工程部年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排(改)

1、精品文檔2012 年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排第一部分上半年工作總結(jié)一、礦建工程主要指標(biāo)完成情況（一）工程進度概況2012 年上半年計劃進尺3955m, 截止到 5 月底完成進尺2830.6m，成巷驗收2393.03m，預(yù)計前半年能夠完成進尺3530.6m，成巷驗收3243.03m ，掘進進尺完成計劃的89.3%。見下表：類 別月份總 計一月二月三月四月五月掘進進尺（m）281521645701682.62830.6。1歡迎下載精品文檔成巷驗收（m）092.375527.01931.696841.9492393.03（二）主要工程進展情況1、按期完工的工程（1）截止 5 月底，上倉帶式輸送

2、機斜巷已施工完成398.4m，預(yù)計 7 月份斜巷段能夠施工結(jié)束，比網(wǎng)絡(luò)圖編排進度提前兩個月。（2）南翼進風(fēng)大巷目前距離1301 工作面進風(fēng)巷開口位置還剩22m，預(yù)計 6 月份能夠按期進入 1301 工作面進風(fēng)巷施工。（3） 1301 工作面運輸巷按期開工，目前進度和施工網(wǎng)絡(luò)圖基本吻合。（4）南翼軌道運輸大巷按期施工至軌道大巷1 號措施巷位置，并提前開始施工3 號回風(fēng)巷（南）。（5）爆炸材料庫掘進工程完工，5 月下旬已經(jīng)提前開始澆筑。（6）井下永久避難硐室按期施工完成。2、工期滯后的工程（ 1）南翼 2 號回風(fēng)巷上半年計劃進尺 378m,預(yù)計到 6 月底能完成 327.1m, 進度滯后 50.9

3、m。（ 2）一采區(qū)東翼輔運巷上半年計劃進尺342m，截止 5 月底 145 隊施工面已超出網(wǎng)絡(luò)圖進度55m， 136 隊施工面由于施工緩慢，進度滯后網(wǎng)絡(luò)圖47m。（3）大型設(shè)備組裝硐室及通道由于項目部施工隊組數(shù)量不足，導(dǎo)致開工時間滯后1 個月。二、創(chuàng)新性工作（一）優(yōu)化設(shè)計1、優(yōu)化一采區(qū)東翼輔運巷設(shè)計方案，將 U 形布置改為L 形，使其西側(cè)開口位置前移120 m，減少巷道工程量100m；2、將南翼輔運聯(lián)絡(luò)巷布置前移72m，使關(guān)鍵線路的南翼帶式輸送機大巷、1301 運輸巷施工時間提前1 個月，拓展了關(guān)鍵線路工程施工空間；3、調(diào)整了南翼二號、三號回風(fēng)巷部分區(qū)域的施工層位，使 1302 瓦排巷和回風(fēng)巷

4、開口位置直接處于煤層中， 將揭煤作業(yè)次數(shù)由兩次變?yōu)橐淮?；將三號回風(fēng)巷的南段區(qū)域的施工層位降低5m，斜巷工程量減少45m，同時將跨越南翼三條大巷的區(qū)段位置前移20m，減少了南翼軌道運輸大巷1#措施巷工程量18m；4、優(yōu)化了輔助運輸布置系統(tǒng)，形成了輔運單向閉合循環(huán)運輸，將膠輪車加油及檢修硐室同。2歡迎下載精品文檔膠輪車存放硐室、 大型設(shè)備支架組裝硐室的整體布置進行優(yōu)化，解決了大型設(shè)備支架組裝硐室無專用回風(fēng)通道的問題，膠輪車存放硐室工程量減少了50m；5、對首采面順槽支護設(shè)計方案進行了優(yōu)化。（二）優(yōu)化工藝1、排矸工藝的優(yōu)化（ 1）分別在風(fēng)井井底 2 號回風(fēng)巷施工排矸措施巷、裝載硐室施工排矸井，解決了

5、煤倉下方裝載硐室及后續(xù)煤倉施工排矸難題；（ 2）為解決上倉帶式輸送機斜巷排矸問題，在南翼進風(fēng)大巷施工排矸措施巷，分別配套安裝膠帶機和耙矸機，形成連續(xù)排矸系統(tǒng)；（ 3）在南翼 2 號回風(fēng)巷斜巷變坡段設(shè)置地倉并配套安裝了皮帶進行排矸；（ 4）利用南翼帶式輸送機大巷與南翼輔運聯(lián)絡(luò)巷上下交叉處設(shè)置溜矸眼，在南翼帶式輸送機大巷安裝皮帶，南翼輔運聯(lián)絡(luò)巷作為排矸巷，集中解決了1301 運巷、 1302 運巷、南翼帶式輸送機大巷等巷道施工排矸問題；（5）安裝電滾筒皮帶，解決諸如永久避難硐室等施工長度短、拐彎多的巷道排矸問題。2、施工工藝的優(yōu)化（ 1）、在南翼帶式輸送機大巷配備 BTRK1德國新式液壓鉆車， 配

6、套小型裝巖機， 并進行了試運轉(zhuǎn)；（ 2）、大斷面巷道增加工作面風(fēng)鉆同時施工臺數(shù)，實行排矸和工作面支護工序平行作業(yè)；（ 3）、對圍巖條件好的巷道，采取幫部支護滯后和集中報驗、集中噴漿等形式；（ 4）、根據(jù)圍巖變化，及時調(diào)整支護參數(shù)。對巖性條件好的巷道，采取取消梯子梁和調(diào)整錨桿、索的間排距；對巖性差的巷道，采取加密錨索或架設(shè)U型鋼的方式加強支護。三、工程管理工作（一）對項目部及隊組的管理1、為規(guī)范礦建工程管理，加強對施工單位的管理考核力度，編制了李村煤礦工程質(zhì)量考核管理辦法，對礦建施工中涉及原材料管理、工程質(zhì)量驗收、工程質(zhì)量過程控制、工程質(zhì)量事故處理的內(nèi)容都進行了完善。2、針對今年一季度礦建工程施

7、工質(zhì)量問題多、進度慢等狀況，四月份組織一處項目部、監(jiān)理單位共同召開了專題分析會，并給一處發(fā)傳真，探討解決問題的辦法。3、每天調(diào)度會結(jié)束后組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，剖析上一天進尺不正常的原因，解決制約和影響生產(chǎn)的問題。4、為調(diào)動各掘進隊組的工作積極性， 樹立標(biāo)桿隊組，實現(xiàn)以點帶面，于 4 月 30 日上午組織建管處各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室、 監(jiān)理單位、 項目部各施工隊組隊長以上管理人員在項目部召開巖巷創(chuàng)水平誓師大會。5、制定培訓(xùn)計劃，每月重點性的培訓(xùn)一個隊組并組織考試，針對不合格人員年齡偏大，文化程度極低和會干不會說的現(xiàn)狀，采取了班后培訓(xùn)、班前問答等形式進行了重點幫教。（二）對施工現(xiàn)場的管理1、為規(guī)范礦建工程的

8、開工及停復(fù)工程序，督促管理部門提高工作效率，杜絕盲目開工、無序管理，對李村煤礦礦建工程開工及停復(fù)工程序管理規(guī)定進行了重新修訂。2、為規(guī)范錨桿（索）預(yù)緊（張拉）施工作業(yè)行為，明確及時預(yù)緊（張拉）時間的標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)了關(guān)于對錨桿、錨索及時預(yù)緊的施工要求 ，并分批次對督查室全體督察員及項目部班組長以上的工程管理人員進行了錨桿支護專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。（三）對監(jiān)理的管理1、針對監(jiān)理單位存在問題，給監(jiān)理單位總公司發(fā)函，通報了近期監(jiān)理工作存在的問題，并對監(jiān)理單位的人員結(jié)構(gòu)及人員數(shù)量進行了調(diào)整。3歡迎下載精品文檔2、對工序報驗環(huán)節(jié)實行簽單驗收、隊組備案，杜絕了驗收過程中弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。3、堅持每月對監(jiān)理實行考核打分，

9、年底對監(jiān)理的工作情況進行處罰通報。（四）對科室內(nèi)部的管理1、科室內(nèi)部實行分片包面，堅持每周五召開科務(wù)會，每個人對所報工作面本周的情況進行總結(jié)，并對接下來施工中應(yīng)應(yīng)該注意的事項做出超前計劃。2、為充分調(diào)動科員積極性，獎金分配實行百分制考核，低于60 分無獎金，隊組任務(wù)完成率與個人獎金掛鉤，做到人人頭上有壓力，人人身上有責(zé)任。3、為摸清117 隊正規(guī)循環(huán)情況和制約116 隊進度提高的原因，安排科室人員分別對關(guān)鍵線路南翼上倉帶式輸送機巷和南翼2 號回風(fēng)巷進行了跟班工藝寫實。4、為保證重點工程的施工進度，安排科室包面人員現(xiàn)場跟班協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的各類難題。四、頂板管理為強化我礦頂板管理工作，有效

10、控制各類頂板事故發(fā)生，上半年主要做了以下工作：1、建立了對井下異常區(qū)域三級聯(lián)動響應(yīng)的“頂板管理橙色預(yù)警機制”管理制度。2、堅持對頂板圍巖破碎區(qū)域和地質(zhì)條件發(fā)生變化區(qū)域進行及時窺視，分析圍巖情況，保證支護質(zhì)量。3、日常工作中，堅持每月對巷道開口、貫通位置及大斷面硐室施工進行了重點監(jiān)護。4、對井下所有巷道噴層開裂、交叉點鼻尖開裂和底鼓位置進行了全面排查，并建立了管理臺帳，詳細(xì)記錄了礦壓顯現(xiàn)點的位置、顯現(xiàn)形式、剝落面積、裂縫長度及寬度等。五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為進一步提高各施工隊組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推動我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，上半年主要做了以下工作：1、在原有管理制度的基礎(chǔ)上，先后出臺了2012

11、年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實施辦法、關(guān)于開展2012 年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知及2012 年李村煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法補充規(guī)定。2、制定了2012 年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升項目計劃網(wǎng)絡(luò)。3、與項目部協(xié)商決定實行材料堆放定置管理創(chuàng)新項目推廣，推廣項目實施地點設(shè)在南翼進風(fēng)大巷。4、對巷道底板積水、工作面物料堆放和隨地大小便等突出性問題進行了專項整治。5、每月月底落實上月具體工作完成情況，安排下月各專業(yè)具體工作，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有提升。6、堅持實行每旬一次的動態(tài)檢查，并根據(jù)各專業(yè)檢查扣分情況，采取“倒臺階”扣分制形式對井下所有掘進頭進行了評級、排名的工作方式來鼓勵和促進隊組搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。六、存在問題1、對質(zhì)

12、量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不深，要求不嚴(yán)，管理方法創(chuàng)新不夠，特別是對各專業(yè)的要求不高，依然存在老好人思想。2、對施工管理仍然是粗放式管理，沒有實現(xiàn)精細(xì)化管理，導(dǎo)致對施工中存在的問題把握不準(zhǔn)，問題的關(guān)鍵點把握不住，管理環(huán)節(jié)遺漏問題多。3、工作的主動性不夠，仍然依賴于施工單位，而目前施工單位的技術(shù)管理水平本身就存在很多問題，導(dǎo)致施工中易出現(xiàn)失控，技術(shù)上出現(xiàn)失誤。4、對于特殊或變化環(huán)節(jié)的超前考慮不夠，應(yīng)急反應(yīng)遲緩，遇到問題時針對性的措施不多。5、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織不夠，業(yè)務(wù)水平提高緩慢，工作創(chuàng)新力不足，方法不多，距復(fù)雜條件下礦井建設(shè)的要求存在很大差距，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)提高。6、原材料管理漏洞多，特別是對半成品的管理不到

13、位。七、應(yīng)對措施。4歡迎下載精品文檔1、發(fā)揮好常務(wù)副隊長的作用，堅持每周一開會，每月一總結(jié)。出臺獎罰機制，將隊組管理的好壞直接與常務(wù)副隊長掛鉤。2、實現(xiàn)精細(xì)化管理，對所管理的內(nèi)容詳細(xì)列出。3、對監(jiān)理例會和礦建例會在形式上進行創(chuàng)新，實實在在的解決問題。4、要求科室值班人員必須夜班下井了解生產(chǎn)情況，每日7 點前到一處調(diào)度了解情況后將各隊組生產(chǎn)情況詳細(xì)記錄臺賬，規(guī)定技術(shù)員下井次數(shù)，每人每月下井總數(shù)不少于12 次，其中零點班不少于3 次。5、每周組織一次內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間不少于2 個小時，關(guān)鍵環(huán)節(jié)安排跟班學(xué)習(xí)，并要求所有技術(shù)員必去參加監(jiān)理例會和技術(shù)例會。6、加強對礦建工程材料管理，出臺礦建工程原材

14、料和半成品管理制度。第二部分下半年工作安排（一）進尺安排按照網(wǎng)絡(luò)圖安排下半年共安排進尺4955m，成巷驗收4500m。具體見下表：類 別月份總 計（ m）7 月8 月9 月10 月11 月12 月掘進進尺（m）755858892。5歡迎下載精品文檔8157908454955（三）重點工程1、礦井主運輸系統(tǒng)礦建工程7 月中旬完成上倉帶式輸送機斜巷段，8 月中旬完成機頭硐室，10 月中旬完成配倉巷施工，11 月底前完成兩個煤倉的反井施工，12 月要開始施工1、2 號煤倉。2、實現(xiàn) 2 個關(guān)鍵節(jié)點工程按期貫通南翼 2#回風(fēng)巷與 3#回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷在 9 月上旬貫通； 1301 工作面回風(fēng)措施巷與 3 號

15、回風(fēng)巷在 2012 年 9 月底貫通，首采面形成全壓通風(fēng)系統(tǒng)。3、安排 3 條大巷向南接續(xù)施工南翼帶式輸送機大巷、南翼進風(fēng)大巷和南翼3 號回風(fēng)巷南部（首采面區(qū)域）分別安排在8月中旬、 8 月上旬和 10 月份開始施工，其中南翼帶式輸送機大巷年底力爭掘至1301 工作面回風(fēng)巷口。4、完成澆筑工程 5 項爆炸材料庫 7 月底具備使用條件； 給煤機硐室9 月底完工；永久避難硐室（兩個隔離門除外）9 月底結(jié)束；10 月底開始主井清理撒煤硐室及南北馬清理撒煤通道、消防材料庫硬化，12月月底完工；1、 2 號進風(fēng)石門及南翼進風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷10 月底開始進行底板硬化，年底完工。5、保證大斷面硐室施工進度抓緊施工回

16、風(fēng)通道，為施工大型設(shè)備組裝硐室創(chuàng)造條件，力爭到年底掘進工程完成70%。（四）創(chuàng)新性工作1、在南翼帶式輸送機大巷和1301 工作面運輸巷推廣使用 BTRK1式液壓鉆車配套小型裝巖機，并逐步投入正常使用。2、繼續(xù)在巖巷快速掘進上進行技術(shù)攻關(guān)工作，抓好一面一策的施工組織。（五）存在問題1、前半年由于施工組織安排不到位，未充分利用好黃金排矸時間；2、上倉帶式輸送機斜巷、裝載帶式輸送斜巷等幾個斜巷施工的巷道，由于目前井下靜壓水系統(tǒng)的水質(zhì)和水壓對掘進、 澆筑工程影響很大， 需要對靜壓水系統(tǒng)進行改造， 確保施工用水正常；3、一采區(qū)東翼輔運巷是否貫通，直接影響到全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)施工隊伍的安排和通風(fēng)保證，同時也影

17、響到南翼帶式輸送機大巷和南翼軌道運輸大巷的接續(xù)施工；4、大型設(shè)備組裝硐室掘進和澆筑工程量巨大，而目前開工滯后， 若今年掘進工程完不成70%,將直接影響到后期澆筑、安裝工程及明年支架的組裝；5、帶式輸送機巷皮帶及機電設(shè)備的規(guī)格尚未確定，直接影響到機頭硐室尺寸的確定；6、配倉巷及給煤機硐室皮帶和相關(guān)機電設(shè)備的規(guī)格至今仍沒有確定，將直接影響到配倉巷巷道尺寸的確定及澆筑工程的進行；7、候室通道將在10 月份安排施工，臨時變電所應(yīng)盡快調(diào)整，確保9 月底之前完成；8、永久避難硐室隔離門要盡快安排招標(biāo)確定規(guī)格，否則影響澆筑工程完成。6歡迎下載精品文檔（六）圍繞下半年進尺目標(biāo)，主要采取以下應(yīng)對措施：1、后半年共安排15 支掘進隊伍，重點要打造3 支單進 100m的隊組（ 117、 116、 119）和 4支單進 70m的隊組（ 137、 133、 145 兩支）；2、后半年安排3 支綜掘隊伍分別施工1301 工作面運輸巷、1301 工作面進風(fēng)巷和1302 工作面瓦排巷， 具體時間安排為： 8 月中旬 1301 工作面運輸巷； 9 月份 1302 工作面瓦斯排放巷； 11 月份 1301 工作面進風(fēng)巷。3、擴大皮帶排矸系統(tǒng)的使用范圍，分別在南翼帶式輸送機大巷向南持續(xù)施工工作面、1301工作面進風(fēng)巷、1302 工作面運輸巷和瓦