的外墻保溫設(shè)計 4cm 厚，而在我

4、們這個區(qū)域 3cm 厚就能滿足保溫節(jié)能要求。該項目原設(shè)計鋁合金節(jié)能窗，為節(jié)約成本， 在征得相關(guān)部門同意后， 采用了塑鋼窗，只此項目兩項就為公司節(jié)約了成本 330多萬元。我們部在完成本職工作的同時，積極配合其他部門完成上級部 門下達(dá)的工作任務(wù)，但每個同志不叫苦， 不叫累，為集團(tuán)公司贏得戰(zhàn)略全局 的勝利，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本部門緊緊抓住公司發(fā)展的主線， 全體人員搶抓時間， 奮力拼博，忍辱 負(fù)重，著重做了以下幾方面工作：1、項目開工前期及開工初期工作配合相關(guān)部門辦理各種報建、 招投標(biāo)手續(xù)及施工許可證件。 特別是為搶 抓時間，實現(xiàn)效益與時間賽跑， 為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利， 克 服阻力、確保

5、工程順利開展做了大量艱苦、 周密、細(xì)致的外圍環(huán)境保障工作：例如：桂花苑及御龍灣前期工程開工時， 由于歷史遺留及其它原因， 當(dāng) 地周邊群眾不了解事實情況，阻撓、干撓工程開工實施， ，工程人員多次溝 通、說服、宣傳政策，做了大量群眾工作，并身先士卒，忍辱前行，配合其 他部門成功解決部分群眾無理取鬧、 惡意勒索問題。特別是桂花苑拆遷釘子 戶姜明倫，以及御龍灣項目所在地的村民組和紙廠部分下崗職工無理取鬧問 題，我們都得以妥善解決。2、項目正常建設(shè)期 根據(jù)合同要求，狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度，積極推行項目管理技術(shù)和方法， 不斷提高項目管理的效率和水平， 逐步實現(xiàn)項目管理的程序化、 標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī) 范化，并在工程實踐

6、中不斷豐富和完善。 例如在公司內(nèi)部完善了設(shè)計變更程 序、現(xiàn)場簽證流程?？⒐すこ虥Q算及工程款支付流程。按監(jiān)理規(guī)范要求，重 點建立監(jiān)理例會制度、 監(jiān)理旁站制度、 平行檢查和質(zhì)量巡查制度， 特別是重 要的質(zhì)量控制點和隱蔽工程部位， 要求工程項目代表深入工作面， 配合監(jiān)理 人員必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，絕不能留下任何質(zhì)量隱患。為配合銷售進(jìn)程，要求施工項目部按月細(xì)化、 分解進(jìn)度，合理確定里程 碑節(jié)點，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行調(diào)整，以使項目進(jìn)度 不但符合合同總工期進(jìn)度要求，更要與我們的預(yù)售要求保持一致。3、竣工驗收階段及交付使用后服務(wù) 嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行驗收， 牢固樹立“讓顧客滿意是

7、我們最大的榮幸”意識，盡力讓客戶投訴降至最低， 站在客戶立場幫助客戶盡快解決 困繞客戶的問題。要解決以上問題，要求大家必須樹立“百年大計，質(zhì)量第 一”的思想，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量 實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具 體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝 修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告， 只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點 的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、 人工挖孔樁施

8、工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理， 及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改， 使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工 地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格 者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工 單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須 一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良 好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努

9、 力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良 好局面。嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗 收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后， 方能進(jìn)行下道工序施工， 杜絕發(fā)生漏項驗 收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。4、充實人員及人力資源管理根據(jù)公司項目發(fā)展及實際需要， 工程部在及時補(bǔ)充人員的同時， 要求全 體工程人員深刻領(lǐng)會、理解公司經(jīng)營內(nèi)涵及內(nèi)容，樹立質(zhì)量意識，品牌意識， 發(fā)展意識，加強(qiáng)規(guī)范學(xué)習(xí)。 通過工作分析，逐步建立完善崗位職責(zé)及考評體 系，大膽使用新人，把他們放到重要的崗位上， 努力為每個工程人員營造一 個良好的鍛煉發(fā)展環(huán)境與平臺。 工程

10、部全體人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神， 共同成長，充分發(fā)揮每個工程人員的聰明才智， 使他們樂于工作， 并把工作 責(zé)任貫穿到整個工作的全過程中。 通過系列學(xué)習(xí)公司管理制度、 施工及驗收 規(guī)范，初步形成了積極向上，不怕困難，敢于承擔(dān)責(zé)任，能夠勝任工作的一 支強(qiáng)有力的團(tuán)隊。三、建議：1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂， 體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和生命力、 塑造富含時代 特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化， 并讓每一位人員的價值觀、 行為準(zhǔn)則與企業(yè)戰(zhàn) 略目標(biāo)相一致，使企業(yè)上下同心、左右一致。2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)， 造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造 性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會隨著公司 2008 年經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，特別是以“顧客滿意”為宗旨，擬 全面建立互惠互利的 “利益共同體”共贏關(guān)系，推行不斷滿足顧客要求并超 越顧客的期望理念并建立顧客服務(wù)程序， 以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各 階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大， 開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益