工程技術(shù)部管理制度

1、精選文庫目 錄實施性施工組織設(shè)計和施工方案和施工方案管理制度.1設(shè)計文件審核和施工圖現(xiàn)場核對管理制度.6技術(shù)復(fù)核管理制度 .9技術(shù)交底管理制度 .14項目變更設(shè)計管理辦法與流程.17工程資料管理計劃 .21技術(shù)崗位培訓(xùn)管理辦法.39-精選文庫實施性施工組織設(shè)計和施工方案和施工方案管理制度第一章總則第一條為規(guī)范實施性施工組織設(shè)計和施工方案的編制與管理，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,制定本制度。第二條公司關(guān)于方案的底線標(biāo)準(zhǔn)： 嚴(yán)禁無方案組織施工， 嚴(yán)禁不按方案組織施工。 。第二章編制和審批第三條依據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009 年 6 月 2 日下發(fā)的建質(zhì)200987 號危險性較大的分部分項工程安全

2、管理辦法的通知、中建股份有限公司項目管理手冊、局和公司方案管理規(guī)定、通知對方案進(jìn)行A、B、C、D 類分類，其中 A 類方案為超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案、項目重大策劃、施工組織設(shè)計， B 類方案為危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，C 類方案為一般性專項安全施工方案， D 類方案為專項技術(shù)施工方案。具體分類詳見附表。第四條 為了提高方案編制質(zhì)量，避免項目方案工程師技術(shù)力量代表整個項目團(tuán)隊的技術(shù)力量，結(jié)合中建股份有限公司項目管理手冊和公司科技管理手冊要求，對方案的編制和審批進(jìn)行規(guī)定。第三章編制依據(jù)和原則第五條實施性施工組織設(shè)計和施工方案的編制依據(jù)：1、國家、建筑工

3、程、市政、公路、園林等工程及有關(guān)單位有關(guān)法律、法規(guī)和條例、規(guī)定2、國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程等施工規(guī)范；3、現(xiàn)行施工、材料、機(jī)具設(shè)備等定額；4、承發(fā)包合同、招投標(biāo)文件；5、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底資料、紀(jì)要；6、現(xiàn)場詳細(xì)的施工技術(shù)調(diào)查及核對資料；7、施工單位資源狀況、施工技術(shù)水平及管理水平；8、其它相關(guān)依據(jù)。第四章編制格式要求第五條 格式要求-精選文庫1、文本正文必須是Word（2007 以下）格式 (或與其相兼容的格式 )，字體為宋體，小4 號字，頁邊距左邊為25mm，其他三邊為 20mm；表格標(biāo)題放在表格上面，采用小4 號加粗宋體，表格按順序編號， 放在相應(yīng)標(biāo)題前

4、面； 正文版面有頁眉、 頁腳，字體 5 號宋體，頁眉寫明工程名稱、方案名稱，頁腳正中插入頁碼/ 頁數(shù)。2、目錄采用 Word 格式，做到二級目錄，字體為宋體，小四號字，單獨編制頁碼，頁碼位于頁腳居中。3、封面要求注明：工程名稱、方案名稱、編制單位、編制時間及中建標(biāo)志。4、 圖形必須由 AutoCAD 或?qū)I(yè)設(shè)計軟件繪制而成，圖形要完整、美觀，表達(dá)清楚；要求有圖框、圖簽，簽字要齊全；文字、線性比例要適當(dāng)，標(biāo)注詳細(xì)；盡量利用圖層、顏色等手段繪制。附圖、插圖必須按比例繪制，并注明詳細(xì)尺寸，不允許出現(xiàn)示意圖。5、施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖夢龍專業(yè)軟件繪制生成或由Project 制成。6、所用紙張采用A4

5、紙，附圖、附表可用A3 紙。第六條 方案裝訂要求：應(yīng)將方案、施組文本資料打印裝訂成冊 (左側(cè)裝訂 )。裝訂順序如下：（1）封面（2）方案報審表及論證頁（3）目錄（4）正文（5）附表、附圖（能在文中插圖、查表的盡量插在文中）（6）封底第六章評審論證第六條項目應(yīng)根據(jù)工程總控計劃編制項目技術(shù)方案計劃（應(yīng)含編制、審核審批、方案實施和驗收、 方案總結(jié)），依據(jù)項目技術(shù)方案計劃提前編制方案， 所有方案編制完成后，項目應(yīng)及時組織方案評審論證：1、類所有方案項目均應(yīng)由項目總工組織項目領(lǐng)導(dǎo)班子、項目部門主要管理人員、項目分包項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和相應(yīng)專業(yè)班組長進(jìn)行方案評審論證；其中公司和分公司確定的觀摩工程、示范

6、工程、重點工程，、類方案、類方案中的裝修、外墻、砌筑工程方案及新技術(shù)、新工藝等方案宜由項目經(jīng)理組織分公司類似工程項-精選文庫目總工人、類似工程項目生產(chǎn)經(jīng)理人、分公司方案主管部門方案工程師人一起共同參加評審論證（外地偏遠(yuǎn)項目可根據(jù)實際情況可減少類似工程項目總工和類似工程項目生產(chǎn)經(jīng)理或集中在分公司組織評審論證），評審論證組成人員如下：2、評審論證小組成員：項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員 : 項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項目總工或機(jī)電經(jīng)理( 均應(yīng)全部參加）其他成員：分公司類似工程項目總工人、類似工程項目生產(chǎn)經(jīng)理人、分公司方案主管部門方案工程師人（公司或分公司確定的觀摩工程、示范工程、重點工程：、類方案、類方案中

7、的裝修、外墻、砌筑工程方案及新技術(shù)、新工藝等方案參加）；3、 評審論證參加人員：項目各部門主要管理人員（安全總監(jiān)、安全部長、質(zhì)量總監(jiān)或質(zhì)檢部長、工長、技術(shù)部長）及方案編制人；項目分包項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和（含專業(yè)分包）作業(yè)隊相應(yīng)專業(yè)班組長。第七條 方案經(jīng)評審論證完成后應(yīng)形成書面論證報告，方案評審論證報告是方案組成必要內(nèi)容之一，方案工程師依據(jù)評審報告對方案進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充完善，并依據(jù)方案審批管理流程進(jìn)行報。第七條、審批流程第八條 施工組織設(shè)計審批流程-精選文庫第九條 A、B1 類施工方案審批流程：第十條 B2 、C類施工方案審批流程：第十一條 D 類施工方案審批流程：-精選文庫第十三條施組、方案封面

8、、審批表詳見附表第十四條 方案審批完成后，項目應(yīng)先進(jìn)行實體樣板（實體樣板分?jǐn)M建工程內(nèi)A 類實體樣板和擬建工程外類實體樣板）實施，實施完成后應(yīng)再對方案進(jìn)行補(bǔ)充完善，組織方案書面和實體交底、實施。第十五條 方案如有修改、調(diào)整和變更，應(yīng)提前按方案修改、調(diào)整和變更表要求按方案第十六條 審批流程進(jìn)行報批。沒有原審批人同意不得修改、調(diào)整和變更。方案修改、第八章方案編制和執(zhí)行的檢查第十七條 方案編制檢查： 編制依據(jù)是否齊全有效； 方案編制內(nèi)容是否符合編制依據(jù)文件規(guī)定內(nèi)容要求，尤其是強(qiáng)條要求內(nèi)容；方案是否經(jīng)過項目評審論證且評審論證記錄是否有效；方案是否按公司規(guī)定審批流程進(jìn)行審批；超過一定規(guī)模的危險較大分部分項

9、工程安全專項方案是否經(jīng)過專家論證；第十八條 方案執(zhí)行檢查：方案交底及交底的針對性；方案是否按方案要求的“樣板引路”要求進(jìn)行樣板驗收和執(zhí)行；方案實施是否組織驗收或驗收通過但現(xiàn)場實施與方案不一致；超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案是否按公司規(guī)定要求第十九條 方案總結(jié)：應(yīng)及時對方案進(jìn)行總結(jié)，完善方案不足，提高施工水平。方案總結(jié)應(yīng)在方案實施完成后三個月內(nèi)完成，并及時報分公司質(zhì)量技術(shù)部（機(jī)電部）。項目在方案實施過程中，應(yīng)作好方案實施記錄。-精選文庫設(shè)計文件審核和施工圖現(xiàn)場核對管理制度第一章總則第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行工程項目建設(shè)程序，滿足施工部署要求，制定本辦法。第二條設(shè)計文件審核和現(xiàn)場核對是一

10、項非常重要、嚴(yán)肅認(rèn)真的技術(shù)工作，其目的在-精選文庫于熟悉設(shè)計內(nèi)容，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，同時對圖紙中存在的設(shè)計不明確的問題和與現(xiàn)場不符之處，及時與設(shè)計單位溝通協(xié)商修正設(shè)計，使其更加完善合理，以便更好地組織施工。第三條 經(jīng)理部施工圖核對由總工程師主持。首先重點檢查設(shè)計文件是否齊全，有無差、錯、漏；與現(xiàn)場核對，確認(rèn)設(shè)計文件是否符合實際情況。工程技術(shù)部具體實施，項目全體技術(shù)人員配合。第四條 審核范圍包括設(shè)計單位提供的施工圖、測量資料及其它技術(shù)資料；審核依據(jù)包括設(shè)計規(guī)范，批準(zhǔn)的設(shè)計原則，現(xiàn)場地形、地貌，投標(biāo)文件涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、文件等。第二章組織分工第五條 經(jīng)理部結(jié)合現(xiàn)場實際組織核對施

11、工圖，了解設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計內(nèi)容，對設(shè)計文件提出修改意見和優(yōu)化建議，使其更加完善合理。組織參加對重點難點工程的會審，對現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，形成書面資料，聯(lián)系設(shè)計單位解決。第六條總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員對其管段內(nèi)所有工程設(shè)計文件進(jìn)行審核。第七條施工圖現(xiàn)場核對由工程部具體實施。并填寫現(xiàn)場核對表。對存在問題的重點部位，上報監(jiān)理單位 / 設(shè)計單位將進(jìn)一步進(jìn)行核對。第八條經(jīng)理部匯總并提出需重點核對完善的部位。第九條協(xié)助監(jiān)理單位對需要重點核對完善的部位進(jìn)行現(xiàn)場核對。第十條 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)追蹤意見反饋結(jié)果。第三章設(shè)計文件審核第十一條對所到圖紙資料進(jìn)行清點并及時造冊登記。第十二條

12、總工程師根據(jù)施工圖涉及的專業(yè)、核圖工作量的大小等，確定參加核對工作的具體人員。第十三條審核設(shè)計文件內(nèi)容是否有遺漏，是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（程），設(shè)計說明及有關(guān)協(xié)議和紀(jì)要是否齊全。第十四條列出所需用的標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計圖、參考圖的圖名，圖號及數(shù)量，并及時復(fù)印或購買配齊。第十五條圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙中分區(qū)尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、工程-精選文庫數(shù)量、材料參數(shù)等有無差錯。第十六條 技術(shù)部形成“施工圖現(xiàn)場核對報告單”書面報告經(jīng)總工程師同意后報監(jiān)理機(jī)構(gòu)。第十七條技術(shù)部跟蹤審核意見反饋情況。第四章施工圖現(xiàn)場核對第十八條各分區(qū)的位置、尺寸、面積、和設(shè)計說明。第十九條工程水文、地質(zhì)資料是否符合實際，能否滿足

13、需要。第二十條設(shè)計是否合理，技術(shù)難度大的項目施工方案是否可行。第二十一條 沿線附近的水文、工程地質(zhì)、氣象、地形、地貌等環(huán)境條件；地材料源的分布、數(shù)量、質(zhì)量、運(yùn)距、交通等狀況。第二十二條設(shè)計工程數(shù)量的項目和量與實際是否相符等。第五章設(shè)計文件審核及施工圖現(xiàn)場核對報告第二十三條 圖紙審核完成后，形成圖紙審核報告，內(nèi)容主要為施工圖存在的問題和建議，上報建設(shè)單位（監(jiān)理）。第二十四條圖紙會審記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、設(shè)計單位、建設(shè)單位和主持單位及參加審核人員名單等。 對會審提出的問題， 凡是設(shè)計單位變更修改的， 應(yīng)在會審記錄 “解決意見”欄內(nèi)填寫清楚，盡快的請設(shè)計部門發(fā)“設(shè)計變更通知單”，施工時按“設(shè)計變

14、更通知單”執(zhí)行。第二十五條 經(jīng)現(xiàn)場核對無需完善的部位才能申請開工，已確定需完善的部位均納入變更設(shè)計管理，由設(shè)計單位按變更設(shè)計會議紀(jì)要要求編制變更設(shè)計圖紙、文件，由施工單位實施。第六章附則第二十六條本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和解釋。第二十七條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。-精選文庫技術(shù)復(fù)核管理制度第一章總 則第一條施工技術(shù)復(fù)核是施工技術(shù)質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是施工技術(shù)管理過程中的一項重要程序，實行科學(xué)管理、保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)質(zhì)量管理活動。其目的是在施工過程中，為了避免發(fā)生差錯， 保證工程質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生的一項有效的技術(shù)管理制度，對重要的和涉及工程全局的技術(shù)工作，必須依據(jù)設(shè)計和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)性操作

15、的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)查和校核，辦理復(fù)核記錄資料，為進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)的現(xiàn)場管理效果，制定本管理制度。第二條 技術(shù)復(fù)核必須在單位工程設(shè)計圖紙、圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄、施工組織設(shè)計和施工方案、專項施工方案、各項國家和地方的施工規(guī)范作為復(fù)核依據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時技術(shù)復(fù)核也必須安排在各檢驗批施工前或工序隱蔽完畢前進(jìn)行，并應(yīng)為此留出必要的復(fù)核時間，技術(shù)復(fù)核資料不得后補(bǔ)。第三條 技術(shù)復(fù)核采用的形式、方法必須遵循相關(guān)的法規(guī)和規(guī)范要求，技術(shù)復(fù)核資料是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔，妥善保管。第四條本制度適用于六枝特區(qū)關(guān)寨項目項目部。第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第六條 技術(shù)復(fù)核是在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的一項

16、技術(shù)工作，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對技術(shù)復(fù)核的正確性負(fù)責(zé)。各事業(yè)部（項管中心）在公司技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對所屬各項目技術(shù)復(fù)核進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。第七條項目應(yīng)編制技術(shù)復(fù)核策劃，并嚴(yán)格按照策劃執(zhí)行并形成相關(guān)技術(shù)復(fù)核資料。第八條各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對技術(shù)復(fù)核情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。第三章管理規(guī)定第九條 技術(shù)復(fù)核是具體復(fù)核現(xiàn)場施工是否符合施工方案和相關(guān)規(guī)范要求的技術(shù)文件，是一項經(jīng)常性、計劃性和有具體針對性工作，是技術(shù)管理制度的重要組成部分，是控制質(zhì)量的一項基礎(chǔ)性工作，對項目實施全過程活動的關(guān)鍵過程、關(guān)鍵工序和特殊過程以及容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，進(jìn)行技術(shù)復(fù)核是保證質(zhì)量、滿足設(shè)計和合同規(guī)定的重要手段。第十條 技

17、術(shù)復(fù)核是指每分項工程在施工前或施工過程中由專業(yè)工種把每一項工序作自檢后再由專門檢查人員最后復(fù)驗的一項重要工作，是防止施工中的差錯，保證工程質(zhì)-精選文庫量、預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生的一項有效的技術(shù)管理制度，技術(shù)復(fù)核應(yīng)制定技術(shù)復(fù)核計劃，根據(jù)技術(shù)復(fù)核計劃和實際施工進(jìn)度進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，防止技術(shù)復(fù)核遺漏。第十一條技術(shù)復(fù)核工作一般應(yīng)在本工序完且班組自檢合格后，下道工序施工前進(jìn)行，復(fù)核檢查前技術(shù)員或工長需先填寫好檢查內(nèi)容后同質(zhì)檢員一起進(jìn)行復(fù)核，重要工序的技術(shù)復(fù)核應(yīng)通知技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位人員共同復(fù)核。復(fù)核結(jié)束后填寫相關(guān)技術(shù)復(fù)核資料。第十二條對于技術(shù)復(fù)核不合格或不符合要求的工序應(yīng)進(jìn)行返工或整改，直到技術(shù)復(fù)核檢查合格后方

18、能進(jìn)入下道工序施工。第三章技術(shù)復(fù)核分類及內(nèi)容第十三條施工前技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容：1 圖紙會審或圖紙設(shè)計交底2 工程定位引測點的復(fù)測第十四條建筑工程施工技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容有哪些？1、建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。2、地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸3、砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。4、磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿

19、、砂漿配合比等。5、屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。6、鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。7、管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。8、電氣工程：變、配電位置；高低壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。9、工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目10、其他需要復(fù)核的內(nèi)容：-精選文庫第十四條道路工程技術(shù)復(fù)核內(nèi)容1道路中邊樁測量復(fù)核；2路基、基層及面層壓實度；3水泥穩(wěn)定級配碎石層及瀝青混凝土配合比、砂石質(zhì)量、水泥品種和標(biāo)號、外加4劑的品種和摻量；5瀝青面層厚度、壓實度、標(biāo)高、位置、排水坡度及坡向；6其他需要

20、復(fù)核的內(nèi)容；第十五條 市政管道工程技術(shù)復(fù)核內(nèi)容1各種管道的標(biāo)高、坡度、材質(zhì)、伸縮裝置的伸縮量、焊接參數(shù)、焊條（絲）的材質(zhì)、焊工合格證、焊接方法、管道試壓。第五章獎罰第十六條 由于技術(shù)復(fù)核工作未進(jìn)行或不及時，造成工程施工發(fā)生質(zhì)量、安全事故等問題，應(yīng)追究項目部相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第十七條 各項技術(shù)復(fù)核有誤，復(fù)核沒有針對性，應(yīng)付資料檢查而形成的技術(shù)復(fù)核資料且造成施工質(zhì)量、安全事故的，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。第十八條 因技術(shù)復(fù)核制度沒有具體落實，造成施工質(zhì)量、安全事故，且造成經(jīng)濟(jì)損失的，按有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰并不得參加當(dāng)年的評優(yōu)活動。第六章附則第十九條技術(shù)復(fù)核記錄必須按后附專用表格格式進(jìn)行

21、填寫。附表 1：技術(shù)復(fù)核檢查記錄附表 2：技術(shù)復(fù)核檢查記錄匯總表-精選文庫附表 1技術(shù)復(fù)核記錄表年月日施工單位工程名稱分部（項）工程名稱施工圖紙自檢內(nèi)容自檢部位單位數(shù)量自檢日期自檢記錄以上工程已經(jīng)自檢合格，請于年月日時前來復(fù)核復(fù)核經(jīng)復(fù)核均符合設(shè)計及規(guī)范要求。意見建設(shè)單位監(jiān)理單位復(fù)核人自檢人-精選文庫附表 2技術(shù)復(fù)核記錄匯總表技術(shù)復(fù)核記錄匯總表編號工程名稱施工單位序號編號技術(shù)復(fù)核記錄分項、部位復(fù)核人復(fù)核日期備注-精選文庫技術(shù)交底管理制度第一章總則第一條技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是使有關(guān)施工人員了解工程建設(shè)項目的內(nèi)容，理解設(shè)計意圖、設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保水保等要求，掌握施

22、工工藝以及施工程序和步驟。第二條明確施工意義、施工目的、施工過程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)境控制措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。第二章施工技術(shù)交底制度第三條工長向施工作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底，由總工程師主持，根據(jù)施工計劃安排分階段編制技術(shù)交底書或作業(yè)指導(dǎo)書，分別對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底。內(nèi)容包括：1、施工任務(wù)范圍，工程概況；2、施工進(jìn)度計劃安排，節(jié)點工期要求；3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全、環(huán)保注意事項；4、工程的主要施工方案，分部分項工程施工方法、施工工藝流程，重難點、特殊施工過程和關(guān)鍵工序等；5、技術(shù)交底經(jīng)總工復(fù)核后辦理簽字手續(xù)。第四條 勞務(wù)隊技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)

23、交底，施工現(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計圖紙及施工工藝要求，填寫施工技術(shù)交底書，向施工作業(yè)人員詳細(xì)交待各施工工序的施工工藝要求、安全及質(zhì)量要求等。第五條 技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。第六條 進(jìn)行技術(shù)交底時，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計劃的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報請建設(shè)單位批準(zhǔn)。第七條 施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時間段進(jìn)行交底。第八條 技術(shù)交底必須要有交底記錄。 參加施

24、工技術(shù)交底人員 （ 交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術(shù)交底人員必須補(bǔ)充交底。第九條施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應(yīng)取得-精選文庫交底人同意并簽字認(rèn)可。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程技術(shù)部發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工，同時報經(jīng)理部處理。第三章技術(shù)交底注意事項第十條 技術(shù)交底時應(yīng)印發(fā)有關(guān)技術(shù)交底資料，單項技術(shù)交底時，一律采用技術(shù)交底書的形式進(jìn)行，且交接雙方應(yīng)簽名確認(rèn)。第十一條 單項工程的技術(shù)交底書應(yīng)結(jié)合工程任務(wù)， 將施工圖紙要求， 有關(guān)技術(shù)規(guī)定，操作程序，工序間的配合及施工工藝向施工人員一次性交底，對復(fù)雜的部位

25、應(yīng)分期、分部位以大樣圖進(jìn)行交底，并填寫“技術(shù)交底書”一式兩份，一份發(fā)至施工人員，一份留存?zhèn)洳?。不得將施工圖紙任意發(fā)給現(xiàn)場施工作業(yè)人員。第十七條 沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)施工。不論是用書面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度。禁止口頭交底。附表：技術(shù)交底記錄表-精選文庫技術(shù)交底記錄資料編號表 C2-1工程名稱交底時間施工單位分項工程名稱交底提要簽發(fā)人審核人交底人1、本表由施工單位填寫，交底單位與接受交底單位各存一份。2、當(dāng)做分項工程施工技術(shù)交底時，應(yīng)填寫" 分項工程名稱 " 欄，其他技術(shù)交底可不填寫。3、接受交底人為施工班組所有人員，另附一頁簽字表。4、交底人為現(xiàn)場管理

26、工程師（工長）, 審核人為生產(chǎn)經(jīng)理，簽發(fā)人為項目總工。-精選文庫項目變更設(shè)計管理辦法與流程第一章總則第一條 為規(guī)范六枝特區(qū)關(guān)寨項目項目變更設(shè)計管理工作，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我部施工管段項目管理實際情況，制定本辦法。第二條 變更設(shè)計，是施工圖經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后至工程正式驗收前，變更施工圖的活動。經(jīng)建管處審核批準(zhǔn)的施工圖，任何單位和個人不得擅自變更，確需變更的，依據(jù)本辦法規(guī)定程序進(jìn)行。第三條 變更設(shè)計必須嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，其目的是完善優(yōu)化設(shè)計，在確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和使用功能前提下，盡量節(jié)約投資，減少工程成本。第四條 變更設(shè)計必須遵循 “先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計，后施工” 的基本原

27、則。未經(jīng)批準(zhǔn)，自行變更和施工的，要承擔(dān)全部責(zé)任，并不予以驗收和計量。對施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計不符時，經(jīng)理部應(yīng)及時主動與設(shè)計及監(jiān)理溝通，在意見一致的情況下，提出變更設(shè)計建議。第五條變更設(shè)計必須深入調(diào)查、 充分論證，堅持集體決策，一次變更到位， 避免“反復(fù)變更” ( 即同一部位發(fā)生 2 次或 2 次以上同一變更內(nèi)容或同一工程問題引起的變更 ) 。第二章 變更設(shè)計管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條變更設(shè)計管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理和分工負(fù)責(zé)的管理體制。第七條 經(jīng)理部成立變更設(shè)計管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工擔(dān)任組長 , 生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任副組長，工程技術(shù)部長、計合部長為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：按有關(guān)要求組織對擬

28、申報工程變更設(shè)計進(jìn)行方案論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，形成書面評審意見，決定是否進(jìn)行變更申報。第八條變更設(shè)計管理工作由工程技術(shù)部歸口管理，其主要職責(zé)是：1、主持起草變更設(shè)計管理辦法；2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)查研究，并對現(xiàn)場進(jìn)行核對。組織對各作業(yè)點申報變更項目的方案論證，審查變更理由是否充分，以及提出因變更設(shè)計引起相關(guān)問題的處理預(yù)案；3、規(guī)范變更申報程序，審查申報資料的完備性；4、與設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)系，及時促成相關(guān)會議，形成會審紀(jì)要;5、負(fù)責(zé)對申報變更的登記與歸檔工作，建立變更設(shè)計臺帳；6、負(fù)責(zé)對已申報變更的跟蹤；7、完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的變更設(shè)計其他工作；第九條其他有關(guān)部門按照各自職責(zé)分工，參與變更設(shè)計管理工作：-精選文

29、庫1、參與起草變更設(shè)計管理辦法；2、參與涉及到本部門各類變更的審查工作；3、計劃合同部負(fù)責(zé)審核各作業(yè)點提供相關(guān)變更的費用測算及預(yù)算資料; 并根據(jù)批復(fù)的設(shè)計變更 , 提供調(diào)整后物資供應(yīng)計劃；4、物資設(shè)備部按計劃合同提供的采購計劃, 及時調(diào)整物資供應(yīng)計劃, 確保工程物資材料供應(yīng)量的準(zhǔn)確性。第十條在主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，施工技術(shù)部、計合部及時完成對擬變更項目可行性與經(jīng)濟(jì)性做出判斷，報項目經(jīng)理決斷。若同意申報，則由工程技術(shù)部牽頭帶領(lǐng)負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理的溝通。第十一條工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)變更設(shè)計的具體業(yè)務(wù)工作，建立變更設(shè)計登記臺帳報表制度，要求按順序、專業(yè)編制變更設(shè)計匯總表每月上報建設(shè)單位施工技術(shù)部。第三章變更設(shè)

30、計分類及申報規(guī)定第十二條變更設(shè)計分類與項目劃分符合下列條件之一者為類變更設(shè)計：1、變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案的；2、變更初步設(shè)計主要批復(fù)意見的；3、變更涉及運(yùn)輸能力、運(yùn)輸質(zhì)量、運(yùn)輸安全的；4、變更重點部位的設(shè)計原則的。第十三條變更設(shè)計原因一般分為以下5 種：1 、完善設(shè)計：是指對設(shè)計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補(bǔ)充完善或優(yōu)化引起的變更設(shè)計。2 、標(biāo)準(zhǔn)變更：是指部批準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)模的變化引起的變更設(shè)計。3、不可預(yù)見因素：是指不可抗力、不可預(yù)見的外部因素等引起的變更設(shè)計；原因應(yīng)通過具體分析確定并載明（如安全事故等）。4 、其他：是指不屬于上述原因引起的變更設(shè)計；原因應(yīng)通過具體分析

31、確定并載明（如拆遷變化等）。第十四條變更設(shè)計項目劃分原則1 、同一部位或同一病害引起的不可分割的一次性變更，為一項變更設(shè)計；2 、同一部位中的不同變更內(nèi)容、同一病害類型的不同部位、同一變更內(nèi)容的不同段落應(yīng)分別劃分為不同的變更設(shè)計項目；3 、變更設(shè)計必須按上述原則劃分，嚴(yán)禁將變更設(shè)計項目合并或拆分；-精選文庫第四章 變更設(shè)計的原則、注意事項及費用處理規(guī)定第十五條 變更設(shè)計申報的原則在保證工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及其使用功能的前提下，對變更設(shè)計的原則是：1 、根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，可取消或減少設(shè)計量的減量變更；2 、減少或不增加總價，能取得利潤的變更；3 、增加少量成本，但可降低施工難度或加快施工進(jìn)度的變

32、更；4 、我部施工管段具有工期緊、任務(wù)量重、施工難度大的特點，故變更設(shè)計要有一定的時限性，特別是在關(guān)鍵線路上的工程變更必須依據(jù)實施性施工組織設(shè)計的計劃工期制定其時限，若在有效的時限內(nèi)完不成變更設(shè)計，則取消變更維持原設(shè)計組織施工。第十六條變更設(shè)計注意事項1 、變更設(shè)計建議的理由一定要充分合理，變更設(shè)計的申報資料齊全，圖表標(biāo)注清楚；2 、各類變更設(shè)計同時發(fā)生或變更設(shè)計引起后續(xù)相關(guān)專業(yè)的修改，在計算工程量和費用增減時應(yīng)全部納入一次計列；3 、會審紀(jì)要應(yīng)說明工程變更前后情況、變更原因，明確責(zé)任單位及責(zé)任比重，制定工程措施和方案，確定費用處理方案；第十七條 變更設(shè)計的費用處理1 、變更設(shè)計的費用處理按業(yè)

33、主相關(guān)規(guī)定。2 、對為了降低施工難度或加快施工進(jìn)度增加費用的變更設(shè)計，依據(jù)工程實際情況增加的費用由勞務(wù)隊自行承擔(dān)；原則上不同意變更，若勞務(wù)隊出于整體利益考慮、堅持實施的，則可以以本隊名義向經(jīng)理部申報，待拿出具體意見后，再遵照執(zhí)行。3 、經(jīng)理部辦理變更事宜的有關(guān)人員均應(yīng)嚴(yán)格遵守本管理辦法。對變更設(shè)計有功的人員將予以獎勵；但對違反本辦法的將予以處罰，對具體辦理業(yè)務(wù)的人員給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。第五章變更設(shè)計申報程序第十八條變更設(shè)計申報程序1 、經(jīng)理部由總工牽頭組織工程技術(shù)部、計劃合同部等各相關(guān)部門對個本管段內(nèi)的施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的審核，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況提出設(shè)計優(yōu)化意向，然后通過現(xiàn)場踏勘和調(diào)查分析、

34、研究，確定變更設(shè)計原因、技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)比選。2 、經(jīng)理部組織并主持初步變更評審會議，對擬變更的工程項目進(jìn)行技術(shù)方案論證和經(jīng)濟(jì)比選，形成內(nèi)部初步變更設(shè)計評審紀(jì)要。決定是否進(jìn)行變更設(shè)計申報。3 、經(jīng)理部經(jīng)過會議評審確定申報的變更項目則由經(jīng)理部負(fù)責(zé)填制 變更設(shè)計申請單 ，-精選文庫陳述變更理由，并提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料與變更設(shè)計申請單所需要的相關(guān)資料圖片，交建設(shè)單位進(jìn)行審核和評審。第六章變更設(shè)計辦理程序及審批第十九條變更設(shè)計提議及變更設(shè)計建議書審查1 、經(jīng)公司審核鑒章發(fā)送的施工圖在現(xiàn)場核對或施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與施工圖設(shè)計不符時，經(jīng)理部可以通過填制變更設(shè)計建議書提出變更設(shè)計建議。2 、變更設(shè)計建議書

35、按相應(yīng)程序提交。3、經(jīng)理部配合相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場預(yù)審。第二十條變更設(shè)計會審紀(jì)要形成變更設(shè)計會審紀(jì)要 應(yīng)分析產(chǎn)生變更設(shè)計的原因， 界定各方應(yīng)承擔(dān)的變更設(shè)計責(zé)任，明確費用處理方案；有異議者，可將不同意見載入紀(jì)要或會議記錄。第七章變更設(shè)計文件組成及歸檔第二十一條 變更設(shè)計建議書應(yīng)說明需要變更的原因、影響的工程范圍、增減工程費用估算，并附相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料。第二十二條 變更設(shè)計會審紀(jì)要說明工程變更前后情況、變更原因，責(zé)任單位及責(zé)任比重，變更方案和工程措施，并附必要的數(shù)碼照片或錄像等影像資料。第二十三條 變更設(shè)計文件必須符合鐵道部相關(guān)規(guī)定。各類變更設(shè)計資料必須齊全，提交的施工圖（或施工資料）需有必要的平

36、面、正面、側(cè)面和剖面圖，標(biāo)高尺寸注明清楚。第二十四條 經(jīng)理部應(yīng)建立變更設(shè)計文件臺帳和收發(fā)登記制度，實行簽證手續(xù)，加強(qiáng)對變更設(shè)計文件的管理和歸檔。歸檔的變更設(shè)計文件、資料應(yīng)當(dāng)包括：1、變更設(shè)計建議書；2、變更設(shè)計會審紀(jì)要（含影像資料）；3、變更設(shè)計文件（圖紙及說明書，I 類變更含概算、修正概算及報批文件）；4、監(jiān)理單位審查意見；6、變更設(shè)計工程量計算書、原設(shè)計與變更設(shè)計工程數(shù)量對照表、變更設(shè)計工程數(shù)量匯總表；8、變更設(shè)計通知單。第二十五條每季度末月25 日，經(jīng)理部應(yīng)清理匯總當(dāng)季已生效的各類變更設(shè)計，填寫變更設(shè)計匯總表。第八章變更設(shè)計的實施第二十六條各類變更設(shè)計按照規(guī)定辦理變更手續(xù)，必須有確認(rèn)的變

37、更設(shè)計圖紙，方-精選文庫可據(jù)此施工。第二十七條收到變更設(shè)計通知、紀(jì)要、設(shè)計文件后，必須及時通知各職能部門，經(jīng)理部應(yīng)及時傳達(dá)到至作業(yè)層并進(jìn)行變更設(shè)計后的技術(shù)交底。第九章附則第二十八條本辦法由六枝特區(qū)關(guān)寨項目技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和解釋。第二十九條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。工程資料管理計劃-精選文庫1 目的1.1 為有效管理項目工程資料和相關(guān)紀(jì)實資料，保證項目技術(shù)資料保存系統(tǒng)化、查詢高效化、管理科學(xué)化，根據(jù)公司管理制度及其他相關(guān)規(guī)定，結(jié)合技術(shù)部的實際工作情況，制定本管理制度。1.2 工程資料是指整個建設(shè)項目從前期、開工、施工、竣工及驗收、備案全過程中形成的有歸檔保存價值的文件資料，包括在此過程中形成的文字材

38、料、圖紙、圖表、聲像材料和其它載體。2 工程資料的歸檔范圍2.1 對與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體的資料，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。2.2 工程資料的具體歸檔范圍應(yīng)符合建設(shè)工程文件歸檔范圍和保管期限表的要求。3 工作要求3.1 嚴(yán)格遵守公司及項目部各項規(guī)章制度及辦公室日常管理辦法，履行員工職責(zé)；持有相關(guān)管理制度和文件。3.2 加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能；3.3 經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平；3.4 不得無故缺席項目的工作例會及其他重要會議；3.5 在工作時間必須全身心地投入，保持高效率的工作。3.6 聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，

39、收集整理齊全工程前期的各種資料。3.7 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。3.8 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。3.9 收集保存好公司、項目部及相關(guān)部門的會議文件。3.10 做好資料的審查備案工作，及時認(rèn)真、不誤竣工。3.11 負(fù)責(zé)收集及審查各種工程資料， 對不符合要求和缺少的資料責(zé)成有關(guān)人員及時補(bǔ)上，并按國家工程技術(shù)資料管理辦法的要求進(jìn)行裝訂、移交、歸檔。3.12 負(fù)責(zé)開、竣工資料的整理，分冊，匯總和裝訂工作。3.13 負(fù)責(zé)項目部圖紙、 變更、施組、交底、方案、監(jiān)理通知、工程資料等文件的接收、保管和轉(zhuǎn)發(fā)工作，建立專門臺帳并有交接簽字。3.14 負(fù)責(zé)建立本項目的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效

40、版本清單、法律法規(guī)清單、 有主管部門下發(fā)的改版信息。針對作廢版本進(jìn)行標(biāo)識，并注明有新標(biāo)準(zhǔn)的替代號。3.15 參加有關(guān)會議、檢查、培訓(xùn)等并負(fù)責(zé)及時做好或收集記錄。-精選文庫3.16 負(fù)責(zé)各類文件的接收并建立發(fā)放記錄、簽字確認(rèn)，建立受控文件目錄，對受控文件的發(fā)放履行審核手續(xù)、建立記錄并受控。3.17 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3.18 遵守公司及項目部管理崗位通用考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4 保密規(guī)定4.1 必須嚴(yán)守項目機(jī)密；4.2 妥善保存重要的資料、數(shù)據(jù)等信息，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密；4.3 做好項目部重要文件的備份及存檔工作。5 資料員職責(zé)資料員負(fù)責(zé)工程項目資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作。

41、5.1 負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。（1）負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建設(shè)工程平面圖、立面圖、剖面圖、工程詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。（2）收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、

42、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。（3）對公司文件、工程資料進(jìn)行收集、整理、篩分、歸檔、建檔工作的管理。（4）負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步手機(jī)、整理施工技術(shù)資料，并按國家規(guī)定編目、

43、建檔。（5）負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實性、完整性和有效性。（6）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交。做好施工技術(shù)資料的管理工作。（7）貫徹和執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本部門文件和資料管理有序。（8）負(fù)責(zé)本部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作并及時傳達(dá)。-精選文庫5.2 參加分部分項工程的驗收工作（1）負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo) ( 包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄 ) 作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需

44、要。（2）監(jiān)督檢查施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步：對形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。（3）按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。（4）負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。（5）指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（

45、包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、 技術(shù)交底記錄、 圖紙會審記錄、 設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進(jìn)行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。5.3 負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作（1）負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施

46、工過程中的問題所在。 對產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。（2）負(fù)責(zé)工程項目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮? 工程文件材料的質(zhì)量要求6.1 工程技術(shù)保證資料的整理-精選文庫工程技術(shù)保證資料的整理和歸檔是建筑工程必不可少的工作之一。其重要性具體性表現(xiàn)在以下方面：1 、工程技術(shù)保證資料是對建筑實物質(zhì)量的真實寫照，無論是建筑原材料、構(gòu)配件質(zhì)量，還是分項工程質(zhì)量評定資料都必須客觀地反映實際施工狀況。2 、建筑工程質(zhì)量管理具有動態(tài)相關(guān)性，工程技術(shù)保證資料就成為預(yù)先控制的重要依據(jù)。我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)確地實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3 、工程技術(shù)保證資料是核定工程質(zhì)